原向紅

中國(guó)石化管道儲(chǔ)運(yùn)有限公司新鄉(xiāng)輸油處 河南新鄉(xiāng) 453000

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)基層黨支部工作的支撐，所以，在企業(yè)管理工作中，必須要嚴(yán)格貫徹于落實(shí)國(guó)家的相關(guān)政策，按照黨組織所指示的方針明確企業(yè)的發(fā)展方法，不斷提高企業(yè)中黨員以及廣大職工的黨建意識(shí)，高度重視黨建工作中存在的問(wèn)題，使黨員干部能夠爭(zhēng)當(dāng)?shù)浞?，進(jìn)而提升企業(yè)所有員工的綜合素質(zhì)。因此，為了企業(yè)能夠得到更大的發(fā)展空間，企業(yè)應(yīng)該將基層黨支部工作作為企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，做到全面落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。

1 基層黨支部在企業(yè)管理中的作用

1.1 充分發(fā)揮黨組織的引導(dǎo)作用

企業(yè)管理中加強(qiáng)基層黨支部的建設(shè)，能夠使黨組織的引導(dǎo)作用得到更好的發(fā)揮，因?yàn)槠髽I(yè)的管理工作離不開(kāi)基層黨支部的支撐，而且基層黨支部工作也能夠有效的提升企業(yè)員工的政治覺(jué)悟與思想覺(jué)悟，進(jìn)而更加全面的推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。另外，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)日益變化的背景下，基層黨支部工作能夠使企業(yè)管理工作更加具有規(guī)范性，從而使企業(yè)的精神文明建設(shè)得到更好的發(fā)展，全面的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，讓企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。

1.2 提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全性，提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量

在企業(yè)中，安全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與高質(zhì)量的產(chǎn)品是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，如果企業(yè)一旦發(fā)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全問(wèn)題以及產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨十分嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。而將基層黨支部工作運(yùn)用到企業(yè)管理中，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)員工的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，使員工能夠按照規(guī)定進(jìn)行規(guī)范性的操作，強(qiáng)化自身的安全措施保護(hù)[1]。在基層黨支部的企業(yè)管理中，按照不同崗位的特征與不同經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的要求進(jìn)行合理的黨性教育，能夠使基層黨支部的作用得到更加充分發(fā)揮，從而為企業(yè)的安全生產(chǎn)做出保證，也能夠有效的提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

2 基層黨支部在企業(yè)管理中存在的不足之處

2.1 凝聚力不足

有部分企業(yè)中的基層黨支部建設(shè)不能與新的發(fā)展形式進(jìn)行聯(lián)合，也不能根據(jù)黨內(nèi)的新形勢(shì)進(jìn)行合理的調(diào)整與規(guī)劃，而且黨員的設(shè)置結(jié)構(gòu)不也夠科學(xué)、合理，不能根據(jù)現(xiàn)階段時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的部署與規(guī)劃。此外，還有一部分企業(yè)，也不能制定與自身發(fā)展情況相符的基層黨支部建設(shè)思路，從而導(dǎo)致基層黨支部的建設(shè)比較傳統(tǒng)、刻板，也不能及時(shí)有效的解決員工之間的矛盾，最終影響了基層黨支部的凝聚力，制約了企業(yè)的發(fā)展。

2.2 相關(guān)制度有待完善

由于受到企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀念的影響，導(dǎo)致企業(yè)管理的內(nèi)部缺乏完善的基層黨支部管理制度，相關(guān)的基層黨支部建設(shè)工作也不能得到有效的落實(shí)，很多企業(yè)的基層黨支部活動(dòng)也過(guò)于表面化，不具備實(shí)際的意義。同時(shí)，也由于經(jīng)營(yíng)管理觀念的制約與影響，很多企業(yè)管理中的基層黨支部建設(shè)很難準(zhǔn)確的掌握先進(jìn)的思想以及科學(xué)的方法，這樣就不能對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行良好的思想政治教育，而且，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的黨員管理也過(guò)于行政化，忽略了組織建設(shè)的重要性，從而導(dǎo)致企業(yè)管理中的基層黨支部建設(shè)缺乏公正性與公平性。

3 基層黨支部在企業(yè)管理中作用的有效發(fā)揮策略

3.1 提高基層黨支部在企業(yè)管理中的號(hào)召能力與凝聚能力

在企業(yè)的發(fā)展階段，不僅要提升自身的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，而且也要對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防，使企業(yè)自身的利益能夠達(dá)到最大化。所以，在這種情況下，企業(yè)管理中基層黨支部的建設(shè)必須要符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，只有這樣，才能夠使基層黨支部的作用得到最大程度的發(fā)揮。

在實(shí)際建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)的相關(guān)管理人員，應(yīng)該將基層黨支部的建設(shè)與活動(dòng)的開(kāi)展?jié)B透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中，積極做好各項(xiàng)工作內(nèi)容，從而確保工作效率能夠得到穩(wěn)步的提升，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。再具體的實(shí)踐過(guò)程中，應(yīng)該增強(qiáng)基層黨支部領(lǐng)導(dǎo)班的整體建設(shè)水平，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致的黨支部思路，同時(shí)，也要不斷提高基層黨支部中各個(gè)人員的綜合素質(zhì)以及工作能力，為企業(yè)打造一支高質(zhì)量、高水平的黨支部隊(duì)伍，這樣不僅能夠進(jìn)一步提高工作的質(zhì)量與效率，同時(shí)也能夠確保工作開(kāi)展的時(shí)效性[2]。

3.2 完善基層黨支部的建設(shè)制度

建立完善、健全的基層黨支部建設(shè)制度，是基層黨支部工作有效落實(shí)的重要手段，所以，企業(yè)自身必須要根據(jù)自身實(shí)際的發(fā)展情況，制定明確的黨支部建設(shè)制度，確?；鶎狱h支部的建設(shè)與企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠同步開(kāi)展，同時(shí)，也要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)制度進(jìn)行不斷的調(diào)整與創(chuàng)新，從而不斷提高基層黨支部制度的實(shí)用性與時(shí)效性。

另外，企業(yè)的相關(guān)管理人員，也要根據(jù)制度中的實(shí)際內(nèi)容，建立長(zhǎng)期有效的監(jiān)督管理考核制度，為基層黨支部工作的召開(kāi)提供強(qiáng)有的力保障，同時(shí)，為了避免出現(xiàn)基層黨支部作用與職權(quán)被弱化的這種現(xiàn)象出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，讓員工能夠主動(dòng)遵守基層黨支部建設(shè)制度的相關(guān)要求，嚴(yán)于律己，認(rèn)真做好自己的分內(nèi)工作，從而使企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。

3.3 樹(shù)立模范先鋒黨員，充分發(fā)揮基層黨支部在企業(yè)管理中的作用

樹(shù)立模范先鋒黨員使企業(yè)管理中的有效方式，也能夠進(jìn)一步提高黨員的黨性意識(shí)，使企業(yè)能夠呈現(xiàn)一片欣欣向榮的景象。在模范先鋒黨員的選舉過(guò)程中，應(yīng)該選取對(duì)黨章、黨的理論等基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)的黨員，這樣就能夠使其他職工對(duì)模仿先鋒黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而提高整體員工的思想素質(zhì)，同時(shí)，也要選擇專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的員工，這樣不僅能夠激勵(lì)先鋒模范黨員自身的進(jìn)步，也能夠更加充分的使其發(fā)揮帶頭作用。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，將企業(yè)管理與基層黨支部建設(shè)進(jìn)行有機(jī)的融合，不僅能夠提高基層黨支部的工作效果，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理工作找準(zhǔn)方法，從而全面推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的內(nèi)部能夠更加和諧。