翟清發(fā)

黑龍江省望奎縣西洼荒水利站 黑龍江綏化 152100

在我國工程建設(shè)項目中，水利工程建設(shè)占有著重要地位，在其中，成本管理是水利工程項目建設(shè)中非常重要的一個組成部分，但由于水利工程項目周期長、投資大、協(xié)作部門多的特點，進而增加了成本管理，所以，為了改善水利工程建設(shè)項目中成本控制管理這一薄弱環(huán)節(jié)，我們要科學(xué)有效地建立一套成本管理措施，從而在水利工程項目企業(yè)激烈的競爭中凸顯出自己的優(yōu)勢，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[1]。

1 水利工程項目作業(yè)成本管理概念

作業(yè)成本管理是水利工程項目中一種新型的管理概念，它主要是從節(jié)約成本的角度入手，合理配置資源，使其對最終項目成本加以控制，對于水利工程項目成本而言，它主要包括三個形態(tài)，一是變動成本，二是固定成本，三是半變動成本，三者結(jié)合成為水利工程項目的最終成本，因此，基于成本管理和成本控制，水利工程項目作業(yè)成本管理在消除不增值作業(yè)的前提下，把工程項目重新優(yōu)化或設(shè)計，從而提高作業(yè)效率，讓資源更加合理流動配置，進而用最少的資源投入而獲得最大的資源產(chǎn)出，實現(xiàn)優(yōu)化操作，進而在降低成本的基礎(chǔ)下提高管理水平。

2 水利工程項目作業(yè)成本管理出現(xiàn)的問題

2.1 水利工程項目管理人員缺乏經(jīng)濟理念

在水利工程項目作業(yè)成本管理中，相關(guān)管理人員缺乏經(jīng)濟理念是其常出現(xiàn)的一個問題，而在這方面，最為凸現(xiàn)的就是采購部門，水利工程項目建設(shè)所使用的材料是非常多的，為了保證質(zhì)量，材料性能必須達到指標(biāo)，然而，采購部門為了保障項目建設(shè)的高質(zhì)量，所購買的材料都是高質(zhì)量、高性能的，這無形之間提高了材料成本的費用，進而提高了項目企業(yè)的成本壓力以及最終的成本金額，所以，相關(guān)部門必須在使用成本經(jīng)費時具有一定的經(jīng)濟觀念，從而降低項目成本。

2.2 項目成本管理流程不夠細(xì)致

水利工程建設(shè)項目具有復(fù)雜性、大型性的特點，所以在作業(yè)管理流程中無法過于細(xì)致，而較于粗放的形式使得許多職能實施者和管理者集于一身，使其所得的信息較為粗略且于實際情況不相符，而又因各部門之間的協(xié)調(diào)管理力度不夠，無法共同合作，資源沒有得到有效的利用，從而造成了大量成本的投入是無效的，而預(yù)算編制的不合理，也對水利工程項目的成本降低有一定的影響，如果不建立高校的預(yù)算激勵約束機制，就會讓員工對成本的控制管理不放在心上，進而導(dǎo)致成本投入的效益低下。

2.3 部分員工專業(yè)能力較低

部分員工專業(yè)能力較低問題一直存在于水利工程建設(shè)項目中，由于水利工程項目的負(fù)責(zé)部門過多，其所需要的作業(yè)隊員數(shù)量遠超企業(yè)所有的工作人員，因此需要調(diào)職其他人員，而這些工作人員大多不具備專業(yè)的水利成本管理知識以及實踐操作能力，無法做好崗位工作，在此前提下，部分員工專業(yè)能力較低而導(dǎo)致人力資源浪費以及人工成本過高。

3 水利工程項目作業(yè)成本管理措施

3.1 進一步完善作業(yè)成本管理體制

水利工程項目作業(yè)成本最重要的管理措施就是要進一步完善作業(yè)成本管理體制，加強對作業(yè)成本管理的控制，減少成本浪費和資源浪費，在其水利工程項目的市場中，轉(zhuǎn)變政府職能，一定程度的放權(quán)給企業(yè)，讓市場發(fā)揮調(diào)節(jié)作用，而在項目實施過程中，我們要把材料控制、施工設(shè)計控制、作業(yè)質(zhì)量控制等全面把握，從而把作業(yè)成本管理體制進一步的完善，提高企業(yè)利益。

3.2 提高從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)

為了降低水利工程項目成本，我們要提高從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)，通過讓工作人員參加培訓(xùn)、聽講報告、參加講座等形式而提高他們的業(yè)務(wù)能力、專業(yè)能力，從而在工程實施項目中，提高成本管理人員的整體能力，進而為作業(yè)成本管理奠定人力資源基礎(chǔ)[2]。

3.3 做好前期作業(yè)成本預(yù)算工作

做好前期作業(yè)成本預(yù)算工作是水利工程項目作業(yè)成本管理措施的前提，因為只有做好前期預(yù)算工作，才能更好地保證后續(xù)各項成本費用支出的合理性以及費用數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而優(yōu)化各部門作業(yè)成本工序，進而更好地實現(xiàn)作業(yè)成本的精細(xì)化管理。

4 結(jié)語

綜上所述，在我國水利工程項目實施過程中必須加強成本管理控制，以便在國內(nèi)水利工程項目市場中占據(jù)優(yōu)勢，從而在激烈的市場競爭中獲得勝利，在其間，我們通過進一步完善作業(yè)成本管理體制、提高從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)、做好前期作業(yè)成本預(yù)算工作等措施，降低工程損失所帶來的風(fēng)險，然而，為了促進水利工程建設(shè)的后續(xù)項目能夠順利開展，我們需要結(jié)合各方面因素，不斷深入研究，從而找到一套最為精細(xì)化的成本管理模式，促進水利工程項目的可持續(xù)發(fā)展。