袁詩嵐

（四川城市職業(yè)學(xué)院，四川 成都 610101）

一、新時(shí)代管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性

隨著互聯(lián)網(wǎng)的日新月異以及飛速發(fā)展，無論是生活還是工作都被互聯(lián)網(wǎng)所占據(jù)。信息化時(shí)代下不僅帶來生產(chǎn)方式的變革，提升了生產(chǎn)效率，也在很大程度上成為當(dāng)前和未來走向的黏合劑?？梢哉f在是新時(shí)代下無論是就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)，在一定程度上都不能脫離信息化的影響。信息化背景下在帶來生產(chǎn)方式變革的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的管理模式和財(cái)務(wù)模式提出了更高的要求。以往傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相分離的模式，雖然也在促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但是時(shí)代的變革提出了更高的要求。信息化背景下，大數(shù)據(jù)是主力軍，信息共享是最主要的特征。將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合既可以利用大數(shù)據(jù)共享的優(yōu)勢(shì)，又可以在新時(shí)代下增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，以及提升核心競(jìng)爭力。具體而言，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合所帶來的積極意義可以從不同的角度進(jìn)行分析。

（一）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展而言，將傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，顧名思義就是將部門或行業(yè)進(jìn)行合并，這樣不僅可以節(jié)約一個(gè)企業(yè)的經(jīng)費(fèi)支出，而且也可以提升部門的工作效率。從大的角度而言，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，可以更好地與時(shí)代的發(fā)展相接軌，可以充分利用大數(shù)據(jù)的巨大作用將企業(yè)的運(yùn)作效率進(jìn)行幾倍甚至十幾倍的提升。在傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展過程中，作為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，自身的工作雖然有著差異，但卻有著相同之處。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，可以加深其優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)作用，相互彌補(bǔ)其中的缺陷和差異。從另一個(gè)角度而言，將兩者之間進(jìn)行融和，也在很大程度上可以有效促進(jìn)自身企業(yè)的學(xué)習(xí)作用。時(shí)代的激烈競(jìng)爭，技術(shù)和管理理念的不斷更新，企業(yè)若想在新的時(shí)代下保持自身的優(yōu)勢(shì)，并且獲取更大的利潤，就要不斷進(jìn)行不同方面的更新?lián)Q代，如此才能跟上時(shí)代的步伐。將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合正是一種企業(yè)管理理念的更新?lián)Q代，或者說是對(duì)某一技術(shù)的捕捉。從企業(yè)文化角度而言，兩者之間的融合也可以加深技術(shù)人員之間的交流學(xué)習(xí)作用，你中有我，我中有你，可以迅速形成一種強(qiáng)而有力的凝固作用和競(jìng)爭力量。所以，從企業(yè)自身的角度出發(fā)，積極探索財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合有著十分重要的積極意義。

（二）企業(yè)外部環(huán)境

時(shí)代從技術(shù)層面上講是一個(gè)科技日新月異的時(shí)代，從政治角度而言，則是一個(gè)多極化和一體化的時(shí)代。作為一個(gè)企業(yè)不僅面臨著國內(nèi)競(jìng)爭因素，而且也面臨著國際因素的影響。世界各大企業(yè)都不斷更新和完善技術(shù)核心成分和積極吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，以期在競(jìng)爭中保持自身的優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合則是適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的合理理念。若想在國際浪潮中不落伍與人，就要不斷進(jìn)行更新?lián)Q代。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合不僅在技術(shù)層面上與時(shí)代發(fā)展相接軌，而且在管理層面也在適應(yīng)時(shí)代的變化。站在國際競(jìng)爭和發(fā)展的角度，積極探索管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合也十分有必要。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的運(yùn)用

企業(yè)發(fā)展所帶來的技術(shù)和理念的營養(yǎng)，不可能十全十美，在關(guān)注其積極意義的同時(shí)，也要考慮到所帶來的問題和弊端，積極探索如何更好地運(yùn)用，才能轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭力。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ瑢?duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展而言至關(guān)重要，在接受新理念的同時(shí)，也要考慮到以下幾個(gè)問題。首先，要合理評(píng)估自身企業(yè)的技術(shù)發(fā)展情況。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合要求本企業(yè)有著較高信息化力量，如果自身企業(yè)沒有具備這種力量因素，進(jìn)行兩者之間的融合則會(huì)帶來不利的影響。其次，也要合理考慮自身企業(yè)的員工素質(zhì)情況。如果對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，自身有著較高素質(zhì)的員工，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，則可以更好地提升部門員工的發(fā)展水平，進(jìn)而帶來一股更為強(qiáng)大的動(dòng)力。反之，在自身企業(yè)沒有達(dá)到相應(yīng)的情況下，進(jìn)行先進(jìn)理念的灌入就會(huì)形成適得其反的效果。因地制宜，合理運(yùn)用，這是進(jìn)行管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)與前提，作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)善于利用和掌握。關(guān)于如何運(yùn)用的問題，一方面可以不斷汲取其他企業(yè)的運(yùn)用成果，再結(jié)合自身的情況進(jìn)行有效的嫁接。另外一方面也可以不斷組織自身企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，這樣可以在短時(shí)間內(nèi)使得企業(yè)獲得更為先進(jìn)的動(dòng)力。

總結(jié)

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的探索是一個(gè)有著積極作用的知識(shí)分析和時(shí)代捕捉，是一個(gè)企業(yè)邁入新的時(shí)代和促進(jìn)自身發(fā)展的一個(gè)重要階梯。進(jìn)行管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的探索，不僅可以豐富關(guān)于企業(yè)發(fā)展的知識(shí)理念，也可以轉(zhuǎn)化為更為現(xiàn)實(shí)的力量，在很大程度上有效發(fā)揮企業(yè)自身的巨大力量。