信息化時(shí)代企業(yè)產(chǎn)品成本核算體系研究

趙永剛

摘要：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，其對(duì)企業(yè)發(fā)展也產(chǎn)生了一定影響，將信息化融入企業(yè)產(chǎn)品中，不僅有助于企業(yè)決策，也有助于企業(yè)更好的進(jìn)行內(nèi)部管理。基于此，文章就信息化時(shí)代企業(yè)產(chǎn)品成本核算體系展開(kāi)了詳細(xì)分析，希望能對(duì)當(dāng)前的企業(yè)產(chǎn)品成本核算帶來(lái)一定幫助。

關(guān)鍵詞：信息化;企業(yè)產(chǎn)品;成本核算;體系研究

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，為了確保企業(yè)原有的市場(chǎng)地位，企業(yè)在保證自身生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上，還要盡可能的降低生產(chǎn)成本，以便獲取較大利益，從而提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。通過(guò)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本核算進(jìn)行分析，同時(shí)在其中融入信息化手段，能有效解決企業(yè)產(chǎn)品成本問(wèn)題。

一、企業(yè)產(chǎn)品成本核算概念

產(chǎn)品成本核算作為企業(yè)成本核算中的組成內(nèi)容，也就是通過(guò)會(huì)計(jì)計(jì)算法來(lái)計(jì)算企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)期間所消耗的所有費(fèi)用。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中產(chǎn)品成本核算十分重要，這是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要結(jié)果。

當(dāng)前，受到經(jīng)濟(jì)全球化的影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方向也產(chǎn)生了變化，相應(yīng)的也給企業(yè)產(chǎn)品成本核算帶來(lái)了相應(yīng)變化。同傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本核算相比，產(chǎn)品成本核算具有新經(jīng)濟(jì)環(huán)境特色。其一，產(chǎn)品成本核算越來(lái)越復(fù)雜，隨著顧客需求的逐漸增加，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)量的逐漸增加，且同一批次產(chǎn)品生產(chǎn)量逐漸減少，因而使得企業(yè)產(chǎn)品成本核算任務(wù)逐漸加重。其二，由于產(chǎn)品成本核算不均衡，也增加了企業(yè)核算困擾。企業(yè)產(chǎn)品成本核算主要有人工費(fèi)、材料費(fèi)等。受國(guó)際商品價(jià)格的影響，材料價(jià)格也常出現(xiàn)變動(dòng)，因而使得企業(yè)產(chǎn)品成本也經(jīng)常處于變動(dòng)狀態(tài)。

二、加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品成本核算

通常來(lái)講產(chǎn)品成本核算主要是對(duì)材料、人工費(fèi)等方面的分配整理。在此期間，確定最佳的存貨編碼方法、計(jì)價(jià)方法十分必要。確定存貨編碼方式是以存貨科學(xué)分類為基礎(chǔ)，一般來(lái)講存貨分類主要分為半成品、原材料、產(chǎn)成品、在制品幾種。分類前，還要做好產(chǎn)品級(jí)別劃分。在遵照科學(xué)方法進(jìn)行分類前提下，還要賦予編碼一定特殊含義，便于對(duì)存貨進(jìn)行恰當(dāng)管理。在明確存貨編碼以后，還要確定最佳的存貨方式。對(duì)于人工費(fèi)用而言，多為計(jì)件工資。計(jì)件工資分配要結(jié)合實(shí)際產(chǎn)品生產(chǎn)而定。沒(méi)有按照計(jì)件工資結(jié)算的人員，則可以采用工時(shí)或者班組結(jié)算的方式進(jìn)行計(jì)費(fèi)結(jié)算。

加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品成本核算可以充分反映出企業(yè)不同階段的成本情況，同時(shí)結(jié)合企業(yè)核算情況及時(shí)對(duì)企業(yè)的管理、生產(chǎn)方面進(jìn)行監(jiān)測(cè)評(píng)估，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理工作朝著現(xiàn)代化、科學(xué)化的方向不斷發(fā)展。企業(yè)成本主要包括固定資產(chǎn)成本、人力成本、材料成本等多個(gè)方面。加大企業(yè)產(chǎn)品成本核算可以幫助企業(yè)了解產(chǎn)品成本中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，同時(shí)盡早發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題與漏洞。企業(yè)成本核算作為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，借助產(chǎn)品成本核算可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督，便于企業(yè)合理分配人力、財(cái)力、物力，最終合理控制企業(yè)成本消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，借助產(chǎn)品成本還可以為企業(yè)人員管理提供一定的參考，有助于深化人事改革。

三、信息化對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本核算的影響

經(jīng)研究顯示，企業(yè)生產(chǎn)期間的成本控制與生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制關(guān)系密切。在信息化條件下，強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)品成本核算有利于企業(yè)生產(chǎn)管理工作的順利開(kāi)展。

（一）信息化帶來(lái)了新的活力

企業(yè)在生產(chǎn)管理期間需要面對(duì)大量的信息數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)里面蘊(yùn)含著大量的市場(chǎng)信息，復(fù)雜的信息使得企業(yè)生產(chǎn)管理速度逐漸變慢，但利用當(dāng)前的信息化技術(shù)就可以提高信息處理速率，便于生產(chǎn)管理中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理化掌控。

（二）提升企業(yè)生產(chǎn)效率

企業(yè)生產(chǎn)工作會(huì)受到很多因素的影響，資源的不斷變化會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本逐漸增加，但是利用信息化手段幫助企業(yè)建立成本核算體系，就能讓企業(yè)在第一時(shí)間掌握企業(yè)的生產(chǎn)狀態(tài)，便于企業(yè)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理控制，從而有效減少實(shí)際資源消耗，提高企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化率。在確保生產(chǎn)質(zhì)量與數(shù)量的前提下，保證企業(yè)獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益。

四、信息化下企業(yè)產(chǎn)品成本核算體系研究

（一）科學(xué)選擇核算程序

企業(yè)產(chǎn)品成本核算還沒(méi)發(fā)育成熟，特別是在變動(dòng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，成本核算體系并沒(méi)有結(jié)合時(shí)代形勢(shì)進(jìn)行改變，再加上缺少先進(jìn)的技術(shù)，另外很多企業(yè)在產(chǎn)品成本核算上仍然使用傳統(tǒng)的核算方法，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品成本核算難以適應(yīng)當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展。因此，有必要對(duì)其進(jìn)行改革。將信息化技術(shù)融入到企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算中，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)，科學(xué)的選用成本核算程序。若企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)為小批量、多品種，在成本核算期間可以采用分批次成本核算，這種核算方法是按照產(chǎn)品種類進(jìn)行劃分的，針對(duì)小批量企業(yè)而言，企業(yè)生產(chǎn)成本活動(dòng)更多的是按照訂貨單來(lái)生產(chǎn)的，并依據(jù)產(chǎn)品批次進(jìn)行核算，因而訂單成本常和計(jì)算成本一樣，該方法主要是用于船舶、重機(jī)械、儀器等以制造業(yè)為主的企業(yè)。

產(chǎn)品種類較多，間接生產(chǎn)成本又多，且不同批次生產(chǎn)成本費(fèi)用很高，企業(yè)具備信息化基礎(chǔ)，那就可以利用作業(yè)成本分析法來(lái)計(jì)算企業(yè)成本，這種核算方法可以視其和間接、直接成本一樣，當(dāng)作企業(yè)的成本消耗。通過(guò)增加實(shí)際成本計(jì)算范圍，可以獲得更加準(zhǔn)確的成本結(jié)果，最終為企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)、組合、決策等提供相應(yīng)的依據(jù)。

分布法主要是將每個(gè)月中的會(huì)計(jì)報(bào)告作為主要周期，基本核算對(duì)象為完工產(chǎn)品與相應(yīng)的半成品，這種方法比較適合在大批量生產(chǎn)或者是連續(xù)式復(fù)雜化生產(chǎn)的企業(yè)當(dāng)中，因?yàn)樯a(chǎn)周期難以劃分，所以是按月來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)成本計(jì)算，這一方法通常在花費(fèi)、冶金及棉紡等企業(yè)中使用。

（二）確定核算內(nèi)容

成本核算內(nèi)容多、范圍小，存在較大局限性，通常情況下這種方法只關(guān)注資金投入，不關(guān)心人力、資產(chǎn)方面的損耗，與此同時(shí)，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品成本核算而言，由于過(guò)度關(guān)注企業(yè)內(nèi)部消耗，常常忽略了對(duì)資源環(huán)境方面的消耗。在信息化時(shí)代下，企業(yè)要結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，完善原有的成本核算體系。規(guī)范成本核算對(duì)象與實(shí)際核算范圍，另外還要與產(chǎn)品、生產(chǎn)、組織等方面結(jié)合，即安全企業(yè)產(chǎn)品成本核算體系。

當(dāng)下，企業(yè)要將材料采買、人資費(fèi)用、設(shè)備折舊、維修費(fèi)用等都?xì)w納到成本核算當(dāng)中來(lái)，同時(shí)建立一個(gè)核算周期，在周期內(nèi)對(duì)資金與資源進(jìn)行合理劃分，便于對(duì)不同資源進(jìn)行合理整合，從而方便后期的成本控制。

針對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)期間出現(xiàn)的原材料使用問(wèn)題，由于理論和實(shí)際中原材料使用存在一定的誤差，且企業(yè)在初始階段沒(méi)有結(jié)合市場(chǎng)情況進(jìn)行及時(shí)考量，在生產(chǎn)期間，缺少對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格變化等方面的認(rèn)識(shí)，所以企業(yè)有必要對(duì)資源進(jìn)行合理分類，同時(shí)建立多樣化原材料供給。

（三）合理分配生產(chǎn)費(fèi)用

對(duì)于分配方法比較多，實(shí)際選用要結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)特點(diǎn)。但企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)期間由于對(duì)共同費(fèi)用方面缺少統(tǒng)一的分配標(biāo)準(zhǔn)，因而常常出現(xiàn)企業(yè)不合理的進(jìn)行費(fèi)用分配，進(jìn)而影響企業(yè)生產(chǎn)效益，最終制約企業(yè)發(fā)展。所以在進(jìn)行產(chǎn)品成本核算期間，企業(yè)有必要針對(duì)共同費(fèi)用建立相同的分配準(zhǔn)則，保證共同費(fèi)用分配與成本核算相結(jié)合，便于生產(chǎn)費(fèi)用為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

（四）保證核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確

信息技術(shù)的應(yīng)用能為企業(yè)成本核算及管理提供新的方法與理念，同時(shí)確保本企業(yè)成本核算結(jié)果準(zhǔn)確合理。但在不斷提高企業(yè)管理功效的同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到確保信息真實(shí)可靠的重要性。在企業(yè)成本核算中，還要對(duì)企業(yè)匯總作業(yè)及生產(chǎn)流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，掌握生產(chǎn)車間的實(shí)際情況，保證核算信息與數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，以便保證后期企業(yè)決策的順利進(jìn)行。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，在產(chǎn)品成本核算中融入信息化手段，對(duì)生產(chǎn)中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，便于對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行合理控制，保證成本預(yù)算準(zhǔn)確合理，以此為基礎(chǔ)，有助于幫助企業(yè)提高實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。

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