文/李明磊 胡曉琳 王肅 宋光君

隨著時代的不斷發(fā)展，從誕生產(chǎn)品生命周期理論之后，其新活力不斷注入，使得其應用范圍也在持續(xù)的拓寬。從20世紀80年代開始，全生命周期采購理念出現(xiàn)在我國，其主張在更大的是控制下的供應鏈整體費用最低，能夠?qū)崿F(xiàn)對各方利益的統(tǒng)籌兼顧，這樣才能夠形成多贏局面。因此，本文就全生命周期下的物資采購管理進行研究，希望可以對之后企業(yè)物資采購管理有一定的借鑒意義。

隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)競爭也在不斷加劇。為了在競爭之中讓企業(yè)可以立于不敗之地，就需要加大對成本控制，努力提升經(jīng)濟效率。物資采購作為企業(yè)的重要開銷，和企業(yè)的經(jīng)濟效益有著密切的關聯(lián)。目前，企業(yè)在實施物資采購管理之中合理的引入全生命周期成本法，就可以滿足產(chǎn)品設計到淘汰的全過程管理，最終讓體系更加的完善。

全生命周期成本理論的應用意義

應用全生命周期理論，就可以推動戰(zhàn)略性采購工作的持續(xù)深入與完善。通過分析和應用全周期成本理論，就可以將空間的限制打破，降低采購成本，從而提升采購效率。真正滿足從原本追求一次性的采購成本降低轉(zhuǎn)換到追求采購實現(xiàn)全生命周期成本的降低。通過分析全生命周期成本理論，并且加以實踐，其本身具有重要的戰(zhàn)略引導意義。全生命周期成本理論在采購工作之中的應用，也能夠滿足集中采購成本的優(yōu)化要求，從而為成本的合理分析提供必要的依據(jù)。

企業(yè)實施高效合理物資采購的策略

（一）做好物資的采購和預算計劃

對于企業(yè)來說，良好的開端非常的重要，在沒有進行物資采購之前，就需要做好對應的預算和采購計劃，確保整個物資采購過程能夠順利的進行，從而降低時間和人力的成本，同時，在物資采購方面，也能夠確保資源合理的配置，通過二次配置企業(yè)內(nèi)部所需要的資源，有效的控制采購資金的實際使用以及對于數(shù)額總量的控制，這樣就可以滿足采購成本的減少，從而提升企業(yè)的實際效益。

（二）市場經(jīng)濟的發(fā)展，使得商家會利用各種方式吸引企業(yè)

在采購物資方面，價格就成為其分析之中的重要因素。通過供應商合理有效的選擇，針對其實際的數(shù)量做好相對應的處理，這樣就可以針對供應商采取擇優(yōu)選擇的方式，從而更好的確定企業(yè)物資采購的價格。物資采購成本是決定企業(yè)成本一個非常關鍵的因素，同時也會對企業(yè)的效益產(chǎn)生直接的影響。所以，在采購的過程中，還需要嚴格按照公平、公正、公開的基本原則，通過對應的渠道來做好供應商的對比，避免少數(shù)的渠道選擇，給企業(yè)的發(fā)展埋下安全隱患。通過不同供應商的考察，才能夠?qū)崿F(xiàn)采購成本價格的控制與降低，這樣不僅可以確保物資采購的質(zhì)量，同時也可以滿足有效的控制企業(yè)成本支出。因此，作為物資的采購人員，就需要深入的調(diào)查產(chǎn)品的市場價格，并且采取對應的活動，這樣就可以滿足市場信息的處理，采用針對性的平臺和渠道進行實施。

（三）建立對應的招投標管理體制機制，促進企業(yè)良性競爭

在研發(fā)、生產(chǎn)物資等階段出現(xiàn)的成本以及對應的物資供貨價格，這些因素就會直接在物資采購與管理之中應用全生命周期成本法，但是需要謹慎的對待。并且，隨著市場的持續(xù)發(fā)展，當出現(xiàn)生產(chǎn)部門需求變化的情況下，就會出現(xiàn)信息錯誤的問題。因此，針對供應信息進行合理的選擇，針對需求進行正確的掌握，這樣才可以將決策制定的滿足物資采購發(fā)展，最終實現(xiàn)內(nèi)部管理水平的持續(xù)提升。

基于中石油企業(yè)設備采購的全生命周期視角下的物資采購管理分析

在全生命周期視角下，中石油企業(yè)設備采購應該偏向于理性與科學，在這一采購管理模式下，需要將成本直接歸納結(jié)合在一起，這是長久的實踐得出的結(jié)論。就目前來看，中石油企業(yè)采購物資設備僅僅依靠采購部門是不合理的，考慮到其物資設備采購具有較強的專業(yè)性，對于生產(chǎn)有著重要的作用，并且對于使用者和維修者也有著較高的要求，一旦設備采購出現(xiàn)問題，就必定會影響后續(xù)的工作開展，從而影響其生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。所以，中石油設備購買就需要結(jié)合企業(yè)的設計、采購、生產(chǎn)和技術等多個部門人員的意見，就可以對采購物資設備的實際需求有針對性的了解，通過對應的數(shù)據(jù)與資料的實際記錄處理，這樣就可以提供強大的支撐，從而服務物資設備購買方案的設計，能夠提供對應的計劃數(shù)據(jù)。

針對物資的全生命周期采購管理，在前提的物資采購成本管理之外，還包含了購買的管理活動。在使用投入之前，其實際的產(chǎn)品和管理沒有投入使用前，其本身都屬于庫存管理。針對中石油企業(yè)而言，考慮到其實際的物資屬于危險品，就需要做好管理，也需要真正的實現(xiàn)在安全性和穩(wěn)定性中對于資金和精力的有效把控。因此，通過這樣方式才有利于成本提升。此外，對于設備還應該經(jīng)常性的進行保養(yǎng)與維護，但是因為其本身需要耗費大量的成本。一旦有故障出現(xiàn)，就需要及時的處理，但是這樣會相應的提高其成本。因此，針對中石油企業(yè)，在采購物資管理環(huán)節(jié)，就需要替換傳統(tǒng)的成本計算模式，基于全生命周期視角，從而實現(xiàn)采購，這樣才能夠?qū)崟r的開展物資的有效管理，最終滿足友好合作，取得共贏?？傮w來說，中石油企業(yè)物資的采購管理就需要站在全生命周期的角度下，這樣才可以全面的考慮企業(yè)的生產(chǎn)效益，才能夠制定對應的采購方案。

結(jié)束語

總而言之，在當前的企業(yè)物資采購與管理之中依舊存在諸多不足，會對企業(yè)的正常運營帶來影響。所以，本文基于全生命周期視角下的物資采購與管理分析，就是希望可以了解其物資采購與管理在全生命周期之中的實際應用，這樣才能夠提出對應的物資采購管理優(yōu)化方案?？傊谌芷谥?，就需要從原本的設計階段開始一直到報廢階段，都需要做好對應的監(jiān)督與控制，如此才能夠做出正確的決策，從而滿足企業(yè)的穩(wěn)定與長遠發(fā)展所需。