論新形勢下企業(yè)人力資源管理的重要性

文/張媛，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)保險學(xué)院

1 引言

如今大小企業(yè)層出不窮,企業(yè)競爭迅速加大,因此不少企業(yè)前景逐漸面臨危機。在如此壓力之下,許多企業(yè)須要做出創(chuàng)新與改革,才有機會在面對現(xiàn)如今市場環(huán)境的條件下做到更好的適應(yīng)與生存。但企業(yè)創(chuàng)新的涉及面較為廣泛,其中包含管理創(chuàng)新。雖然專家一度指出人力資源管理對企業(yè)創(chuàng)新有重大的正面影響,認(rèn)為一個有著好的人力資源管理系統(tǒng)的企業(yè)會對自己本身的發(fā)展起到不小的增益效果。但近年來有關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的研究卻并沒有將人力資源管理視為企業(yè)創(chuàng)新的重要因素。

2 企業(yè)人力資源管理的重要性

人力資源負責(zé)職工分配、招聘、升職、退休等等。人力資源工作范圍應(yīng)該是公司的各類部門當(dāng)中最多的。人力資源可以說是員工從入職那一天開始的工作管家。負責(zé)安排相應(yīng)的職位再到福利分發(fā)，以及相應(yīng)的職位提升都受管于人力資源。因此在人力資源這一塊賄賂情況也是相當(dāng)嚴(yán)重，許多員工購即使沒有任何技術(shù)，主要在人力資源有關(guān)系就有可能直接面試通過。人力資源協(xié)助公司去挑選優(yōu)秀的人才，在確保員工擁有高技術(shù)的同時還要擁有良好的身體素質(zhì)。人力資源也是公司最重要的部門類型之一。人力資源是主要為公司引入新鮮血液的部門，也是是否能夠帶動公司整體翻新的部門。公司人才的好壞是影響整體內(nèi)在發(fā)展?jié)撡|(zhì)的。除此之外，員工的薪資和福利分配也有人力資源掌管。對于優(yōu)秀的員工，人力資源會依據(jù)日常的工作表現(xiàn)以及創(chuàng)下的工作業(yè)績對其進行相應(yīng)的嘉獎。對于員工的裁決也是人力資源的工作，對員工的審核工作以及員工是否能夠得到升職都是歸屬于它的監(jiān)測范圍內(nèi)。人力資源作為公司不可或缺的一部分，既要做好自身的職責(zé)，也要幫助公司提升市場的競爭實力。雖然人力資源是企業(yè)當(dāng)中比較好的部門類型之一，但是部門內(nèi)部競爭實力也是相當(dāng)巨大的。要想進入人力資源工作不僅要有很好的工作能力，也要擁有很好的素養(yǎng)抵御外界誘惑。當(dāng)然人力資源并不是限制你實力的發(fā)揮的部門。也就是說只要你能力表現(xiàn)突出，就會有很大提升空間也可以不受人力資源的分配。從人力資源的工作內(nèi)容來說，就足以看出他對于公司有著多么重要的影響。因此企業(yè)之間競爭也主要看公司人力管理的模式是否嚴(yán)謹(jǐn)，是否能夠安插內(nèi)線于競爭公司當(dāng)中。人力資源是考核員工工作態(tài)度的主要部門，員工內(nèi)部資質(zhì)高低人力資源是應(yīng)該是最了解的，有助于挖掘人才潛質(zhì)促進企業(yè)的全面發(fā)展。

3 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

3.1 企業(yè)員工薪酬管理方式單一

在對企業(yè)薪酬進行管理過程中一定要嚴(yán)格遵循多勞多得的原則，在對企業(yè)進行管理過程中一定要把企業(yè)自身經(jīng)濟利益放在首位，把企業(yè)員工自身利益放在第二位，只有員工勤奮、努力工作，企業(yè)才會取得更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)與員工兩者之間的關(guān)系可以比喻成小河與大河兩種關(guān)系，只有大河里邊的水充沛，小河才不會干涸。企業(yè)員工自身價值在企業(yè)人力資源薪酬管理中并沒有得到充分體現(xiàn)，這樣員工工作的積極性就會下降很多，與此同時也會對工作喪失熱情，進而造成工作效率開始下降。因此，企業(yè)管理人員在制定薪酬機制時，一定要有明確的針對性，當(dāng)企業(yè)員工工作態(tài)度認(rèn)真、對企業(yè)做出特殊貢獻時，在當(dāng)月工資中就可以得到充分體現(xiàn)。在某種程度上不僅能夠增加員工薪酬，從側(cè)面還能夠反映出來企業(yè)員工工作積極性的一面，當(dāng)企業(yè)員工在某一各領(lǐng)域得到肯定之后，企業(yè)員工在工作中的自信心就會得到進一步增強，這樣能夠有助于企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

3.2 力資源管理人員的專業(yè)化水平較低

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)進程的加快，對企業(yè)中的人力資源管理人員提出了更高的要求。目前，我國大部分企業(yè)中都設(shè)置專門的人力資源管理人員，但是其中一大部分人員的素質(zhì)不能夠達到相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。首先，企業(yè)中的人力資源管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育，因此人力資源管理人員的素質(zhì)不利于促進企業(yè)整體性的戰(zhàn)略發(fā)展；其次，企業(yè)人力資源管理人員的主要工作內(nèi)容是為企業(yè)找好合適的、高水平的專業(yè)人才，因此需要人力資源管理人員全面、深入地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，明確企業(yè)整體性的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。目前，我國很多企業(yè)中的人力資源管理人員缺乏這方面的能力和意識，并沒有充分發(fā)揮人力資源管理工作的作用，只是將企業(yè)的人力資源管理工作局限于人才的面試、招聘和培訓(xùn)上。

3.3 人力資源管理受互聯(lián)網(wǎng)影響

在當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)下，互聯(lián)網(wǎng)的普及應(yīng)用，其對各行業(yè)的發(fā)展帶來了較大的影響。這也迫使企業(yè)要依托于互聯(lián)網(wǎng)進行升級改革，以此來抓住發(fā)展機遇，促進自身的穩(wěn)定發(fā)展。這就要求人力資源管理人員也需要積極缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略，當(dāng)前人才競爭才是企業(yè)之間競爭的本質(zhì)，因此要與新形勢發(fā)展要求相適應(yīng)，積極促進人力資源管理的創(chuàng)新，實現(xiàn)人才的高效開發(fā)。

4 企業(yè)人力資源管理的有效措施

4.1 創(chuàng)新企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)

在對企業(yè)薪酬進行管理過程中，一定要對薪酬結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新，站在人力資源發(fā)展的角度分析來說，企業(yè)人力資源工作內(nèi)容主要包括員工培訓(xùn)、人員招聘、薪酬激勵、績效回饋等，每一項對企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展都會產(chǎn)生很大影響。通常情況下，一個企業(yè)都會設(shè)置各種不同功能的部門，每個部門負責(zé)的業(yè)務(wù)種類都有很大不同。因此，企業(yè)管理人員一定要對薪酬機構(gòu)體系進行持續(xù)不斷創(chuàng)新、提升其工作效率，認(rèn)真落實各項工作，只有這樣才能夠保證企業(yè)薪酬管理質(zhì)量。在對企業(yè)薪酬進行管理過程中一定要積極引入更多先進的工資和獎金管理模式，這樣能夠吸引更多優(yōu)秀人才到企業(yè)發(fā)展。例如，依據(jù)每個員工的不同表現(xiàn)，可以設(shè)立季度個人優(yōu)秀獎、個人全勤獎，沒有完成這一指標(biāo)的企業(yè)員工，可以把獎金留到下一屆，對于為企業(yè)做出巨大貢獻的員工可以在物質(zhì)、精神方面給予更多獎勵，例如，在企業(yè)工作多年的員工在面臨退休時，可以為其舉辦一個隆重的退休儀式，把老員工的個人事跡寫入到企業(yè)日常發(fā)展過程中，讓企業(yè)員工感到非常光榮。

4.2 建立一支高素質(zhì)、高水平的人力資源管理隊伍

企業(yè)在建立人力資源管理隊伍中，首先要對人力資源管理人員提出高要求和高標(biāo)準(zhǔn)，要求人力資源管理人員要經(jīng)過嚴(yán)格的、系統(tǒng)的相關(guān)人力資源方面的教育和學(xué)習(xí)，同時，人力資源管理人員必須熟練掌握相關(guān)的理論知識；其次，企業(yè)中的人力資源管理人員要樹立整體性和全局性的工作觀念，充分了解企業(yè)的經(jīng)營情況和企業(yè)經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)，將企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)與人力資源管理工作有效地結(jié)合在一起；最后，人力資源管理人員要具備較強的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，科學(xué)合理地分析人力資源各個工作環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，提高人力資源管理工作的科學(xué)性和公正性。

4.3 運用互聯(lián)網(wǎng)管理優(yōu)勢

在新常態(tài)下企業(yè)人力資源管理工作中，需要充分的與新媒體和自媒體相結(jié)合，通過與員工利用新媒體形式來進行溝通和交流，進一步了解員工的訴求和不滿，并積極采納員工的可行意見，這樣不僅有利于提高企業(yè)人力資源管理水平，而且還能夠進一步提升企業(yè)員工對企業(yè)的信任感和歸屬感。另外，在當(dāng)前人力資源管理工作中，還需要充分的利用大數(shù)據(jù)來強化人力資源價值管理，制定合理的管理決策，全面提高人力資源管理的科學(xué)性和合理性，為企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型升級奠定良好的基礎(chǔ)。

4.4 提升人事管理效率

企業(yè)必須結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)制定人力資源的管理規(guī)劃，做到編制崗位書以及預(yù)算方案詳實合理，同時需要打造人事管理小組，積極參與戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)揮管理的作用。同時，企業(yè)完善招聘以及培訓(xùn)的效率，杜絕培訓(xùn)無用論，由專專職部門負責(zé)培訓(xùn)工作，達到崗位員工符合崗位需求并且擁有工作熱情和積極性，減少不必要成本。此外企業(yè)應(yīng)該提升管理水平，建立激勵機制和上升渠道。管理水平直接關(guān)系經(jīng)濟效益，也關(guān)系職員切身利益，最后合理公平的福利待遇也會使得員工工作熱情和忠誠度極大提升。

4.5 建立一個完善的人力資源管理信息系統(tǒng)

人力資源管理信息系統(tǒng)是指，依托計算機以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，并運用科學(xué)的管理方法，間接的幫助人力資源管理從業(yè)者來管理信息與完善其職能的一套應(yīng)用系統(tǒng)。它主要來自三層面，數(shù)據(jù)電子化、流程電子化、管理的電子化。將企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理按不同的信息進行優(yōu)化控制和戰(zhàn)略分析。根據(jù)不同企業(yè)對各自信息化工作建設(shè)的總體要求，一步步優(yōu)選適用于本企業(yè)的基本人力資源管理軟件系統(tǒng)，通過使用，逐步構(gòu)建起一個數(shù)據(jù)全面、功能齊全、操作簡便、具備維護保障能力的、標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源管理系統(tǒng)，進而使企業(yè)人力資源職能管理的科學(xué)性、專業(yè)性以及規(guī)范性得到全面提升?；谌肆Y源的信息化管理，為人力資源職能管理構(gòu)建完善的資源共享與業(yè)務(wù)溝通制度，能夠做到定期交流工作，時常不限時互相學(xué)習(xí)，促進人力資源開發(fā)與管理工作日益強大。

5 結(jié)語

綜上所述，人力資源部門的創(chuàng)新在一個企業(yè)中起著重要的作用。提高企業(yè)發(fā)展水平，人力資源管理也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以在企業(yè)中創(chuàng)建一個技能較強的管理團隊，并對他們的方式和內(nèi)容進行創(chuàng)新，才能讓管理工作發(fā)揮出至關(guān)重要的效果和優(yōu)勢，讓企業(yè)有一個更美好的發(fā)展前景。