林勇善

福建省鐵路投資有限責(zé)任公司 福建福州 350011

1 企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題

1.1 難以跟上市場(chǎng)形勢(shì)

這是一個(gè)“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的時(shí)代，很多新興產(chǎn)品和新興事物的不斷出現(xiàn)已經(jīng)讓很多企業(yè)跟不上時(shí)代的步伐。

1.2 人才競(jìng)爭(zhēng)壓力大

隨著經(jīng)濟(jì)體系的改革，之前那種“大躍進(jìn)”式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，及追求規(guī)模和數(shù)量的企業(yè)形勢(shì)已是過(guò)時(shí)，現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)的核心靈魂是技術(shù)與品牌熱度，講究的是品牌的建設(shè)與人才技術(shù)的掌握，但是這種競(jìng)爭(zhēng)必定帶來(lái)企業(yè)的工資上漲問(wèn)題，而工資的日益上漲可能就會(huì)導(dǎo)致很多企業(yè)吃不消，所以說(shuō)這個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題還是一個(gè)很大的問(wèn)題。

1.3 企業(yè)內(nèi)部的管理問(wèn)題

一位好領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)發(fā)揮著重要的作用，掌握了一個(gè)整體的布局，才能對(duì)未來(lái)的發(fā)展把握方向，這也是走好的第一步?，F(xiàn)在企業(yè)自身問(wèn)題嚴(yán)重的，發(fā)展就不會(huì)久遠(yuǎn)。

歸根結(jié)底，企業(yè)面臨的問(wèn)題都離不開(kāi)“人”這個(gè)字，人才、領(lǐng)導(dǎo)、勞動(dòng)力等，人力資源的合理使用已經(jīng)是企業(yè)增效的根本保證。

2 “人力資源”的解釋

首先“資源”二字就決定了所指事物的有用性，是可利用的。顧名思義，“人力”就是指人的勞動(dòng)力，綜合起來(lái)，通俗地說(shuō)，“人力資源”就是指勞動(dòng)力，是發(fā)展經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)所必需的具有必要?jiǎng)趧?dòng)能力的人口。

3 一個(gè)企業(yè)人力資源的幾個(gè)方面

一個(gè)大型的企業(yè)人員是很密集的，分工也是要很細(xì)，但是大致給企業(yè)員工劃分，可以分為以下幾個(gè)方面：領(lǐng)導(dǎo)人力資源，由各股東們，董事長(zhǎng)組成；督察人力資源，行使企業(yè)業(yè)務(wù)監(jiān)督管理的工作；勞力人力資源，有經(jīng)理、策劃員、會(huì)計(jì)師以及廣大基層勞動(dòng)人員。無(wú)論企業(yè)規(guī)模如何，最后都能歸結(jié)于這幾個(gè)方面，而我們要討論的人力資源問(wèn)題也就是要從這幾大塊入手。

4 人力資源的合理配置問(wèn)題

諸子百家，各見(jiàn)真章。針對(duì)人力資源的合理配置問(wèn)題不同的人有不同的見(jiàn)解，以下是筆者關(guān)于這方面的見(jiàn)解，有不到的地方可以指出，也希望以下幾點(diǎn)意見(jiàn)能給各企業(yè)家?guī)?lái)借鑒。

4.1 確立公司發(fā)展的藍(lán)圖

明確目標(biāo)是第一步，做任何事都要有所規(guī)劃，這樣才不會(huì)自亂陣腳。公司前景的藍(lán)圖設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)具有指導(dǎo)作用，有了大體的規(guī)劃才有前行的方向。

4.2 做好面試工作

我們都知道現(xiàn)在做什么都離不開(kāi)面試這一環(huán)節(jié)，從中可知面試的重要性，在面試時(shí)我們要做的也有很多，比如，首先我們要?jiǎng)澐植煌拿嬖噲?chǎng)地，了解招聘人員的文化水平、素質(zhì)修養(yǎng)、健康情況、工作能力、表現(xiàn)能力，給前來(lái)面試的人員進(jìn)行分類，確立大致的工作崗位。

4.3 合理分配工資問(wèn)題

“能者優(yōu)先”、“多勞多得”、“補(bǔ)貼到位”、“獎(jiǎng)懲安置”等都是企業(yè)必須正確處理好的問(wèn)題，工資的合理分配問(wèn)題關(guān)系到員工的工作效率以及企業(yè)的市面形象，我們應(yīng)致力于打造一個(gè)公平公正的企業(yè)環(huán)境，讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)與發(fā)展。

4.4 做好每月總結(jié)工作，及時(shí)做出人員的調(diào)整

總結(jié)工作是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，就好比吃東西，吃進(jìn)去了還不是吃的作用，最關(guān)鍵的是，吃進(jìn)去后的消化，人也是這樣，要經(jīng)常總結(jié)吸取經(jīng)驗(yàn)，才會(huì)有較明顯的進(jìn)步，對(duì)公司出現(xiàn)的情況要及時(shí)做出總結(jié)做好反饋小結(jié)，及時(shí)做出人員的調(diào)整。

4.5 增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力，提高員工自信心

其實(shí)一個(gè)企業(yè)的正常發(fā)展，不僅要靠實(shí)力，有時(shí)還要靠一些人面、軟實(shí)力的支撐，我們都知道做生意就要找熟悉人的做，熟悉人的生意更有安全感、價(jià)格還會(huì)有更實(shí)惠，最重要的是這樣一來(lái)又可以做到人情。蕭伯納說(shuō)：“有信心的人，可以化渺小為偉大，化平庸為神奇?！弊鍪裁词露家凶孕判模３忠活w對(duì)事業(yè)的責(zé)任心和熱情，那做起事來(lái)就游刃有余，在企業(yè)的人力資源合理配置中，“穩(wěn)定軍心”很重要，事關(guān)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，而要提高員工自信心，首先要營(yíng)造一個(gè)穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，讓員工們看到發(fā)展前景，然后就是這個(gè)工作待遇，要偏頗有度，及時(shí)發(fā)放，如若有突發(fā)情況，要向員工說(shuō)明情況，接著，可以籌辦公司年會(huì)，年前給員工們發(fā)放福利，關(guān)心基層勞動(dòng)人民的生活情況，在年會(huì)總結(jié)時(shí)發(fā)出鼓勵(lì)、激勵(lì)性的話語(yǔ)，共勉企業(yè)與員工們的共同發(fā)展。

5 人力資源合理利用對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

5.1 提高工作效率

對(duì)人力資源的合理配置可以使人用到實(shí)處，而且員工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累、專業(yè)技能的提升，不僅有利于企業(yè)、公司的穩(wěn)步發(fā)展，而且對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，也是一筆寶貴的財(cái)富，在人力資源的合理配置中一舉雙雕，讓每個(gè)人都有鍛煉的機(jī)會(huì)，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)也是一件幸福的事，充實(shí)了自己，得到別人的認(rèn)可。

5.2 簡(jiǎn)化了企業(yè)管理

企業(yè)管理是件大事，管理得好，事半功倍，那么找到簡(jiǎn)化、科學(xué)合理的管理模式就很重要，企業(yè)管理說(shuō)白了就是要管理企業(yè)中的那些員工，所以說(shuō)做好人力資源合理配置工作是企業(yè)的發(fā)展的關(guān)鍵探索，當(dāng)然在探索中，我們可以參考借鑒國(guó)內(nèi)外的一些成熟的例子，提升自己的見(jiàn)識(shí)，同時(shí)看清楚企業(yè)發(fā)展管理的形勢(shì)。

5.3 利于營(yíng)造良好的企業(yè)形象

對(duì)員工的整體改造與調(diào)整，將給企業(yè)帶來(lái)煥然一新的精神面貌，提升企業(yè)的良好形象。其實(shí)“軟實(shí)力”是一把看不見(jiàn)的利劍，可以在瞬間幫助企業(yè)獲得更高的競(jìng)爭(zhēng)力。

6 結(jié)語(yǔ)

問(wèn)題總是層出不窮的，而出現(xiàn)了問(wèn)題是件好事，因?yàn)橛袉?wèn)題才有不斷的創(chuàng)新，今天科技發(fā)展新形勢(shì)下，企業(yè)也將面臨很多的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在有很多說(shuō)法，鼓勵(lì)企業(yè)“減員增效”，其實(shí)盲從是絕對(duì)不可取的，不同的企業(yè)都有自己不同的境遇，’減員增效“對(duì)于發(fā)展并不穩(wěn)定的企業(yè)來(lái)說(shuō)未必有效，”一個(gè)人頂多個(gè)人“也是要看時(shí)機(jī)的，時(shí)機(jī)不成熟，多做也無(wú)益。世界無(wú)時(shí)不刻都在變化，而人力資源的合理配置問(wèn)題也必將是個(gè)老生常談的問(wèn)題，人力資源的合理配置對(duì)企業(yè)的增效也是看得見(jiàn)的，也需各界人士提出寶貴的意見(jiàn)為社會(huì)的和諧、正常的發(fā)展提供自己寶貴的意見(jiàn)。