郭玲偉

（身份證號：37078119821114＊＊＊＊，山東 濰坊 261057）

一、前言

現(xiàn)如今，市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的發(fā)展正處于不斷地變化之中，競爭越來越激烈，在這樣的社會大環(huán)境下，對于中小企業(yè)來說，內(nèi)部財務(wù)管理這一重要工作也應(yīng)當(dāng)隨之進(jìn)行調(diào)整，才能夠幫助企業(yè)的發(fā)展把準(zhǔn)方向，從而提高企業(yè)的綜合競爭力。因此，如何合理安排企業(yè)的財務(wù)管理工作，不僅對企業(yè)的經(jīng)營和獲利有著重要的影響，同時也與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體水平的提高息息相關(guān)。財務(wù)管理工作的意義在于如實(shí)反映出企業(yè)的資金歸集狀況和一定階段的獲利能力體現(xiàn)，能夠幫助決策者了解公司近況，并做出下一步?jīng)Q策，在發(fā)展中少走彎路，避免資源的浪費(fèi)。

二、現(xiàn)階段中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀概述

顧名思義，中小企業(yè)是即是指經(jīng)濟(jì)實(shí)力、發(fā)展規(guī)模較小的企業(yè)，根據(jù)劃分標(biāo)準(zhǔn)的不同存在著一定的差異。由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力和規(guī)模較小，中小企業(yè)的風(fēng)險抵御能力較差，其經(jīng)營狀況很融資受到客觀環(huán)境因素變化的影響，從我國的社會現(xiàn)狀來看，大部分中小企業(yè)的發(fā)展受到諸多條件影響，包括當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境、法律政策、經(jīng)濟(jì)水平、人們生活觀念等等因素。

三、現(xiàn)階段中小企業(yè)財務(wù)管理存在的弊端和問題

（一）人員管理意識薄弱

人才資源的儲備才是我國企業(yè)尋求長期發(fā)展的立身之本，然而，立足于我國大部分中小企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀來看，不論是基層員工，還是相關(guān)管理人員，他們在企業(yè)財務(wù)管理方面的專業(yè)素質(zhì)和道德素養(yǎng)還并不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，這方面意識較為薄弱，存在著高素質(zhì)人才缺失的現(xiàn)象。這就使得日常的企業(yè)財務(wù)管理工作難以正常進(jìn)行，存在著工作效率較差，管理水平不高等問題，常常會出現(xiàn)不同部門工作人員玩忽職守，甚至存在互相推諉或是互相包庇的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的準(zhǔn)確度和工作效率。

（二）管理混亂且缺乏投資科學(xué)性

隨著現(xiàn)代科技的快速進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)水平的提高，市場競爭越來越激烈，為了在這樣的環(huán)境之下尋求更好的發(fā)展，企業(yè)更加應(yīng)該積極吸收先進(jìn)科技所帶來的便捷，主動接受國際上先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想，通過體制、結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式的變革尋求更多的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段，我國許多中小企業(yè)管理人員的財務(wù)管理思想相對落后，也并沒有認(rèn)識到創(chuàng)新和變革的重要性[3]。企業(yè)的財務(wù)管理工作包含了許多內(nèi)容，并不只是單一的信息收集和數(shù)據(jù)分析過程，要想尋求更好的發(fā)展前景，這應(yīng)該與時俱進(jìn)，落后的經(jīng)濟(jì)管理工作方式，很容易造成信息在傳遞的過程中丟失或是弄虛作假，從而影響到管理人員的下一步?jīng)Q策，從而導(dǎo)致資金的使用不恰當(dāng)、不科學(xué)。

四、中小企業(yè)財務(wù)管理的具體改進(jìn)措施

（一）確立戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展方向

無論在何種行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的最終目的都是經(jīng)濟(jì)利益的取得，但也需要承擔(dān)一部分社會責(zé)任，現(xiàn)階段，許多中小企業(yè)往往難以權(quán)衡這二者之間的關(guān)系，通過改變企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化其生產(chǎn)發(fā)展模式，確立科學(xué)合理的長期戰(zhàn)略發(fā)展方向，可以促使企業(yè)的良性競爭，平衡利潤取得和社會責(zé)任之間的關(guān)系，從而帶動企業(yè)的健康向上發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃可以說是領(lǐng)導(dǎo)人員和基層員工的下一步工作準(zhǔn)則，能夠準(zhǔn)確定位企業(yè)的未來發(fā)展方向，使其在經(jīng)營過程中少走彎路，抓住機(jī)遇。中小型企業(yè)由于受到規(guī)模、資金等條件的制約，在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，時間周期不宜過長，應(yīng)當(dāng)充分考慮到自身實(shí)際情況，結(jié)合當(dāng)前社會的經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展形勢，以此實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)管理工作的不斷改革和優(yōu)化。

（二）提升企業(yè)抗壓能力，維護(hù)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行

對于中小型企業(yè)來說，內(nèi)部財務(wù)管理工作最終的目的在于提升企業(yè)的綜合競爭能力，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，維護(hù)企業(yè)長期平穩(wěn)運(yùn)行，使得我國中小企業(yè)能夠立足于競爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展大潮中。在現(xiàn)如今良莠不齊、形式多樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作必須注重對國際經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展形勢的把握，以此來預(yù)估我國經(jīng)濟(jì)市場變化的方向，從而對企業(yè)的經(jīng)營方向進(jìn)行合理調(diào)整，降低企業(yè)運(yùn)營面臨的風(fēng)險，并通過把控資金等財務(wù)管理手段維持企業(yè)資金鏈的正常流動，提高企業(yè)資金的利用效率，從而謀求企業(yè)的長期發(fā)展。

（三）通過構(gòu)建完善的預(yù)算制度控制企業(yè)資金收支

是否能夠合理分配企業(yè)內(nèi)部資金的用途是中小企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的重要決定因素，也是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的重點(diǎn)之一。完善的預(yù)算制度和成本控制制度是合理運(yùn)用企業(yè)資金的主要手段，通過科學(xué)的預(yù)算分配，可以嚴(yán)格把握企業(yè)日常經(jīng)營所需的正常收支情況，避免資金不必要的浪費(fèi)，將每一分錢用在刀刃上。同時，還可以通過合理的稅收規(guī)劃、員工工資調(diào)控等手段，設(shè)立績效工資制度，構(gòu)建公司內(nèi)部良好的工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情，使得資金的利用率達(dá)到最高。此外，提高財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)和道德水平也十分重要，財務(wù)工作的收集和規(guī)劃過程必須分為多個環(huán)節(jié)，分別設(shè)置專人管理，保證賬目的清晰準(zhǔn)確，從而能夠做出最準(zhǔn)確的判斷，如此一來，中小企業(yè)才能在激烈的競爭中穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷提升自身實(shí)力。

五、結(jié)束語

總而言之，通過企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作調(diào)整，對企業(yè)資金嚴(yán)格把控，并深入調(diào)節(jié)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、發(fā)展模式，能夠有效改善我國中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向，促使企業(yè)向高新科技、高素質(zhì)人才、新型管理模式方向轉(zhuǎn)變。從而幫助我國的中小企業(yè)經(jīng)營水平能夠在激烈的經(jīng)濟(jì)市場競爭中占領(lǐng)一席之地，促使我國企業(yè)的長期健康發(fā)展，對我國經(jīng)濟(jì)水平的提高，社會主義建設(shè)水平的推進(jìn)都有著積極的意義。