企業(yè)會(huì)計(jì)成本的核算控制做法之研究

文/陳琳琳，中國(guó)人民大學(xué)

強(qiáng)化成本核算工作管理可以有效的推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。綜合企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算和控制角度兩個(gè)方面，分析現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算控制面臨的問題，根據(jù)實(shí)際狀況探究有效的成本核算方式以及控制策略，可以有效的解決企業(yè)存在的問題與不足，進(jìn)而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1 企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算

企業(yè)成本就是企業(yè)以獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為主要目的消耗資源并通過貨幣形式計(jì)算的方式。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算就是以貨幣單位的方式計(jì)算企業(yè)消耗的各種資源價(jià)值，直觀認(rèn)識(shí)企業(yè)消耗成本現(xiàn)狀。

成本核算就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要區(qū)分不同的產(chǎn)品內(nèi)容，確定各種產(chǎn)品以及對(duì)應(yīng)費(fèi)用分配方式，通過科學(xué)的方式進(jìn)行成本核算分析，采用對(duì)不同產(chǎn)物單個(gè)資本和企業(yè)綜合性費(fèi)用核算的方式。成本計(jì)算主要就是通過對(duì)生產(chǎn)階段中產(chǎn)生的費(fèi)用分派及時(shí)歸集到對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目中，計(jì)算不同種類產(chǎn)品的單位成本以及生產(chǎn)線中總成本的費(fèi)用。成本核算結(jié)果是否精準(zhǔn)直接影響企業(yè)預(yù)測(cè)分析等工作的開展，也是對(duì)企業(yè)成本及經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生關(guān)鍵作用的重要因素。

成本核算及控制是企業(yè)現(xiàn)代化管理中較為關(guān)鍵的內(nèi)容，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，其重要性逐漸凸顯。在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程推進(jìn)過程中，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到多種因素的影響，在此種背景之下企業(yè)要不斷的提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。會(huì)計(jì)成本核算以及控制是一種有效的方式，可以有效的節(jié)省資本，充分挖掘企業(yè)內(nèi)在潛能，是提升經(jīng)濟(jì)效益的有效方式與手段，可以在根本上增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

企業(yè)要重視會(huì)計(jì)成本核算，強(qiáng)化控制管理，為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供參考，通過精準(zhǔn)的成本核算以及控制，可以有效的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)而在根本上提升企業(yè)盈利能力與水平，有利于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2 企業(yè)會(huì)計(jì)成本作用

2.1 節(jié)約資源，提升利用率

通過企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算可以迅速的了解各種資源的消耗以及實(shí)際的利用狀況，當(dāng)企業(yè)消耗高于計(jì)劃消耗的時(shí)候，企業(yè)管理人員可以分析其具體因素，根據(jù)這種原因制定完善的對(duì)策與手段，進(jìn)而有效的節(jié)約資源，提升企業(yè)資源利用效率。此種方式可以有效的控制成本，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.2 有利于環(huán)境保護(hù)，促進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展

通過會(huì)計(jì)成本核算分析可以合理的掌握企業(yè)消耗的資源。如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)資源消耗問題顯著，就可以通過科學(xué)的方式進(jìn)行調(diào)節(jié)處理，合理控制，進(jìn)而減少企業(yè)資源消耗，是一種推動(dòng)低碳技能協(xié)調(diào)發(fā)展的有效方式，與科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略要求不謀而合。

2.3 有利于國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也增加了國(guó)家財(cái)政收入，對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說具有重要的推動(dòng)作用。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本計(jì)算過程中必須要進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)算分析，如果出現(xiàn)差錯(cuò)就會(huì)直接影響企業(yè)管理決策，直接影響經(jīng)濟(jì)利益。

因此，企業(yè)要重視會(huì)計(jì)成本核算工作，通過科學(xué)的方式與手段系統(tǒng)分析。

3 企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作問題

3.1 缺乏科學(xué)合理的理論和方法

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展過程中，企業(yè)的管理模式發(fā)生了非常巨大的轉(zhuǎn)變。但是相當(dāng)一部分企業(yè)在發(fā)展中還是沿用傳統(tǒng)的成本核算工作，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，缺乏對(duì)成本核算管理工作的重視。但是如果盲目的沿用傳統(tǒng)的成本核算模式不僅會(huì)直接影響成本核算工作，而且會(huì)給企業(yè)發(fā)展造成較為嚴(yán)重的影響。企業(yè)成本核算方式種類繁多，企業(yè)要根據(jù)自身的狀況合理的選擇合適的成本核算方式。

現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)均采用分步法和品種法兩種方式進(jìn)行日常核算分析，很少應(yīng)用分批法進(jìn)行成本核算。還有部分企業(yè)在工作中并沒有綜合實(shí)際狀況系統(tǒng)分析，核算方式缺乏全面性，直接的影響了企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

3.2 缺乏完善的費(fèi)用審核力度

成本核算工作主要就是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)政支出進(jìn)行精準(zhǔn)核算及分析，不僅要進(jìn)行事前、事中的審查核算分析，還要重視事后的核算管理。如果企業(yè)缺乏對(duì)成本核算管理工作的重視，相應(yīng)就會(huì)缺乏對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出的監(jiān)督管理，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)消費(fèi)額度和計(jì)劃消費(fèi)額度之間出現(xiàn)不同程度的差異性，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

而在費(fèi)用支出中，如果缺乏合適的審核管理，會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)費(fèi)用支出缺乏管理，造成非常嚴(yán)重的資金浪費(fèi)問題。

3.3 成本核算目標(biāo)過于片面

企業(yè)會(huì)計(jì)核算在工作中尤其關(guān)鍵，如果在工作中其內(nèi)容片面、方法不當(dāng)會(huì)給今后的發(fā)展造成非常嚴(yán)重的影響。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)受到各種因素的影響，為了降低其中的不良影響，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)就要將知識(shí)經(jīng)濟(jì)以及成本核算工作有效融合。

而多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中缺乏對(duì)無形資產(chǎn)的重視，并沒有在成本核算中融入此點(diǎn)內(nèi)容，這樣就會(huì)導(dǎo)致成本核算缺乏完善性，喪失真實(shí)性，精準(zhǔn)性不佳。

4 現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作優(yōu)化措施

4.1 構(gòu)建完善的成本核算體系

一般狀況下成本核算體系就是對(duì)成本核算各個(gè)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵要素進(jìn)行系統(tǒng)的分析，并對(duì)其全面描述。在企業(yè)管理中，成本管理具有重要的價(jià)值與作用，成本信息是否真實(shí)直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的質(zhì)量。構(gòu)建完善的成本核算體系是非常關(guān)鍵的內(nèi)容，完善的成本核算體系要綜合多種因素進(jìn)行系統(tǒng)分析。在實(shí)踐中可以基于以下幾點(diǎn)進(jìn)行分析；

第一，完善成本管理制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本和核算體系的建立以及完善管理，要在根本上保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提升綜合素質(zhì)能力。企業(yè)在選拔會(huì)計(jì)人員的過程中要考察工作人員的綜合能力，提升專業(yè)能力，進(jìn)而為各項(xiàng)工作開展奠定基礎(chǔ)。確定成本計(jì)算主要對(duì)象和成本項(xiàng)目?jī)?nèi)容，實(shí)現(xiàn)成本核算程序以及流程的規(guī)范化、系統(tǒng)化發(fā)展，要根據(jù)實(shí)際狀況明確成本劃分的方式。

第二，保障成本信息真實(shí)性，提升精確度。企業(yè)成本核算中通過信息化的技術(shù)以及專業(yè)會(huì)計(jì)核算軟件進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)核算的一體化發(fā)展，進(jìn)而提升成本核算信息的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和程序化的發(fā)展，提升成本核算效率與質(zhì)量，降低人為因素的干擾及應(yīng)用。

第三，重視成本調(diào)研，了解掌握一線資料信息，充分的挖掘成本變動(dòng)以及各種因素之間的聯(lián)系，綜合各項(xiàng)信息參數(shù)做好成本核算分析，及時(shí)糾正存在的偏差，避免問題擴(kuò)大化，確保成本核算的科學(xué)性、有效性。

第四，強(qiáng)化成本核算管理，此項(xiàng)工作具有系統(tǒng)性，為各項(xiàng)工作有序開展，提供保障。對(duì)企業(yè)成本核算結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)化的調(diào)整優(yōu)化，提升成本核算工作質(zhì)量與效率。合理安排成本核算管理人員，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，科學(xué)合理的配置專業(yè)人員強(qiáng)化核算管理，明確工作責(zé)任。提升核算工作精準(zhǔn)性、合理性。

第五，構(gòu)建完善的成本核算以及控制激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化工作監(jiān)督管理，進(jìn)而提升會(huì)計(jì)成本核算技能和工作人員積極性，充分的凸顯其監(jiān)督管理能力，在根本上做到對(duì)成本核算行為的規(guī)范以及監(jiān)督，繼而保障核算結(jié)果精準(zhǔn)性。

4.2 提升企業(yè)成本核算能力，正確界定企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算范圍

4.2.1 提升企業(yè)成本核算能力

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)以及管理中，要及時(shí)完善企業(yè)成本核算工作，財(cái)務(wù)管理人員需具有一定的成本核算管理意識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)管理、會(huì)計(jì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)參與人員，在工作中全面落實(shí)成本管理觀念，重視成本核算并對(duì)其進(jìn)行公司內(nèi)部宣傳，提升企業(yè)納稅管理意識(shí)，依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則開展各項(xiàng)工作。

通過將企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)融合在一起，分析企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈，在內(nèi)部、外部強(qiáng)化企業(yè)成本管理，采用這種雙向成本管理的方式能夠有效的減少企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)成本，合理整合現(xiàn)有資源，提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

4.2.2 正確界定企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算范圍

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算范圍界定是保障核算以及控制管理工作有序開展的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)工作人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的關(guān)鍵因素，也是了解其范圍的有效手段。精準(zhǔn)掌握會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容，保障內(nèi)容全面性，提升合理性，可以為各項(xiàng)工作有序開展奠定基礎(chǔ)。

根據(jù)會(huì)計(jì)成本核算范圍進(jìn)行成本核算管理，剔除各種不合理的內(nèi)容，針對(duì)不完整的內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑鲅a(bǔ)，可以將無形資產(chǎn)通過合理的計(jì)量方式納入到成本核算的內(nèi)容中。

同時(shí)，要將研發(fā)人員工作成本、市場(chǎng)擴(kuò)展人員工資支配融合在成本核算范圍中，在核算中要綜合實(shí)際狀況確定核算的范圍，提升其全面性及科學(xué)性，為各種資源的消耗應(yīng)用提供標(biāo)準(zhǔn)的參考，進(jìn)而在根本上保障會(huì)計(jì)成本核算的科學(xué)性與合理性。

4.3 規(guī)范成本核算方式，提升預(yù)算目標(biāo)靈活性

4.3.1 規(guī)范成本核算方式

在企業(yè)日常成本規(guī)劃管理中，其產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及價(jià)值等要根據(jù)需求進(jìn)行有效的均衡對(duì)比分析，在業(yè)績(jī)考核中要強(qiáng)化思維意識(shí)，力求創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變，在經(jīng)濟(jì)效益中融合企業(yè)特點(diǎn)，挖掘業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，通過多種有效方式促進(jìn)收支增加，構(gòu)建實(shí)用性以及合理性的成本管理強(qiáng)化控制管理。

4.3.2 合理應(yīng)用作業(yè)成本法

現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)主義已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)關(guān)鍵階段，在整體上來說內(nèi)部需求不足，國(guó)際環(huán)境也受到諸多因素的影響。在國(guó)內(nèi)外環(huán)境的共同影響之下，企業(yè)要分析生存管理問題，強(qiáng)化成本控制，成本管理是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素。在傳統(tǒng)的成本管理理念中，只是對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境尤為關(guān)注，但此種方式已經(jīng)無法有效的適應(yīng)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為了解決這項(xiàng)問題就要對(duì)其系統(tǒng)分析，采用先進(jìn)的理論及處理方式積極有效的解決傳統(tǒng)問題與不足，作業(yè)成本法作為一種先進(jìn)的方式，可以在成本動(dòng)因的基礎(chǔ)之上轉(zhuǎn)變?cè)械馁M(fèi)用分配格局，是一種科學(xué)有效的方式與手段。

4.3.3 加強(qiáng)成本核算執(zhí)行過程的管理

成本核算及控制是企業(yè)內(nèi)部管理的核心工作，始終貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程中。企業(yè)成本核算及控制主要是指成本的分配和控制。其中成本分配就是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的成本歸集和分配問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，其核心就是成本核算方式的選擇。而成本控制是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，探究合理有效的降低成本的方式與手段，通過科學(xué)的方式強(qiáng)化成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

高效的成本會(huì)計(jì)核算及控制在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，企業(yè)在成本核算中要具有全程成本核算以及控制的管理意識(shí)，要保障在企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中有效落實(shí)成本核算及控制管理工作。同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)需求拓展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整分析，進(jìn)而在根本上提升成本核算的工作能力，進(jìn)行全面系統(tǒng)的控制管理。

一般情況下，財(cái)務(wù)管理人員會(huì)根據(jù)年度計(jì)劃制定預(yù)算方案，選擇具體的預(yù)算方案，根據(jù)預(yù)算進(jìn)行支出費(fèi)用的控制，通過對(duì)市場(chǎng)采購等相關(guān)內(nèi)容的審查和監(jiān)督管理，制定科學(xué)合理的調(diào)研及評(píng)估、預(yù)算報(bào)告。

加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的重視，根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)階段的矛盾系統(tǒng)分析，構(gòu)建完善的產(chǎn)出、投入比例關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的重視，分析實(shí)際支出和產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)性交易，合理的進(jìn)行成本核算控制，進(jìn)行結(jié)余處理，實(shí)現(xiàn)資本積累。

4.4 打破成本管理的傳統(tǒng)手段，增強(qiáng)相關(guān)人員的跟蹤培訓(xùn)

要根據(jù)實(shí)際狀況，把業(yè)績(jī)作為衡量公司成本管理的主要標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)現(xiàn)階段發(fā)展中經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析，實(shí)現(xiàn)考核步驟的規(guī)范化、法制化。通過對(duì)會(huì)計(jì)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)管理，使其轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作觀念，提升法律意識(shí)，在內(nèi)外多個(gè)層次監(jiān)督管理之下，進(jìn)行系統(tǒng)化的成本分配和監(jiān)督，提升工作人員積極性，規(guī)范成本管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，提升整體經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié)束語

建立企業(yè)成本核算分析，強(qiáng)化控制管理可以為企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合理的開展奠定基礎(chǔ)。分析企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算及管理工作，根據(jù)企業(yè)實(shí)際問題和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀系統(tǒng)分析，通過科學(xué)的方式強(qiáng)化管理，提升工作的科學(xué)性，增強(qiáng)合理性，進(jìn)而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。