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      淺談建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場管理的要點

      2019-12-21 13:05:45王健
      商品與質(zhì)量 2019年4期
      關(guān)鍵詞:土建建設(shè)項目管理人員

      王健

      江蘇南通二建集團有限公司 黑龍江哈爾濱 150090

      隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會進步,從而推動了我國工程建設(shè)的發(fā)展。為了在激烈的市場競爭中取勝,企業(yè)必須加強施工管理,尤其是建設(shè)項目的施工管理。調(diào)查表明,目前我國建設(shè)項目施工管理存在諸多問題,包括管理體制不健全、質(zhì)量安全問題頻發(fā),嚴重損害了企業(yè)的經(jīng)濟效益,進而影響了我國建設(shè)項目的可持續(xù)發(fā)展。

      1 工程建設(shè)土建施工管理存在的問題分析

      土建施工管理問題已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一,具體表現(xiàn)如下:

      (1)設(shè)計階段把控不嚴。但是,相較在市場經(jīng)濟的影響下,建設(shè)企業(yè)發(fā)展迅速,年產(chǎn)值也逐漸上升。建設(shè)項目占企業(yè)總產(chǎn)值的50%以上。由于市場競爭日益激烈,同類型施工合同的價格逐漸降低,但甲方對工程質(zhì)量提出了越來越高的要求。新形勢下,建設(shè)企業(yè)必須更新經(jīng)營理念,采取有效措施控制建設(shè)成本。然而,調(diào)查研究表明,在這種情況下,建設(shè)工程企業(yè)進行拓展市場業(yè)務(wù)的時候,許多的問題暴露在建筑工程的施工管理,導(dǎo)致缺乏有效的保證質(zhì)量的民用建筑,這不僅影響企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn),但也對企業(yè)形象造成負面影響。許多土建安裝一體化工程項目,工程款已占建設(shè)合同金額的50%以上。在建設(shè)工程公司企業(yè)內(nèi)部,土建工程分包范圍也逐步擴大,分包商之間的競爭日益激烈?,F(xiàn)階段,我國土木工程建設(shè)隊伍眾多,但專業(yè)素質(zhì)參差不齊,整體技術(shù)水平較低。此外,在建設(shè)工程企業(yè)發(fā)展過程中,建設(shè)工程施工在管理體制上還是相對落后的,無法適應(yīng)當今現(xiàn)代社會飛速發(fā)展的要求。許多企業(yè)忽視對施工管理體系的完善與調(diào)整,導(dǎo)致建設(shè)工程項目施工管理不到位。

      (2)雖然許多建設(shè)工程企業(yè)發(fā)展十分迅速,但缺乏專業(yè)的土木施工管理人員。在工程建設(shè)中,管理人員不足、質(zhì)量低下的現(xiàn)象十分普遍,由于施工管理人員不能有效控制土建現(xiàn)場,對工程質(zhì)量和施工進度影響很大。

      (3)在激烈的市場競爭下,建筑企業(yè)內(nèi)部的競爭更加激烈,比如分包建筑工程的競爭。為了降低施工成本,許多分包商在土建施工現(xiàn)場沒有配備足夠的管理人員,管理人員的基本素質(zhì)不能滿足工程施工的要求。此外,在實際施工中,隨意降低材料采購標準、偷工減料、機械設(shè)備落后等都是影響土木工程施工質(zhì)量的重要因素,這也是非常普遍的。

      2 工程建設(shè)建設(shè)工程項目施工管理要點

      (1)建筑工程企業(yè)應(yīng)當根據(jù)工程建設(shè)的實際情況,逐步完善建設(shè)項目施工管理制度,定期組織和評估現(xiàn)行管理程序。此外,企業(yè)應(yīng)加強對管理人員的專業(yè)培訓(xùn)和相關(guān)教育,積極引進優(yōu)秀的施工管理人員。在土木工程建設(shè)中,無論哪個建設(shè)項目,都應(yīng)盡可能避免“以合同代替管理”的現(xiàn)象。只有做好專業(yè)培訓(xùn),確保施工管理人員專業(yè)水平的有效提高,才能有效解決建設(shè)項目施工管理中存在的不完善問題。

      (2)嚴格管理施工企業(yè)的項目供應(yīng)商。建設(shè)項目供應(yīng)商的有效管理是通過分級管理和分類管理來實現(xiàn)的。例如,重點放在培訓(xùn)優(yōu)秀供應(yīng)商上,對分包、合同簽署和項目資金支付給予必要的優(yōu)先考慮。淘汰不合格項目供應(yīng)商,完善建筑市場。在土木工程項目正式招標前,需要對潛在的合格供應(yīng)商進行重新審查,包括相關(guān)負責人的管理水平、供應(yīng)商的預(yù)付款能力、施工資源等。簽訂施工合同時,應(yīng)明確規(guī)定施工管理人員的能力和設(shè)備數(shù)量,以免影響后續(xù)施工。正式施工前,應(yīng)認真評估施工管理人員的綜合素質(zhì),及時更換不合格人員。

      (3)在建設(shè)項目的施工管理中,根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量目標和成本控制計劃,確定施工工藝標準和施工質(zhì)量標準,避免成本失控。規(guī)劃是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵。一般來說,土木工程項目的質(zhì)量規(guī)劃可以分為三個階段:規(guī)劃混凝土工程的施工質(zhì)量標準。一些工程項目的質(zhì)量規(guī)劃側(cè)重于清水混凝土的施工技術(shù)標準。規(guī)劃裝飾工程的技術(shù)要求和質(zhì)量標準;如果建筑合同中體現(xiàn)了創(chuàng)造卓越的目標,還應(yīng)規(guī)劃裝飾工程的外部技術(shù)要求和具體做法。規(guī)劃師應(yīng)加強與施工人員的溝通,做好技術(shù)交底工作,確保施工人員能明確各種工程的質(zhì)量控制要點。

      (4)實施模型體系,有效控制建設(shè)項目施工質(zhì)量。例如:①安排現(xiàn)場施工人員對完成的樣板工程質(zhì)量進行評估,明確樣板工程的關(guān)鍵工藝點和質(zhì)量標準,提高施工人員的操作技能,規(guī)范施工人員的操作行為,盡量減少返工次數(shù);②施工管理人員應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)土建施工中的質(zhì)量安全問題,采取有效措施解決,合理評價施工人員的專業(yè)水平、操作技能和工作態(tài)度,及時更換和淘汰不合格的施工隊伍和施工人員;③嚴格控制建設(shè)項目的施工材料,做好進場前的材料檢驗工作,防止不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場。定期檢查土建機械設(shè)備,確保設(shè)備始終處于正常運行狀態(tài)。

      (5)加強建設(shè)項目技術(shù)管理,用技術(shù)手段控制施工質(zhì)量。例如:①施工單位應(yīng)認真進行圖紙會審。裝飾工程施工階段,圖紙的優(yōu)化內(nèi)容應(yīng)包括材料采購、排版、設(shè)計等。以促進施工質(zhì)量管理的順利發(fā)展。②根據(jù)建設(shè)項目的實際特點,制定科學(xué)完善的施工方案。清水混凝土工程施工中,施工方案應(yīng)包括混凝土配合比設(shè)計、模板選擇、澆筑混凝土養(yǎng)護等。③合理安排施工組織和施工管理人員,合理協(xié)調(diào)問題,確保土建施工過程中土建施工有序發(fā)展。

      4 結(jié)語

      總之,社會經(jīng)濟發(fā)展帶動工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。近年來,建設(shè)工程項目施工的數(shù)量和規(guī)模顯著增加,建設(shè)工程事業(yè)取得了卓越的成就。建設(shè)工程施工企業(yè)應(yīng)當加大對建設(shè)工程項目施工管理的重視程度,根據(jù)自身實際不斷完善施工管理體系,不斷提高工程建設(shè)建設(shè)工程施工管理水平,確保建設(shè)工程保質(zhì)保量完工,從而增加企業(yè)經(jīng)濟效益,提升企業(yè)社會形象,推動我國工程建設(shè)事業(yè)健康發(fā)展。

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