文/張華清，河北大學(xué)

1 理解人力資源戰(zhàn)略的重要性

人力資源戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)制定相應(yīng)促進(jìn)人力資源的獲取、利用和開發(fā)戰(zhàn)略的過(guò)程，為企業(yè)源源不斷的引進(jìn)優(yōu)秀的人才。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開人力、物力和財(cái)力，這三者之間，人力對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。培養(yǎng)人才是一個(gè)企業(yè)獲得寶貴財(cái)富的源泉，在競(jìng)爭(zhēng)殘酷的現(xiàn)時(shí)代，可以說(shuō)人才的選擇對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的成敗有著決定性的作用。古有伯樂識(shí)千里馬，如今管理者更應(yīng)當(dāng)懂得賞識(shí)人才，委以重任。優(yōu)秀的員工往往可以為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的財(cái)富，懂得識(shí)人、用人的企業(yè)往往可以在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中占盡先機(jī)，抓住發(fā)展的機(jī)遇，企業(yè)才能更快、更高、更強(qiáng)。

2 人力資源戰(zhàn)略的意義

2.1 是企業(yè)戰(zhàn)略的核心

人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的核心資源，所以說(shuō)，人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。企業(yè)發(fā)展完全取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定，而企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定又建立在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及行動(dòng)方案的制定，但是，最終高素質(zhì)人才的擁有量起到的才是決定性作用，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人才的有效利用，使他們所具有的才能可以充分的發(fā)揮出來(lái)，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)有效實(shí)施戰(zhàn)略，還能夠使企業(yè)能夠不斷的發(fā)展。

2.2 可以提高企業(yè)的績(jī)效

企業(yè)員工的工作績(jī)效是企業(yè)效益的根本保障，企業(yè)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)箱規(guī)提供企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)所體現(xiàn)出來(lái)的。實(shí)施對(duì)企業(yè)績(jī)效有效提高的活動(dòng)是人力資源戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要目標(biāo)，通過(guò)這些活動(dòng)來(lái)使對(duì)企業(yè)成功作出的貢獻(xiàn)完全發(fā)揮出來(lái)。人力資源管理者一定要把自身活動(dòng)取得的成績(jī)作為企業(yè)的成績(jī)，尤其是人力資源投資所得到的回報(bào)，以此來(lái)使企業(yè)能夠獲取更多的利潤(rùn)。而從企業(yè)的戰(zhàn)略上來(lái)看，人力資源管理又可以作為一個(gè)戰(zhàn)略杠桿，影響著企業(yè)最終的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有效結(jié)合，不但可以促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，還能成功實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略。

2.3 有助于保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)的一體化，以及企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，沒有哪個(gè)企業(yè)可以一直保持著自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一般都是企業(yè)擁有一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)以后，在很短的時(shí)間內(nèi)就被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿，這樣就會(huì)使自身的優(yōu)勢(shì)失去，作為優(yōu)秀的人力資源，他們所形成的優(yōu)勢(shì)是很難背對(duì)手所效仿的。因此，一項(xiàng)重要的人力資源戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的意義非常重要。人力資源戰(zhàn)略的最終目標(biāo)就是使企業(yè)人力資本的綜合不斷增強(qiáng)，擴(kuò)展人力資本，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部員工的整體才能來(lái)吸收更多的優(yōu)秀人才，這也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。企業(yè)人力資源的工作就是要確保各個(gè)工作崗位所需人才的及時(shí)供給，并且上崗人員具備自身崗位所需的各項(xiàng)技能，通過(guò)定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使各個(gè)崗位的員工之間的技能差距逐漸縮小。最后，可以制定一套與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪資系統(tǒng)及福利計(jì)劃，為企業(yè)員工提供更多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這樣也可以加強(qiáng)企業(yè)人力資本的競(jìng)爭(zhēng)力，最終可以使企業(yè)人力資本不斷擴(kuò)大，并且保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.4 能夠指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行管理工作

人力資源戰(zhàn)略能夠推動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展，并且可以建立適合企業(yè)自身的管理辦法。例如：可以根據(jù)市場(chǎng)實(shí)時(shí)的變化制定人力資源的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃、根據(jù)企業(yè)員工的不同需求，建立起與企業(yè)相適應(yīng)的激勵(lì)制度、通過(guò)科學(xué)合理的方法來(lái)降低人力成本等。企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略如果適合企業(yè)自身的發(fā)展，就可以使企業(yè)人力資源的管理水平得到明顯的提升，并且提高人力資源的質(zhì)量，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的人才建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)人才效益的最大化。人力資源戰(zhàn)略是最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并獲得最大績(jī)效的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。對(duì)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行仔細(xì)的研究與分析，不僅能夠幫助企業(yè)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，還是實(shí)現(xiàn)人力資本儲(chǔ)存的有效途徑。人力資源戰(zhàn)略一定要服從于企業(yè)戰(zhàn)略，而在企業(yè)戰(zhàn)略形成的過(guò)程中，也要融入人力資源的因素，這兩者之間一定要相互匹配，這樣才能使企業(yè)能夠得到長(zhǎng)久的發(fā)展。

3 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略普遍存在的問題

3.1 管理體系不合理

目前部分企業(yè)人力資源的各個(gè)部門分工不明確，目標(biāo)不清晰，導(dǎo)致人力資源部門的管理人員在行使權(quán)利時(shí)，任務(wù)不能及時(shí)正確地傳達(dá)給下屬，嚴(yán)重降低了工作效率。這給人才的流入造成了巨大的阻力，影響到企業(yè)人力資源管理工作的開展，同時(shí)也阻礙了企業(yè)整體的發(fā)展。

3.2 薪酬制度不公平

企業(yè)的發(fā)展需要源源不斷的注入新鮮活力，優(yōu)秀的薪酬制度是吸引人才的關(guān)鍵，這也正符合吸引戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。但往往很多企業(yè)做不到合理公平的薪酬分配，員工的辛勤勞動(dòng)與收入往往不成正比，薪酬管理體系存在重大的漏洞。同時(shí)在對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲時(shí)，大部分利益會(huì)流入管理者，只有少數(shù)利益歸向基層員工；這種現(xiàn)象會(huì)嚴(yán)重影響員工的工作積極性，事倍功半，企業(yè)的激勵(lì)措施適得其反。

4 做到企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合

企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略并不是一成不變的，要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r及內(nèi)外環(huán)境變化選擇最合適的人力資源戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略可以分為穩(wěn)定性的、擴(kuò)張性的以及收縮性的戰(zhàn)略。以擴(kuò)張性的人力資源戰(zhàn)略為例，當(dāng)企業(yè)處在上升時(shí)期，內(nèi)部各階層結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和外部條件及競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)良好的情況下，穩(wěn)定性的和收縮性的人力資源戰(zhàn)略已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，反而會(huì)抑制企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)蛊髽I(yè)被社會(huì)淘汰；這時(shí)擴(kuò)張性的人力資源戰(zhàn)略才是企業(yè)的最佳選擇，管理者要擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，研發(fā)新的產(chǎn)品，涉及新的領(lǐng)域，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，滿足顧客的需求，向多元化方向發(fā)展。

人力資源部門的管理人員在行使其職能權(quán)力時(shí)，要準(zhǔn)確定位，明確目標(biāo)，制定好人力資源戰(zhàn)略，并與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)；保持人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展的高度統(tǒng)一性。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定依賴于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展也受人力資源戰(zhàn)略選擇的影響，二者密切相關(guān)。管理者應(yīng)當(dāng)正確把握企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系，為企業(yè)的發(fā)展做出最合理的決策。