張會(huì)娟 王曉麗 劉會(huì)霞

國(guó)網(wǎng)河南省電力公司新密市供電公司 河南鄭州 452370

1 變電運(yùn)行管理的簡(jiǎn)要分析

在傳統(tǒng)的管理模式下，變電站維修有專門(mén)的部門(mén)管理，維修工作也有專業(yè)的部門(mén)警衛(wèi)。在實(shí)際工作中，兩個(gè)部門(mén)之間沒(méi)有過(guò)多的溝通，沒(méi)有合作意識(shí)，這對(duì)變電站的運(yùn)維極為不利。然而，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，變電站運(yùn)行管理模式也發(fā)生了變化，實(shí)現(xiàn)了變電站運(yùn)維一體化管理模式，使工作中出現(xiàn)的問(wèn)題得以改善，提高了變電站運(yùn)行的效率和穩(wěn)定性[1]。

傳統(tǒng)的 500kV變電運(yùn)行管理，關(guān)注點(diǎn)在于運(yùn)行監(jiān)視、倒閘操作，強(qiáng)調(diào)緊急情況下可以快速準(zhǔn)確進(jìn)行的事故處理，運(yùn)行人員的根本角色是扮演電網(wǎng)調(diào)度管理單位的變電站現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行者，可以說(shuō)是調(diào)度人員的手和腳。變電站運(yùn)行人員必須24小時(shí)上班，這是對(duì)人才的一種極大的耗損，也不利于員工的身體健康。國(guó)網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)要求將運(yùn)行監(jiān)視納入大運(yùn)行體系，在各級(jí)調(diào)度層面成立調(diào)控中心，集中監(jiān)控所轄變電站，運(yùn)行人員的監(jiān)視權(quán)限被收回，這樣可以說(shuō)徹底放開(kāi)了綁住變電站運(yùn)行人員手腳的扎帶。調(diào)控中心回收變電站運(yùn)行人員的運(yùn)行監(jiān)視職責(zé)后，大檢修體系就可以隨之建立。大檢修體系，即統(tǒng)籌、集中原有變電運(yùn)行力量，以無(wú)人（少人）值守為基本技術(shù)條件，集中管理人力資源，將運(yùn)行人員從固有的機(jī)械性重復(fù)而又枯燥的運(yùn)行監(jiān)視工作中脫離開(kāi)來(lái)，真正成為設(shè)備主人，以主人翁的姿態(tài)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、檢修工作。所以，大檢修體系的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了變電站運(yùn)行維護(hù)一體化乃至運(yùn)行檢修一體化管理，從本質(zhì)上提高了人力資源利用率，實(shí)現(xiàn)了人力資源的集約化。

2 我國(guó)傳統(tǒng)變電運(yùn)行維護(hù)管理存在的問(wèn)題

維修檢測(cè)專業(yè)、繼電保護(hù)專業(yè)、自動(dòng)化專業(yè)、通信專業(yè)的人員需要明確各自的職責(zé)，合理分配機(jī)構(gòu)箱的檢查、終端箱的維護(hù)等檢查任務(wù)。隨著“大檢修”制度的改革，對(duì)變電站運(yùn)行維護(hù)和大修管理的要求不斷提高。傳統(tǒng)的變電站運(yùn)行維護(hù)管理模式在集約化、經(jīng)濟(jì)性、精確性、高效性等方面已不能滿足變電站運(yùn)行維護(hù)管理的發(fā)展要求。例如大修人員需要處理設(shè)備缺陷，而加工過(guò)程中包含很多環(huán)節(jié)，加工時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，責(zé)任界限難以界定。同時(shí)，也有可能增加車(chē)輛、人員和材料的消耗，從而增加運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本。此外，在傳統(tǒng)的變電站運(yùn)維管理模式下，工作人員的專業(yè)單一，普遍缺乏對(duì)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)的定性分析，因此開(kāi)展變電站運(yùn)維一體化管理尤為重要[2]。

3 大檢修體系下變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式的構(gòu)建

3.1 構(gòu)建原則

（1）安全第一為基礎(chǔ)。推行運(yùn)行維護(hù)一體化管理新模式過(guò)程中，需要明確安全第一的基礎(chǔ)地位，需要對(duì)變電運(yùn)維的全過(guò)程進(jìn)行分析，正確分析各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)隱患，并對(duì)工作人員的作業(yè)行為、方法等進(jìn)行控制，以保障運(yùn)維工作的安全性，確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

（2）人才培養(yǎng)為重點(diǎn)。在運(yùn)行維護(hù)一體化管理新模式下，需對(duì)工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，有利于提高員工的專業(yè)技術(shù)水平，使其滿足崗位需求。因此可落實(shí)崗前考核工作，對(duì)考核通過(guò)的員工頒發(fā)崗位資格證書(shū)，并在后續(xù)的培訓(xùn)工作中加強(qiáng)實(shí)踐指導(dǎo)，全面提升員工的綜合素質(zhì)水平，確保變電運(yùn)維管理質(zhì)量和效率。

（3）制度先行為保障。在運(yùn)行維護(hù)一體化管理新模式下，需要對(duì)運(yùn)行維護(hù)一體化的管理制度、評(píng)價(jià)制度、監(jiān)督制度以及考核制度予以構(gòu)建，對(duì)變電檢修專業(yè)職責(zé)予以明確，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，完成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制工作，與此同時(shí)，需要對(duì)工作流程進(jìn)行固化處理，對(duì)安全措施布置與驗(yàn)收把關(guān)標(biāo)準(zhǔn)予以規(guī)范化處理，讓運(yùn)行維護(hù)閉環(huán)管理得以實(shí)現(xiàn)。

（4）裝備配置為支撐。在運(yùn)行維護(hù)一體化管理新模式下，需要為運(yùn)行維護(hù)工作人員在工作中所需的裝備配置提供保證。運(yùn)行維護(hù)工作人員工作內(nèi)容主要包含了設(shè)備設(shè)施維護(hù)、設(shè)備清掃以及D類檢修等，會(huì)使用多種帶電檢測(cè)儀器、儀表、作業(yè)工器具，需要對(duì)其進(jìn)行有效配置。

3.2 實(shí)現(xiàn)方式

通過(guò)職業(yè)化整合的推進(jìn)，變電站維修人員正式納入變電站運(yùn)維組織。根據(jù)“人員跟隨公司走”的形式，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整工作任務(wù)。變電站運(yùn)行和維護(hù)組織應(yīng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、設(shè)備維護(hù)等相關(guān)工作，并通過(guò)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，更好地實(shí)現(xiàn)一體化管理。通過(guò)多崗位、多職責(zé)的形式，能夠促進(jìn)變電站運(yùn)行和維護(hù)的綜合管理，讓有資格的人員和個(gè)性化的操作和維護(hù)人員承擔(dān)主要責(zé)任，并實(shí)現(xiàn)多崗位、多職責(zé)管理。同時(shí)，要完善值班運(yùn)維模式，合理規(guī)劃工作時(shí)間，防止交叉運(yùn)維的發(fā)生，避免責(zé)任重疊的問(wèn)題。建立獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)變電站運(yùn)維中運(yùn)維機(jī)構(gòu)的建立。在實(shí)際工作中，主要承擔(dān)變電站運(yùn)行設(shè)備和設(shè)施的檢查和維護(hù)，以更好地實(shí)現(xiàn)變電站運(yùn)行和維護(hù)的一體化管理。在實(shí)際管理工作中，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，或按周期開(kāi)展各項(xiàng)工作，從而提高工作效率。

4 變電運(yùn)行維護(hù)管理一體化模式的應(yīng)用措施

4.1 建立約束制度

在改革的模式下，企業(yè)需要構(gòu)建操作和維護(hù)體系的基本框架，建立和完善監(jiān)督和約束機(jī)制，解決傳統(tǒng)模式下嚴(yán)格管理不足的問(wèn)題，并使操作和維護(hù)工作的整合有一個(gè)合理的系統(tǒng)基礎(chǔ)。應(yīng)采取合理措施，提高運(yùn)維人員的思想水平，適當(dāng)提高工資待遇，使其能夠積極從事工作。

4.2 提高維護(hù)人員的專業(yè)能力

設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和維修，要求運(yùn)維人員運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷和分析，并采取科學(xué)的措施。在新形勢(shì)下，對(duì)變電站運(yùn)行維護(hù)人員的要求是熟練掌握變電站的內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施。電力部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)這些人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，定期考核，使其質(zhì)量和產(chǎn)品不斷提高。以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)妥善處理變電站系統(tǒng)中的各種問(wèn)題。