淺談對中國石化實施財務共享服務模式的認識

黎娟

（中國石化集團共享服務有限公司武漢服務部，湖北 武漢 430223）

一、中國石化實施財務共享服務模式的構(gòu)建思路

財務共享不是一個新名詞，2012年集團公司就啟動了財務共享工作。財務共享服務是依托信息技術(shù)以財務業(yè)務流程處理為基礎，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提升流程效率、降低運營成本或創(chuàng)造價值為目的，以市場視角為內(nèi)外部客戶提供會計核算專業(yè)化服務的分布式管理模式。財務共享服務建設遵循“總體規(guī)劃、分步實施、試點先行、效果導向、優(yōu)化流程、持續(xù)改進”的原則，采取“先試點后推廣”的策略，從而形成涵蓋上、中、下游的財務共享服務框架。

通過實施財務共享服務模式，將傳統(tǒng)核算與報表業(yè)務分離出來，促使企業(yè)財務人員將主要精力轉(zhuǎn)向分析與管理，為企業(yè)經(jīng)營目標出謀劃策，提供建設性意見，進而提高財務管理水平；同時，企業(yè)原來的組織機構(gòu)和崗位設置必將做出相應調(diào)整。精干員工隊伍、提高工作效率、提升企業(yè)經(jīng)濟效益，就是中國石化下決心推進財務共享的根本原因所在。

二、中國石化實施財務共享服務模式的必要性和可行性

（一）中國石化實施財務共享服務模式的必要性分析

實施財務共享服務是國務院國資委、財政部和集團公司黨組順應形勢發(fā)展需要，踐行共享發(fā)展理念，對財務轉(zhuǎn)型創(chuàng)新提出的新要求?！敦敻弧肥澜?00強50%以上的企業(yè)和100強80%以上的企業(yè)都實施了財務共享服務，可見財務共享是大勢所趨，是中石化獲得持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

2017年，中石化確定了打造以經(jīng)營財務為主體，以財務共享平臺和金融業(yè)務平臺為兩翼的“一體兩翼”財務管控架構(gòu)，要求財務系統(tǒng)把“建設國際一流財務”作為財務工作的發(fā)展目標。要實現(xiàn)這一目標，財務工作必須進一步打造和提升競爭力。而近幾年的財務共享實踐恰恰證明，實施財務共享服務是打造競爭優(yōu)勢、提升集團公司核心競爭力的重要手段,可見全力推進財務共享工作勢在必行。

財務共享服務模式是對傳統(tǒng)財務管理流程的重塑和再造，亦是企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新和改革。實施財務共享不是向企業(yè)收權(quán)，而是為企業(yè)提供會計核算專業(yè)化服務，讓企業(yè)集中精力開展財務管理，對企業(yè)提升財務管理水平具有重大而深遠的影響。不論是從國務院國資委和集團公司黨組部署要求看，還是從建設世界一流企業(yè)發(fā)展目標看，實施財務共享服務模式就是大勢所趨、勢在必行。

（二）中國石化實施財務共享服務模式的可行性分析

財務共享服務的管理理念是外國提出的，倘若我國要采納這種新興理念，則需要對可行性進行評估和判斷。中石化企業(yè)實施財務共享服務模式的可行性因素包括：一方面，中石化具備ERP系統(tǒng)和會計集中核算系統(tǒng)兩個比較成熟穩(wěn)定的信息化系統(tǒng)，為實施財務共享服務模式提供了重要的系統(tǒng)支持；另一方面，通過把一些煩瑣的、日?；?、標準化、程序化的業(yè)務交給共享中心處理，標準會更加統(tǒng)一，流程化程度和效率會更高。

另外，企業(yè)可以利用實施財務共享服務模式這個契機，通過財務共享服務中心高效、標準、成熟的專業(yè)服務，來提高會計業(yè)務的標準化、制度化規(guī)范程度，杜絕不規(guī)范行為。同時，企業(yè)還可以將財務人員解放出來，把更多的精力花在財務數(shù)據(jù)分析、與業(yè)務的結(jié)合上，從而提升財務管理水平、打造企業(yè)競爭力，推動企業(yè)的改革發(fā)展和提質(zhì)增效，真正實現(xiàn)業(yè)財融合。

三、財務共享服務模式對企業(yè)財務管理的影響

（一）提高了財務工作效率

實施財務共享服務模式后，企業(yè)財務人員參照《會計業(yè)務模板》提報會計業(yè)務，不僅能節(jié)省企業(yè)提報的速率，還能實現(xiàn)財務共享系統(tǒng)自動派工，略過手動派工的環(huán)節(jié)，直達核算人員待辦清單，有效縮減了單據(jù)賬務處理的時長。通過共享中心專業(yè)化、標準化、流程化的既定操作，消除了重復的、非增值的勞動，工作效率得到了顯著提高。

（二）提升了會計信息質(zhì)量

財務共享服務模式下，由共享中心對會計數(shù)據(jù)進行集中賬務處理，根據(jù)《財務共享服務業(yè)務操作規(guī)范》統(tǒng)一進行核算，更快捷地實現(xiàn)了統(tǒng)一標準附件、統(tǒng)一核算流程、統(tǒng)一核算標準。同時，將分散的會計業(yè)務集中在“會計工廠"進行處理，把復雜的工作變得更加簡單、更標準，分工也更細，有利于提升會計信息質(zhì)量，促使財務管理工作嚴謹性與科學性的實現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的數(shù)據(jù)支撐。

（三）強化了企業(yè)風險內(nèi)控

伴隨著財務共享服務模式的應用，企業(yè)嚴格執(zhí)行內(nèi)控管理要求，推動系統(tǒng)線上審批，取代手工線下審批，共享中心以原始單據(jù)的影像件作為依據(jù)進行賬務處理，所有的會計數(shù)據(jù)及附件單據(jù)均在線上存檔。通過線上的方式不僅可以查看會計憑證，還可以根據(jù)影像掃描件來查看原始數(shù)據(jù)，這對于財務管理工作來說，既能夠有效地開展財務稽核工作，強化企業(yè)風險內(nèi)控，避免經(jīng)濟管理工作中的漏洞問題，還有助于增強監(jiān)管力度以及審計工作水平的進一步提升。

四、結(jié)語

實施財務共享是一次財務改革，尤其是對企業(yè)財務來說，不僅僅是一次自我完善，更是一次自我革命。共享實施后，財務系統(tǒng)原本“肢端肥大”的現(xiàn)實將會改變，企業(yè)財務系統(tǒng)也會實現(xiàn)“瘦身健體”的目標。大家要統(tǒng)一思想，以開放的姿態(tài)迎接財務共享工作。財務共享是大勢所趨，我們要趁勢而上，全力推進財務共享工作。