周星

西南藥業(yè)股份有限公司 重慶 400038

隨著時間的不斷推移，我國市場經(jīng)濟的進一步改革。相關(guān)企業(yè)若想在現(xiàn)如今競爭激烈的市場當中脫穎而出，就需要對其采購管理加以重視，之所以這樣說其原因主要在于，采購管理的好壞對降低企業(yè)運營成本有著關(guān)鍵性作用。供應(yīng)鏈作為眾多管理模式當中的一種，供應(yīng)鏈管理下的采購管理相對企業(yè)傳統(tǒng)的采購管理而言，其所具備的優(yōu)勢非常多，因此，供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理逐漸得到了企業(yè)的高度青睞。針對供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理，本文首先將針對供應(yīng)鏈管理下的采購管理進行分析，其次在對供應(yīng)鏈管理模式下采購管理的實施策略進行闡述，以供參考[1]。

1 供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理

供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理作為近年來企業(yè)發(fā)展的新形勢，其不但有利于降低企業(yè)的運營成本，而且對于增強企業(yè)發(fā)展過程中的利潤率等都有著十分積極的作用。因此，針對供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理，本文將從以下幾點對其進行相關(guān)的闡述：一是，分階層采購。國外研究學(xué)者Rorbert E·Speckman認為在采購是由不同階段構(gòu)成的總和，不同階段的采購其所具備的任務(wù)是不同，因此，在供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理可通過分階層的形式實現(xiàn)。其具體實施做法如下：（1）將公司階層人員視為最高的管理人員，該階層的人員需要負責(zé)塑造采購人員本身的議價能力，借以改善企業(yè)市場競爭的地位。（2）從公司層面延伸到部門層面，重點是特定業(yè)務(wù)的競爭力。這一層次采用系統(tǒng)化的戰(zhàn)略，主要任務(wù)是供應(yīng)商分析、庫存管理、價值分析以及各部門之間的協(xié)調(diào)。(3)從業(yè)務(wù)部門拓展到部門層面，并且需要針對最低層采購人員采取績效策略。二是，全面采購。在全面采購上，相關(guān)人員可從以下幾點進行：首先，保證供應(yīng)策略。一項旨在確保未來供應(yīng)得到經(jīng)濟有效滿足的計劃。供應(yīng)和需求條件的變化以及談判方法的變化是影響方案的因素，因此需要廣泛的資料和資料收集。其次，支持供應(yīng)。使采購單位充分掌握供應(yīng)商專業(yè)知識和技能的各種手段。例如，供需雙方建立一個網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)，雙方的變化可以及時通信。最后，環(huán)境變化。經(jīng)濟、組織、政府政策等環(huán)境因素的變化關(guān)系到企業(yè)的長遠利益。采購工作必須能夠預(yù)見和理解這些環(huán)境的變化，并采取相應(yīng)的措施，如預(yù)購、使用期貨市場。三是，以競爭為導(dǎo)向的策略。從競爭的角度出發(fā)分析可以了解到，供應(yīng)商與采購者之間存在的關(guān)系其實是相互對抗的，基于此，供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理，則可以從以下幾點進行：（1）多角度策略。所謂多角度策略，其主要指的是從多個角度去實施，例如：若在供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理中供應(yīng)商占據(jù)的優(yōu)勢比較大，那么采購人員在采購的過程當中就需要采用防御性的策略進行，也就是在該過程當中尋找更多的原材料代替品，或者是新的供應(yīng)商。（2）壓榨策略。所謂壓榨策略，其主要指的是，在整個采購管理的過程中，采購者若占據(jù)了較大的優(yōu)勢，那么就需要采用激進的方式與供應(yīng)商進行談判[2]。

2 供應(yīng)鏈管理下采購管理的實施策略

針對供應(yīng)鏈管理下采購管理的實施策略，本文將從以下幾點對其進行相關(guān)的闡述：一是，分類管理企業(yè)采購的原材料。對于企業(yè)而言，每個企業(yè)在發(fā)展的過程當中都會采購大量所需的原材料，然而，在這些原材料的采購上，大部分企業(yè)都無法做到堅持一直與一家供應(yīng)商進行合作。長期以往，企業(yè)所堆積的原材料種類及數(shù)量就變得越來越多，因此，對企業(yè)采購的原材料進行分類管理顯得十分重要。在分類管理的過程中，企業(yè)可通過以下幾個特征進行：（1）原材料對企業(yè)的重要程度。（2）供應(yīng)市場的風(fēng)險程度。（3）企業(yè)與供應(yīng)商的相對優(yōu)勢及劣勢等。這樣清晰的分類，對于企業(yè)今后在選擇跟那個供應(yīng)商開展合作同樣有著十分積極的作用。二是，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的實施。在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實施的過程中，企業(yè)首先需要做的就是對企業(yè)當中的采購管理系統(tǒng)有足夠的認識，其不但需要知道采購管理對其利潤有這直接性的影響，還需要指導(dǎo)采購管理是企業(yè)的長期戰(zhàn)略投資行為。其次，企業(yè)相關(guān)人員需要對企業(yè)本身現(xiàn)有的采購管理流程等諸多方面進行分析，并從中找到需要改正的地方，及時給出改正措施。最后，在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的實施過程中需要保證該系統(tǒng)的安全性及開放性等諸多方面。三是，加強長期伙伴關(guān)系。對于供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理而言，要想做好采購工作，首先就需要企業(yè)與供應(yīng)商之間存在一個良好的合作。而這種良好關(guān)系的維系往往是建立在彼此之間有足夠了解的基礎(chǔ)上的，所以，企業(yè)與供應(yīng)商都需要了解彼此公司的結(jié)構(gòu)和文化，并適當向企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革和企業(yè)文化。另外，在建立長期伙伴關(guān)系的實質(zhì)性階段，雙方需要進行預(yù)期和需求分析，密切合作，加強信息共享，相互提供技術(shù)和設(shè)計支持[3-4]。

3 結(jié)語

在如今競爭激烈的市場當中，因采購管理對企業(yè)的運營成本等有著直接性的影響，所以，企業(yè)只有加大對采購管理的研究才能在眾多競爭中凸顯出來。另外，由于供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理對企業(yè)發(fā)展有著十分積極的影響，所以相關(guān)人員更是需要加大對該方面內(nèi)容的研究。