閆兵

青島中科建信置業(yè)有限公司 山東青島 266000

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，城市化進(jìn)程速度的不斷加快，人們對自己的居住環(huán)境的要求也隨之提高，大城市不斷地引進(jìn)人才，城市的人口基數(shù)也變得越來越大，從而對房地產(chǎn)行業(yè)的需求也是越來越大，房地產(chǎn)行業(yè)也就逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)的一大支柱，在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)工程中，項目管理是其重要的一個環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目工程中，只有項目管理有效的運(yùn)行，才能夠保證房地產(chǎn)項目的質(zhì)量等一系列的重要問題，因此，提升項目管理的水平，是當(dāng)前最有效的、從而促進(jìn)社會的發(fā)展的重要解決手段。

1 建筑工程中房地產(chǎn)開發(fā)工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容

1.1 開發(fā)項目之前的工程設(shè)計與規(guī)劃

在房地產(chǎn)開發(fā)項目施工之前，設(shè)計單位要提前做好項目整體規(guī)劃工作，合理設(shè)計，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。設(shè)計單位不僅要了解施工、管理要求，而且還要綜合考慮工程項目整體效益，全面考慮房地產(chǎn)開發(fā)工程項目中存在的問題，保證設(shè)計方案得到更好實施。

1.2 項目施工質(zhì)量監(jiān)管

工程施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，監(jiān)督與管理占據(jù)非常重要的地位。在房地產(chǎn)工程項目施工過程之中，工程質(zhì)量監(jiān)管是項目工程管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，工程項目施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，才能夠提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的市場競爭能力，企業(yè)的立足要有良好的質(zhì)量保證。因此，對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來講，要加大項目工程施工質(zhì)量監(jiān)管工作，明確項目施工質(zhì)量監(jiān)管重點(diǎn)，并加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測。

1.3 人員之間協(xié)調(diào)配合的管理

現(xiàn)階段，房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理涉及的內(nèi)容比較多，如人員的分配、材料的保管、設(shè)備的使用等等，由于房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理難度大，項目施工周期比較長，人員之間的接觸，很容易引發(fā)矛盾，故房地產(chǎn)開發(fā)項目工程中的管理人員要做好人員之間的協(xié)調(diào)與配合，保證工程能夠順利施工。另外，管理者還要加強(qiáng)不同部門之間的配合與協(xié)調(diào)。

2 提升房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理水平的有效途徑

2.1 建立健全管理制度

房地產(chǎn)建筑管理制度決定了建筑工程施工速度和施工質(zhì)量。強(qiáng)化監(jiān)督管理制度，以工程管理機(jī)制的強(qiáng)制力與制約力保證監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)對房地產(chǎn)建筑工程進(jìn)行切實的監(jiān)督，發(fā)揮其監(jiān)管職能。施工項目質(zhì)量控制體系在運(yùn)行過程中，各項建筑活動及其結(jié)果不可避免地會發(fā)生偏離預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的可能，因此必須要建立健全管理監(jiān)督制度，實施安全質(zhì)量監(jiān)督。質(zhì)量監(jiān)督分為內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，需要對項目進(jìn)行連續(xù)性的監(jiān)視和考證。健全管理制度時候，一旦發(fā)現(xiàn)偏離質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況時及時反饋，要求組織采取糾正措施，促使施工項目質(zhì)量符合相關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)。實施質(zhì)量監(jiān)督是保證施工項目控制體系正常運(yùn)行的手段。建立健全管理制度，加強(qiáng)管理機(jī)制，能夠有效杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，促進(jìn)組織房地產(chǎn)建筑施工各部門認(rèn)真貫徹各項規(guī)定[1]。

2.2 加強(qiáng)工程項目設(shè)計階段管理

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以采取招投標(biāo)的方式，將工程項目設(shè)計工作交付給專業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行設(shè)計，設(shè)計單位要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)設(shè)計，做好工程項目各個階段設(shè)計方案的審核工作。開發(fā)商則需要結(jié)合可行性報告與設(shè)計要求，對原有的項目管理制度進(jìn)行完善，了解工程變更原因，杜絕頻繁更改設(shè)計文件現(xiàn)象的發(fā)生。項目設(shè)計是保障工程順利施工的基礎(chǔ)，合理的項目設(shè)計能夠保證工程項目施工管理工作順利進(jìn)行。當(dāng)前，我國房地產(chǎn)行業(yè)處于初級發(fā)展階段，科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計，能夠保證工程項目管理水平得到更好提升，對房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展起到良好促進(jìn)作用。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要樹立正確的管理目標(biāo)，構(gòu)建更為科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)，收集大量的市場資源信息，經(jīng)過認(rèn)真整理之后，制定科學(xué)的管理決策，保證城鄉(xiāng)居民居住需求與城鎮(zhèn)化建設(shè)需求間的矛盾得到更好解決。

2.3 加強(qiáng)質(zhì)量控制

企業(yè)要想擁有良好的信譽(yù)度，要想做大做好，持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去，那么就需要保質(zhì)保量，優(yōu)秀的質(zhì)量會給企業(yè)增加信譽(yù)感，從而可以得到長期合作，以此更加繁榮的發(fā)展壯大。對于材料的嚴(yán)格把控做到認(rèn)真仔細(xì)，材料的審核工作做到很好的把關(guān)，有問題的材料不能入場，各個環(huán)節(jié)做到認(rèn)真記錄，要做到每一個環(huán)節(jié)都在規(guī)劃管理之中，而且施工的環(huán)境也需要清潔工作，因為一個良好的工作環(huán)境，會讓工作者更加愉悅的進(jìn)行工作，從而影響接下來的建設(shè)項目的進(jìn)展[2]。

2.4 加大工程項目施工監(jiān)管力度

在房地產(chǎn)開發(fā)項目施工過程當(dāng)中，管理人員不能夠刻意追求施工進(jìn)度，僅重視工程效益，要認(rèn)真按照房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提出的規(guī)定進(jìn)行管理，在保證工程項目施工進(jìn)度的基礎(chǔ)之上，結(jié)合工程項目實際施工情況，加強(qiáng)施工監(jiān)督與管理力度，有效縮短工程施工時間。國家政府有關(guān)部門不能夠過于干預(yù)房地產(chǎn)市場，保證房地產(chǎn)市場的調(diào)節(jié)機(jī)能得到更好發(fā)揮，在必要時，可以結(jié)合房地產(chǎn)市場情況，采取合理調(diào)節(jié)機(jī)制，保證房地產(chǎn)行業(yè)更加健康的發(fā)展。對于房地產(chǎn)開發(fā)工程項目中的管理人員來說，要實際監(jiān)管過程之中，如果發(fā)現(xiàn)問題，要立即與施工單位溝通，讓施工單位及時解決問題。完善的管理體系與監(jiān)督制度，是推動房地產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，管理人員要結(jié)合各個部門職責(zé)，了解自身的管理工作內(nèi)容，從根本上保證房地產(chǎn)行業(yè)的監(jiān)管工作的有效落實，進(jìn)一步提升房地產(chǎn)開發(fā)項目的總體施工水平。在房地產(chǎn)項目施工前，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要主動為各參建單位提供良好的交流平臺，促進(jìn)各個參建單位之間的溝通，提升其配合度。各個參建單位要明確自身的職責(zé)，施工過程當(dāng)中，加強(qiáng)配合，針對施工過程中遇到的難題，做好協(xié)調(diào)管理工作，保證房地產(chǎn)開發(fā)項目的協(xié)調(diào)管理水平得到更好提升，提高各參建單位之間的配合度與協(xié)調(diào)性。

3 結(jié)語

綜上所述，通過提升工程信息化管理水平、加強(qiáng)工程項目設(shè)計階段管理、加大工程項目施工監(jiān)管力度、提升工程項目決策定位的合理性等等，本工程的施工質(zhì)量得到明顯提升，經(jīng)過一系列檢測之后，工程各項技術(shù)指標(biāo)均符合有關(guān)要求，施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，說明以上措施是可行的，能夠為類似工程施工管理提供良好參考依據(jù)，推動我國房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)綠色發(fā)展[3]。