文/姜連成，中國水利水電第六工程局有限公司

1 引言

針對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，這是一張綜合、全面的定義，為徹底落實(shí)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，需要開展多個(gè)環(huán)節(jié)的工作，如制定經(jīng)濟(jì)成本計(jì)劃、編制方案、制定執(zhí)行方案等。在開展各項(xiàng)相關(guān)工作過程中，需要運(yùn)用多種不同的分析手段與分析方法，根據(jù)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理原則，對建筑經(jīng)濟(jì)成本方案進(jìn)行合理改進(jìn)和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作開展的目標(biāo)，有效減小經(jīng)濟(jì)成本的損失，獲取最大的經(jīng)濟(jì)的效益。所以，在當(dāng)下競爭激烈的市場環(huán)境中，建筑企業(yè)要想有效減小資源消耗量，獲取更多的利潤，一定要具有較高的建筑經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)成本管理能力。

2 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

第一，管理制度不夠健全。目前建筑企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)成本管理工作方面，尚未制定較為完善、健全的管理規(guī)范與管理制度。在一些建筑工程項(xiàng)目開展經(jīng)濟(jì)成本管理工作過程中，并未合理劃分崗位職責(zé)方面的內(nèi)容，缺少明確的執(zhí)行基礎(chǔ)，極大影響了建筑經(jīng)濟(jì)成本工作的執(zhí)行和落實(shí)效果。另外，因?yàn)樯形粗贫ǔ鼋∪墓芾碇贫龋蟠蠼档土私ㄖ髽I(yè)在崗工作人員的工作積極性，無法有效保證建筑經(jīng)濟(jì)成果工作操作的規(guī)范性。

第二，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提高。因?yàn)榻ㄖ?jīng)濟(jì)管理工作具有非常顯著的專業(yè)性，所以在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作進(jìn)行過程中，工作開展效果在極大程度上深受工作人員專業(yè)素質(zhì)高低的影響。目前，一些建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)不夠高，人員業(yè)務(wù)能力呈參差不齊情況，所以嚴(yán)重影響了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作開展的效果。在建筑工程建設(shè)過程中，因?yàn)榇嬖谳^多的經(jīng)濟(jì)管理工作，大大增加了工作人員的工作壓力，所以這就要求建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員需要較高的專業(yè)素質(zhì)。為確保建筑工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理工作的質(zhì)量，一定要提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

3 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在問題的解決策略

第一，對現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)成本管理制度進(jìn)行完善。在開展建筑經(jīng)濟(jì)成本工作時(shí)，一定要不斷完善經(jīng)濟(jì)成本制度，這是極為重要的。在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作時(shí)，一定要對建筑發(fā)展要求進(jìn)行有效結(jié)合，明確建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)確定各個(gè)崗位的實(shí)際工作內(nèi)容，對各個(gè)崗位的工作職責(zé)進(jìn)行科學(xué)劃分，以為建筑工程項(xiàng)目后續(xù)經(jīng)濟(jì)成本工作的進(jìn)行提供有效、可靠的執(zhí)行體系。為對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作質(zhì)量進(jìn)行提高，在實(shí)際工作過程中，工作人員之間一定要進(jìn)行較多的交流與溝通，同時(shí)不同部門人員一定要積極參加經(jīng)濟(jì)成本管理工作，有效銜接工作，以充分發(fā)揮出建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的效果和作用。另外，在完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度過程中，還應(yīng)高度重視有關(guān)責(zé)任性的內(nèi)容，作為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員，一定要增強(qiáng)自身的工作責(zé)任感，在工作過程中，一定要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)要求，以確保建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開展質(zhì)量，徹底落實(shí)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作。在開展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作過程中，涉及到建筑工程的整個(gè)發(fā)展過程，同時(shí)需要不同部門進(jìn)行協(xié)作和配合。此外，作為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理人員，一定要全面及時(shí)跟蹤建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況，以將全面監(jiān)控工作做好。在執(zhí)行和落實(shí)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度方面，一定要及時(shí)調(diào)整在執(zhí)行現(xiàn)有建筑經(jīng)濟(jì)成本管理計(jì)劃中產(chǎn)生的偏差，對其形成原因進(jìn)行客觀評價(jià)，在其對計(jì)劃進(jìn)行后續(xù)執(zhí)行時(shí)，應(yīng)對其進(jìn)行有效整改。在執(zhí)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度時(shí)，一定要將有關(guān)考核工作做好，制定合理的崗位責(zé)任制制度，并不斷對其進(jìn)行完善和優(yōu)化，確保執(zhí)行效果。

第二，嚴(yán)格管理建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員隊(duì)伍。在當(dāng)前新的社會(huì)發(fā)展形勢下，面對新的工作環(huán)境，在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作時(shí)，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員一定要具有較高的專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)。作為一名建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員，一定要深入了解新的規(guī)范與工作制度，能夠有效滿足當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作開展的新要求。通過對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的專業(yè)性、特殊性特點(diǎn)進(jìn)行深入分析，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員一定要不斷提高自身的專業(yè)技能與專業(yè)素質(zhì)，一定要熟練掌握專業(yè)基礎(chǔ)知識，并以此為基礎(chǔ)，一定要深入了解建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理方面存在的問題，不斷積累有關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員一定要對建筑工程特點(diǎn)進(jìn)行有效結(jié)合，在開展建筑工程建設(shè)活動(dòng)的同時(shí)，一定要樹立更為科學(xué)、合理的人才隊(duì)伍管理觀念。為提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員的專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)，建筑企業(yè)應(yīng)為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員提供更多的專業(yè)學(xué)習(xí)活動(dòng)與專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)。此外，在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作時(shí)，一定要對相關(guān)教育工作進(jìn)行大力宣傳，增強(qiáng)工作人員在經(jīng)濟(jì)成本管理方面的意識。在開展宣傳教育活動(dòng)過程中，一定要對各個(gè)崗位職責(zé)、建筑工程特點(diǎn)進(jìn)行有效結(jié)合，以將建筑經(jīng)濟(jì)成本管理宣傳工作做好，促使工作人員能夠更為深入認(rèn)識建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度，同時(shí)提高工作人員對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的關(guān)注度與重視度，促使工作人員可以在嚴(yán)格遵守有關(guān)技術(shù)規(guī)范的前提下進(jìn)行相關(guān)操作，進(jìn)而有效節(jié)約建筑工程的建設(shè)成本，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4 小結(jié)

綜上所述，目前，在我國建筑工程建設(shè)管理中，開展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作是極為重要的。在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作過程中，一定要采取有效措施落實(shí)、改進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度，提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)，為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的徹底落實(shí)和有效執(zhí)行打下良好的基礎(chǔ)，以獲取更多的建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，確保建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。