企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及對(duì)策分析
——以HS施工企業(yè)為例

□余 虎

近年來，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各施工企業(yè)均向著技術(shù)型、創(chuàng)新型的方向發(fā)展，導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)了一定的“人才荒”現(xiàn)象，部分施工企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才不足導(dǎo)致企業(yè)施工技術(shù)進(jìn)步緩慢，無法與當(dāng)前高速發(fā)展的建筑行業(yè)需求相匹配，在建筑行業(yè)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力逐步下降。因此施工企業(yè)想要得到發(fā)展，必須依靠專業(yè)技術(shù)人才提供的專業(yè)能力和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，構(gòu)建一支具有較強(qiáng)綜合素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，不僅可以有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠增強(qiáng)企業(yè)對(duì)建筑專業(yè)技術(shù)人才的吸引力。因此，HS 施工企業(yè)結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)現(xiàn)狀，制定了適用性較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)策略，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供智慧支持和人才保障。

一、企業(yè)構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的必要性分析

HS 施工企業(yè)是以路橋業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，鐵路、市政等業(yè)務(wù)多元化發(fā)展的大型建筑施工企業(yè)，近年來，秉承“爭(zhēng)科技領(lǐng)先，創(chuàng)管理一流”的企業(yè)精神，以湖北片區(qū)為中心，打造甘寧、新疆、福建等主力片區(qū)，品牌實(shí)力日益增強(qiáng)。面對(duì)新市場(chǎng)和新突破，HS 施工企業(yè)必須將構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍列為首要工作任務(wù)。通過加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定高效，不斷提升施工企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

二、企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

HS 施工企業(yè)目前有在職在崗員工952 人，其中專業(yè)技術(shù)人才453 人，分布在各施工項(xiàng)目部和專業(yè)化分公司，由所在單位負(fù)責(zé)管理與培養(yǎng)。

（一）缺乏專業(yè)技術(shù)人才管理意識(shí)

HS 施工企業(yè)是傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)，對(duì)于企業(yè)人力資源管理模式，在一定程度上還沿用傳統(tǒng)人事管理制度，缺乏創(chuàng)新性的專業(yè)技術(shù)人才管理培養(yǎng)理念。 特別在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)過程中，培養(yǎng)周期相對(duì)較長(zhǎng)，存在著一定的不可預(yù)見性。 在人才管理和配置中，為了滿足施工現(xiàn)場(chǎng)人才需求，主要針對(duì)專業(yè)技術(shù)人才數(shù)量需求進(jìn)行考慮，忽視了專業(yè)技術(shù)人才的質(zhì)量要求，表現(xiàn)出了急功近利的現(xiàn)象。

（二）缺少專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)機(jī)制

合理化的管理機(jī)制，可以起到事半功倍的效果。 專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，想要讓其工作得到全面落實(shí)，必須通過合理化的管理機(jī)制進(jìn)行指導(dǎo)。 目前，HS 施工企業(yè)存在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)前重后輕的問題，比如企業(yè)在錄用高校畢業(yè)生之后，在其見習(xí)期間制定了完善的導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)機(jī)制，但在完成對(duì)其見習(xí)期培養(yǎng)之后，卻明顯缺少五年規(guī)劃的培養(yǎng)機(jī)制。 而且，在HS 施工企業(yè)中，還沒有構(gòu)建一套適用性較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)生涯規(guī)劃以及激勵(lì)機(jī)制，各類別專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)連續(xù)性不強(qiáng)。

（三）專業(yè)技術(shù)人才穩(wěn)定性不高

目前，HS 施工企業(yè)人員流失問題突出，一是由于2012 和2013年度企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)不足，專業(yè)技術(shù)人員流失率過高，造成4-6年工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重不足，出現(xiàn)各專業(yè)人才斷層現(xiàn)象。 二是施工企業(yè)工作地點(diǎn)流動(dòng)性大，工作人員長(zhǎng)期在外施工，工作時(shí)間不固定，企業(yè)性質(zhì)導(dǎo)致人才流失難以避免。三是企業(yè)設(shè)置的薪酬體系無法滿足專業(yè)技術(shù)人才的需求，專業(yè)技術(shù)人才崗位薪酬與所付出的勞動(dòng)力價(jià)值不成正比，從而無法提高人才的創(chuàng)造性與工作熱情。四是個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)不相符，許多專業(yè)技術(shù)人才另謀發(fā)展平臺(tái)展現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

（四）缺乏專業(yè)技術(shù)人才考核機(jī)制

完善的人才考核機(jī)制是企業(yè)選用人才的重要途徑，可以增強(qiáng)人才積極上進(jìn)的決心和進(jìn)取爭(zhēng)先的精神。 HS施工企業(yè)缺乏專業(yè)技術(shù)人才考核機(jī)制，專業(yè)技術(shù)人才安于現(xiàn)狀的問題凸顯。加之企業(yè)沒有將相關(guān)工作列入企業(yè)所屬單位考核體系中，缺少系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)人才考核機(jī)制。

三、解決企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)問題的幾點(diǎn)建議

（一）建立專業(yè)細(xì)分的專業(yè)技術(shù)人才數(shù)據(jù)庫

隨著HS 施工企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，分部分項(xiàng)工程越來越豐富，目前專業(yè)技術(shù)人才綜合施工項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)較多，專于某個(gè)分項(xiàng)工程較少。為充分發(fā)揮專業(yè)人做專業(yè)事的效用，HS 施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)專業(yè)技術(shù)人才現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合專業(yè)技術(shù)人才自身的發(fā)展方向，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)細(xì)分，建立從事分項(xiàng)工程的專業(yè)技術(shù)人才數(shù)據(jù)庫，更好地規(guī)劃專業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)渠道，幫助專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)一步挖掘自身潛在的能力，獲得更多提高和進(jìn)步。

（二）構(gòu)建符合實(shí)際的專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)機(jī)制

施工企業(yè)想要在市場(chǎng)中取得更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展方向，制訂一套適用性較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)方案。HS 施工企業(yè)應(yīng)采取長(zhǎng)期與短期、在崗與脫崗培養(yǎng)相結(jié)合的方式，重點(diǎn)構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)機(jī)制。

1.完善導(dǎo)師帶徒的人才培養(yǎng)措施。 針對(duì)新員工，應(yīng)不斷優(yōu)化帶徒培養(yǎng)機(jī)制，雙方簽訂師徒合同，明確師徒關(guān)系，設(shè)定帶徒時(shí)間。帶徒過程中，導(dǎo)師需要對(duì)新員工進(jìn)行摸底，為所帶徒弟制定個(gè)性化的培養(yǎng)計(jì)劃，制定有效的監(jiān)督考核評(píng)比機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)，形成層層傳遞的傳幫帶機(jī)制。 針對(duì)青年骨干員工，建立“1+X”導(dǎo)師機(jī)制，即配置1 個(gè)專項(xiàng)負(fù)責(zé)導(dǎo)師與X 個(gè)專業(yè)導(dǎo)師，明確培養(yǎng)目標(biāo)和考核要求，加快專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)。 建立導(dǎo)師帶徒獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)帶徒過程的實(shí)際效果進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰與處罰。

2.開展多元化的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。 針對(duì)專業(yè)技術(shù)人才工作地點(diǎn)分散、工作流動(dòng)性大、工作時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)，HS施工企業(yè)應(yīng)大力推行多元化培訓(xùn)方式，以傳統(tǒng)脫產(chǎn)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新性地開展送教上門、輪崗教育、互聯(lián)網(wǎng)+、工地講堂等培訓(xùn)模式。 編制統(tǒng)一培訓(xùn)教材，內(nèi)容由各專業(yè)專家針對(duì)技術(shù)人才實(shí)際工作等方面進(jìn)行編制。在完成培訓(xùn)之后，需要組織相關(guān)人才開展技術(shù)交流活動(dòng)等，通過這樣的方式，讓專業(yè)技術(shù)人才掌握更扎實(shí)的專業(yè)技能，更好地為企業(yè)提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)。

3.激發(fā)專業(yè)技術(shù)人才自主學(xué)習(xí)意識(shí)。 HS 施工企業(yè)應(yīng)積極開展競(jìng)聘上崗，讓專業(yè)技術(shù)人員從思想上端正態(tài)度，并及時(shí)對(duì)專業(yè)技術(shù)進(jìn)行更新，不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平。 積極組織各類專業(yè)技術(shù)知識(shí)競(jìng)賽，通過專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，可以為相關(guān)技術(shù)專業(yè)人才提供相互交流的機(jī)會(huì)，幫助專業(yè)技術(shù)人才保持技術(shù)鉆研與創(chuàng)新意識(shí)。對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行榮譽(yù)表彰和宣傳推廣，塑造楷模，激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才多做貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的融合。

（三）完善科學(xué)化的專業(yè)技術(shù)人才考核激勵(lì)方案

HS 施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)現(xiàn)狀重點(diǎn)設(shè)置兩類考核方案，一是設(shè)置專業(yè)技術(shù)人才考核方案，二是設(shè)置所屬單位專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)考核方案。 專業(yè)技術(shù)人才考核中，應(yīng)對(duì)各類別專業(yè)技術(shù)能力進(jìn)行分解，設(shè)置考核指標(biāo)，制定相對(duì)應(yīng)的考核原則與考核流程。 在考核中，所有專業(yè)技術(shù)人才考核成績(jī)需要?jiǎng)澐值燃?jí)，按照不同等級(jí)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。在完成考核之后，需要及時(shí)開展個(gè)人總結(jié)，讓專業(yè)技術(shù)人才對(duì)自己的工作能力、技術(shù)水平、工作態(tài)度等多個(gè)方面進(jìn)行自我鑒定。所屬單位專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)考核中，各單位應(yīng)針對(duì)人才培養(yǎng)目標(biāo)制訂考核方案，簽訂考核合同。 考核標(biāo)準(zhǔn)既要匹配企業(yè)發(fā)展需要，又要配合工作階段與考核重點(diǎn)，保證考核指標(biāo)具有針對(duì)性、操作性，每年末通過考核分析人才培養(yǎng)目標(biāo)完成情況，加強(qiáng)所屬單位人才培養(yǎng)的重視程度。對(duì)應(yīng)兩類考核方案設(shè)置相應(yīng)激勵(lì)辦法，與績(jī)效考核相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)薪酬與績(jī)效掛鉤，提高所屬單位人才培養(yǎng)的重視程度，激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才不斷提高。打通專業(yè)技術(shù)人才縱向晉升及橫向發(fā)展的通道，打破人才發(fā)展瓶頸，進(jìn)一步優(yōu)化各類專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善企業(yè)人才培養(yǎng)。

四、結(jié)語

隨著國(guó)家交通基建市場(chǎng)快速發(fā)展，HS 施工企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷延伸，參與建設(shè)了一批重點(diǎn)工程項(xiàng)目，HS 施工企業(yè)正面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。 HS 施工企業(yè)應(yīng)積極解決專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)中出現(xiàn)的各類問題，通過建立專業(yè)技術(shù)人才數(shù)據(jù)庫，構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)機(jī)制，完善考核激勵(lì)辦法，建立專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，為專業(yè)技術(shù)人才營(yíng)造更加優(yōu)質(zhì)的發(fā)展平臺(tái)，激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才不斷提高專業(yè)水平和創(chuàng)新意識(shí)，切實(shí)應(yīng)用到施工生產(chǎn)中，為HS 施工企業(yè)提供人力支持。