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      施工企業(yè)二次經(jīng)營(yíng)中的成本管理方法

      2019-12-21 13:05:45韓芙
      商品與質(zhì)量 2019年4期
      關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目工程施工經(jīng)營(yíng)

      韓芙

      中鐵九局集團(tuán)第四工程有限公司 遼寧沈陽 110013

      伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步,并在各類政策法規(guī)的引導(dǎo)下,建筑項(xiàng)目的供需關(guān)系日趨平衡,施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加,微利標(biāo)及浮虧標(biāo)等現(xiàn)象頻頻發(fā)生,這為企業(yè)發(fā)展過程中埋置諸多障礙點(diǎn)。而積極落實(shí)施工企業(yè)二次經(jīng)營(yíng)管理工作,是協(xié)助施工企業(yè)降低生產(chǎn)成本,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效方法之一。但是當(dāng)下部分施工單位未能合理、有效應(yīng)用二次經(jīng)營(yíng),基于此本文做出如下分析與探究。

      1 二次經(jīng)營(yíng)

      “二次經(jīng)營(yíng)”實(shí)質(zhì)上就是工程項(xiàng)目建設(shè)方與施工法兩者簽署合同后,在執(zhí)行合同中相關(guān)內(nèi)容時(shí)間所出現(xiàn)的所有經(jīng)營(yíng)行為。合同的簽署是“一次經(jīng)營(yíng)”與“二次經(jīng)營(yíng)”的界限。“一次經(jīng)營(yíng)”可以被視為“二次經(jīng)營(yíng)”的基礎(chǔ),“二次經(jīng)營(yíng)”為“一次經(jīng)營(yíng)”的重要延伸,同時(shí)也為“一次經(jīng)營(yíng)”相關(guān)目標(biāo)的落實(shí)創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)條件[1]?!岸谓?jīng)營(yíng)”的終極目標(biāo)是在合同履行的過程中,通過降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟(jì)效益等方式獲得良好的管理效益。

      2 二次經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施過程中應(yīng)遵照的基本原則

      (1)效益最大化原則:施工企業(yè)在實(shí)施二次經(jīng)營(yíng)理念與方法的過程中看,需加強(qiáng)相關(guān)方法的應(yīng)用,以最大限度的維護(hù)項(xiàng)目工程經(jīng)營(yíng)管理權(quán)益。

      (2)合法化原則:二次經(jīng)營(yíng)理念融合至施工企業(yè)管理進(jìn)程中,相關(guān)人員一定要保證全部活動(dòng)均符合施工合同協(xié)議條款中的要求,同時(shí)與相關(guān)法律法規(guī)相吻合,嚴(yán)格落實(shí)建筑行業(yè)中的相關(guān)規(guī)程。

      (3)從實(shí)際出發(fā)原則:施工單位以二次經(jīng)營(yíng)理念為支撐,對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出管理,所有管理行為的發(fā)出一定要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)況進(jìn)行,同時(shí)保證其與工程施工現(xiàn)場(chǎng)之間的匹配度。

      (4)共贏原則:施工企業(yè)在開展二次經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的過程中,在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的基礎(chǔ)上,同時(shí)還要兼顧建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,工程在施工階段不管是出現(xiàn)變更還是索賠情況,均要遵照兩方共贏理念去進(jìn)行,進(jìn)而保證項(xiàng)目施工作業(yè)順利開展與運(yùn)行[2]。

      (5)維持項(xiàng)目管理工作常態(tài)性原則:在建筑項(xiàng)目運(yùn)行期間,出現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)停工或返工等情況,則會(huì)造成施工企業(yè)二次經(jīng)營(yíng)管理工作發(fā)生變動(dòng)甚至?xí)和!?/p>

      (6)循序漸進(jìn)原則:在二次經(jīng)營(yíng)管理工作在開展過程中,施工企業(yè)不能僅追求短期經(jīng)濟(jì)效益,而是應(yīng)該以工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)況為基點(diǎn),樹立長(zhǎng)效發(fā)展眼觀,在企業(yè)管理進(jìn)程中,力爭(zhēng)做到短期效益與長(zhǎng)期效益的有機(jī)結(jié)合。

      3 施工企業(yè)二次經(jīng)營(yíng)成本管理的方法

      3.1 加大二次經(jīng)營(yíng)管理力度

      加大二次經(jīng)營(yíng)管理力度是協(xié)助施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)效盈利”目標(biāo)的有效方法之一。在具體實(shí)踐中,施工企業(yè)一定要將工程施工規(guī)范設(shè)為各個(gè)部門業(yè)務(wù)運(yùn)行的重點(diǎn),整體分析條款內(nèi)容、合同形式、合同價(jià)款等,明確合同中有助于提升本企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益的關(guān)鍵點(diǎn),同時(shí)明確合同中存在漏洞,精確探尋創(chuàng)新點(diǎn)與突破口,為“創(chuàng)效”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好條件。項(xiàng)目合同研究的創(chuàng)新點(diǎn)應(yīng)放置在如下幾方面內(nèi)容:①明確工程施工范疇;②明確工程項(xiàng)目合同的具體形式;③精確測(cè)算工程施工量,并科學(xué)規(guī)劃;④明確工程材料供應(yīng)方的社會(huì)資質(zhì)以及可調(diào)控的差價(jià);⑤明確與工程變更相關(guān)的合同條款;⑥深度研究合同條款中的索賠方;⑦;明確工程項(xiàng)目的結(jié)算方法。另外,還應(yīng)加大對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)原材料、施工機(jī)械設(shè)備等物資的單價(jià),實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)成本的全面分析,同時(shí)依據(jù)工程量清單單價(jià),深度剖析工程合同中低層次的單價(jià),采用科學(xué)變更或調(diào)整單價(jià)的形式,降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)虧損,大幅度的提升經(jīng)濟(jì)效益。

      3.2 加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理

      (1)建立健全工程與勞務(wù)分包責(zé)任成本管理。這主要是因?yàn)槭枪こ添?xiàng)目管理的主體,項(xiàng)目部以經(jīng)濟(jì)合同為載體和勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)良好關(guān)系。故此,在二次運(yùn)營(yíng)管理中,兩方一定要明確自身職責(zé)與義務(wù),通過制定并嚴(yán)格執(zhí)行工程管理制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制的方式,以將責(zé)任有效落實(shí)。

      (2)加大工程施工原材料成本的控制。材料工程是建設(shè)的基礎(chǔ),在工程造價(jià)中所占比例高達(dá)50%。實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工材料成本的有效控制,是提升整個(gè)項(xiàng)目管理效果的關(guān)鍵,同時(shí)也有工程建設(shè)質(zhì)量密切相關(guān)。但在當(dāng)下施工單位在對(duì)工程材料管理過程中,存在供應(yīng)計(jì)劃不合理、材料價(jià)格變動(dòng)幅度較大等問題,這在很大程度上影響二次運(yùn)營(yíng)管理工作效率[3]。為實(shí)現(xiàn)對(duì)施工材料的有效管理,施工企業(yè)應(yīng)積極落實(shí)如下幾項(xiàng)工作:①積極開展市場(chǎng)調(diào)研工作,和社會(huì)資質(zhì)優(yōu)良、產(chǎn)品質(zhì)量高的供應(yīng)商建設(shè)合作伙伴管理,并對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況嚴(yán)格把關(guān)。②加大對(duì)材料的管理力度,在材料進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)以后,一定要強(qiáng)化其施工程序的規(guī)范性,派遣專人進(jìn)行材料的定期盤點(diǎn)工作,以防材料出現(xiàn)遺失等情況,同時(shí)確認(rèn)材料供應(yīng)與工程建設(shè)需求之間的匹配度,以促進(jìn)工程順利運(yùn)行。

      3.3 優(yōu)化工程施工方案

      在二次運(yùn)營(yíng)理念應(yīng)用的過程中,施工企業(yè)一定要落實(shí)工程方案優(yōu)化工作,在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,盡量減縮工期,進(jìn)而降低工程造價(jià)。例如,在道路工程建設(shè)過程中,施工單位應(yīng)用傳統(tǒng)分層攤鋪法,若工程建設(shè)里程較長(zhǎng)則在技術(shù)、地質(zhì)條件及氣候等多種因素的作用下,很可能會(huì)造成工程出現(xiàn)停工現(xiàn)象,進(jìn)而延長(zhǎng)工程建設(shè)工期,增加資金投入量。為解除以上情況,采用優(yōu)化施工方案的方法,加大對(duì)單幅全寬、全厚整體鋪設(shè)工藝的研究力度,不斷調(diào)整一級(jí)路面的碾壓方式進(jìn),保證工程施工設(shè)計(jì)方案符合工程施工質(zhì)量要求,并能對(duì)施工作業(yè)持續(xù)推進(jìn)。

      4 結(jié)語

      施工企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)為到二次經(jīng)營(yíng)管理的意義,并重視二次經(jīng)營(yíng)管理方案的規(guī)范,對(duì)管理方法的應(yīng)用情況進(jìn)行追蹤,其一方面能提升工程項(xiàng)目的施工效益,另一方面也能協(xié)助施工企業(yè)步入良性的發(fā)展軌跡中,在實(shí)踐中不斷提升工程管理水平,優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量,獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益,并為社會(huì)建設(shè)貢獻(xiàn)強(qiáng)大力量。

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