電力企業(yè)財務(wù)管理問題及應(yīng)對策略探討

文/趙國健，廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司中山供電局

1 前言

近年來，隨著我國城市經(jīng)濟的快速發(fā)展以及工業(yè)化進程的不斷深入，我國對電能的需求也日益增加，這就給供電企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。而電力企業(yè)的財務(wù)部門，作為企業(yè)管理中的重要組成部分，實施科學(xué)管理，能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)長效運營起到促進作用，并保證實現(xiàn)企業(yè)收益的最大化?；诖?，本文主要對電力企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題及應(yīng)對策略進行了分析與研究，旨在提高電力企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，為電力企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

2 電力企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題分析

2.1 缺乏市場主體意識。在社會的這個階段，各個行業(yè)的競爭都很激烈，電力企業(yè)也不例外。但一些電力企業(yè)仍處于現(xiàn)狀麻木狀態(tài)，缺乏市場主體意識。特別是在一些電力企業(yè)的財務(wù)管理部門，缺乏如何降低成本的想法以及如何更有效地減少不必要的開支。此外，一些財務(wù)人員無法及時解決這種信息不對稱帶來的變化，導(dǎo)致問題的積累。

2.2 成本預(yù)算管理粗放。目前，大多數(shù)電力企業(yè)經(jīng)常對成本預(yù)算進行廣泛的管理，相關(guān)的系統(tǒng)和要求還不夠清晰。廣泛的成本管理模型對后續(xù)行動產(chǎn)生了很大影響，并且經(jīng)常在監(jiān)管過程中引起許多問題：首先，成本預(yù)算采用廣泛的管理方法來解釋成本預(yù)算中使用的預(yù)算方法不正確，預(yù)算結(jié)果不具有權(quán)威性。同時，廣泛的管理也使預(yù)算過程缺乏相應(yīng)的監(jiān)管機制，并沒有形成對成本管理的控制；其次，電力企業(yè)擁有廣泛的業(yè)務(wù)和大量業(yè)務(wù)，但他們還沒有建立統(tǒng)一的成本預(yù)算制度。每個企業(yè)通常使用不同的成本預(yù)算和管理模型。這將阻止公司在整體財務(wù)管理中正常運作。第三，在管理過程中，由于監(jiān)管不到位，很難及時發(fā)現(xiàn)問題，無法很好地解決問題。

2.3 預(yù)算管理體系不完善。雖然很多電力企業(yè)已經(jīng)建立了自己的預(yù)算管理系統(tǒng)，但在某些方面還不夠詳細，而且他們無法準確制定年度財務(wù)預(yù)算管理計劃。有些指標不科學(xué)，準確，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了一定的困難。此外，對于一些突然使用的資金，它不包括在預(yù)算管理系統(tǒng)中，并且使用資金的程序既繁瑣又不靈活。

2.4 財務(wù)風(fēng)險預(yù)測不完善。在正常運營過程中，電力企業(yè)不僅可以獲得巨大的經(jīng)濟效益，還要承擔(dān)巨大的經(jīng)濟風(fēng)險。目前，雖然中國電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測系統(tǒng)初步建立，但系統(tǒng)仍然不完善，這增加了電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)測風(fēng)險。

2.5 財務(wù)管理信息化進程緩慢，信息安全存在隱患。近年來，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，電力企業(yè)財務(wù)管理信息化程度逐步提高，它為信息資源的共享奠定了基礎(chǔ)。但在財務(wù)信息安全管理方面還存在不足，財務(wù)信息安全存在一些安全風(fēng)險。

3 電力企業(yè)財務(wù)管理面臨問題的應(yīng)對策略探討

3.1 制定好科學(xué)的財務(wù)管理體制。財務(wù)管理作為一種價值管理，包括財務(wù)管理，投資，成本和股權(quán)分配，是一項全面的經(jīng)濟管理活動。面對電力企業(yè)利潤率萎縮和電力需求增加，電力企業(yè)必須建立健全的財務(wù)體系，實施精細化的財務(wù)管理。通過精細控制，精細化會計和精細分析，不斷豐富實際業(yè)務(wù)中各業(yè)務(wù)層面的具體管理方法和操作規(guī)則。

3.2 優(yōu)化電力企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)。優(yōu)化財務(wù)管理結(jié)構(gòu)是電力企業(yè)財務(wù)穩(wěn)定的關(guān)鍵。一是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。電力企業(yè)應(yīng)確定股權(quán)資本與債務(wù)資本之間的適當(dāng)比例，以使債務(wù)水平保持在合理水平；二是優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)。責(zé)任結(jié)構(gòu)管理的重點是債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)。由于預(yù)期現(xiàn)金流難以與債務(wù)的到期日和數(shù)量相協(xié)調(diào)，這要求公司根據(jù)允許的現(xiàn)金流量波動確定合理的債務(wù)期限結(jié)構(gòu)。在正常情況下，債務(wù)成本必須低于投資項目的預(yù)期回報。只有這樣，債務(wù)管理才能處于良性循環(huán)，金融結(jié)構(gòu)才能從根本上得到優(yōu)化。

3.3 加強全面預(yù)算管理，豐富電力企業(yè)財務(wù)管理方式。財務(wù)細化管理要求企業(yè)建立預(yù)算管理系統(tǒng)，通過預(yù)算系統(tǒng)控制企業(yè)成本。有效實施成本核算方法，對企業(yè)經(jīng)營價值形式的使用方式進行預(yù)測，決策和目標控制，合理配置資源。電力企業(yè)的財務(wù)人員需要及時改變自己的角色，從簡單的財務(wù)記錄和匯總到財務(wù)控制和分析。通過現(xiàn)代信息技術(shù)更好地參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，為電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的分析，預(yù)測，控制，決策活動提供必要的資金支持；同時，在進行全面的核算時，依據(jù)現(xiàn)有的預(yù)算管理辦法，強化中長期滾動預(yù)算，推進公司全面預(yù)算管理，豐富企業(yè)財務(wù)管理方式。充分發(fā)揮預(yù)算引領(lǐng)監(jiān)管作用，積極采取各種措施控制預(yù)算進度，加強預(yù)算管理，以制度建設(shè)和預(yù)算控制為手段。新的預(yù)算管理模式與業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算評估相匹配，促進公司整體預(yù)算管理的深入發(fā)展，逐步實現(xiàn)從會計到管理和決策的過渡。這樣，就可以實現(xiàn)預(yù)算管理的計劃管理和標準化，明確各崗位的職責(zé)。

3.4 加強內(nèi)部控制，完善金融風(fēng)險預(yù)警機制。完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，明確責(zé)任分工，規(guī)范工作程序，嚴格執(zhí)行有關(guān)政策法規(guī)，加強內(nèi)部審計，防范和化解風(fēng)險。監(jiān)督和控制企業(yè)財務(wù)管理，完善崗位責(zé)任制，形成崗位輪崗制度和崗位評估制度，加強崗位約束，加強對會計信息的監(jiān)督。建立內(nèi)部控制評價體系，定期檢查內(nèi)部控制制度的實施情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)工作中存在的問題。加強內(nèi)部和外部審計，處理審計意見發(fā)現(xiàn)的問題。

3.5 深化財務(wù)信息系統(tǒng)整合，提高資金周轉(zhuǎn)效率。財務(wù)信息化是推動公司規(guī)范科學(xué)的財務(wù)管理，以信息化建設(shè)促進財務(wù)現(xiàn)代化的科技手段。建立良好的財務(wù)管理工作信息平臺，從而提高財務(wù)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量。以財務(wù)管理為核心，全面完善企業(yè)管理制度，全面準確地提供財務(wù)信息，實現(xiàn)集中資金管理和全面預(yù)算管理。避免和防止金融風(fēng)險，提高資本周轉(zhuǎn)效率，并使管理人員能夠?qū)崟r監(jiān)控，管理和控制資金的使用。及時為業(yè)務(wù)決策提供準確的業(yè)務(wù)信息，增強公司的核心競爭力和適應(yīng)性。

4 結(jié)論

總之，隨著中國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)的發(fā)展進程得到了推動。電力企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)管理的重視，并將預(yù)算管理和風(fēng)險管理作為財務(wù)管理的切入點，促進財務(wù)會計的優(yōu)化。提高財務(wù)信息的有效性和及時性，以最大限度地提高電力企業(yè)的盈利能力。