文/張佳煥，中國計量大學(xué)現(xiàn)代科技學(xué)院

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，90后新生代員工逐漸開始在企業(yè)中擔(dān)任重要的崗位，成為社會的中堅力量，90后新生代員工可以說是大部分企業(yè)的主力工作者。雖然90后的成長環(huán)境比較特殊，但是90后新生代員工對于企業(yè)依舊有重要的作用。因為時代的影響以及周圍的社會環(huán)境的變化的影響，90后新生代員工在工作中表現(xiàn)出了一些特點，也因為多種多樣的因素的影響，90后新生代員工的工作方式能夠跟隨時代的發(fā)展而進(jìn)步，但是對于現(xiàn)代企業(yè)來說，管理90后新生代員工面臨許多問題，對于企業(yè)的傳統(tǒng)的管理模式產(chǎn)生了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行員工管理和決策時也會受到較大的沖擊。在這樣的情況下，如何用新的思維方式激勵90后新生代員工，對于企業(yè)的發(fā)展非常重要，所以需要根據(jù)90后新生代員工的實際特點來探索符合時代特點的激勵方法。

1 現(xiàn)階段90后新生代員工的特點

1.1 自主能力較強，渴望被尊重信任

因為我國的計劃生育政策的影響，大部分的90后都是獨生子女，90后有非常強的自主能力，所以企業(yè)中的90后新生代員工在工作中都比較主動，自主性強也會導(dǎo)致90后員工的自尊心過于強烈，他們渴望在工作中能夠得到足夠的尊重和理解，并且希望能夠在職業(yè)發(fā)展過程中得到足夠的尊重，可以說90后新生代員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和老一代不同。大部分的90后新生代員工成長環(huán)境比較優(yōu)越，90后新生代員工渴望獲得周圍的人的認(rèn)可與尊重，同時也會有自己的特殊需求，他們工作的不僅是為了獲取職業(yè)報酬，更是為了實現(xiàn)自己的人生價值和理想。

1.2 消費水平高，心理承受能力有限

90后的出生環(huán)境對其工作產(chǎn)生了一定的影響，大部分90后都有非常高的消費需求，從經(jīng)濟(jì)壓力方面來說，大部分的90后新生代員工都沒家庭經(jīng)濟(jì)壓力，在這樣相對來說比較富裕的環(huán)境中成長起來的90后新生代員工的心理承受能力會比較差，所以在工作中出現(xiàn)了一些困難和挫折的時候，90后新生代員工可能會無法承受，他們的心理承受能力是非常有限的。除了生長環(huán)境優(yōu)良以外，90后新生代員工在生活中有會受到其他誘惑的影響，從而心理波動比較大，耐挫力較差，在工作中非常容易變得浮躁，工作沒有踏實感，總體來說，90后新生代員工的內(nèi)心普遍缺乏信念，意志力不夠強。

1.3 流動性較高，對企業(yè)的忠誠度較低

90后新生代員工的工作狀態(tài)比較自由，因為現(xiàn)在社會為大眾提供了許多的工作選擇和機會，因此90后新生代員工在工作中有非常高的流動性，相對來說，90后新生代員工對于所服務(wù)的企業(yè)的忠誠度比較低，90后新生代員工有較多的職業(yè)選擇，所以90后新生代員工的職業(yè)可能會產(chǎn)生諸多變化，90后新生代員工的追求是緊隨自己的價值觀的，會忠誠于自己，而不是忠誠于企業(yè)，因此企業(yè)在制定對于90后員工的激勵措施的時候，一定要充分的考慮到這些特點。

2 對90后新生代員工進(jìn)行有效激勵的對策

2.1 創(chuàng)新激勵理念，創(chuàng)造輕松和諧的工作氛圍

針對90后新生代員工的工作特點，企業(yè)人力資源管理人員在制定激勵計劃的時候首先就要創(chuàng)新激勵理念，為90后新生代員工創(chuàng)造一個輕松和諧的工作分氛圍，讓他們在工作的時候能夠更加投入，沒有沉重的思想負(fù)擔(dān)，這樣一來，90后新生代員工就能夠更好的投入到工作中，他們的工作壓力也會降低，所以企業(yè)的管理人員一定要充分的轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整激勵心態(tài)。企業(yè)的人力資源管理人員在激勵90后新生代員工的時候要保持平等的心態(tài)，對于自己的角色定位也要準(zhǔn)確清晰，針對90后新生代員工自身的特點來制定有效的激勵措施，促進(jìn)90后新生代員工更加努力的工作。對于90后新生代員工來說，他們自由而且有追求，因此企業(yè)要創(chuàng)造一個輕松的工作環(huán)境，讓90后新生代員工在工作中有一個輕松的心態(tài)，不會受到壓抑，這樣一來才能夠延長90后新生代員工在企業(yè)內(nèi)服務(wù)的時間。

2.2 物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合

對于90后新生代員工來說，一定要將物質(zhì)激勵和精神激勵進(jìn)行有效的結(jié)合，更好的發(fā)揮激勵的作用。首先要重視物質(zhì)激勵，90后新生代員工普遍年齡較低，物質(zhì)激勵是最直接的激勵方式，對于90后新生代員工來說，物質(zhì)激勵才是最基本的激勵方式，才能促進(jìn)90后新生代員工的工作動力的提高。其次要發(fā)揮精神激勵的作用，因為在日常的工作中，90后新生代員工的精神狀態(tài)可能有時候會不穩(wěn)定，充分的精神激勵可以有效的穩(wěn)定他們的精神狀態(tài)，讓他們有信心工作。

2.3 建立完善的企業(yè)文化

對于90后新生代員工來說，他們生活在一個文化大爆炸的時代，所以思想容易受到文化的影響，企業(yè)在對90后新生代員工進(jìn)行激勵的時候可以充分的考慮企業(yè)文化的影響。企業(yè)需要建立完善的企業(yè)文化，企業(yè)需要為90后新生代員工構(gòu)建一個公正、公平的環(huán)境，企業(yè)文化也要充分的符合90后新生代員工的特點，這樣一來就能夠讓90后新生代員工更加有工作動力。在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，還需要對企業(yè)的愿景有明確的定位，也要加強對于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重視程度，從企業(yè)精神和核心價值觀出發(fā)來制定完善的企業(yè)文化系統(tǒng)，讓90后新生代員工對企業(yè)文化產(chǎn)生強烈的認(rèn)同感。

3 結(jié)束語

總而言之，隨著社會的發(fā)展，90后逐漸成為社會的中堅力量，在企業(yè)中產(chǎn)生了巨大的作用，90后自身的特點決定了他們會對不同的激勵措施產(chǎn)生不同的反應(yīng)，因此需要針對90后自身的特點設(shè)置有效的激勵對策，才能管理好90后新生代員工，對于90后新生代員工的激勵問題需要提高注意力，有效的激勵90后新生代員工對于社會有非常重要的意義。