李瑩

（菏澤學(xué)院商學(xué)院，山東 菏澤 274000）

前言

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理當(dāng)中的重要部分，其是保障企業(yè)進(jìn)行正常運(yùn)行的重要條件。在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)化以及數(shù)字化的時(shí)代之下，促使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理整體水平進(jìn)行提高，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要作用。大數(shù)據(jù)除了給現(xiàn)代企業(yè)帶來(lái)一定發(fā)展機(jī)遇之外，同時(shí)也帶來(lái)很多挑戰(zhàn)?；诖?，企業(yè)需對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行變革。

一、大數(shù)據(jù)的相關(guān)概述

如今，針對(duì)大數(shù)據(jù)并無(wú)明確專業(yè)解釋。站在應(yīng)用這個(gè)角度而言，所謂的大數(shù)據(jù)其實(shí)就指大量資料和在其中提取出價(jià)值較高的一項(xiàng)技術(shù)。所謂海量資料就是指在一定的時(shí)間當(dāng)中產(chǎn)生的，不能通過(guò)少量的計(jì)算機(jī)加以處的，具備極大數(shù)據(jù)量、具備碎片化這個(gè)特點(diǎn)的信息。針對(duì)一個(gè)公司而言，大數(shù)據(jù)具備的核心價(jià)值便是在數(shù)據(jù)海洋中當(dāng)中提取相應(yīng)的有效信息，借助數(shù)據(jù)分析這一技術(shù)來(lái)對(duì)有關(guān)事物以及問(wèn)題加以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。

二、當(dāng)前大數(shù)據(jù)大背景之下企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理遭遇的挑戰(zhàn)

（一）影響財(cái)務(wù)管理有關(guān)信息的收集

在產(chǎn)生大數(shù)據(jù)以前，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理有關(guān)信息加以獲取的渠道比較單一，幾乎都是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表加以分析獲得的。然而伴隨全球經(jīng)濟(jì)逐漸變化，企業(yè)所處環(huán)境正在發(fā)生著巨大變化。但是大數(shù)據(jù)出現(xiàn)與運(yùn)用為企業(yè)發(fā)展以及管理提供一個(gè)全新工具。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)這個(gè)時(shí)代之下，企業(yè)早已不單純手機(jī)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息，其漸漸從多個(gè)方面來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)以及企業(yè)信息加以收集，在這之中通常包含收集客戶以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)、收集合作伙伴的數(shù)據(jù)等。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)需對(duì)客戶數(shù)據(jù)、合作伙伴以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)加以收集以及分析，借助海量資料挖掘企業(yè)價(jià)值。這樣一來(lái)，企業(yè)可以形成把網(wǎng)絡(luò)以及計(jì)算機(jī)當(dāng)作核心的大數(shù)據(jù)的處理平臺(tái)，同時(shí)對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)分析這一技術(shù)進(jìn)行掌握[3-5]。

（二）影響企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)決策

在大數(shù)據(jù)和有關(guān)技術(shù)出現(xiàn)之前，企業(yè)在做出財(cái)務(wù)決策之前，大多參考當(dāng)前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。然而，自大數(shù)據(jù)出現(xiàn)以后，有關(guān)數(shù)據(jù)就變得十分龐大，企業(yè)很難通過(guò)以往所有模式以及渠道對(duì)所需數(shù)據(jù)加以獲取。所以，企業(yè)需建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，并且借助科技對(duì)所得信息加以分析，以此來(lái)提升企業(yè)整體的決策質(zhì)量。比如，一個(gè)企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)之前，針對(duì)不同消費(fèi)者，需在大數(shù)據(jù)這一時(shí)代之下對(duì)所有客戶資料加以收集，之后把其按照一定規(guī)律進(jìn)行劃分，之后對(duì)客戶真實(shí)消費(fèi)習(xí)慣和收入水平進(jìn)行分析，由于情報(bào)全部源于大數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)、復(fù)雜以及科學(xué)分析，可以提高數(shù)據(jù)具有的準(zhǔn)確性。

（三）影響財(cái)務(wù)管理的人員角色

以往的財(cái)務(wù)管理方面人員，工作分工為財(cái)務(wù)報(bào)表的生成及分析、記賬以及復(fù)核，在大數(shù)據(jù)這一時(shí)代之下，財(cái)務(wù)管理方面人員作用會(huì)被逐漸挖掘，其具有的工作角色會(huì)朝著更高層次進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈這種情況下，企業(yè)依靠財(cái)務(wù)報(bào)表做出決策存在以下弊端。其一，價(jià)值有限，由于財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中的數(shù)據(jù)來(lái)源通常缺少良好寬泛性，致使其具有的作用與價(jià)值非常有限。第其二，帶有較大滯后性。財(cái)務(wù)報(bào)表一般是對(duì)以往很長(zhǎng)時(shí)間之內(nèi)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行的集合，將此當(dāng)作企業(yè)未來(lái)決策依據(jù)，但其具有的時(shí)效性較弱。但大數(shù)據(jù)出現(xiàn)則能對(duì)過(guò)去財(cái)務(wù)管理這一方面的不足加以彌補(bǔ)。

三、當(dāng)前大數(shù)據(jù)大背景之下財(cái)務(wù)管理的變革

（一）構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化與統(tǒng)一化的管理系統(tǒng)

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)這個(gè)時(shí)代之下，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)與更新速度都很快，而對(duì)計(jì)算機(jī)有關(guān)技術(shù)加以使用，讓信息獲取成本比之前低很多，而且耗時(shí)較少。然而，要使得這一目標(biāo)可以提前實(shí)現(xiàn)，就需要構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化與統(tǒng)一化的管理系統(tǒng)，進(jìn)而對(duì)大數(shù)據(jù)這一時(shí)代的具體需求加以滿足。所以，只有按照數(shù)據(jù)分析對(duì)信息實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的處理，這樣才可讓大數(shù)據(jù)具有的價(jià)值以及作用得以發(fā)揮。

（二）對(duì)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整合

在大數(shù)據(jù)這一環(huán)境當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理方面的數(shù)據(jù)分析能夠在主營(yíng)業(yè)務(wù)、市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)管理和人事變動(dòng)這些信息整合以及挖掘的基礎(chǔ)上獲得，通過(guò)整合以及分析歷史數(shù)據(jù)，能夠促使財(cái)務(wù)管理方面的信息價(jià)值進(jìn)行提高，為企業(yè)發(fā)展以及決策提供相應(yīng)服務(wù)。在未來(lái)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)模式會(huì)發(fā)生較大拜年話，以往企業(yè)關(guān)注重點(diǎn)是產(chǎn)品研發(fā)以及銷售，把轉(zhuǎn)變進(jìn)行重點(diǎn)前移，并且變革成企業(yè)準(zhǔn)確定位和產(chǎn)品服務(wù)有關(guān)設(shè)計(jì)，因?yàn)榉?wù)鏈不斷延伸，使得企業(yè)收入從一次收入和一次銷售變成多次收入與一次銷售。在這期間，財(cái)務(wù)管理可以借助大數(shù)據(jù)相關(guān)支持，給企業(yè)管理以及盈利提供重要支撐。

（三）進(jìn)行資源共享

現(xiàn)階段，在大數(shù)據(jù)之下，多數(shù)企業(yè)都可對(duì)財(cái)務(wù)方面信息進(jìn)行共享，進(jìn)而給企業(yè)發(fā)展提供一些便捷以及方便的支持。不少大型企業(yè)將建設(shè)財(cái)務(wù)共享有關(guān)的服務(wù)中心，如此一來(lái)除了能夠讓財(cái)務(wù)核算以及管理系統(tǒng)正常運(yùn)作之外，同時(shí)還能為企業(yè)提供所需的一些專業(yè)信息。此外，企業(yè)憑借大數(shù)據(jù)有關(guān)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)資源整合，提升財(cái)務(wù)信息整體質(zhì)量與轉(zhuǎn)化效率。這樣一來(lái)，能夠減輕財(cái)務(wù)人員原有工作量。而且還能提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)因?yàn)槭孪荣Y源共享，可以促使其運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)行有效提高。

結(jié)論

綜上可知，在大數(shù)據(jù)這一背景之下，企業(yè)管理只有對(duì)大數(shù)據(jù)具有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分運(yùn)用，對(duì)以往財(cái)務(wù)管理的模式加以思考，促使財(cái)務(wù)管理這一體系進(jìn)行創(chuàng)新變革，借助大數(shù)據(jù)有關(guān)信息重新定義企業(yè)價(jià)值，通過(guò)提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理效率促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行有序發(fā)展。新時(shí)期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)直面挑戰(zhàn)，積極接受一些新生事物，推動(dòng)管理工作朝著現(xiàn)代化、技術(shù)化以及科技化這一方向發(fā)展。