薄其綱

山東金茂建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東東營 257000

水利工程施工中，管理人員要與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，做好施工工序的質(zhì)量控制，并對施工全過程實施監(jiān)督，健全質(zhì)量保障體系，為施工管理提供有效的制度保障，這樣才能營造良好的企業(yè)形象，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。水利工程施工建設(shè)中，必須做好質(zhì)量管控工作，在實踐中不斷總結(jié)、創(chuàng)新，完善管理機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督，提高施工質(zhì)量，對質(zhì)量管理方案進(jìn)行優(yōu)化，使之滿足水利工程施工建設(shè)需求。

1 水利工程施工管理的質(zhì)量問題

1.1 管理體系不完善

水利工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)，很多時候會受質(zhì)量保障體系問題的影響，比如：質(zhì)量保障體系不健全、監(jiān)理單位質(zhì)控機(jī)制不完善、質(zhì)量監(jiān)管體系存在漏洞等，這些問題都會導(dǎo)致施工管理力度不足，使得施工管理工作的落實缺乏制度保障，很難對管理行為進(jìn)行監(jiān)督，致使水利工程施工管理效率無法提高。此外，管理工作人員的工作積極性被削弱，無法履行自身職責(zé)，降低了質(zhì)控水平。不僅如此，也有部分施工單位內(nèi)部管理缺少組織力度，加之質(zhì)檢評定內(nèi)容不規(guī)范，導(dǎo)致質(zhì)量控制無法全面落實，工藝措施的滯后性，使得質(zhì)量控制形同虛設(shè)，無法有效提高施工管理效率，最終引發(fā)各類施工監(jiān)管問題。

1.2 質(zhì)量管理意識不足

水利工程施工建設(shè)過程中，大部分施工單位將工程質(zhì)量作為施工的最終目標(biāo)，格外注重質(zhì)量控制工作的開展，盡可能獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，最終方可達(dá)到預(yù)期工程建設(shè)目標(biāo)。但是，也有少部分水利工程施工單位，在實際施工建設(shè)環(huán)節(jié)未能提高管理人員的責(zé)任意識，他們的管理能力不足，不具備正確的管理理念，無法在工作中肩負(fù)自身職責(zé)，為了提前完成工程建設(shè)任務(wù)，更多地選擇加快施工進(jìn)度，忽視了工程質(zhì)量控制的重要性與必要性。特別是在水利工程建設(shè)中，存在經(jīng)費短缺情況時，忽視了質(zhì)量優(yōu)先的要求，不惜偷工減料完成工程進(jìn)度，埋下了諸多的安全隱患，這樣的管理方式有悖于水利工程施工管理目標(biāo)，同時也會削弱施工管理的價值，很難發(fā)揮其實際作用。

1.3 施工環(huán)境

施工環(huán)境就是各種客觀存在的因素，如，溫度、天氣以及地質(zhì)水文等，這些對水利工程的建設(shè)都會產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響到施工質(zhì)量。要是在施工中不注重考慮環(huán)境因素的重要作用，就會容易出現(xiàn)事故，進(jìn)而對水利工程的整體流程造成較大的影響。這就要求有關(guān)工作人員在施工的初始階段，就要全面的考察相關(guān)的環(huán)境因素，確保工程能夠順利的進(jìn)行施工，避免影響到施工質(zhì)量。

2 水利工程施工管理的質(zhì)量控制措施

2.1 全面提升水利工程工作人員的綜合素質(zhì)

在水利工程施工的過程中，選擇管理者一定要具備豐富的管理經(jīng)驗，老練的管理能力，可以讓整個水利工程在施工過程中順利進(jìn)行。在施工單位的施工人員中，需要施工人員具有良好的素質(zhì)，不僅需要這些人具有良好的水利工程施工質(zhì)量控制的思想觀念，更要使其充分的認(rèn)識水利工程的領(lǐng)域以及重要意義，服從管理并且具有嫻熟的工作經(jīng)驗以及技術(shù)方法，可以在施工中做到嚴(yán)于律己，并且施工單位需要對員工進(jìn)行有規(guī)劃的外出培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)，保障其豐富扎實的知識功底[1]。

2.2 建立完善的安全質(zhì)量監(jiān)督體系

監(jiān)督管理的任務(wù)是水利工程施工建設(shè)中一項重要的任務(wù)，監(jiān)督管理的有條理，效果好直接影響到整體工程的最終質(zhì)量，施工的過程中，如何有效的避免施工過程偷工減料情況，避免以次充好的情況出現(xiàn)，為了避免這種狀況就必須要有一套健全的、完善的施工標(biāo)準(zhǔn)以及安全質(zhì)量監(jiān)督體系，提高施工相關(guān)人員的個人素質(zhì)，一個高素質(zhì)的團(tuán)隊會讓整個工程源頭上發(fā)生良好的改變。在施工中建立一個評價體系，通過這種體系達(dá)到讓管理人員嚴(yán)于律己，源頭治理，與此同時讓廣大人民群眾以及社會媒體積極監(jiān)督，讓施工達(dá)到一個良好的施工環(huán)境，提高施工質(zhì)量。

2.3 嚴(yán)格控制水利施工的設(shè)備與材料質(zhì)量

施工材料以及設(shè)備都是工程施工中必不可少的部分，否則施工就無法進(jìn)行下去，它們的質(zhì)量也會給施工質(zhì)量帶去直接的影響。所以，要想提升水利工程的施工質(zhì)量，就需要對施工材料以及設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理及控制，只有符合標(biāo)準(zhǔn)的材料才能允許進(jìn)入施工現(xiàn)場，禁止在施工中使用質(zhì)量不合要求的材料，以免影響到施工質(zhì)量；當(dāng)前科技不斷發(fā)展，施工設(shè)備也在不斷的更新發(fā)展中，在施工中選擇施工設(shè)備也需要跟隨時代發(fā)展的步伐，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，且需要注重設(shè)備的檢修以及維護(hù)工作，定期的進(jìn)行這項工作，對于老化的設(shè)備或者是有故障的設(shè)備，需要及時的進(jìn)行檢修以及維護(hù)，還要安排專門的人員定期進(jìn)行維護(hù)。要通過一些方法促進(jìn)施工設(shè)備的使用效率提升，降低其損壞率，避免在施工中因為設(shè)備原因而出現(xiàn)質(zhì)量問題[2]。

2.4 加強(qiáng)水利工程管理體系

質(zhì)量、進(jìn)度和投資之間存在著一定的對立統(tǒng)一關(guān)系，如果施工進(jìn)度加快，那么機(jī)械操作人員的工作壓力必然會增加，操作人員就會處于疲勞狀態(tài)，在這一狀態(tài)下很難確保機(jī)械操作質(zhì)量，從而會導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降。為此，在后續(xù)的管理體系構(gòu)建過程中應(yīng)引入大數(shù)據(jù)及相關(guān)的計算機(jī)預(yù)測體系，在對大量的工程案例進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，找到成本、質(zhì)量以及工期之間的平衡點，進(jìn)而根據(jù)平衡點來構(gòu)建合理的管理體系。

3 結(jié)語

我國社會經(jīng)濟(jì)水平逐年提升，對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的要求也在提高，國家相關(guān)部門增加了對水利工程建設(shè)的資金投入，推動了水利工程事業(yè)的發(fā)展，突破了以往的發(fā)展模式，大大提高了工程施工效率。越來越多的施工單位意識到質(zhì)量控制及管理的重要性、必要性，在水利工程施工環(huán)節(jié)中，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，制定有針對性的管理方案，提高水利工程質(zhì)量。