文/趙小一 桂光明 王哲 李軍，國網(wǎng)遼寧省電力有限公司撫順供電公司

1 風(fēng)險管理概述

風(fēng)險管理，就是政府或者企業(yè)和個人，在實際的經(jīng)營中，借助經(jīng)濟以及技術(shù)的方式，對風(fēng)險進行識別以及評估，然后用合理的方式，最大程度上保證經(jīng)營生產(chǎn)的安全。從各角度分析，風(fēng)險管理的體系依據(jù)管理主體，可以分成政府、企業(yè)以及個人，結(jié)合事故的原因，可以分成意外事故、自然災(zāi)害等，若是依據(jù)安全事故的主體進行分類，可以分成財產(chǎn)風(fēng)險以及人生風(fēng)險等。

2 電力企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問題

2.1 預(yù)防管理意識不強

現(xiàn)階段在電力企業(yè)生產(chǎn)中展開的風(fēng)險管理，還是注重排查風(fēng)險以及解決問題方面，這種在電力企業(yè)生產(chǎn)中所發(fā)現(xiàn)的，是已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險隱患，是被動的管理體系，電力企業(yè)以及管理部門并未形成對風(fēng)險的預(yù)防意識，也沒有制定出完善的預(yù)防措施。對風(fēng)險進行排查，也是根據(jù)以往在電力企業(yè)生產(chǎn)中的經(jīng)驗，傳統(tǒng)的電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗是缺少理論基礎(chǔ)的，無法有效指導(dǎo)電力風(fēng)險管理，最主要的問題還是預(yù)防管理的意識不強，導(dǎo)致在電力企業(yè)生產(chǎn)中，風(fēng)險管理的開展主要是體現(xiàn)在評估方面。管理工作是存在誤區(qū)的，難以在事故之前制定出完善的舉措。

2.2 風(fēng)險評估存在一定的片面性

電力運輸以及生產(chǎn)，各個環(huán)節(jié)組成營銷的模式。電力企業(yè)生產(chǎn)中開展的風(fēng)險管理，不要僅僅是看到生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，對其他各個環(huán)節(jié)展開分析也是非常重要的。需要看到電力企業(yè)生產(chǎn)的整個周期，然后在這個基礎(chǔ)上可以制定出動態(tài)管理模式，對營銷體系展開必要的安全管理。如今電力企業(yè)在實際的風(fēng)險評估中，缺少相關(guān)人員參與到風(fēng)險控制中。若是有安全事故出現(xiàn)，基本上是臨時組建出來的管理小組。人員的責(zé)任分工并不非常明確，這種情況下若是有事故發(fā)生，就會導(dǎo)致風(fēng)險評估不夠全面和完善，只有將管理的重點放在生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，難以將風(fēng)險真正扼殺在搖籃。

3 風(fēng)險管理在電力企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

3.1 實施系統(tǒng)化的風(fēng)險管理

電力企業(yè)生產(chǎn)中展開風(fēng)險管理，是周期性的管理措施，風(fēng)險管理有著系統(tǒng)性以及全面性的特點，企業(yè)在展開生產(chǎn)管理的時候，要結(jié)合一定的措施，加強對電力企業(yè)生產(chǎn)中各類風(fēng)險的控制，要排查在風(fēng)險管理中一些隱藏的問題。需要讓員工盡量參與到風(fēng)險管理中，結(jié)合事故的類型以及原因[3]。對電力企業(yè)生產(chǎn)的各類風(fēng)險進行分裂，在風(fēng)險管理中，要注重風(fēng)險評估的準確性以及系統(tǒng)性，加強日常的監(jiān)控。把握風(fēng)險管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，借助定性以及定量的方法，不斷提升風(fēng)險管理的科學(xué)性。提升對風(fēng)險反饋的處理，結(jié)合不同類型的風(fēng)險，采用針對性的風(fēng)險管理手段，完善電力風(fēng)險管理的整體水平。

3.2 更新風(fēng)險管理的理念

電力企業(yè)在展開風(fēng)險管理的時候，生產(chǎn)安全會得到更好的保障，安全管理的效果也是會更加理想，但是當下的諸多電力企業(yè)在實際的管理中，對風(fēng)險管理并不足夠重視，對風(fēng)險管理的看法以及觀念是非常落后的。因此企業(yè)需要重視風(fēng)險管理，在電力企業(yè)生產(chǎn)中積極引入風(fēng)險管理的思想，結(jié)合電力企業(yè)生產(chǎn)的客觀情況，展開科學(xué)合理的風(fēng)險管理，對風(fēng)險管理的理念進行及時的更新。要采取全面的控制策略，加強對員工的培訓(xùn)以及管理，不斷提升員工的素養(yǎng)。風(fēng)險管理的工作人員也要具備良好的責(zé)任意識，在風(fēng)險管理中采用全面的控制手段，避免電力企業(yè)生產(chǎn)中各類風(fēng)險隱患的影響。加強對員工的培訓(xùn)，提升生產(chǎn)人員以及管理人員的素質(zhì)，建立風(fēng)險管理的良好體系，從而對風(fēng)險管理的方法進行改善，要充分保證風(fēng)險管理發(fā)揮出監(jiān)控以及預(yù)防的作用。

3.3 重視對風(fēng)險管理的實際應(yīng)用

企業(yè)在實際展開風(fēng)險管理的時候，提升安全生產(chǎn)的實際效力。電力企業(yè)現(xiàn)階段需要保證滿足社會用電的基本需求，充分保證自身的服務(wù)能力。另外是風(fēng)險管理可以與生產(chǎn)安全機制結(jié)合起來，結(jié)合企業(yè)的情況，對風(fēng)險管理的相關(guān)舉措進行適當?shù)恼{(diào)整，從根本上保證電力事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在風(fēng)險管理中，管理人員要積極加強對員工的交流，了解風(fēng)險管理的實施效果，并溝通在風(fēng)險管理中出現(xiàn)的問題，把握生產(chǎn)過程，展開精細化的風(fēng)險管理，降低電力企業(yè)生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險。對風(fēng)險管理要展開嚴格的落實，電力企業(yè)生產(chǎn)是非常復(fù)雜的過程，因此風(fēng)險管理也是要足夠細化，讓生產(chǎn)過程中各方面風(fēng)險隱患都能得到良好的防范。

3.4 健全電力安全生產(chǎn)風(fēng)管管理監(jiān)督評價體系

在進行企業(yè)電力安全生產(chǎn)風(fēng)險管理時，要不斷健全管理監(jiān)督評級體系，以確保風(fēng)險管理工作能夠正常有序的實施。同時電力管理部門要對電力企業(yè)進行嚴管、嚴抓、嚴監(jiān)督，使電力企業(yè)能夠按照電力行業(yè)的規(guī)章制度以及一些電力行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)嚴格要求自己，嚴格遵照安全生產(chǎn)制度開展生產(chǎn)工作。所以電力企業(yè)在制定監(jiān)督機制時既要結(jié)合企業(yè)以往的監(jiān)督評級體系，又要以電力行業(yè)的安全監(jiān)督體系為前提，不斷健全電力企業(yè)自身的風(fēng)險監(jiān)督評價機制。電力企業(yè)在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)利用監(jiān)督評價指標進行整體合理的評估，最大程度降低安全事故發(fā)生的概率以及最早發(fā)現(xiàn)會發(fā)生的安全事故及時制定科學(xué)的預(yù)防策略進行有效制止，不斷提高電力企業(yè)電力安全生產(chǎn)風(fēng)管管理工作的有效實施。

4 結(jié)論

總之，現(xiàn)階段電力企業(yè)需要重視對風(fēng)險管理的開展，電力企業(yè)生產(chǎn)是非常復(fù)雜的生產(chǎn)過程，同時也是系統(tǒng)性的生產(chǎn)體系，將風(fēng)險管理運用其中，強化生產(chǎn)的安全性以及穩(wěn)定性，讓電力企業(yè)生產(chǎn)更好地發(fā)揮出自身的價值，為社會提供穩(wěn)定的供電服務(wù)，提升電力服務(wù)能力。