淺析管理會計在企業(yè)管理中的地位與應(yīng)用

魯芳

（河南商丘經(jīng)濟貿(mào)易學(xué)校，河南 商丘 476000）

一、管理會計在企業(yè)管理中的地位分析

（一）為企業(yè)決策提供客觀依據(jù)

眾所周知，企業(yè)在運行時所做的每個決策都非常重要，并且經(jīng)營決策也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一項主要工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在做某項決策時，除了要掌握現(xiàn)階段企業(yè)具體經(jīng)營情況外，還應(yīng)當(dāng)對企業(yè)在成長過程中將要面對的種種困難與不足之處做好相應(yīng)的準(zhǔn)備措施。管理會計主要運用成本計劃與盈虧臨界點等方法對企業(yè)實際運營情況做出合理的預(yù)判與分析，進而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供客觀的科學(xué)根據(jù)。

（二）提供全面的決策信息

企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷應(yīng)對市場的變幻莫測，然而正確的管理手段與經(jīng)營決策和信息分析又密切關(guān)聯(lián)著，無論是企業(yè)所應(yīng)對的市場環(huán)境，還是企業(yè)在發(fā)展過程中要面對的經(jīng)營問題等等，這些都要求企業(yè)管理工作能夠?qū)τ嘘P(guān)方面的經(jīng)濟信息展開細致的研究，這樣才可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做出正確的企業(yè)決策。財務(wù)會計作為管理會計工作開展的基礎(chǔ)，通過財務(wù)會計工作能夠精準(zhǔn)掌握企業(yè)財務(wù)情況以及有關(guān)方面的信息，再有效結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展情況，為企業(yè)供應(yīng)管理過程中所需的經(jīng)濟方面的信息，從而為企業(yè)管理決策供應(yīng)真實的信息資源。管理會計有效打破了傳統(tǒng)財務(wù)會計工作的束縛，從而使傳統(tǒng)會計工作中無法施展的優(yōu)勢更好的施展出來。有效運用各種手段、途徑，對已知的經(jīng)濟信息展開研究，從而更好地為企業(yè)運營提供信息服務(wù)。

（三）參與建立績效考評

在對企業(yè)進行實際經(jīng)管過程中，績效考核不但是企業(yè)經(jīng)營管理的一種重要方法，同樣還是有效提升企業(yè)管理成效的關(guān)鍵手段。采用正確的方式對企業(yè)員工的工作情況以及員工的崗位目標(biāo)展開比對、評判，實施相關(guān)的獎懲策略。這要求企業(yè)在對員工進行績效考核過程中，能夠針對各崗位員工考核規(guī)范做出精準(zhǔn)的判斷，以確保企業(yè)績效考核工作的合理性。對于上述工作，若是繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的財會與業(yè)務(wù)管理工作角度進行分析，便無法將績效考核工作和目標(biāo)管理工作進行合理的對接，反觀管理會計工作，其能夠從多個角度來看待問題，能夠尊重企業(yè)運營管理中的每個細節(jié)工作，從而有效地把績效管理和企業(yè)目標(biāo)管理結(jié)合在一起，通過制定考核、評價、執(zhí)行等方式，確保嚴(yán)苛的考核方法能夠貫徹執(zhí)行，同時能夠有效地對企業(yè)各部門工作業(yè)績展開考核，使其能夠真正融合到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的進程中。

二、管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一）管理會計工作信息化

從實質(zhì)上而言，管理會計就是對企業(yè)進行“量化管理”，使其在運用過程中能夠最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造價值，管理會計除了要應(yīng)用十分煩瑣的計算解析手段，還需要面對龐大的數(shù)據(jù)庫，該工作若想在手工環(huán)境下進行是非常困難的。而信息化能夠有效保障計算的精準(zhǔn)性，進一步減輕了會計人員的工作壓力，并且還能夠有效拓寬管理會計工作的運用領(lǐng)域?，F(xiàn)如今，中國經(jīng)濟已經(jīng)邁入到低增長、低利率的階段。企業(yè)若想完成自身的轉(zhuǎn)型優(yōu)化，在管理方面一定要做到精益求精，而精益管理的順利實行自然也需要管理會計工作的面面俱到。在這種情況下，企業(yè)可有效運用高效的預(yù)算管理軟件、管理會計報告以及解析軟件等來進一步強化企業(yè)自身管理會計工具與手段的運用，有效創(chuàng)建“管理會計信息化機制”，從而把歸納好的信息充分應(yīng)用在企業(yè)戰(zhàn)略決策、經(jīng)營、分析、運營管理等各個方面，從而有效幫助企業(yè)應(yīng)用真實、可靠的信息，做出最科學(xué)高效的決策。

（二）由核算型向經(jīng)營管理型過渡

關(guān)于具有創(chuàng)造性的工作、非規(guī)律性的工作，這類工作人工智是無法完成的，便需要投入大量的人類的智力。而經(jīng)營管理會計便是具有創(chuàng)造性的會計工作，同時也是今后企業(yè)財務(wù)工作的主要陣地。若想牢牢守護好該陣地，企業(yè)會計人員要積極投身到業(yè)務(wù)工作中，從而有效幫助企業(yè)改良業(yè)務(wù)與經(jīng)營手段。

（三）由事后的財務(wù)分析向事前的財務(wù)控制過渡

企業(yè)財務(wù)的核心工作應(yīng)當(dāng)從事后轉(zhuǎn)型到事前。企業(yè)會計工作不能只停留在處理事后問題這一方面。否則就算事后工作解決再好，依舊得不到企業(yè)的認同。若是可以有效防范問題出現(xiàn)，結(jié)果會更好。在事前做好相應(yīng)的防范措施，有效預(yù)防問題的出現(xiàn)，其結(jié)果會遠超出處理事后問題。

（四）由機關(guān)型向服務(wù)型過渡

從業(yè)務(wù)部的角度來看財務(wù)部就是企業(yè)的后臺部門，和業(yè)務(wù)部之間存在著很大的矛盾。一旦兩者之間產(chǎn)生沖突，即使財務(wù)部門有自己的緣由也給人一種別扭的感覺。如何有效防止業(yè)務(wù)與財務(wù)之間產(chǎn)生沖突？可通過財務(wù)對存在爭議事宜的事前說明、有無培訓(xùn)宣貫、有無例外通道，來判斷企業(yè)財務(wù)的服務(wù)能力。通常情況下財務(wù)工作不會直接給企業(yè)帶來價值，都是經(jīng)過業(yè)務(wù)展現(xiàn)出來的。因此，財務(wù)人員的服務(wù)意識應(yīng)當(dāng)從被動轉(zhuǎn)化為主動，事先進行詳細的謀劃、特事特辦、事后規(guī)范，竭力做到為企業(yè)服務(wù)。

總結(jié)

總而言之，我國的信息技術(shù)取得了快速的發(fā)展，也從一定程度上促使企業(yè)經(jīng)營管理進行改革，對企業(yè)會計工作而言這也是一個全新的發(fā)展機遇，推動企業(yè)不斷向管理會計方向發(fā)展。伴隨近年來我國“供給側(cè)改革”的持續(xù)推進，企業(yè)在發(fā)展過程中面對的問題也越來越多，越來越復(fù)雜，而管理會計工作的有效開展，使企業(yè)能夠正視自己的問題，進而尋找合理的解決策略與手段，促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。