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      “瓶頸期”的企業(yè)何去何從?

      2019-12-21 05:51:20邊蓉燕都學(xué)院數(shù)學(xué)與應(yīng)用數(shù)學(xué)2017
      新商務(wù)周刊 2019年18期
      關(guān)鍵詞:科技型企業(yè)發(fā)展

      文/邊蓉,燕都學(xué)院 數(shù)學(xué)與應(yīng)用數(shù)學(xué)2017 級

      1 引言

      1.1 問題的背景

      隨著通訊技術(shù)的迅速發(fā)展,從2G 到5G,從翻蓋手機(jī)到全面屏,手機(jī)不斷更迭升級,從僅有通話功能的小靈通到現(xiàn)在的與衣食住行、工作娛樂都密不可分的智能機(jī)。手機(jī)不僅滿足人們社交通訊的需求,更在商務(wù)、支付、安全等多方面成為不可或缺的生活工具。手機(jī)的每一次升級都來源于一次新的革命性技術(shù)的誕生。然而在當(dāng)前技術(shù)趨于成熟且下一次革命性技術(shù)問世之前,市場便會處于一個看似停滯的時期——“瓶頸期”?,F(xiàn)在,全球市場上智能手機(jī)的增長需求逐漸趨于飽和,智能手機(jī)行業(yè)也已到達(dá)它們的“瓶頸期”。開智能手機(jī)先河的蘋果公司以及國內(nèi)的華為、小米等公司都在面臨著挑戰(zhàn)。

      1.2 問題的處理

      為應(yīng)對發(fā)展的“瓶頸期”,蘋果公司及時調(diào)整預(yù)期,改變商品在部分地區(qū)的售價。不僅如此,蘋果公司很好的區(qū)分細(xì)化市場,依然在手機(jī)之外的平板市場處于統(tǒng)治地位。

      與此同時,國內(nèi)的華為、小米等公司也在技術(shù)研發(fā)和營銷策略上做出了調(diào)整。張怡對國產(chǎn)手機(jī)品牌小米的營銷策略進(jìn)行研究分析,指出小米目前營銷策略沒有充分的細(xì)化市場,售后服務(wù)不健全。王瀛、孫輝對華為公司智能手機(jī)的營銷提出了可行性建議,特別是渠道策略,線上要加強(qiáng)與京東、天貓的宣傳,線下要下沉到三四線城市,通過實(shí)體店提供良好的服務(wù)和體驗,吸引消費(fèi)者。

      2 企業(yè)科技發(fā)展的意義

      企業(yè)是國家創(chuàng)新系統(tǒng)的核心主體,世界一流企業(yè)的培育是中國產(chǎn)業(yè)邁向全球價值鏈中高端、推動中國產(chǎn)品服務(wù)和管理思想走出去的創(chuàng)新航母。因此,研究企業(yè)如何在“瓶頸期”實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新非常必要。

      中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要力量,在活躍經(jīng)濟(jì)、吸納就業(yè)、推動創(chuàng)新、增加稅收、便民利民等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用,但由于自身規(guī)模小、實(shí)力弱、抗風(fēng)險能力低,中小企業(yè)發(fā)展不僅需要自身努力,也需要政府和社會多方面的支持。在我國推動科學(xué)發(fā)展、建設(shè)和諧社會的新形勢下,促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展具有更為重要的戰(zhàn)略意義。

      3 企業(yè)科技發(fā)展的策略

      3.1 政府方面

      3.1.1 優(yōu)化政策環(huán)境

      進(jìn)一步加大對企業(yè)的財政支持力度。充分發(fā)揮中央財政資金的引導(dǎo)作用,逐步提高中小企業(yè)發(fā)展專項資金,以及國家科技成果轉(zhuǎn)化引導(dǎo)基金的支持力度,凝聚帶動社會資源支持科技型中小企業(yè)發(fā)展。進(jìn)一步完善落實(shí)稅收支持政策。完善和落實(shí)小型微利企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、技術(shù)先進(jìn)型服務(wù)企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓等稅收優(yōu)惠政策,加強(qiáng)對科技型中小企業(yè)的政策培訓(xùn)和宣傳。實(shí)施有利于科技型中小企業(yè)吸引人才的政策。支持科技型中小企業(yè)引進(jìn)和培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才,鼓勵在財政補(bǔ)助、落戶、社保、稅收等方面給予政策扶持。

      3.1.2 支持技術(shù)創(chuàng)新

      支持企業(yè)建立研發(fā)機(jī)構(gòu),提升對技術(shù)創(chuàng)新的支撐與服務(wù)能力。對擁有自主知識產(chǎn)權(quán)并形成良好經(jīng)濟(jì)社會效益的科技型中小企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)給予重點(diǎn)扶持。支持企業(yè)開展技術(shù)改造。鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)改造與升級,支持其采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),同時進(jìn)一步完善和落實(shí)國家政府采購扶持中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)法規(guī)政策。

      3.1.3 拓寬融資渠道

      完善多層次市場,支持科技型中小企業(yè)做大做強(qiáng)。引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)面向中小企業(yè)開展服務(wù)創(chuàng)新,拓寬融資渠道。引導(dǎo)商業(yè)銀行積極向中小企業(yè)提供系統(tǒng)化金融服務(wù)。支持發(fā)展多種形式的抵質(zhì)押類信貸業(yè)務(wù)及產(chǎn)品。鼓勵互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展和模式創(chuàng)新,支持網(wǎng)絡(luò)小額貸款、網(wǎng)絡(luò)金融超市、大數(shù)據(jù)金融等新興業(yè)態(tài)發(fā)展。

      3.2 企業(yè)方面

      3.2.1 提高創(chuàng)新能力

      企業(yè)需要不斷適應(yīng)社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新。提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力的首要任務(wù)是對人才能力的培養(yǎng)和建立起科學(xué)的人才創(chuàng)新激勵機(jī)制。

      企業(yè)需要通過各種方式培養(yǎng)具有敏銳的創(chuàng)新意識,懂技術(shù)、會管理、敬業(yè)精神強(qiáng)的科技管理專家人才隊伍,并造就出有較強(qiáng)的市場開發(fā)能力的營銷人才。

      企業(yè)需要努力營造一個充分發(fā)揮員工創(chuàng)造力的良好環(huán)境和氛圍,給員工創(chuàng)造一個寬松舒適的工作環(huán)境,同時保持適度的工作壓力以更好地激發(fā)其工作熱情。企業(yè)要引導(dǎo)員工創(chuàng)造性地工作,不斷對員工進(jìn)行創(chuàng)新方法培訓(xùn),以提高其創(chuàng)造力。

      3.2.2 提高研究開發(fā)能力

      企業(yè)對研究開發(fā)條件進(jìn)行改善,并創(chuàng)造條件吸收科研力量以多種形式投入到企業(yè)創(chuàng)新中來,以抓好前沿性重大關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān),帶動創(chuàng)新性的研究應(yīng)用技術(shù)開發(fā)。對引進(jìn)的技術(shù)不僅要及時消化吸收,而且還要在其基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開發(fā),以提高自主開發(fā)和創(chuàng)新能力。同時,還要按照市場經(jīng)濟(jì)的要求,大力開發(fā)有自主知識產(chǎn)權(quán)的生產(chǎn)技術(shù)和有較高附加價值的名牌產(chǎn)品、新產(chǎn)品,成為進(jìn)入市場的有力武器。因此,企業(yè)既要舍得資金購買他人成果,更要在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)新。

      3.2.3 提高科技成果轉(zhuǎn)化能力

      企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新的最終目的,是把創(chuàng)新成果批量化,為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益??萍汲晒侨祟惞餐呢敻?。利用人類文明成果創(chuàng)造名牌產(chǎn)品,以科技進(jìn)步為基礎(chǔ),不斷加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)和成果轉(zhuǎn)化的力度,在總體上提高傳統(tǒng)工藝的技術(shù)水平。

      4 提高營銷能力

      首先要對目標(biāo)市場細(xì)分。根據(jù)消費(fèi)者不同因素的不同特征進(jìn)行細(xì)分,以達(dá)到篩選企業(yè)產(chǎn)品、滿足消費(fèi)者需求、發(fā)現(xiàn)市場的真空地帶的目的。

      其次要正確選擇目標(biāo)市場。企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)和市場細(xì)分結(jié)果,選擇最適合企業(yè)自身的策略方式。

      最后正確的定位目標(biāo)市場。結(jié)合企業(yè)自身內(nèi)部因素與市場環(huán)境、競爭對手等外部因素,努力打造出個性鮮明、與眾不同的產(chǎn)品形象并且大力地傳遞給消費(fèi)者,使自身產(chǎn)品與其他同類競爭品區(qū)別開,在市場上脫穎而出。

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