港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題探析

羅文聰

摘 要 財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到港口企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的正常開展及長遠(yuǎn)發(fā)展，是港口企業(yè)高度重視的一項(xiàng)工作。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)和管理作為財(cái)務(wù)管理工作中的三大重要因素，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求，也是港口企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的有效措施和手段。為此本文將結(jié)合筆者實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題進(jìn)行了探討，旨在加快推進(jìn)港口企業(yè)業(yè)財(cái)管理深度融合，促進(jìn)港口企業(yè)更好更快地發(fā)展。

關(guān)鍵詞 港口企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 業(yè)財(cái)融合 問題 分析

財(cái)務(wù)管理工作是港口企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的核心內(nèi)容，其管理質(zhì)量對(duì)港口企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)及長遠(yuǎn)發(fā)展都有重大影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)和管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成，業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和提升的關(guān)鍵。所謂業(yè)財(cái)融合，主要是指港口企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)和管理的有效融合，簡(jiǎn)單而言就是在港口企業(yè)財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)上，將港口企業(yè)日常業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理融入其中。業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)不僅要求財(cái)務(wù)人員有專業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，還要全面了解公司業(yè)務(wù)和管理工作的方方面面，在此基礎(chǔ)上才能通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)港口企業(yè)資源優(yōu)化，推動(dòng)港口企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。但是港口企業(yè)在業(yè)財(cái)融合推進(jìn)過程中，仍存在著較多問題，限制著港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高，因此加強(qiáng)港口企業(yè)業(yè)財(cái)融合問題及相關(guān)解決對(duì)策研究非常重要。

一、港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合中的主要問題

（一）業(yè)財(cái)目標(biāo)和關(guān)注點(diǎn)

港口企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營是以經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為根本目的，因此對(duì)于港口企業(yè)而言，其內(nèi)部業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)工作的開展都是圍繞“業(yè)績”來展開。這也就是說港口企業(yè)在促進(jìn)業(yè)財(cái)融合中的重點(diǎn)在于銷售額、客戶開發(fā)及資金回籠等工作。雖然從表面而言，生產(chǎn)成本、費(fèi)用等問題是港口企業(yè)最為關(guān)注的問題，但這并不是港口企業(yè)工作的焦點(diǎn)與核心。而財(cái)務(wù)部門關(guān)注的是港口企業(yè)成本控制及利潤產(chǎn)生情況，考慮的是如何通過降低生產(chǎn)運(yùn)營成本實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。另外，港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理非常重視風(fēng)險(xiǎn)防控問題，這也是業(yè)財(cái)融合中需要重視的一個(gè)方面。但是在實(shí)際工作中，港口企業(yè)業(yè)務(wù)部門往往出現(xiàn)過于重視市場(chǎng)及客戶開發(fā)需要而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估等工作重視不足的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門目標(biāo)與關(guān)注點(diǎn)上的不一致，處理不好往往給港口企業(yè)發(fā)展造成較大影響。

（二）業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

港口企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理是圍繞港口企業(yè)各項(xiàng)具體工作開展的，而港口企業(yè)管理人員對(duì)港口企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)工作的了解和掌握主要是通過對(duì)各種報(bào)表數(shù)據(jù)。但是在實(shí)際中，港口企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)啟用的系統(tǒng)編碼規(guī)則是不一樣的，不能夠產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)不能有效對(duì)接。因此，財(cái)務(wù)管理人員很難通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)以業(yè)務(wù)為核心的港口企業(yè)運(yùn)營進(jìn)行全面分析及管控。

（三）業(yè)財(cái)部門有效溝通不足

業(yè)財(cái)融合是建立于業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門有效溝通基礎(chǔ)上的新型模式，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門作為業(yè)財(cái)融合推進(jìn)的主體，兩者間的交流溝通情況直接影響融合程度。但是在港口企業(yè)內(nèi)部管理中，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門往往是各自為政開展工作，平時(shí)除了必要溝通外，交流并不多，有效溝通缺乏給業(yè)財(cái)融合造成了更大障礙，業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的作用也難以得到充分發(fā)揮。

二、加強(qiáng)港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的對(duì)策

（一）準(zhǔn)確把握業(yè)財(cái)融合基本內(nèi)容

港口企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合，首先要弄清楚業(yè)財(cái)融合的基本內(nèi)容。總的來說，港口企業(yè)業(yè)財(cái)融合主要包括兩個(gè)方面：一是港口企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。港口企業(yè)對(duì)各方面加強(qiáng)管理的目的都是為了經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，業(yè)務(wù)融合作為港口企業(yè)管理的一種新型模式，其實(shí)施目的及方向也是為了港口企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤和經(jīng)濟(jì)效益的提升。而體現(xiàn)在具體工作中，就是要求港口企業(yè)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員共同協(xié)作，形成合力，不斷提高港口企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，在確保港口企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，促進(jìn)港口企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是港口企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析與研究。從業(yè)財(cái)融合角度而言，財(cái)務(wù)分析內(nèi)容主要是指港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息整合的分析，這是港口企業(yè)財(cái)務(wù)工作正常有效開展的基礎(chǔ)，也是港口企業(yè)對(duì)經(jīng)營狀態(tài)實(shí)現(xiàn)有效把控的基本保障。港口企業(yè)只有在準(zhǔn)備把握融合重點(diǎn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，促進(jìn)其融合，才能不斷提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防控能力，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合作用，促進(jìn)港口企業(yè)發(fā)展。

（二）建立完善管理制度和組織機(jī)構(gòu)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，港口企業(yè)管理水平也在不斷提高，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理體系日益完善，各種先進(jìn)的管理技術(shù)、手段在港口企業(yè)各項(xiàng)管理工作中得到廣泛應(yīng)用。而業(yè)財(cái)融合管理對(duì)于港口企業(yè)而言，是一種新型的管理模式，在管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足的情況下，港口企業(yè)要有效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理工作，建立一套完善的管理制度和組織機(jī)構(gòu)就尤為重要。一方面，港口企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合管理在港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用，其不僅有利于港口企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，更重要的是能夠提高港口企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而提高業(yè)財(cái)融合管理重視程度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理兩方面管理制度研究，尋求結(jié)合點(diǎn)，有效整合或?qū)⑾嚓P(guān)管理制度銜接起來，建設(shè)形成一套更有利于業(yè)財(cái)融合管理執(zhí)行的管理制度。另一方面，港口企業(yè)要逐漸建立一個(gè)完善的業(yè)財(cái)融合組織結(jié)構(gòu)。改變傳統(tǒng)的“金字塔”組織架構(gòu)分布形式和以垂直管理為主的管理方式，結(jié)合港口企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理特點(diǎn)，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)人員配置，為業(yè)財(cái)融合管理執(zhí)行提供重要組織保障。

（三）加強(qiáng)業(yè)財(cái)部門間交流溝通

交流溝通是發(fā)現(xiàn)問題、達(dá)成共識(shí)的最有效途徑，因此港口企業(yè)在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的交流溝通非常重要。首先，港口企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建信息共享和交流平臺(tái)，拓寬業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門間交流溝通渠道，讓彼此了解和掌握相互間管理工作重點(diǎn)，從而基于港口企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷促進(jìn)各方面工作的融合發(fā)展。其次，要努力促進(jìn)會(huì)計(jì)人員的業(yè)財(cái)融合發(fā)展，通過強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)等途徑，不斷提升會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，同時(shí)合理將會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等理念引入銷售、生產(chǎn)及經(jīng)營過程，是港口企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理工作緊密結(jié)合。另外，財(cái)務(wù)人員要深入業(yè)務(wù)部門，了解港口企業(yè)業(yè)務(wù)端，以更好推進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理，促進(jìn)港口企業(yè)更好發(fā)展。

三、結(jié)語

業(yè)財(cái)融合管理模式在港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有著重要的作用，提高業(yè)財(cái)融合管理水平是現(xiàn)代港口企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的需要，也是提高港口企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。因此，港口企業(yè)在財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作中，應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合管理重要性的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)問題的分析與研究，準(zhǔn)確把握融合本質(zhì)與重點(diǎn)，針對(duì)實(shí)際問題采取有效措施，將業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理有效銜接起來，以充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合管理作用，促進(jìn)港口企業(yè)更好更快發(fā)展。

（作者單位為東方海外貨柜航運(yùn)<中國>有限公司寧波分公司）

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