唐少軍

（紹興士林印染有限公司，浙江 紹興 312000）

一、前言

隨著最近幾年我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的良好發(fā)展決定了社會(huì)經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)的重要途徑。就我國(guó)目前紡織印染企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)存在著許多問(wèn)題，內(nèi)部控制不健全，也造成了紡織企業(yè)不能很快地得到有效的發(fā)展。制約了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我們應(yīng)該加強(qiáng)紡織印染企業(yè)的內(nèi)部管理，完善內(nèi)部管理制度。我們企業(yè)應(yīng)該對(duì)于紡織印染企業(yè)的內(nèi)部管理有足夠的重視，但是實(shí)際情況看來(lái)一部分中小企業(yè)一個(gè)普遍的現(xiàn)象就是內(nèi)部管理松散，也沒有完善的內(nèi)部管理制度，一些企業(yè)的職權(quán)分配不明確，在內(nèi)部管理中存在著眾多的問(wèn)題，內(nèi)部控制的完善成為我們紡織印染企業(yè)發(fā)展的重要一步，所以我們要不斷的探索完善我們的內(nèi)部管理制度。

二、紡織印染內(nèi)部管理存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)部員工缺乏培訓(xùn)

在飛速發(fā)展的今天，我們普遍存在著一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)在飛速發(fā)展過(guò)程中往往只想著在行業(yè)里面占有一席，想迅速的發(fā)展，但是由于我們成長(zhǎng)地太快，而且隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加劇，使企業(yè)明顯的發(fā)展后勁不足，員工的整體素質(zhì)不高，缺少了上崗前培訓(xùn)，甚至一些企業(yè)為了自己的利益最大化常常忽略了員工的崗前培訓(xùn)工作，但是企業(yè)的發(fā)展仍離不開專業(yè)的工作人員。企業(yè)中層仍需要一些有管理能力有技術(shù)的人員來(lái)幫助我們更高更快的發(fā)展。我們應(yīng)該加強(qiáng)員工培訓(xùn)，打造更專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)紡織印染企業(yè)的發(fā)展。員工的職業(yè)素養(yǎng)很大一部分程度地影響著我們的管理工作，工作的有效開展也離不開專業(yè)的工作人員。內(nèi)部培訓(xùn)就是幫助我們后期工作的順利開展。

（二）紡織企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

因?yàn)橥饨缃?jīng)濟(jì)環(huán)境因素影響，近年來(lái)中小型紡織企業(yè)銷售能力逐漸下滑，傳統(tǒng)價(jià)格戰(zhàn)略已經(jīng)難以為企業(yè)紡織產(chǎn)品銷售創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此，很多中小型企業(yè)都對(duì)投資策略進(jìn)行調(diào)整，加大科學(xué)技術(shù)與設(shè)備更新升級(jí)，以提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)能力。但在紡織投資策略改革過(guò)程中，部分紡織企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)內(nèi)控管理控制意識(shí)，多數(shù)內(nèi)控措施并沒有落實(shí)，難以為企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力發(fā)展提供保障。從企業(yè)內(nèi)控管理人員層面來(lái)看，紡織企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)還有待提升，易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)安全隱患。國(guó)內(nèi)中小型紡織企業(yè)多以家族制進(jìn)行管理，企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。雖然紡織企業(yè)設(shè)置了財(cái)務(wù)管理部門，但管理人員主要工作是進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)賬與項(xiàng)目算賬，企業(yè)地位相對(duì)較低。在紡織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能夠發(fā)揮的作用比較有限。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目成本管理控制方面，紡織企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案缺少合理性，易造成不必要的資金成本浪費(fèi)。

（三）紡織企業(yè)內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，紡織企業(yè)要想適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，并且在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，必須建立一套完整的內(nèi)部控制制度。相對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制是管理公司的一個(gè)重要手段，它是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步成長(zhǎng)最有效的方式。一個(gè)良好的內(nèi)部控制體制可以規(guī)定紡織企業(yè)在什么時(shí)候可以出口，什么時(shí)候可以提高產(chǎn)品的價(jià)格，什么時(shí)間供應(yīng)多少產(chǎn)量等，可以說(shuō)是企業(yè)投資和發(fā)展的引導(dǎo)者。與此同時(shí)，內(nèi)部控制制度也是一個(gè)企業(yè)的伙伴，它和企業(yè)共同成長(zhǎng)，共同生存，共同進(jìn)步，讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下能夠更好地生存。

三、紡織印染企業(yè)內(nèi)部管理解決的措施

隨著紡織印染企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越壯大，企業(yè)在內(nèi)部管理中遇到問(wèn)題也是在所難免的，我們要不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)才能不斷地提高我們的內(nèi)部控制管理，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展。在紡織印染企業(yè)中內(nèi)部管理存在著不少問(wèn)題，我們的每一個(gè)問(wèn)題的解決都是對(duì)我們內(nèi)部管理制度的一次完善，下面我們就上面遇到的問(wèn)題做簡(jiǎn)單的解決處理。

（一）做好員工的培訓(xùn)

首先一個(gè)工人在上崗前的入職培訓(xùn)是相當(dāng)重要的。員工職業(yè)素養(yǎng)的提高，也是對(duì)我們生產(chǎn)產(chǎn)品的負(fù)責(zé)，我們員工通過(guò)培訓(xùn)后可以更加了解我們紡織印染工作的工作流程，規(guī)范制度。我們也可以了解到更多關(guān)于紡織印染的專業(yè)性知識(shí)，讓我們每一個(gè)員工都有較高的職業(yè)素養(yǎng)，在實(shí)施工作時(shí)也能提高工作進(jìn)度，還可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，每一個(gè)員工也可以通過(guò)自己的努力來(lái)提升自己的專業(yè)能力。促進(jìn)紡織印染企業(yè)的快速發(fā)展，從而推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高我們的生活水平。

（二）構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”智能紡織企業(yè)

在紡織企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可以更多地利用互聯(lián)網(wǎng)智能信息技術(shù)形成新的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的轉(zhuǎn)型升級(jí)，也推動(dòng)了智能紡織的發(fā)展進(jìn)步，為企業(yè)的改革創(chuàng)新起到一定的推動(dòng)作用。同時(shí)也可以在紡織企業(yè)發(fā)展過(guò)程中使用“互聯(lián)網(wǎng) + 紡織”B2C 發(fā)展模式，借助電子商務(wù)來(lái)推動(dòng)紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展，紡織企業(yè)自身下游的消費(fèi)者市場(chǎng)也能夠得到有效的拓寬。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠?qū)崿F(xiàn)順利轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)需要注重運(yùn)用大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)、平臺(tái)收集有效信息，并通過(guò)信息的整理、分析實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，培養(yǎng)企業(yè)自身靈敏感知紡織市場(chǎng)的需求變化。與此同時(shí)跨境電商商業(yè)模式的出現(xiàn)和發(fā)展為非常多的企業(yè)帶來(lái)了轉(zhuǎn)型升級(jí)的希望和途徑。而為了進(jìn)一步促進(jìn)跨境電商的發(fā)展，國(guó)家出臺(tái)了大量的優(yōu)惠和推動(dòng)政策，使得跨境電聲的交易規(guī)模和交易額都呈現(xiàn)出一種平穩(wěn)、快速上升的發(fā)展趨勢(shì)，占據(jù)全球進(jìn)出口貿(mào)易額的比例也呈現(xiàn)出不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)。企業(yè)在進(jìn)入到國(guó)際市場(chǎng)過(guò)程中可以借助跨境電商模式，在世界范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)需求者和消費(fèi)者的直接對(duì)接，進(jìn)一步擴(kuò)大自身的出口銷售額，占據(jù)更為廣闊的國(guó)際市場(chǎng)。

（三）加強(qiáng)資金籌集和項(xiàng)目投資管理控制

在紡織企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制過(guò)程中項(xiàng)目投資是其中非常重要的組成部分，而企業(yè)投資的范圍相對(duì)廣泛，主要包含一些金額數(shù)量大、時(shí)限較長(zhǎng)、會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生影響的一些特定項(xiàng)目都包含在企業(yè)項(xiàng)目投資范圍內(nèi)。而整體項(xiàng)目投資決策非常重要，將會(huì)直接影響到企業(yè)的收益和發(fā)展，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理階層都參與到項(xiàng)目投資決策過(guò)中去，保證決策的科學(xué)性。對(duì)于一些中小型紡織企業(yè)來(lái)說(shuō)企業(yè)想要開展新型防止產(chǎn)品研究開發(fā)和市場(chǎng)開拓活動(dòng)，需要更多的和自身發(fā)展需求以及實(shí)際經(jīng)濟(jì)能力結(jié)合在一起，不能超出自身的實(shí)際實(shí)力。同時(shí)在紡織產(chǎn)品投資決策準(zhǔn)備階段還需要通過(guò)資本預(yù)算的方式和會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)以及財(cái)務(wù)分析方法相結(jié)合，開展相應(yīng)的資本預(yù)算工作，通過(guò)對(duì)資金籌集風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目投放結(jié)構(gòu)的調(diào)整，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)更為廣泛的經(jīng)濟(jì)效益空間。同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改革過(guò)程中紡織企業(yè)應(yīng)該更加地注重短期效應(yīng)和長(zhǎng)期效益相結(jié)合實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資短期和長(zhǎng)期、收入與支出的平衡，避免帶來(lái)過(guò)多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響到企業(yè)自身發(fā)展。與此同時(shí)紡織企業(yè)也需要多加關(guān)注融資相關(guān)政策出臺(tái)和變化，并對(duì)政策內(nèi)容進(jìn)行合理的解讀和分析，進(jìn)一步尋找新融資投資渠道并對(duì)自身的融資行為進(jìn)行規(guī)范，從整體上提升自身的融資能力，做好項(xiàng)目投資為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的發(fā)展資金。

（四）企業(yè)內(nèi)部管控為績(jī)效考評(píng)奠定了基礎(chǔ)

在企業(yè)內(nèi)部控制管理過(guò)程中績(jī)效考評(píng)環(huán)節(jié)是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，主要是根據(jù)內(nèi)部管理控制制度為提升各部門工作人員的工作積極性，需要進(jìn)一步重視績(jī)效考評(píng)制度的改進(jìn)和完善工作，實(shí)現(xiàn)各部門員工工作效率的提升，保證其能夠在規(guī)定時(shí)間高質(zhì)量地完成企業(yè)任務(wù)。比如說(shuō)以自身為例，如果老板設(shè)定底薪之后，我們的工資就就不會(huì)出現(xiàn)上升或下降，沒有動(dòng)力支持著去積極、熱情的工作，也不會(huì)有人愿意承擔(dān)更多的工作任務(wù)。如果采用績(jī)效考核的方式每個(gè)人都希望自己能夠多拿一些獎(jiǎng)金或者是提成，在工資的推動(dòng)作用之下員工的工作積極性就會(huì)得到大大的提升，工作效率也會(huì)有所提升。從整體上保證企業(yè)的整體效果，同時(shí)還可以通過(guò)將績(jī)效考評(píng)和職位升降、職工薪水多方面結(jié)合在一起，形成完善系統(tǒng)的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，提升員工積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，還能夠保證企業(yè)管理的公平、公正性。

三、紡織印染企業(yè)內(nèi)部控制的意義

在我國(guó)目前的狀況看來(lái)我國(guó)紡織印染企業(yè)發(fā)展的越來(lái)越多，已經(jīng)占據(jù)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位。我國(guó)提倡創(chuàng)新。目前創(chuàng)新力度已經(jīng)占據(jù)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要部分，而且能解決我國(guó)一部分城鎮(zhèn)就業(yè)問(wèn)題，紡織印染企業(yè)也可以幫助我們吸納一些大學(xué)生就業(yè)，還是我們稅收的重要來(lái)源，我們都知道紡織產(chǎn)業(yè)是一種傳統(tǒng)的企業(yè)，在許多地方都有存在，紡織印染行業(yè)也給好多企業(yè)帶來(lái)了財(cái)富，隨著人們生活水平的提高人們，對(duì)于企業(yè)的環(huán)境污染問(wèn)題和內(nèi)部管理有著十分重要的意義。提高紡織印染企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作可以提高企業(yè)的利益，把責(zé)任分擔(dān)到每個(gè)員工的身上，他們之間相互管理，共同約束提高了員工與員工之間的約束能力，增加了他們對(duì)工作的責(zé)任心，促進(jìn)了紡織印染企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

紡織印染企業(yè)在我國(guó)也有了好多年的發(fā)展歷史，但是隨著紡織印染企業(yè)的不斷增加傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)實(shí)時(shí)代的發(fā)展，我們需要通過(guò)不斷地來(lái)研究改善我們的內(nèi)部管理制度，內(nèi)部管理制度影響著我們企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，所以我們要不斷地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，做好內(nèi)部管理的完善工作。