李君鋒

（嵊州市仟代領(lǐng)帶織造有限公司，浙江 嵊州 312400）

一、前言

在制造行業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度非常快，因此大批量的企業(yè)涌現(xiàn)，行業(yè)內(nèi)的競爭越來越激烈。所以在現(xiàn)如今企業(yè)與企業(yè)之間所處的競爭環(huán)境是動(dòng)態(tài)變化的，在動(dòng)態(tài)變化的競爭環(huán)境中如何提升企業(yè)的競爭力，對于企業(yè)的發(fā)展來講是最重要的問題。創(chuàng)新就是在此前提下，針對企業(yè)競爭力提升所提出的一種有力措施，對于企業(yè)來講，在企業(yè)發(fā)展過程中，為了能夠樹立強(qiáng)有力的競爭地位，就需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新。在諸多創(chuàng)新方向中，管理創(chuàng)新以及技術(shù)創(chuàng)新是最重要的兩個(gè)方面，這與雙核心理論中所提出的觀點(diǎn)是很相似的。在本文中就將對企業(yè)創(chuàng)新過程中，基于精益生產(chǎn)的創(chuàng)新模式探究進(jìn)行論述。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新與精益生產(chǎn)的內(nèi)容

（一）企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

在企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新過程中，針對管理創(chuàng)新的內(nèi)涵界定，是擁有不同意見的。在國外對于管理創(chuàng)新所持觀點(diǎn)，是針對管理實(shí)踐以及管理過程和管理原則，來進(jìn)行相應(yīng)的改變。國內(nèi)對于管理創(chuàng)新所持觀點(diǎn)是在進(jìn)行管理過程中，通過對現(xiàn)有的資源進(jìn)行全面的整合，從而實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新，其主要過程是通過對現(xiàn)有資源進(jìn)行有效整合，然后在企業(yè)目標(biāo)以及責(zé)任實(shí)現(xiàn)過程中來進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)。因此在進(jìn)行管理創(chuàng)新過程中，對于特定的資源整合和目標(biāo)設(shè)定，是需要進(jìn)行非常周密的計(jì)劃制定。當(dāng)然了，對于管理創(chuàng)新，國內(nèi)還擁有其他見解，其主要目的都是為了能夠使人在進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，使交易過程中的成本得到降低。精益生產(chǎn)概念及其對企業(yè)管理創(chuàng)新的作用。

（二）精益生產(chǎn)內(nèi)容

精益生產(chǎn)這一概念最早是在《改變世界的機(jī)器》一書中所提出的，并且在豐田生產(chǎn)過程中進(jìn)行了實(shí)踐。精益生產(chǎn)理念的組成支架主要包括一個(gè)目標(biāo)，兩大支柱以及一個(gè)基礎(chǔ)。在實(shí)現(xiàn)過程中，主要通過對生產(chǎn)過程進(jìn)行精益化管理，同時(shí)使生產(chǎn)過程中企業(yè)投入成本大大降低，進(jìn)而達(dá)到對生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行提升的目的，對于制造行業(yè)來講，屬于一種非常適合并且具有積極作用的管理理念。其中兩大支柱所指的是準(zhǔn)時(shí)化以及自動(dòng)化，在進(jìn)行精益生產(chǎn)過程中，通過對生產(chǎn)流程進(jìn)行改善，并且要堅(jiān)持改善和連續(xù)改善，通過精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)管理過程以及管理組織管理制度體系的全面優(yōu)化。這種理念在織造行業(yè)中的應(yīng)用非常普遍，同時(shí)在其他制造產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用也非常的普遍，對于企業(yè)在激烈競爭環(huán)境下的管理創(chuàng)新能力提升以及競爭力提升，起到了非常積極的推動(dòng)作用。

三、精益生產(chǎn)對企業(yè)管理創(chuàng)新所起到地作用

現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)之間所存在的競爭越來越激烈，而在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)貸進(jìn)行管理創(chuàng)新是針對效率及成本進(jìn)行創(chuàng)新，這是最主要的一種措施，同時(shí)也是在企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新能力提升過程中的主要基礎(chǔ)。

（一）精益生產(chǎn)對企業(yè)管理創(chuàng)新基礎(chǔ)的作用

在精益生產(chǎn)理念下，制造行業(yè)在進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)過程中，通過標(biāo)準(zhǔn)化對實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行最大程度的推廣，使得員工在實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)過程中自身的智慧和能力得到了極大程度的發(fā)揮。同時(shí)在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，也使得員工能夠全面參與到其中，對于企業(yè)主要管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的推動(dòng)作用。在精益生產(chǎn)模式下，員工在進(jìn)行實(shí)際作業(yè)過程中，通過對精益生產(chǎn)相關(guān)理念進(jìn)行實(shí)踐，可以使公司上層領(lǐng)導(dǎo)以及其他的管理人員意識到精益生產(chǎn)所存在的必要性和重要意義，重視精益生產(chǎn)的管理，不斷發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中所存在的問題，并且針對問題進(jìn)行分析和解決。使精益生產(chǎn)相關(guān)理念以及其實(shí)現(xiàn)方式，能夠與制造業(yè)企業(yè)員工的日常生產(chǎn)進(jìn)行緊密結(jié)合，重塑企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新過程中所秉持的相關(guān)理念和文化。對于企業(yè)管理創(chuàng)新來講，其實(shí)需要很長的時(shí)間來實(shí)現(xiàn)，因此在進(jìn)行創(chuàng)新過程中需要進(jìn)行不斷的積累，精益生產(chǎn)所存在的意義就是如此，能夠通過一點(diǎn)一滴的改善，全面強(qiáng)化管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

（二）精益生產(chǎn)對企業(yè)管理創(chuàng)新能力提升的作用

對于制造業(yè)企業(yè)來講，精益生產(chǎn)的存在不僅僅是作為一種針對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行改善的生產(chǎn)模式，同時(shí)也是一種非常重要的管理思想體系。在進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，這種思想體系發(fā)揮作用主要集中在如下幾點(diǎn)。第一，通過精益生產(chǎn)相關(guān)管理理念，不斷對企業(yè)在生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場以及人員組織配備和體系結(jié)構(gòu)等進(jìn)行優(yōu)化。在這種理念下進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新能夠變得更加規(guī)范化，可以實(shí)現(xiàn)全面的管理系統(tǒng)優(yōu)化。第二，在進(jìn)行精益生產(chǎn)相關(guān)管理理念應(yīng)用過程中，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新能力的大幅度提升，還需要擁有與精益生產(chǎn)理念相關(guān)的評估體系為其服務(wù)。在進(jìn)行該評估體系建立過程中，相關(guān)評估指標(biāo)需要和企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展過程中所制定的總體目標(biāo)以及愿景進(jìn)行充分的結(jié)合。而且在進(jìn)行實(shí)際評估過程中，不能夠?qū)⒃u估重點(diǎn)集中在個(gè)人，應(yīng)當(dāng)注意將重點(diǎn)放置在團(tuán)隊(duì)評估中。通過這樣的方式，對企業(yè)在進(jìn)行管理過程中績效管理進(jìn)行全面的創(chuàng)新，而且應(yīng)用精益生產(chǎn)并不會與考核和績效管理的目標(biāo)產(chǎn)生沖突。

四、制造業(yè)企業(yè)基于精益生產(chǎn)的管理創(chuàng)新模式

（一）制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新構(gòu)建前提

對于制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新來講，從企業(yè)管理創(chuàng)新的相關(guān)內(nèi)容中，我們能夠發(fā)現(xiàn)管理創(chuàng)新屬于企業(yè)在激烈競爭環(huán)境下，力求能夠提升企業(yè)競爭力的酒店管理模式。同時(shí)也是一種需要時(shí)間進(jìn)行不斷累積和改善的一個(gè)管理創(chuàng)新過程，所以在進(jìn)行實(shí)踐過程中，需要擁有完善的企業(yè)管理創(chuàng)新模式，對企業(yè)管理創(chuàng)新工作進(jìn)行規(guī)范化約束以及科學(xué)化指導(dǎo)。精益生產(chǎn)方式在制造行業(yè)中進(jìn)行應(yīng)用以來，通過大量的實(shí)踐，使企業(yè)所擁有的優(yōu)勢以及特點(diǎn)得到了極大程度的發(fā)揮和證明，所以在進(jìn)行管理創(chuàng)新過程中，制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)踐需要將精益生產(chǎn)作為管理指導(dǎo)思想進(jìn)行使用，力求能夠最大程度地促進(jìn)企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新過程中的效率以及完善全面性。所以在現(xiàn)如今的企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，以精益生產(chǎn)為基礎(chǔ)來進(jìn)行管理創(chuàng)新模式的構(gòu)建，對于制造業(yè)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新工作具有非常重要的意義。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新過程中的精益生產(chǎn)應(yīng)用

在進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，精益生產(chǎn)的應(yīng)用并不局限于某一個(gè)階段，而是在管理創(chuàng)新活動(dòng)全過程中發(fā)揮作用，所以在組織管理活動(dòng)的各個(gè)層次階段以及部分中都會發(fā)現(xiàn)精益生產(chǎn)的存在。當(dāng)企業(yè)開始進(jìn)行管理創(chuàng)新，第一步就需要對精益生產(chǎn)理念進(jìn)行全面的分析，也就理解并且在自身企業(yè)中實(shí)現(xiàn)本土化，通過精益生產(chǎn)原則指導(dǎo)，使企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)以及管理過程中的各個(gè)工作人員，能夠?qū)嫔a(chǎn)擁有全面并且清晰的認(rèn)識。同時(shí)還在進(jìn)行生產(chǎn)理念指導(dǎo)下進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)工作，通過發(fā)現(xiàn)精益生產(chǎn)對生產(chǎn)以及管理所起到的提升作用，來深化精益生產(chǎn)在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中的作用，使其逐漸成為一種企業(yè)生產(chǎn)與管理過程中所依靠的文化和理念。并且對于企業(yè)管理創(chuàng)新工作來講，精益生產(chǎn)理念的應(yīng)用和不斷優(yōu)化改善，對于創(chuàng)新活動(dòng)來講屬于最重要的基礎(chǔ)，所以通過將精益創(chuàng)新理念向各組織各部分進(jìn)行傳達(dá)之后，可以使全員參與到精益生產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，并對其保持支持態(tài)度。通脹的方式是企業(yè)全員認(rèn)識到精益生產(chǎn)創(chuàng)新理念，同時(shí)能夠參與到企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，營造出積極健康的企業(yè)管理創(chuàng)新氛圍。

（三）考核激勵(lì)機(jī)制的建立

對于制造業(yè)企業(yè)的管理創(chuàng)新工作來講，在實(shí)現(xiàn)過程中不能夠離開考核激勵(lì)機(jī)制的存在，因此在企業(yè)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新的過程中也需要對考核激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。通過提升績效考核與評估的準(zhǔn)確性，來提升在企業(yè)進(jìn)行基于精益生產(chǎn)的企業(yè)管理創(chuàng)新商業(yè)模式形成效率，并且對企業(yè)進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)過程中總體目標(biāo)和戰(zhàn)略來進(jìn)行全面的控制。需要注意的是，在進(jìn)行管理創(chuàng)新過程中，無論是高齡模式，管理方法，管理技術(shù)都是考核激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新，都需要保持動(dòng)態(tài)管理，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，來對其管理目標(biāo)來進(jìn)行重新的確定，管理理念以及管理文化的更新?lián)Q代也是如此。

五、結(jié)束語

在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)若想能夠在市場環(huán)境中獲取強(qiáng)有力的競爭地位，就需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，管理模式的創(chuàng)新就是基于此所提出的。而在制造行業(yè)中精益生產(chǎn)理念的融入，對于企業(yè)管理創(chuàng)新模式的全面構(gòu)建具有重要的推動(dòng)作用，因此需要在進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新過程中對精益生產(chǎn)理念的融入來進(jìn)行深入的研究，全面推動(dòng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。