建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素分析與應(yīng)對(duì)策略

王善甫

（天元建設(shè)集團(tuán)有限公司，山東 臨沂 276000）

引言

當(dāng)前我國(guó)建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑資金投入成本也隨之增高，城市化的快速發(fā)展給建筑企業(yè)帶來(lái)的了新的契機(jī)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，很多建筑施工企業(yè)都更加重視經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而工程經(jīng)濟(jì)管理則是建筑經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制有助于建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這也是企業(yè)得以長(zhǎng)久穩(wěn)定的基礎(chǔ)保障，對(duì)于建筑工程來(lái)講也不例外。加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的整體水平，從當(dāng)前建筑工程來(lái)看，工程周期較長(zhǎng)、內(nèi)容復(fù)雜、影響因素多，經(jīng)濟(jì)管理工作面臨極大的挑戰(zhàn)。作為建筑工程企業(yè)管理人員應(yīng)該充分重視經(jīng)濟(jì)管理的作用，全面提升整體效益。除此之外，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理涉及多方面內(nèi)容，比如：預(yù)算控制、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)優(yōu)化、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督等多項(xiàng)內(nèi)容，一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展離不開(kāi)資金的支持，如果經(jīng)濟(jì)管理存在問(wèn)題，那么很有可能對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等產(chǎn)生負(fù)面影響，通過(guò)加強(qiáng)各部門(mén)之間的配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的均衡分配，為建筑工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了穩(wěn)定基礎(chǔ)。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，能夠確保在滿足工程質(zhì)量安全的同時(shí)降低施工成本，進(jìn)一步提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與管理能力。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的影響因素

（一）人員因素

建筑工程具有周期長(zhǎng)、環(huán)境復(fù)雜、工作量大等特點(diǎn)，在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中由于涉及的內(nèi)容比較多，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)面臨極大的挑戰(zhàn)，這對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理人員也提出更高的，需要從質(zhì)量、技術(shù)、資金等多方面考慮做好協(xié)調(diào)工作，保證工作的順利進(jìn)行。如果工程建設(shè)某個(gè)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，都會(huì)對(duì)整個(gè)運(yùn)行生產(chǎn)環(huán)境造成一定的影響。與此同時(shí)，在工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，管理人員自身素質(zhì)也不盡相同，由于自身素質(zhì)水平不高、管理能力差，不利于現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展。

（二）資金配備

資金是保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)保障，但是一些建筑施工企業(yè)為了追工期趕進(jìn)度，在資金不充足的情況下就進(jìn)行開(kāi)工，前期需要墊付大量的資金，最終由于拖欠施工企業(yè)工程款而造成不好的情況。面對(duì)這種問(wèn)題，建筑企業(yè)需要在前期做好多方面工作，擴(kuò)寬融資渠道，保證工程建設(shè)期間資金充足，從而為施工建設(shè)提供有力的支持。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜，不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些工程變更的情況，這直接影響工程經(jīng)濟(jì)管理水平，甚至造成資金浪費(fèi)或超額、超支等問(wèn)題。

（三）經(jīng)濟(jì)管理方法不科學(xué)

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)非常重要的工作，新形勢(shì)下建筑企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理必須滿足科學(xué)化發(fā)展需求，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)倡導(dǎo)科學(xué)管理，特別實(shí)在成本預(yù)算等方面，作為經(jīng)濟(jì)管理的重要部分，科學(xué)的成本預(yù)算有助于經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是在具體實(shí)施過(guò)程中由于缺乏規(guī)范制度和管理部門(mén)，成本預(yù)算等工作無(wú)法滿足實(shí)際需求，施工前沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全面分析，預(yù)算方法、參考依據(jù)不全面、不準(zhǔn)確，導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)誤差較大，最終影響工程經(jīng)濟(jì)管理的整體水平。

三、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的提升策略

（一）完善經(jīng)濟(jì)管理體系

建筑工程的施工過(guò)程中，需要采取經(jīng)濟(jì)的管理措施。第一，作為管理的工作人員應(yīng)該對(duì)工程中的所有開(kāi)支與收入進(jìn)行嚴(yán)格的管理與監(jiān)督，從而可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效控制，提高對(duì)資金的管理能力，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的良好基礎(chǔ)。第二，施工企業(yè)要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的人才進(jìn)行培養(yǎng)，從而可以擴(kuò)大企業(yè)的施工規(guī)模，確保企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。例如：施工企業(yè)針對(duì)企業(yè)的施工人員要建立對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，將經(jīng)濟(jì)管理與員工的利益進(jìn)行有效的結(jié)合，提高工作人員的工作積極性，創(chuàng)造一種良好的工作氛圍。第三，企業(yè)還要建立一個(gè)完善的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督管理制度，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面管理，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與成本的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的增強(qiáng)。

（二）提高人員綜合素質(zhì)水平

當(dāng)前建筑行業(yè)對(duì)人員管理方面還存在一定的缺失，由于人員綜合素質(zhì)水平不高，缺乏成本意識(shí)，存在嚴(yán)重的資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員來(lái)講，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)成本方面的技術(shù)培訓(xùn)，幫助他們了解工程建設(shè)資金建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，避免工程中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，從而達(dá)到控制成本的目的。與此同時(shí)，相關(guān)管理人員還應(yīng)該全面掌握進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等管理要素之間的聯(lián)系，調(diào)整好工程項(xiàng)目管理層與基層之間的關(guān)系，引動(dòng)工程造價(jià)人員積極參與到工程方案制定與經(jīng)濟(jì)管理中來(lái)，貫徹落實(shí)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合模式，推動(dòng)現(xiàn)代化建筑工程經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）強(qiáng)化工程成本與合同管理

合同是工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)依據(jù)也是工程經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容，建筑施工企業(yè)在初期階段應(yīng)該加強(qiáng)合同的審核與管理，全力監(jiān)督合同的執(zhí)行，對(duì)于施工中存在的偏差問(wèn)題及時(shí)與各方取得聯(lián)系及時(shí)溝通，將經(jīng)濟(jì)損失降低在最小范圍內(nèi)，切實(shí)保證工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性。另外，強(qiáng)化工程成本與合同管理有助于經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，成本控制主要以科學(xué)的工程預(yù)算為依據(jù)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行仔細(xì)的計(jì)算，綜合考慮現(xiàn)場(chǎng)多方面影響，降低不良因素對(duì)工程經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要想提高工程經(jīng)濟(jì)管理水平就需要重視成本管理工作，樹(shù)立良好的成本管理意識(shí)，在保證質(zhì)量的同時(shí)采取多種方法降低支出。前期結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，以此為基礎(chǔ)實(shí)施動(dòng)態(tài)化的管理。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)、核算對(duì)象的不同豐富成本核算管理，重視生產(chǎn)過(guò)程中企業(yè)資源配置效率水平的提高，通過(guò)成本核算量化資源消耗，從而達(dá)到成本節(jié)約的目的。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，當(dāng)前我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在很多問(wèn)題，其主要體現(xiàn)在人員水平不高、體制不完善、方法落后等，針對(duì)這些問(wèn)題相關(guān)企業(yè)應(yīng)該制定完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，加強(qiáng)預(yù)算人員素質(zhì)培養(yǎng)，從多方面入手提高成本預(yù)算水平，從根本上提高經(jīng)濟(jì)管理效果，推動(dòng)建筑工程綜合效益目標(biāo)的全面發(fā)展。