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      基層黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題與對(duì)策

      2019-12-22 23:00:47許峰東辰集團(tuán)黨委工作部
      新商務(wù)周刊 2019年19期
      關(guān)鍵詞:黨務(wù)工作干部隊(duì)伍黨務(wù)

      文/許峰,東辰集團(tuán)黨委工作部

      1 當(dāng)前基層黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題

      隨著近十多年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,國(guó)民素質(zhì)不斷提高,黨務(wù)工作者的整體素質(zhì)也在不斷提高,這一點(diǎn)毋庸置疑。但是,我們也必須看到,目前基層黨務(wù)干部隊(duì)伍的建設(shè)還存在著一些不足,部分黨務(wù)工作者的能力或工作積極性還不夠。具體來說,有以下幾個(gè)問題。

      1.1 黨務(wù)部門在崗位設(shè)置不合理,職責(zé)不明確

      經(jīng)過國(guó)企改革以后,企業(yè)經(jīng)營(yíng)擺脫了政府的干預(yù),實(shí)現(xiàn)了自我管理、自我發(fā)展。這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展總體來說是好事,但同時(shí)也帶來了黨務(wù)工作方面的問題,因?yàn)檫@時(shí)候的企業(yè)把自己的大部分精力都放在了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上,而對(duì)企業(yè)的黨務(wù)工作不夠重視,甚至認(rèn)為黨務(wù)工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展沒有幫助,因此沒有必要重視。這樣做的結(jié)果之一就是黨務(wù)職位設(shè)置較少,即使有,也是虛職,沒有什么實(shí)際用處。并且黨務(wù)管理崗位還存在著設(shè)置不均衡、職責(zé)不明確等問題。前者具體表現(xiàn)為企業(yè)黨務(wù)干部絕大多數(shù)集中在上級(jí)部門,基層、生產(chǎn)一線或重要、關(guān)鍵崗位專兼職黨務(wù)干部職數(shù)相對(duì)較少,影響黨建工作在基層的落實(shí)。

      1.2 黨務(wù)部門人才匱乏

      近幾年來,許多企業(yè)出現(xiàn)了基層黨務(wù)工作者人手不夠,力量薄弱的問題?;鶎狱h組織黨務(wù)工作較多,任務(wù)繁雜,如果人手不夠,勢(shì)必會(huì)影響到黨務(wù)工作的正常開展。由于人員緊缺,一些企業(yè)的基層黨務(wù)干部一人身兼數(shù)職,疲于奔命,這樣就很難把黨務(wù)工作做深做細(xì)。人手不夠是人才缺乏的一個(gè)方面,另一方面,一些企業(yè)雖然黨務(wù)人員較充足,但是黨務(wù)人員能力欠缺。學(xué)習(xí)能力不強(qiáng),理論功底不深,業(yè)務(wù)技能不精,工作言不能明其義、寫不能成其文、做不能正其身,滿足不了工作多層次、多方面的需求;有的黨務(wù)干部,企業(yè)轉(zhuǎn)崗分流后,半路出家安置在了黨務(wù)崗位,業(yè)務(wù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較欠缺。

      1.3 部分基層黨務(wù)工作者工作力度不夠

      工作不主動(dòng)主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:首先,工作不主動(dòng)、不積極。依附現(xiàn)象嚴(yán)重,“等、靠、要”現(xiàn)象盛行。黨務(wù)工作者只知道聽從上級(jí)的安排行事,上級(jí)安排他做什么,他就去做什么。上級(jí)沒有指示,他就什么也不做。不懂得主動(dòng)深入群眾,主動(dòng)進(jìn)行調(diào)研,主動(dòng)開展工作。還有的黨務(wù)工作者只會(huì)整天學(xué)習(xí)文件,機(jī)械地做事、照搬理論,不懂得理論聯(lián)系實(shí)際。其次,工作無創(chuàng)新。一些黨務(wù)工作人員思想過于保守,害怕創(chuàng)新,又或者不愿意花精力去創(chuàng)新。他們只會(huì)循著別人制定好的條條框框往前走,不愿意在前人的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新、改革。這樣的黨務(wù)工作者,是不能做好黨務(wù)工作的。再次,工作有脫節(jié)。一些黨務(wù)工作人員除了自身的黨務(wù)工作,不熟悉本單位本部門其他業(yè)務(wù)工作,黨務(wù)工作不能圍繞中心“轉(zhuǎn)”,常常是“自轉(zhuǎn)”或“空轉(zhuǎn)”,與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作深度融合不夠,“兩張皮”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

      2 基層黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)的問題成因分析

      基層黨務(wù)工作者隊(duì)伍狀況,既有歷史的、現(xiàn)實(shí)的原因,也有主觀、客觀的原因,綜合起來看,主要有四個(gè)方面的特性:

      2.1 重視程度不夠

      黨的建設(shè)是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作,它不僅依附生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才能顯現(xiàn)其作用,還要依靠高素質(zhì)的黨務(wù)工作者隊(duì)伍作為企業(yè)黨建工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。對(duì)此,部分基層領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識(shí)比較膚淺,重視不夠,認(rèn)識(shí)不到抓黨務(wù)工作人員隊(duì)伍建設(shè)是自己的重要職責(zé),黨務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)沒有納入企業(yè)的工作規(guī)劃,對(duì)黨務(wù)干部隨意裁減,存在重業(yè)務(wù)干部輕黨務(wù)人員的現(xiàn)象。片面的認(rèn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、專業(yè)技術(shù)干部能夠解決現(xiàn)實(shí)問題,直接創(chuàng)造效益,忽視黨務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè),造成了基層黨務(wù)干部“強(qiáng)調(diào)的時(shí)候重要,管理的時(shí)候次要,用人的時(shí)候不要”,導(dǎo)致了基層黨務(wù)工作被“邊緣化”、基層黨務(wù)部門被合并、基層黨務(wù)崗位被兼職、基層黨務(wù)干部被精簡(jiǎn)、基層黨務(wù)工作整體功能被弱化的現(xiàn)象。

      2.2 人員配備不足

      按照企業(yè)黨的工作機(jī)構(gòu)設(shè)置和專職黨務(wù)干部、政工人員配備的原則和一般要求:“企業(yè)專職黨務(wù)政工人員,一般按不超過職工總數(shù)1% 的比例配備(不含工會(huì)、共青團(tuán)的專職干部),遵循精干、高素質(zhì)的原則”。精干不是數(shù)量越少越好,而是指在數(shù)量上是完成黨務(wù)工作所必需的力量和能力素質(zhì)。我們的一些企業(yè)恰恰只注重了“精干”,而忽視了“高素質(zhì)”這一基本的要素,在專業(yè)化重組或業(yè)務(wù)整合的過程中,隨著企業(yè)各業(yè)務(wù)職能部門的精簡(jiǎn)和人員的減少,黨務(wù)部門和工作人員也隨之合并減少,雖然設(shè)立了綜合性的工作部門,但未能按所必需的力量和一定的比例配齊配強(qiáng)黨務(wù)工作人員,有的甚至還將機(jī)構(gòu)壓縮的重點(diǎn)放在了黨務(wù)部門,出現(xiàn)大幅度精簡(jiǎn)黨務(wù)干部的現(xiàn)象,致使黨務(wù)人員不足的問題比較突出。

      2.3 教育培訓(xùn)不夠

      近年來雖然很多企業(yè)教育培訓(xùn)工作很是重視,但主要是重視對(duì)員工加強(qiáng)企業(yè)管理方面的培訓(xùn)。如現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)常花高價(jià)錢聘請(qǐng)一些咨詢公司來給企業(yè)做管理培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn),等等這些都只是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而進(jìn)行的培訓(xùn)。專門對(duì)黨務(wù)工作人員的教育培訓(xùn)幾乎沒有,即使有,也缺乏系統(tǒng)性、針對(duì)性,培訓(xùn)內(nèi)容老套,培訓(xùn)方法方式?jīng)]有創(chuàng)新。這樣的培訓(xùn),其效果可想而知。

      2.4 交流渠道不暢

      要培養(yǎng)出好的、復(fù)合型的黨員干部,輪崗交流、換崗鍛煉是一條必經(jīng)之路。但是目前企業(yè)黨務(wù)干部的交流輪崗工作做得很不到位,具體表現(xiàn)在輪崗主要集中在領(lǐng)導(dǎo)干部的層面上,只是不同領(lǐng)導(dǎo)崗位之間的輪崗交流,不同領(lǐng)域內(nèi)的交流、不同職級(jí)的交流少之又少。而在基層的黨務(wù)干部,更是難以獲得交流輪崗的機(jī)會(huì)。這樣一來,干部們難以得到多重歷練,其成長(zhǎng)速度自然就會(huì)大打折扣。

      同時(shí),隨著企業(yè)不斷調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和優(yōu)化人力資源配置,一些崗位、部門的專業(yè)化趨勢(shì)越來越明顯,對(duì)干部的專業(yè)化要求也相應(yīng)提高。一些單位和部門,因具有較強(qiáng)的專業(yè)性質(zhì),黨務(wù)干部與業(yè)務(wù)干部之間交流的專業(yè)壁壘等無形中的限制也越來越多,導(dǎo)致同在一個(gè)單位、同屬一個(gè)部門之間干部的交流越來越難。

      3 加強(qiáng)企業(yè)基層黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

      黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)是加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)的不可缺少的組織保證,建立一支優(yōu)秀的黨務(wù)干部隊(duì)伍,也就意味著組建了一支優(yōu)異的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。建設(shè)高素質(zhì)的基層黨務(wù)干部隊(duì)伍,要按照落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求,做好基層黨務(wù)干部的選配、培訓(xùn)、考核和管理工作,并通過建立健全和落實(shí)相應(yīng)的制度,形成基層黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)有效機(jī)制。

      3.1 完善黨務(wù)干部選人用人機(jī)制

      黨務(wù)干部建設(shè)的基礎(chǔ)性工作是選拔配備好干部,要把握好干部的入口。選人用人正確了,黨務(wù)工作就能形成生動(dòng)活潑的局面,就能收到事半功倍的效果。要堅(jiān)持精干高效的原則,配好黨支部書記以有專兼職基層黨務(wù)干部,形成一個(gè)開明、開放、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的班子。當(dāng)前基層黨務(wù)干部工作人員少,而工作量卻在增加,基層黨務(wù)干部務(wù)必精明強(qiáng)干并具備一專多能的本領(lǐng)。要遴選德才兼?zhèn)涞幕鶎狱h務(wù)干部,把具有堅(jiān)定的馬列主義信仰、擁護(hù)中國(guó)特色社會(huì)主義道路、熟悉并熱愛黨務(wù)工作、作風(fēng)正派、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)秀黨員作用到黨務(wù)工作崗位上來。

      3.2 完善基層黨務(wù)干部成長(zhǎng)機(jī)制

      基層黨務(wù)干部工作繁重,工作難度大,要真正重視和關(guān)心他們,提高他們的工作熱情。要出臺(tái)相關(guān)文件,對(duì)基層黨務(wù)干部的地位、作用、待遇等做出明確的規(guī)定。要加大經(jīng)費(fèi)投入,保障黨務(wù)工作能辦事、辦成事,可采取財(cái)政撥款、黨費(fèi)返還以及企業(yè)支持等多種形式多種渠道加大投入。黨務(wù)干部要配齊配強(qiáng),選調(diào)優(yōu)秀人才擔(dān)任支部書記、副書記以及專兼職黨務(wù)工作者,對(duì)考核中不稱職的,要堅(jiān)決調(diào)離黨務(wù)工作崗位。企業(yè)黨建設(shè)工作要圍繞促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高來統(tǒng)籌安排,堅(jiān)持黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作“五個(gè)同步”,進(jìn)一上增強(qiáng)黨建活力。

      3.3 完善考核評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制

      要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),建立完善基層黨務(wù)干部的考核評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制,形成正確的選人用人導(dǎo)向??己嗽u(píng)價(jià)要突出重點(diǎn),要強(qiáng)化工作實(shí)績(jī)的考核,特別要加強(qiáng)“四風(fēng)”問題與群眾路線教育的考核。要合理設(shè)置考核指標(biāo)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),考核能反映基層黨建工作狀況,要體現(xiàn)群眾的參與,不能光看政績(jī)。要科學(xué)運(yùn)用考核的結(jié)果,對(duì)在考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的干部,在同等條件下要優(yōu)先作用,成績(jī)突出且思想道德品質(zhì)超群的基層黨務(wù)干部要提拔擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)考核不稱職的,要進(jìn)行誡勉談話,促使其進(jìn)行深刻的思想檢查,有的要調(diào)離黨務(wù)干部崗位,從而真正實(shí)現(xiàn)“能進(jìn)能出、能上能下”的選人用人制度。

      3.4 完善黨務(wù)干部教育培訓(xùn)機(jī)制

      新時(shí)期加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè),關(guān)鍵是提高基層黨務(wù)干部的素質(zhì),只有這樣,才能肩負(fù)起團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國(guó)各族人民奪取中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)新勝利的重任。在教育培訓(xùn)上,要努力實(shí)現(xiàn)基層黨務(wù)干部的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,即知識(shí)結(jié)構(gòu)上的“單一型”向“復(fù)合型”轉(zhuǎn)變,能力素養(yǎng)上的“經(jīng)驗(yàn)型”向“創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變以及工作能力上的“精通型”向“專家型”轉(zhuǎn)變。為此,要結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組的要求,加大教育培訓(xùn)的工作的力度。要加強(qiáng)自學(xué),突出重點(diǎn),進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化的學(xué)習(xí),既要著力提高思想政治素質(zhì)上下功夫,又要著力增強(qiáng)業(yè)務(wù)本領(lǐng)、完善知識(shí)結(jié)構(gòu)上下功夫。要建立完善的培訓(xùn)制度,采取多樣化的形式,拓寬干部培訓(xùn)渠道,增強(qiáng)培訓(xùn)的效果。要結(jié)合主題教育活動(dòng),創(chuàng)新多種載體增強(qiáng)培訓(xùn)的吸引力。

      4 結(jié)束語(yǔ)

      黨務(wù)工作是國(guó)有企業(yè)政治生活的一部分,它關(guān)系到黨的建設(shè),一定要引起高度重視。做好基層黨組織的黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè),一要完善選人用人機(jī)制,二要完善黨務(wù)干部教育培訓(xùn)機(jī)制,三要完善考核評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制,四要完善基層黨務(wù)干部成長(zhǎng)機(jī)制。

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