林萬(wàn)里 顏培育

廊坊市坤昊建筑工程有限公司 河北廊坊 065000

1 當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵問(wèn)題分析

1.1 缺乏必要的管理意識(shí)

在管理項(xiàng)目工程的過(guò)程中，必須讓相關(guān)管理人員了解如何提高項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，以便進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾怼Ｈ欢F(xiàn)實(shí)中，很多建筑單位忽視了建筑項(xiàng)目工程管理的重要性，過(guò)分強(qiáng)調(diào)所使用的施工技術(shù)，這實(shí)際上是偏離了工作重心，它不僅不會(huì)改善項(xiàng)目的質(zhì)量，而且還會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目成為安全隱患。同時(shí)，如果施工管理人員缺乏必要的管理意識(shí)，沒(méi)有預(yù)先制定相關(guān)預(yù)案，一旦施工過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)性事件，就會(huì)遭遇停工、返工等情況，這對(duì)工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完工的影響極大。相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)清醒認(rèn)識(shí)到，目前建筑行業(yè)尚未形成專業(yè)的管理組織團(tuán)隊(duì)，缺乏管理人才，這極大地制約了中國(guó)建筑業(yè)的健康發(fā)展。

1.2 施工過(guò)程過(guò)于粗放

在施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理涉及到進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，成本控制和施工安全控制等重要方面，各方面緊密相連，如果一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，勢(shì)必影響其他環(huán)節(jié)。例如，工程的成本要根據(jù)工程的造價(jià)和施工周期進(jìn)行估算，如果一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)拖延現(xiàn)象，勢(shì)必造成整個(gè)工程延期，無(wú)法完成質(zhì)量和數(shù)量的任務(wù)，必須增加其他相關(guān)項(xiàng)目，如人工成本和材料成本。因此，需要嚴(yán)格控制和精細(xì)管理，避免其他不穩(wěn)定的因素干擾施工進(jìn)程。此外，在施工過(guò)程中還要注意文明安全建設(shè)。眾所周知，建筑項(xiàng)目工程施工存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，而且有些隱患點(diǎn)隱藏較深，這就需要在對(duì)工程項(xiàng)目管理中，仔細(xì)檢查問(wèn)題并進(jìn)行精細(xì)化施工，以消除潛在的安全隱患。

1.3 缺乏管理標(biāo)準(zhǔn)

建筑行業(yè)雖然具有較快發(fā)展，但是建筑工程項(xiàng)目管理工作并未跟進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，雖然國(guó)家對(duì)建筑項(xiàng)目工程的管理工作也較為重視，但是就目前國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)范來(lái)看，并沒(méi)有完整的法律體系來(lái)規(guī)范建筑行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也沒(méi)有對(duì)建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理工作制定相應(yīng)的法律法規(guī)，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作處于無(wú)法可依的狀態(tài)。此外，建筑行業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有形成有效的管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致各建筑企業(yè)都實(shí)行不同的管理模式，管理標(biāo)準(zhǔn)也大不相同。

2 建筑工程項(xiàng)目管理的控制措施

2.1 完善相關(guān)管理機(jī)制，全面提高管理意識(shí)

現(xiàn)代化建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展的主要需求是加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的管理。提高管理人員的管理意識(shí)，同時(shí)保證施工管理機(jī)制的有效性和施工質(zhì)量。為使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，有必要完善建設(shè)項(xiàng)目的日常管理。因此，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)系統(tǒng)并在實(shí)際施工過(guò)程中實(shí)施是非常重要的。同時(shí)，充分利用相關(guān)管理人員的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，有效構(gòu)建建筑工程管理的運(yùn)行機(jī)制和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使施工人員相互監(jiān)督管理。管理體系的健全，不僅在于管理機(jī)制的健全，更在于將科學(xué)的管理技術(shù)、管理理論用于項(xiàng)目實(shí)際，例如基于貝葉斯網(wǎng)絡(luò)對(duì)大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將建設(shè)工程項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，如合同類風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)類風(fēng)險(xiǎn)、施工類風(fēng)險(xiǎn)、管理類風(fēng)險(xiǎn)、資金類風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，并制定對(duì)策[1]。

2.2 加強(qiáng)工程管理觀念的創(chuàng)新

為全部員工能夠接受二次教育。教育的核心任務(wù)就是令他們能夠建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及經(jīng)濟(jì)效益上的概念，注重的是目前建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及工程任務(wù)的核心作用。目前人工作的基本上，對(duì)于項(xiàng)目管理部門的組織結(jié)構(gòu)以及相關(guān)的職能進(jìn)行了適當(dāng)?shù)淖兏?。并且按照我們?guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制，對(duì)于工程建設(shè)管理組織給予了有效的變革。因此需與設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)制，使得文明建設(shè)水平以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升。按照施工單位當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)于項(xiàng)目發(fā)展模式給予有效的退化，使得項(xiàng)目管理理念得到有效創(chuàng)新的同時(shí)，提升施工效率。

2.3 注重施工人員綜合素質(zhì)提升，及時(shí)消除各種隱患

近幾年隨著我們國(guó)家在安全防范上的宣傳力度不斷提升，人們自身的安全理念也實(shí)質(zhì)加強(qiáng)，隨之也對(duì)建筑工程質(zhì)量有了比較嚴(yán)格的需要，因此要令建筑工程管理不斷提升，首先需要對(duì)工作人員自身的整體素質(zhì)給予保證?！坝脤I(yè)的人做專業(yè)的事”，用既懂得專業(yè)技術(shù)、又懂得施工管理知識(shí)的人員，在管理崗位統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)技術(shù)部門和人員。要令工程管理人員自身的整體素質(zhì)以及綜合施工技術(shù)水平獲得有效的提升，就需要努力強(qiáng)化施工隊(duì)伍的建設(shè)。對(duì)于獲得大中專學(xué)校正規(guī)教育的建筑專業(yè)畢業(yè)生，進(jìn)入工作崗位后在實(shí)踐的同時(shí)，也必須加強(qiáng)繼續(xù)教育和職業(yè)教育；而對(duì)于執(zhí)行層的熟練技術(shù)工人，也必須進(jìn)行理論教育。

2.4 完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，健全相關(guān)法律

建筑行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮帶頭作用，協(xié)商制定行業(yè)內(nèi)的管理標(biāo)準(zhǔn)，以此對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的工程項(xiàng)目管理形成有效制約，同時(shí)建筑企業(yè)之間需要進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而穩(wěn)定市場(chǎng)秩序，為企業(yè)的工程項(xiàng)目管理工作提供良好的市場(chǎng)環(huán)境。對(duì)于行業(yè)內(nèi)法律法規(guī)不完善的現(xiàn)象，政府部門需要起到帶頭作用，制定并完善相關(guān)法律法規(guī)，使得建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理工作有法可依，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展。

2.5 從技術(shù)上做好管理工作

在建筑項(xiàng)目工程管理中做好技術(shù)管理是開(kāi)展工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。通常建筑項(xiàng)目伴有復(fù)雜的施工技術(shù)，并且很多技術(shù)施工需要不同團(tuán)隊(duì)部門進(jìn)行合作。施工管理人員應(yīng)在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，針對(duì)具體施工環(huán)境和流程優(yōu)化每個(gè)細(xì)節(jié)。同時(shí)，管理人員還要通盤考慮施工的資源和氣候等限制因素條件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，科學(xué)地組織人員開(kāi)展工程施工。另一方面，施工管理人員還需要做好技術(shù)儲(chǔ)備工作。其中尤為重要的是為技術(shù)工人培訓(xùn)新技藝，幫助其了解施工規(guī)范。確保施工過(guò)程的每個(gè)步驟都得到監(jiān)管和控制，并預(yù)先做好突發(fā)情況預(yù)案。

3 結(jié)語(yǔ)

筑工程項(xiàng)目管理工作是一個(gè)長(zhǎng)期工作，貫穿于建筑企業(yè)施工的全過(guò)程，要不斷地結(jié)合時(shí)代的發(fā)展需求，加強(qiáng)對(duì)建筑工程建設(shè)施工過(guò)程的管理，加大各種施工管理技術(shù)的創(chuàng)新和研發(fā)，提高工作人員們的安全管理意識(shí)，制定科學(xué)合理的材料管理方式，構(gòu)建信息化管理的應(yīng)用，以此來(lái)促進(jìn)建筑工程建設(shè)質(zhì)量的提升，為社會(huì)的穩(wěn)定性發(fā)展以及人們的生活帶來(lái)可靠的安全保障。