劉燕南

華北電力大學科技學院 河北保定 071000

企業(yè)經(jīng)濟管理所涉及的內(nèi)容，包括生產(chǎn)管理、財務管理、人力資源管理等，如果市場環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)則需要通過優(yōu)化相關(guān)工作的方式，提高自身具有的競爭力，新形勢下，只有直面企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中出現(xiàn)的問題，結(jié)合實際情況，制定相應的解決措施，才能夠使經(jīng)濟管理層面向著創(chuàng)新的方向前進，企業(yè)自然可以實現(xiàn)健康發(fā)展的目標，由此可見，經(jīng)濟管理問題的存在，間接說明了對相關(guān)工作進行創(chuàng)新的意義，本文所討論內(nèi)容的重要性不言而喻。

1 企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

其一，稍顯滯后的人力資源管理。高質(zhì)量的人力資源管理，可以為企業(yè)發(fā)展提供所需的人才資源，保證各項工作得到有效落實。目前，多數(shù)企業(yè)在人力資源管理方面，仍舊存在著較為突出的問題，例如，崗位評價并不完善、人員流動大等，只有對人力資源管理所遵循的理念和模式進行創(chuàng)新，肯定員工的價值，制定并落實對其工作熱情具有激發(fā)作用的措施，才能充分發(fā)揮出人力資源管理的作用；其二，管理體制并不健全。隨著社會的發(fā)展，大量他國的管理理念被引入國內(nèi)，部分企業(yè)利用這些管理理念，實現(xiàn)了自身轉(zhuǎn)型升級的目標，管理體制并不健全的問題，隨之浮出水面。考慮到管理成本，轉(zhuǎn)型升級后的企業(yè)，仍舊沿用傳統(tǒng)的管理體制，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建的管理制度，雖然已經(jīng)趨于完善，但是缺少細節(jié)，只有結(jié)合實際情況，對管理制度進行完善，才能夠為企業(yè)指明發(fā)展的方向。

2 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的有效策略

2.1 完善建立的管理制度

健全的管理制度對企業(yè)發(fā)展具有推動作用，換句話說，要想在短時間內(nèi)得到快速發(fā)展，企業(yè)需要在原有管理制度的基礎(chǔ)上，參考經(jīng)濟格局、企業(yè)發(fā)展方向等要素，對其進行創(chuàng)新，賦予經(jīng)濟管理制度更強的針對性，為后續(xù)創(chuàng)新活動的開展奠基。在此過程中，有三點內(nèi)容需要相關(guān)人員引起重視：首先，遵循“以人為本”的原則，對獎懲制度、考核制度進行制定，為員工提供實現(xiàn)個人價值的平臺；接下來，合理規(guī)劃人力資源，使人力資源的作用得到充分發(fā)揮；最后，從“民主”的角度出發(fā)，完善內(nèi)部決策及監(jiān)督機制，突出該制度的民主性，激發(fā)員工對相關(guān)工作具有的積極性，加強員工對企業(yè)的忠誠度，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[1]。

2.2 提高管理人員的素質(zhì)

一方面，企業(yè)應當對員工潛能進行充分挖掘，根據(jù)員工的優(yōu)勢安排崗位，將潛在價值向企業(yè)價值進行轉(zhuǎn)化，當然，這樣做還可以保證企業(yè)目標在較短的時間內(nèi)得到實現(xiàn)；另一方面，定期面向管理人員開展培訓活動，保證員工素質(zhì)和能力得到應有的提高，為后續(xù)工作的順利進行，奠定良好基礎(chǔ)。另外，加強人文建設(shè)也需要企業(yè)管理者引起重視，健康的企業(yè)文化，既可以幫助企業(yè)對良好的工作環(huán)境進行構(gòu)建，又能夠增強員工對企業(yè)的歸屬感，使其以更加飽滿的精神狀態(tài)，投入到接下來的工作中。

2.3 優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)的組織管理模式，已經(jīng)無法達到新形勢下市場提出的要求，只有根據(jù)市場要求，創(chuàng)新內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)不應當沿用傳統(tǒng)的垂直結(jié)構(gòu)，而是應當精簡不必要的職能機構(gòu)，構(gòu)建扁平化結(jié)構(gòu)，這樣做對管理效率的提升十分有利。實踐表明，扁平化管理既能夠拉近組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，還可以提高傳達信息的速度和準確性。另外，企業(yè)管理者還應當完善內(nèi)部機構(gòu)組織，通過對人力、物力和財力資源進行優(yōu)化配置的方式，實現(xiàn)多元化發(fā)展的目標。在設(shè)立組織機構(gòu)時，相關(guān)人員一方面需要對自身權(quán)責加以明確，另一方面需要優(yōu)化管理理念，使結(jié)構(gòu)變得更加合理、科學。新形勢下，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟給市場經(jīng)濟帶來的影響，開始為人們所熟知，對企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新也變得更加迫切。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在諸多領(lǐng)域得到了大量應用，在經(jīng)濟管理的過程中同樣如此，具體來說，工作人員可以在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的幫助下，構(gòu)建虛擬的組織結(jié)構(gòu)，對知識、信息和人力資源進行調(diào)整，再對學習組織模式加以呈現(xiàn)[2]。

2.4 更新人員的經(jīng)濟管理理念

管理理念對企業(yè)創(chuàng)新活動的開展具有指導作用，如果企業(yè)管理者沿用落后的管理理念，所取得的創(chuàng)新效果就會和預期存在落差。因此，這就要求企業(yè)管理者從實際出發(fā)，更新經(jīng)濟管理理念，使其變得更加多元化，只有這樣，才能夠達到提高經(jīng)濟管理水平的目的。一方面，企業(yè)管理者應當摒棄傳統(tǒng)思維，引入新時代的思維，保證人員理念得到及時轉(zhuǎn)變，在開展經(jīng)濟管理工作時，工作人員自然可以找到全新的模式和管理角度；另一方面，企業(yè)管理者應當定期開展與經(jīng)濟管理相關(guān)的培訓活動，幫助工作人員深入了解新形勢下提出的種種理念，使其在較短的時間內(nèi)，完成管理方式和理念的更新。

3 結(jié)語

綜上所述，在新形勢下對企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，不僅是社會發(fā)展的必經(jīng)之路，更是推動企業(yè)向著健康的方向前進的關(guān)鍵，因此，企業(yè)管理者應當轉(zhuǎn)變自身的管理理念，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合實際情況，對管理方法進行創(chuàng)新，根據(jù)經(jīng)濟管理工作面臨的問題，制定并落實相應的創(chuàng)新策略，這樣做既能夠抓住主要的矛盾，又可以保證管理工作顧全大局。希望上文中提及的內(nèi)容能夠在某些方面給管理人員以啟發(fā)，為經(jīng)濟管理工作、企業(yè)乃至社會的進步提供幫助。