建筑工程施工管理問題與解決對策

岳猛

青島建設監(jiān)理研究有限公司 山東青島 266073

工程的順利開展和施工質量的高低是和建筑施工管理工作密切相關的，只有做好施工管理工作才能對工程的進展有一個全面的監(jiān)控，這樣才能及時解決建筑施工中的問題。有些企業(yè)的施工項目現場管理很混亂，施工缺乏計劃性，不遵守施工操作標準和規(guī)章制度，施工現場任務完成不到位、設備工具、材料管理不善、現場環(huán)境差、安全事故隱患多，影響建設工程質量，嚴重制約企業(yè)發(fā)展，影響自身經濟效益?，F場施工管理是個復雜的過程，是整個建筑施工管理工作的核心。為進一步保證施工質量，應當狠抓施工管理，保證項目各方面的質量達到更高水平[1]。

1 建筑工程施工管理所存在的各種問題

1.1 施工材料問題

當前，我國很多工程中采用的建筑材料有些是有質量問題的。而施工企業(yè)有的偷工減料、以次充好的使用不符合標準的建筑材料。同時，施工材料質量問題還有很大一部分是因為施工前檢測工作做得不到位，由于我們多數情況下采取對材料進行隨機抽樣來進行檢測，有時候因為抽樣樣本數量不夠，不能夠體現出整批材料的質量是否達標，這樣就會造成問題材料流入到實際的施工工作之中。另外，在施工過程中，對材料的不當處置也會造成施工材料的損壞。有些工程采用的新材料，由于工作人員對新材料各方面性能指標不了解，施工單位也沒有及時進行相關說明，從而導致施工技術與施工材料不匹配，也會影響施工材料的最終質量。一些單位為了獲得高額利潤，偷工減料，還故意使用質量較差的劣質材料，以降低成本。

1.2 施工技術問題

實際工作中，很多施工單位為了節(jié)約成本，不愿意投入資金對新技術、新設備進行學習、掌握和購入，依然使用過時的舊設備和舊技術，某些情況下，施工質量是不能得到保證的。另一方面，這些問題有些是由于施工人員的技術水平高低而引發(fā)的。在施工工作開始之前，單位缺少對施工人員的上崗技術培訓，其技術水平達不到實際施工需求，人員專業(yè)素養(yǎng)低下，從而影響施工管理、進度和質量。

1.3 施工管理問題

有些施工方未根據國家相關建筑法規(guī)要求進行施工現場管理工作，其分項交底工作和安全教育工作流于形式。很多施工單位在施工現場的管理過程中，往往會對安全管理工作的重要性沒有引起高度重視，安全生產的相關文件也沒有及時落實到位，而且在安全管理過程中對于監(jiān)督力度不夠。施工現場的腳手架搭設不牢，未構建配套排水系統(tǒng)，施工材料質量差、堆放雜亂、違章違規(guī)用電、用火現象時有發(fā)生。在實際施工中，即使書面的管理體系張貼到位，但仍有很多制度難以有效落實，一些施工企業(yè)在分工上不明確，權責不統(tǒng)一，令不行禁不止，施工工程管理工作混亂[2]。

1.4 缺乏嚴格的監(jiān)管監(jiān)督

在工程施工現場，一些施工單位并沒有實施嚴格有效的監(jiān)督管理工作，其中一些施工人員也未按標準規(guī)定進行施工，施工計劃無法得到有效的實施。在施工現場經常出現隨便堆放施工材料、施工器具收納不整的情況，為施工工作埋下風險的禍根。

2 建筑施工管理問題的解決對策

2.1 加強質量管理

工程項目中的質量管理是一個龐大的系統(tǒng)工程，其中關系到管理的每個層次，以及施工現場的每一名人員。在施工的過程中一定要對每個環(huán)節(jié)和工序都進行嚴格的審核，杜絕發(fā)生偷工減料的情況，尤其監(jiān)管部門，要對整個施工過程進行嚴格把控，不允許出現“豆腐渣”工程。建筑施工管理人員應用踏實的工作態(tài)度做好建筑施工管理工作，需要在日常的管理工作中認真做好每個環(huán)節(jié)和細節(jié)。搞好施工質量是整個施工管理的核心。

2.2 做好安全管理

安全管理是施工管理的一個重要環(huán)節(jié)，同時也是確保工程順利進行的一項重要因素，所以，施工安全管理人員一定要通過正確的措施進行安全管理工作。施工單位也要對施工安全管理機構進行完善，構建安全技術管理隊伍，使其在施工的整個過程中，真正發(fā)揮出自身的職責，把安全管理落實到實處，保證施工過程可以安全無事故。與此同時，通過對于施工人員的安全知識教育，加強他們的安全意識以及安全施工的技能。全面落實安全生產責任制，必須界定好各級部門在安全生產工作中的責、權、利，建立起有效的獎懲考核制度，嚴格施工現場安全管理和追責制度，完善重大事故應急救援體系建設，提高全體人員的風險意識，規(guī)避、控制和降低事故危害后果。

2.3 提升管理人員素質

當前建筑施工管理人員的素質是會影響建筑施工質量的。所以，建筑施工企業(yè)是需要通過培訓提高施工管理人員的素質的。施工企業(yè)可以給施工管理人員進行建筑施工專業(yè)知識、管理學知識、職業(yè)素養(yǎng)的培訓。

3 結語

施工現場管理是一個復雜的過程，需要對企業(yè)進行全過程的管控，實現多流程、多環(huán)節(jié)并行，實現任務協同、資源協同、組織協同、階段協同、地域協同和優(yōu)化，在統(tǒng)一標準的流程驅動下，促進多項目多部門協同行進，提企業(yè)工作效率。在施工過程中會出現管理安全機制落實不到位、材料、質量方面的管理不完善等問題都需要采取有效措施加以解決。細節(jié)決定成敗，我們需要結合工程實踐經驗，針對性的采取措施進行，加強管理，提高建設工程的質量和安全，提高現場管理水平，實現企業(yè)的經濟效益。