成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性研究

陳池 符華威 徐松兵

（武漢東湖學(xué)院，湖北 武漢 430212）

一、成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性

（一）實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)

融入企業(yè)全員參與與管理的思想，成本控制滲透與應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的各個(gè)階段，提高企業(yè)管理者與員工的成本控制意識(shí)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有一定促進(jìn)作用。建立科學(xué)的成本控制體系，以保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)作為基礎(chǔ)，減少各種資源浪費(fèi)與損耗，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有自由化特點(diǎn)，為企業(yè)今后的發(fā)展帶來了全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在開展平日的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，保證資金源是財(cái)務(wù)管理的根本目的。為企業(yè)決策提供參考依據(jù)，也是財(cái)務(wù)管理的根本目的，進(jìn)行合理的成本控制降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將財(cái)務(wù)價(jià)值充分發(fā)揮出來。

（二）促進(jìn)利潤增長(zhǎng)

在企業(yè)的發(fā)展歷程中，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，是組織各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的根本目的，從這一角度來看，成本控制與財(cái)務(wù)管理的屬相具有一定相似性。在平日的工作環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要手段就是成本控制，同時(shí)向著科學(xué)化與合理化的方向發(fā)展，將不影響服務(wù)質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量作為前提基礎(chǔ)，減少成本的投入，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。另外，還能夠?qū)Y金進(jìn)行有效整合，向外拓展銷售范圍，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性由此得到凸顯，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有積極作用。面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，科學(xué)的成本控制才能夠保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策的實(shí)施與發(fā)展。

二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本控制的措施

（一）做好企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算

企業(yè)在開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之前，應(yīng)做好項(xiàng)目成本的預(yù)算工作，根據(jù)自身實(shí)際業(yè)務(wù)情況，制定與企業(yè)發(fā)展相符合的項(xiàng)目成本預(yù)算科目，采取切實(shí)有效的項(xiàng)目成本預(yù)算方法，提高項(xiàng)目成本預(yù)算的合理性。另外，將責(zé)任與義務(wù)進(jìn)行明確劃分，明確記錄各項(xiàng)成本的支出，使得企業(yè)成本支出能夠最小化，將成本預(yù)算貫徹落實(shí)其中，做好企業(yè)的成本預(yù)算工作，避免資金浪費(fèi)等情況的發(fā)生。

（二）增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)

為達(dá)到預(yù)期的成本控制水平，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中應(yīng)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作理念應(yīng)及時(shí)更新，使其明確自身工作職責(zé)，定期或者不定期開展相關(guān)財(cái)務(wù)技能培訓(xùn)活動(dòng)，使財(cái)務(wù)管理人員保持先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，提高其財(cái)務(wù)專業(yè)技能。另外，既要做好資金的記錄工作與統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作，還應(yīng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本核算方法，精準(zhǔn)分析與判斷財(cái)務(wù)成本控制數(shù)據(jù)。另外，在提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，還應(yīng)提高職業(yè)道德，養(yǎng)成積極向上的工作過你態(tài)度，愿意全身心投入到自身工作當(dāng)中。

（三）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)

只有不斷強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)與預(yù)警工作，才能夠更好地做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與規(guī)避工作，真正做到實(shí)時(shí)與準(zhǔn)時(shí)監(jiān)測(cè)。企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況與社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，完善自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制，全面監(jiān)測(cè)企業(yè)的流動(dòng)資金。作為企業(yè)的管理者，用發(fā)展的眼光及時(shí)且準(zhǔn)確地做好與企業(yè)發(fā)展相符的財(cái)務(wù)計(jì)劃，提高自身風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)能力，用相對(duì)敏銳的觀察力幫助企業(yè)在各項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)中，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化，經(jīng)濟(jì)效益提高的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。這既是成本控制的主要內(nèi)容，還能夠使得企業(yè)具有監(jiān)測(cè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見性，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存。

（四）提高對(duì)成本控制的重視

思想是實(shí)踐的前提，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的行為也會(huì)受這一因素的影響。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，現(xiàn)代化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局日益形成，為企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展帶來了全新的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理的重要性由此得到凸顯。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)中，成本控制屬于重要組成部分，應(yīng)得到企業(yè)管理者與工作人員的重視，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)增強(qiáng)思想認(rèn)知，并引導(dǎo)其積極主動(dòng)參與其中。另外，用發(fā)展的眼光預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)新是成本控制的關(guān)鍵，與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況有著必然關(guān)聯(lián)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員而言，樹立先進(jìn)的成本控制意識(shí)，無論是預(yù)算編制還是相關(guān)決策，積極搜集精準(zhǔn)且有價(jià)值的信息，將這項(xiàng)工作的意義充分發(fā)揮出來。

三、結(jié)語

總而言之，企業(yè)想要在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中順利發(fā)展，并占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)，應(yīng)不斷加強(qiáng)成本控制。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，成本控制對(duì)于今后的發(fā)展具有不可替代的作用，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況，用科學(xué)的成本控制方法，制定適合企業(yè)發(fā)展的成本控制制度，創(chuàng)新成本控制觀念，對(duì)成本控制手段進(jìn)行改革，有效管理企業(yè)的成本質(zhì)量與環(huán)境，切實(shí)提高企業(yè)成本控制與管理工作的水平。