林希

（福建東南造船有限公司，福建 福州 350015）

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展離不開完善的后勤物業(yè)保障，并且隨著住房結(jié)構(gòu)和功能的不斷發(fā)展完善，物業(yè)管理正在向更加多元化的方向發(fā)展。在此過程中，由于資源有限，不同群體之間難免會出現(xiàn)矛盾和分歧，需要提升企業(yè)后勤物業(yè)管理的水平能力，使建筑能夠更好地為人民提供服務(wù)。

一、企業(yè)后勤物業(yè)管理簡介

當(dāng)前的企業(yè)物業(yè)管理主要是針對建筑物的管理和維護進行的，并且通常會接受來自上級直屬公司的資金援助，為業(yè)主提供一些免費的福利性服務(wù)。為了盡可能滿足每一位職工業(yè)主的實際需求，需要后勤物業(yè)管理不斷加大投入以保障業(yè)主的切身利益。由于無法自主選擇業(yè)主，又需要提供免費的服務(wù)，許多企業(yè)已經(jīng)負擔(dān)不起巨額的經(jīng)濟需求，物業(yè)管理公司不能實現(xiàn)自主盈虧，服務(wù)能力逐漸跟不上時代發(fā)展要求。

二、企業(yè)后勤物業(yè)管理的未來發(fā)展

目前我國的企業(yè)后勤物業(yè)管理正處于發(fā)展進步過程中，其物業(yè)服務(wù)能力已經(jīng)一定程度上滿足了人們的綜合需求，但是按照社會發(fā)展進程，后勤物業(yè)管理質(zhì)量依然存在不足。現(xiàn)代社會的人們對于住房的需求越來越多，許多物業(yè)管理公司也應(yīng)運而生，這在促進企業(yè)后勤物業(yè)管理市場化的同時，也致使行業(yè)水平參差不齊。隨著從業(yè)人員的逐漸飽和，物業(yè)管理將會逐漸淘汰一部分服務(wù)達不到標準的企業(yè)。所以如何更好地為職工獲取福利，為業(yè)主提供豐富的物業(yè)服務(wù)，就成為企業(yè)在后勤物業(yè)管理市場中存活的關(guān)鍵。

三、企業(yè)后勤物業(yè)管理的發(fā)展方案

（一）實現(xiàn)企業(yè)后勤物業(yè)管理的獨立自主

物業(yè)管理需要向業(yè)主提供完善的綜合性后勤服務(wù)。然而，當(dāng)今階段企業(yè)后勤物業(yè)管理通常需要獲取來自上級母公司的資金援助，但這一方面不能保證資金充分發(fā)揮應(yīng)有作用，另一方面也無法及時獲取一線物業(yè)管理實際需求信息，不適用于當(dāng)前社會對物業(yè)管理的巨大需求，不利于物業(yè)管理公司的進一步發(fā)展。所以我們可以通過改變管理模式的方法，實現(xiàn)企業(yè)后勤物業(yè)管理的獨立自主，使企業(yè)能夠真正實現(xiàn)自主盈虧，直接面向社會提供管理和服務(wù)，便于物業(yè)管理企業(yè)靈活地選取經(jīng)營策略，滿足實際業(yè)務(wù)拓展需求，使得企業(yè)在市場中獲得更大的競爭力。

（二）擴展企業(yè)后勤物業(yè)管理的服務(wù)內(nèi)容

當(dāng)一個物業(yè)管理公司能夠脫離母公司的資金控制實現(xiàn)自主經(jīng)營時，就會更容易更靈活地豐富自身的業(yè)務(wù)能力。并且為了滿足業(yè)主的不同需求，也不得不對自身的服務(wù)內(nèi)容進行優(yōu)化和拓展，使企業(yè)能夠獲得來自群眾的擁護，得以生存下去。除了傳統(tǒng)的綠化、保安、電梯維修等后勤物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容之外，還可以為業(yè)主提供各式各樣的特色服務(wù)，比如幫助業(yè)主進行免費的停車服務(wù)，為業(yè)主代繳各種費用以及送餐入戶、清晨送奶等等，在滿足業(yè)主需求基礎(chǔ)上，既豐富了自身服務(wù)內(nèi)容，又可以適當(dāng)?shù)靥岢鲆恍┙?jīng)濟回報，予以支撐自身的進一步發(fā)展和經(jīng)營，這也是脫離母公司實現(xiàn)獨立自主的重要體現(xiàn)之一。

（三）提升企業(yè)后勤物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量

為了充分發(fā)揮企業(yè)后勤物業(yè)管理的功能，要對自身內(nèi)部員工加以培養(yǎng)和規(guī)范，才能為更廣大的業(yè)主群體提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)后勤服務(wù)。首先需要結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，將企業(yè)文化充分地傳遞給內(nèi)部員工，使他們逐漸意識到自身工作質(zhì)量的重要性，使其工作行為符合企業(yè)以人為本的服務(wù)文化。其次，需要發(fā)揮出自身企業(yè)品牌的力量，通過科學(xué)的物業(yè)管理服務(wù)制度和嚴格的管理效果控制，以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)逐漸獲取廣大業(yè)主的擁護，進而強化自身的品牌質(zhì)量。此外，為了更好地在市場中生存下去，需要實現(xiàn)企業(yè)效益的良性發(fā)展，通過內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同溝通和努力，明確自身工作職能和企業(yè)發(fā)展方向，提升企業(yè)工作質(zhì)量，創(chuàng)造良好的價值收益。

（四）與市場需求有機融合

物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)和發(fā)展始終需要貼合市場的實際需求，無論是依附于母公司還是進行自主盈虧的經(jīng)營活動，都需要在服務(wù)內(nèi)容和發(fā)展戰(zhàn)略方面與市場的發(fā)展變化保持一致。通過自身管理模式的優(yōu)化和調(diào)整，可以采取新型的服務(wù)方式達到與市場有機融合的目的，使自身能夠提供的服務(wù)更加完善，質(zhì)量更加優(yōu)異。比如將自身擁有的業(yè)務(wù)能力通過軟件應(yīng)用等平臺傳遞給廣大業(yè)主，以便業(yè)主更容易地選取需要的服務(wù)項目。與此同時，物業(yè)管理服務(wù)人員需要以更加親和的工作態(tài)度迎合不同業(yè)主的不同需求，以物業(yè)與業(yè)主達到“一家親”的工作目的來獲取更多業(yè)主的喜愛和認可。

（五）物業(yè)管理服務(wù)的全面發(fā)展

企業(yè)后勤物業(yè)管理不僅僅是對建筑后期業(yè)主提供的便利性服務(wù)，還需要將前期的房地產(chǎn)開發(fā)商納入其中，即是在房地產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計階段開始，一直到銷售和售后階段都需要物業(yè)管理企業(yè)采取一定的介入工作，使得物業(yè)管理服務(wù)向更加全面的方向發(fā)展。這種管理服務(wù)模式可以及時獲取開發(fā)商和業(yè)主兩方面的信息，便于制定出符合各方利益的管理方案，既可以滿足開發(fā)商的經(jīng)濟利益需求，又可以保障業(yè)主的后勤服務(wù)，使物業(yè)管理企業(yè)獲得巨大的能力提升。

（六）制定科學(xué)的質(zhì)量管理制度

物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展需要一套比較科學(xué)完善的質(zhì)量管理制度加以扶持，才能保證企業(yè)整體的穩(wěn)定運行。首先我們需要設(shè)立一個針對性的質(zhì)量管理機構(gòu)，特別地在企業(yè)日常運行、員工行為考核、工作質(zhì)量控制等方面加以完善，以提升企業(yè)的基本服務(wù)能力。其次，針對各部門、各環(huán)節(jié)制定標準的工作規(guī)范，保證各單位行使自身職能的同時，加強各部門間的溝通和協(xié)調(diào)。此外，制定和完善質(zhì)量管理制度是十分必要的，根據(jù)企業(yè)實際能力和業(yè)務(wù)需求建立整體的質(zhì)量監(jiān)管體系，并保證企業(yè)內(nèi)部信息的快速傳遞，以提升工作效率，保證企業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)后勤物業(yè)管理還處于調(diào)整和發(fā)展的過程中，需要根據(jù)市場的變化和需求調(diào)整自身的管理理念和服務(wù)內(nèi)容。通過物業(yè)管理企業(yè)的獨立自主，會有效地貼合當(dāng)前社會發(fā)展需要，滿足廣大業(yè)主的各類需求。通過自身管理體系的優(yōu)化和管理人員綜合素養(yǎng)的提升，將會進一步完善自身的業(yè)務(wù)涉及領(lǐng)域，為職工業(yè)主提供強大的后勤保障，進而增進自身企業(yè)的核心價值，并能夠在競爭激烈的市場中不斷地發(fā)展進步。