文/周倩，安徽工商管理學(xué)院

1 引言

企業(yè)文化是一個企業(yè)的活的靈魂，是一個企業(yè)的核心精神，是企業(yè)核心競爭力的所在，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。一個國家需要自己的民族精神作為精神支撐，一個企業(yè)更是要有自己的企業(yè)精神來統(tǒng)一職工的思想，只有擁有了自己的文化，才能使企業(yè)擁有生命力，才能為職工提供前進(jìn)精神方向，形成企業(yè)內(nèi)部巨大的凝聚力和向心力，增強企業(yè)的活力，促使每一個企業(yè)職工能夠感受到一種文化的氛圍、一種精神上的支柱的存在。一個企業(yè)想要做到經(jīng)濟(jì)利潤最大化離不開企業(yè)形象，而良好的企業(yè)形象依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化，可見企業(yè)文化的重要性，而企業(yè)文化建設(shè)則是當(dāng)今社會市場經(jīng)濟(jì)條件下的一種企業(yè)管理的思想和方法，作為整頓和引導(dǎo)整個企業(yè)的思想政治工作的有效載體，加強對于企業(yè)文化的建設(shè)，能夠確保企業(yè)改革、創(chuàng)新和發(fā)展能夠順利進(jìn)行。

2 企業(yè)文化建設(shè)與工會之間的關(guān)系

企業(yè)文化主要是指企業(yè)在運轉(zhuǎn)過程中所形成的，涵蓋了管理思想、管理方法、群體意識等內(nèi)容的一種文化，而這種思想文化的形成及在企業(yè)內(nèi)部的傳播和延續(xù)都是以提升職工職業(yè)素養(yǎng)、保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的。也就是說，在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中，管理層必須將精神文化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步重視起來，只有這樣，才能更好地保證企業(yè)在發(fā)展過程中的穩(wěn)定性及其核心競爭力的不斷提升。由于企業(yè)文化建設(shè)具備非常強的群體特性，而工會自身由工人群體組成，在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中起到聯(lián)系企業(yè)與職工的作用，在這樣的背景之下，想要做好企業(yè)文化建設(shè)工作，就必須將工會的作用重視起來并分析發(fā)揮工會作用的具體方法。結(jié)合現(xiàn)狀來看，工會在企業(yè)文化建設(shè)過程中所能起到的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是通過樹立先進(jìn)人物、宣傳先進(jìn)事跡等將企業(yè)職工凝聚起來，引導(dǎo)職工在實際工作過程中樹立正確的價值觀和行為方式。二是通過民主管理活動的開展吸引職工參與到管理過程中來，輔助職工意識到自己的主人翁地位。三是通過建議渠道的開辟以及群眾性活動等提升職工在實際工作過程中的積極性和主動性。結(jié)合這些內(nèi)容，企業(yè)必須通過一定方法確保工會能在思想文化建設(shè)過程中發(fā)揮自身作用。

3 優(yōu)化措施分析

3.1 解放思想，強化思想引領(lǐng)

加強企業(yè)文化建設(shè)，思想引領(lǐng)非常重要，要打造企業(yè)的“思想引擎”，就要充分利用好理論學(xué)習(xí)平臺，比如說內(nèi)部網(wǎng)站、報刊等平臺，要充分利用好“互聯(lián)網(wǎng)+”，比如微信、微博等媒介，要為理論學(xué)習(xí)做好時間表、畫好任務(wù)圖，要緊密圍繞企業(yè)建設(shè)，著力加強職工思想道德建設(shè)，堅持把職工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德教育擺在重要位置。要抓好和形勢任務(wù)教育，深入學(xué)習(xí)上級重要會議精神，開展主題實踐活動，將職工的思想統(tǒng)一到企業(yè)改革發(fā)展部署中來。充分利用內(nèi)部網(wǎng)站平臺。內(nèi)部網(wǎng)站在企業(yè)文化建設(shè)中扮演著重要的角色，內(nèi)部網(wǎng)站是企業(yè)重要消息發(fā)布的平臺，是企業(yè)職工聯(lián)系彼此的平臺，是企業(yè)風(fēng)貌展現(xiàn)的平臺，是企業(yè)職工工作中不可或缺的一部分，企業(yè)職工運用內(nèi)部網(wǎng)站進(jìn)行工作上的交流，自然也就十分關(guān)注內(nèi)部網(wǎng)站上發(fā)表的信息。因此，要充分利用內(nèi)部網(wǎng)站平臺，做好形勢任務(wù)教育，對職工形成潛移默化的影響，比如在內(nèi)部平臺添加“理論學(xué)習(xí)”“每日一學(xué)”“學(xué)習(xí)之星”等板塊，在板塊中嵌入互動功能，這樣可以凝聚職工思想。還應(yīng)在內(nèi)部平臺多發(fā)布企業(yè)工作報告、工作進(jìn)展等，這樣可以使職工很快了解到企業(yè)發(fā)展的進(jìn)展，使員工感受企業(yè)發(fā)展脈搏。同呼吸，共命運。充分利用內(nèi)部報刊平臺。報刊的更新速度雖不如內(nèi)部網(wǎng)站，但因內(nèi)部報刊凝聚著編輯們的心血，更被廣大企業(yè)職工所重視。要利用內(nèi)部報刊做好形勢任務(wù)教育，在報刊中刊登企業(yè)年度工作會精神等，讓廣大職工對企業(yè)愿景爛熟于心。知道自己是為了什么在奮斗，并時刻提醒職工自己的責(zé)任是什么，義務(wù)是什么。在內(nèi)部報刊中，開辟“企業(yè)文化”板塊，利用“企業(yè)文化”板講好企業(yè)故事，讓廣大職工群眾銘記文化底蘊傳承。充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”。

3.2 精耕細(xì)作，強化文化引領(lǐng)

除思想引領(lǐng)之外，文化引領(lǐng)對于一個企業(yè)非常重要。要達(dá)到文化引領(lǐng)的目的，首先要對企業(yè)文化進(jìn)行沉淀和總結(jié)，用簡短的文字概括企業(yè)文化，但是要有豐富的企業(yè)文化內(nèi)涵。還要建立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系、組織架構(gòu)和制度流程。加強企業(yè)制度文化建設(shè)，通過建章立制、完善管理，把企業(yè)價值理念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行制度化和規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)核心價值觀深植于企業(yè)內(nèi)部，即把企業(yè)核心價值觀轉(zhuǎn)化為從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)到各部門、各環(huán)節(jié)及廣大員工的具體理念。同時加大對企業(yè)文化建設(shè)的資金、設(shè)施和人員投入，要將對企業(yè)文化建設(shè)的投資納入企業(yè)總體規(guī)劃和年度計劃，確保人力物力財力到位。建立企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并在全公司推行，一級抓一級，層層抓落實。加強企業(yè)文化培訓(xùn)，完善人才隊伍建設(shè)。

4 結(jié)語

在企業(yè)管理的過程中，企業(yè)文化有著舉足輕重的作用。但是從當(dāng)前很多企業(yè)各項管理活動與企業(yè)文化相結(jié)合的實際情況來看，兩者并沒有取得較好的互動效果。因此，這就需要企業(yè)在開展管理工作的過程中，充分認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，深入挖掘企業(yè)文化與企業(yè)管理工作相結(jié)合點，將企業(yè)文化在提升企業(yè)管理效果方面的作用有效發(fā)揮出來，提升企業(yè)管理水平。