郭洪璐

引言

會(huì)計(jì)成本控制，其根本目的在于將企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本控制在預(yù)估范圍內(nèi)，以推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展；按照預(yù)算就實(shí)際所支出的成本加以相應(yīng)的檢測(cè)，準(zhǔn)確有效地反饋出不合理的信息；實(shí)踐來(lái)看，只有科學(xué)恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)成本控制，才能夠推進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的現(xiàn)狀

就現(xiàn)階段實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)在成本控制過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)了諸多問(wèn)題，在預(yù)算、管理、執(zhí)行三者表現(xiàn)出來(lái)了一定的矛盾，即便企業(yè)針對(duì)日常商品的生產(chǎn)，預(yù)先制定了成本預(yù)算與利潤(rùn)空間的核對(duì)，并編制了較為詳細(xì)的全過(guò)程戰(zhàn)略方案，但在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)往往過(guò)分地追求高收益，加大了管理與執(zhí)行難度。具體來(lái)看，部分企業(yè)的內(nèi)部成本控制上仍停留于表面層次，在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)了十分不穩(wěn)定的狀態(tài)；為確保企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)支出被控制在合理的范圍之內(nèi)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重就內(nèi)部控制的相應(yīng)管理，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了較為全面的體系政策以及人員管理規(guī)章制度，但為實(shí)現(xiàn)“以低投入換取高回報(bào)”的目標(biāo)，在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中違反規(guī)定的操作行為屢見(jiàn)不鮮?；诖?，想要確保成本控制的有效性，必須要預(yù)算——管理——執(zhí)行三者的協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展，以推動(dòng)企業(yè)綜合實(shí)力的增強(qiáng)。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中的主要問(wèn)題

（一）針對(duì)成本預(yù)算缺乏足夠的重視

在企業(yè)諸多的成本控制問(wèn)題之中最為顯著的便是某些企業(yè)往往側(cè)重于“執(zhí)行”，卻缺乏針對(duì)成本預(yù)算環(huán)節(jié)的控制，而預(yù)算卻是其中的關(guān)鍵性組成內(nèi)容，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的不重視，一味地強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行”的重要性，過(guò)分地注重執(zhí)行實(shí)踐所產(chǎn)生的相應(yīng)效益，卻忽視了成本預(yù)算，因而加大了成本控制難度。實(shí)際來(lái)看，企業(yè)成本控制的全過(guò)程應(yīng)當(dāng)以“預(yù)算——控制——差異分析”等共同構(gòu)成。在這一差異化結(jié)構(gòu)鏈下，還可以有效地進(jìn)行相應(yīng)的成本控制。但某些企業(yè)為充分地意識(shí)到這一問(wèn)題，而忽視了成本預(yù)算的重要作用，因而使得內(nèi)部員工執(zhí)行成本大大超過(guò)預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，引發(fā)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。

除此之外，差異分析對(duì)于企業(yè)成本控制而言也尤為重要，其功能在于通過(guò)相互比對(duì)從而形成的一套成本計(jì)劃，依據(jù)此能夠及時(shí)的反饋出執(zhí)行中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并依據(jù)實(shí)際情況加以分析與優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制的有效性。

（二）成本控制中責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神有待提高

就大多數(shù)企業(yè)而言，成本控制任務(wù)由上層領(lǐng)導(dǎo)者傳送到下層執(zhí)行部門時(shí)，均是由該都部門的負(fù)責(zé)人就部門的員工進(jìn)行劃分，然后將整體任務(wù)分解，由個(gè)人負(fù)責(zé)某一環(huán)節(jié)。而在這一過(guò)程中，由于缺乏科學(xué)恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略計(jì)劃，再加上引導(dǎo)的不足，使得實(shí)際情況與預(yù)算結(jié)果相差較大，大大影響了成本控制效力的發(fā)揮。企業(yè)成本控制關(guān)乎著多個(gè)層次，聯(lián)系著企業(yè)間的每一成員，因而，良好的成本控制需要企業(yè)人員的共同參與，齊心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的力量?；诖耍笃髽I(yè)的管理人員強(qiáng)化就成本控制的重視，做好戰(zhàn)略引導(dǎo)。長(zhǎng)期以來(lái)，由于認(rèn)知觀念的不恰當(dāng)使得大部分人員認(rèn)為成本控制只由某個(gè)人或某一部門負(fù)責(zé)，卻不認(rèn)為是整體行為，而此類不正確的觀念與意識(shí)是不利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的。

（三）成本控制力度不足，實(shí)際效力無(wú)法體現(xiàn)

調(diào)查得知，當(dāng)下的某些企業(yè)所進(jìn)行的成本控制往往只體現(xiàn)在生產(chǎn)階段，而在比較重要的環(huán)節(jié)之中，缺乏有效的成本控制，比如在采購(gòu)與銷售環(huán)節(jié)上成本控制的體現(xiàn)微乎其微。表現(xiàn)為在實(shí)際的采購(gòu)過(guò)程中，相關(guān)的負(fù)責(zé)人按照所列的清單完成就物資的采購(gòu)，銷售人員也是在上級(jí)所要求的目標(biāo)任務(wù)下進(jìn)行實(shí)際的銷售工作，而在這兩個(gè)環(huán)節(jié)的工作過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)人為意義上的主觀色彩，依據(jù)自身所想來(lái)落實(shí)是不利于企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代的。

（四）成本控制意識(shí)不足，方式與手段落后

由于成本控制意識(shí)的不足，再加上方式與手段的落后，導(dǎo)致企業(yè)的成本控制“千篇一律”，創(chuàng)新性匱乏。在此種背景下，企業(yè)在面對(duì)臨時(shí)狀況時(shí)便會(huì)難以應(yīng)對(duì)，而且創(chuàng)新性與創(chuàng)造力的匱乏是不利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的。市場(chǎng)需求的日益多變，要求企業(yè)必須為此進(jìn)行創(chuàng)新，始終沿用一套方法與思想，勢(shì)必會(huì)降低成本控制的成效。

三、解決企業(yè)成本控制中存在問(wèn)題的對(duì)策分析

（一）加大預(yù)算控制力度

1.預(yù)算控制。上文中已提到，一味地側(cè)重于成本控制的執(zhí)行，而忽略了其中的預(yù)算環(huán)節(jié)是不利于企業(yè)發(fā)展的。為改善這一情況，企業(yè)相關(guān)的管理人員必須要強(qiáng)化預(yù)算控制，預(yù)算是執(zhí)行的前提條件，要想確保成本控制的有效性，必須要將企業(yè)整體項(xiàng)目中的采購(gòu)、銷售以及生產(chǎn)等多個(gè)環(huán)節(jié)加以全面、合理預(yù)算，進(jìn)而把執(zhí)行控制于預(yù)算的相應(yīng)范圍之中，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高；此外，科學(xué)恰當(dāng)?shù)念A(yù)算也能夠減少在實(shí)際執(zhí)行階段的錯(cuò)誤行為，可以促使參與者能夠明確錯(cuò)誤所在，并積極地采取有效方式加以優(yōu)化。2.成本執(zhí)行控制。在這一階段內(nèi)，強(qiáng)化就生產(chǎn)實(shí)際指標(biāo)的控制操作為確保成本執(zhí)行控制的前提條件，執(zhí)行，不難理解，就是指要把成本控制體現(xiàn)在實(shí)際的操作行為之中。在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中，需要按照企業(yè)當(dāng)下的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況有針對(duì)性地落實(shí)，分階段、分層次為其中的重要內(nèi)容。3.差異分析。預(yù)算成本與具體支出難免會(huì)存在一定的差異，將二者進(jìn)行差異化分析，展開(kāi)橫向?qū)Ρ忍骄浚軌蚣词骨矣行У匕l(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，比如其中的不恰當(dāng)花費(fèi)以及支出，從而將責(zé)任落實(shí)到具體某個(gè)人。在明確責(zé)任歸屬的前提下，為企業(yè)的管理提供了有效的依據(jù)。

（二）注重人員控制與管理

針對(duì)人員所進(jìn)行的管控，需要促使其意識(shí)到成本管理的重要性，幫助其樹(shù)立起正確的成本管控意識(shí)。促使其在實(shí)際的工作過(guò)程中能夠始終堅(jiān)持這一目標(biāo)，節(jié)約開(kāi)支，優(yōu)化相應(yīng)的資源配置；再次，在人員內(nèi)控過(guò)程中，也需要強(qiáng)化人員的自主學(xué)習(xí)能力，制定出一套遵從人員發(fā)展要求的激勵(lì)體系來(lái)鼓勵(lì)員工的自我約束與學(xué)習(xí)行為，在人員恰當(dāng)?shù)淖晕夜芾碇?，也能夠在一定程度上降低企業(yè)的成本投入。

（三）實(shí)行全過(guò)程成本控制

1.采購(gòu)控制。全過(guò)程成本控制是確保企業(yè)發(fā)展的前提條件，由采購(gòu)至銷售，再到實(shí)際的生產(chǎn)，需要強(qiáng)化全過(guò)程的成本控制以此來(lái)提升企業(yè)利潤(rùn)。采購(gòu)階段，要注意規(guī)避主觀意識(shí)上的影響，要在充分考慮企業(yè)的實(shí)際需求之下，在制定相應(yīng)的采購(gòu)方案。采購(gòu)價(jià)格受到來(lái)自市場(chǎng)、供給、采購(gòu)量高低與實(shí)際的支付情況等多方面要素的共同影響，再加之不可預(yù)料的情況，所以，在日常的采購(gòu)上需要善于與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，為采購(gòu)打下良好的合作基礎(chǔ)，還應(yīng)該時(shí)刻掌握市場(chǎng)的狀態(tài)和物資采購(gòu)價(jià)格。2.生產(chǎn)控制。具體表現(xiàn)在日常的物資材料的領(lǐng)用以及消耗方面，需要強(qiáng)化這些環(huán)節(jié)的管理，同時(shí)要提升倉(cāng)庫(kù)管理力度。可采取限額供料方式，就材料實(shí)際的消耗量、廢品量，還有相應(yīng)的材料濫用等情況加以有效搜集以及比對(duì)。倘若發(fā)現(xiàn)不恰當(dāng)行為以及異常情況的要及時(shí)予以處理，針對(duì)材料流通使用方面的相關(guān)控制，需要強(qiáng)化相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，提高材料恰當(dāng)劃分的意識(shí)，降低材料存放量，恰當(dāng)規(guī)劃好材料的使用量，防止出現(xiàn)浪費(fèi)材料行為的情況發(fā)生，以便與實(shí)現(xiàn)降低成本投入的目的。3.產(chǎn)品質(zhì)量控制。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，其所提供的產(chǎn)品質(zhì)量是確保其可持續(xù)發(fā)展的核心所在，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品才能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的高低直接決定著產(chǎn)品是否合格、返修等等。而不合格與返修勢(shì)必會(huì)加大企業(yè)的成本投入，所以說(shuō)提升產(chǎn)品質(zhì)量也是降低企業(yè)成本投入的關(guān)鍵所在。因而，要求企業(yè)管理人員明確這一問(wèn)題，切不可為追求短期收益而忽略了產(chǎn)品質(zhì)量，那樣必將會(huì)取得適得其反的效果。

（四）建立成本會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)

新時(shí)期下，科學(xué)與信息技術(shù)的不斷發(fā)展，為各行業(yè)的管理提供了極大的便利。信息最為顯著的特征便是其時(shí)效性，現(xiàn)階段，信息獲取滯后已為企業(yè)發(fā)展的一大通病，基于此，可恰當(dāng)?shù)匾隕RP系統(tǒng)，并依據(jù)實(shí)際情況在此基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)。確保信息的可靠性以及有效性，以確保成本數(shù)據(jù)的及時(shí)性。此外，基于這一系統(tǒng)也能夠進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的自動(dòng)化水準(zhǔn)，提高其就市場(chǎng)需求的應(yīng)變能力，以保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而取得長(zhǎng)久發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)為增強(qiáng)自身綜合實(shí)力、提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力，必須要順應(yīng)時(shí)代的需求就自身加以改革，尤其是在會(huì)計(jì)成本控制問(wèn)題上，更應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視?，F(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在會(huì)計(jì)成本控制管理上仍存在著某些不足，進(jìn)而影響了自身的發(fā)展。筆者上文已就其中的問(wèn)題與不足進(jìn)行了探討，同時(shí)探討了幾點(diǎn)對(duì)策，僅供參考。