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      跟著毛主席學(xué)“批評(píng)”

      2019-12-24 08:59:06王楓王寧波
      決策探索 2019年23期
      關(guān)鍵詞:進(jìn)行批評(píng)治病救人部屬

      王楓 王寧波

      毛主席在中共中央黨校開(kāi)學(xué)典禮上講到:批評(píng)的目的第一是“懲前毖后”,第二是“治病救人”。對(duì)以前的錯(cuò)誤一定要揭發(fā),不講情面,要以科學(xué)的態(tài)度來(lái)分析批評(píng)過(guò)去的壞東西,以便使以后的工作慎重些,做得好些。這就是“懲前毖后”的意思。任何犯錯(cuò)誤的人,只要他不諱疾忌醫(yī),不固執(zhí)錯(cuò)誤,以至于達(dá)到不可救藥的地步,而是老老實(shí)實(shí),真正愿意醫(yī)治,愿意改正,我們就要?dú)g迎他,使他變?yōu)橐幻猛?。?duì)待思想上的毛病和政治上的毛病,決不能采用魯莽的態(tài)度,必須采取“治病救人”的態(tài)度,才是正確有效的方法。

      樹(shù)立正確認(rèn)識(shí),正確看待批評(píng)

      當(dāng)前,在干部隊(duì)伍中,部分干部不能正確接受批評(píng),常常對(duì)待上級(jí)的批評(píng)教育表現(xiàn)出消極、抵觸,甚至是使性子、耍脾氣、鉆牛角尖等現(xiàn)象,不從自身問(wèn)題尋找原因,認(rèn)為是上級(jí)針對(duì)個(gè)人。作為一名干部,應(yīng)該樹(shù)立五種正確的認(rèn)識(shí),正確看待批評(píng),認(rèn)真改正錯(cuò)誤,促進(jìn)工作提高。

      批評(píng)是一種政治待遇。行政上的方法是批評(píng)教育,黨內(nèi)的方法是開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)?!皼](méi)有無(wú)緣無(wú)故的表?yè)P(yáng)、也沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的批評(píng)”,只有身處一定的崗位、擔(dān)負(fù)相應(yīng)的任務(wù)、開(kāi)展具體的工作時(shí),才有可能受到上級(jí)的批評(píng);只有黨員,才會(huì)在組織范圍內(nèi)開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng);只有班子成員,才會(huì)在召開(kāi)民主生活會(huì)、組織生活會(huì)中開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。

      批評(píng)是一種關(guān)心愛(ài)護(hù)。有人認(rèn)為:批評(píng)體現(xiàn)了上下級(jí)之間沒(méi)有感情,沒(méi)有關(guān)愛(ài)。相反,批評(píng)正體現(xiàn)了上級(jí)對(duì)部屬的關(guān)心愛(ài)護(hù)。“愛(ài)之深、責(zé)之切”,父母因“恨鐵不成鋼”而進(jìn)行批評(píng)教育,甚至是打罵。在工作中同樣如此,批評(píng)是一種關(guān)心,是上級(jí)幫助部屬發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤的過(guò)程;批評(píng)是一種愛(ài)護(hù),如果有錯(cuò)誤而不指出,聽(tīng)之任之,可能導(dǎo)致錯(cuò)誤越來(lái)越大,出現(xiàn)更嚴(yán)重的后果,最終是害了自己。

      批評(píng)是一條進(jìn)步路徑。正所謂:大批評(píng)大進(jìn)步,小批評(píng)小進(jìn)步,不批評(píng)不進(jìn)步。拒絕批評(píng)就是拒絕進(jìn)步,沒(méi)有人幫助指出錯(cuò)誤,就不會(huì)尋找真理。人生之路都是瞄準(zhǔn)目標(biāo)前進(jìn)的,在路上可能會(huì)出現(xiàn)障礙,更可能出現(xiàn)左右偏差,偏離了應(yīng)有的路線,這時(shí)候,有人能夠提出批評(píng),幫助你糾偏正向,就是你成長(zhǎng)進(jìn)步路上的良師益友,作為年輕干部,我們要心懷感恩,正確對(duì)待批評(píng)。

      批評(píng)是一劑治病良方。“忠言逆耳利于行、良藥苦口利于病?!迸u(píng)就是一句忠言、一劑良方。批評(píng)的言語(yǔ)都是有一說(shuō)一、有二說(shuō)二,不會(huì)因?yàn)楸慌u(píng)者的喜好而存在灰度,甚至顛倒黑白。錯(cuò)誤就像每個(gè)人身上的膿瘡,不進(jìn)行治療是不會(huì)自己痊愈的,久治不愈甚至可能發(fā)展成為頑癥。批評(píng)則為治療此“膿瘡”的良方。

      批評(píng)是一種工作方法。表?yè)P(yáng)和批評(píng)是一種工作的方法,作為上級(jí)和管理者,下級(jí)工作完成出色就要給予表?yè)P(yáng),工作存在問(wèn)題就要給予批評(píng),不要就批評(píng)而進(jìn)行批評(píng),批評(píng)的真正目的是促進(jìn)工作,改正部屬存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)。作為被批評(píng)者,不能把領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)當(dāng)作針對(duì)個(gè)人的“找茬”,要樹(shù)立大局觀,站在工作的角度,誠(chéng)意地接受批評(píng)、改正錯(cuò)誤、改進(jìn)工作。

      在使用批評(píng)上下功夫

      作為領(lǐng)導(dǎo)干部,不僅要求下級(jí)部屬能夠正確對(duì)待批評(píng),更要從如何使用批評(píng)上下功夫,讓批評(píng)促進(jìn)工作,達(dá)成和諧。主要端正以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

      批評(píng)是手段,而非目的。批評(píng)是一種工作的手段,而不是工作的目的。批評(píng)不是就批評(píng)而進(jìn)行批評(píng),批評(píng)是使犯錯(cuò)誤的下級(jí)和部屬認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤,以通過(guò)批評(píng)這種更為激烈的“交流方式”引起他們的重視,從而有效進(jìn)行思想的交流、工作方法的溝通。批評(píng)的目的是治病救人,讓犯錯(cuò)誤的部屬認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤并改正錯(cuò)誤。把批評(píng)當(dāng)作犯錯(cuò)誤后的一個(gè)流程,或只是一種方式,那就是極大的錯(cuò)誤。這樣就會(huì)成為形式主義,將批評(píng)流于形式,達(dá)不到相應(yīng)的效果。

      批評(píng)講方法,更講藝術(shù)。古人講“因材施教”,批評(píng)也要講究方法,因人而異。在批評(píng)教育時(shí)做到千人千法,不可一成不變。不是所有的批評(píng)都是提嗓門(mén)、發(fā)脾氣。有的需要現(xiàn)場(chǎng)批評(píng),有的時(shí)候需要組織會(huì)議開(kāi)展批評(píng),有的只需一句話就可以。批評(píng)更要講究藝術(shù)。根據(jù)部屬不同的性格、心理特征、日常表現(xiàn)等分析錯(cuò)誤的本質(zhì)和根源以及后果和危害,對(duì)于性格內(nèi)向、自尊心強(qiáng)的干部,則點(diǎn)到為止;對(duì)于性格外向、經(jīng)常出現(xiàn)小錯(cuò)誤的部屬要直言直語(yǔ),當(dāng)面指出其錯(cuò)誤。

      批評(píng)顯權(quán)力,更顯擔(dān)當(dāng)。上級(jí)與下級(jí)、管理者與被管理者之間本來(lái)就是一對(duì)矛盾。管理者有教育部屬的義務(wù)、批評(píng)下屬的權(quán)力、更應(yīng)有培養(yǎng)部屬的擔(dān)當(dāng)。對(duì)犯錯(cuò)誤的年輕干部進(jìn)行批評(píng)教育無(wú)可厚非,但把批評(píng)部屬當(dāng)作一種權(quán)力的象征,那是大錯(cuò)特錯(cuò)。部分管理者存在錯(cuò)誤的思想,部屬犯錯(cuò)誤了,批評(píng)是應(yīng)當(dāng)?shù)?,難道犯錯(cuò)誤了還要表?yè)P(yáng)嗎?其實(shí),部屬犯錯(cuò)誤,很大程度上是因?yàn)樽鳛樯霞?jí)和領(lǐng)導(dǎo),沒(méi)有教育引導(dǎo)好,沒(méi)有組織管理好。作為上級(jí),應(yīng)該擔(dān)當(dāng)一定的責(zé)任,而不只是在批評(píng)中體現(xiàn)權(quán)力。要在批評(píng)中看到責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。要通過(guò)對(duì)部屬的批評(píng)從而反思自身的工作,體現(xiàn)一名領(lǐng)導(dǎo)和管理者應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。

      批評(píng)雖冷言,但要暖心。愛(ài)聽(tīng)表?yè)P(yáng)不愛(ài)聽(tīng)批評(píng)是人之常情。因?yàn)楸頁(yè)P(yáng)得到的是肯定,聽(tīng)到的是順耳的話語(yǔ),批評(píng)得到的是否定,聽(tīng)到的是逆耳的言語(yǔ)。批評(píng)主要是指責(zé)、責(zé)備、譏諷、嘲笑的話語(yǔ),沒(méi)有人愿意聽(tīng)。所謂的“聞過(guò)則喜”,畢竟是只有極少數(shù)人能夠做到的。但是,作為一名管理者,在批評(píng)部屬的時(shí)候,要“刀子嘴豆腐心”“常舉刀才能不殺人”,讓部屬能夠從內(nèi)心深處認(rèn)可和接受批評(píng),雖然話不好聽(tīng),但部屬能夠感受到上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心,是真正為自己的發(fā)展進(jìn)步、為自己的成長(zhǎng)成才,雖然受到批評(píng)耳朵冰冷,但心里是溫暖的。

      批評(píng)要指正,更要幫帶。批評(píng)不僅要指出部屬的錯(cuò)誤在哪里,正確的是什么,而且更重要的是傳授自己的經(jīng)驗(yàn)給部屬,讓部屬得到成長(zhǎng)進(jìn)步,少犯錯(cuò)誤,甚至不犯錯(cuò)誤。不僅要發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn),查找不足,更重要的是傳授經(jīng)驗(yàn),教授方法。

      批評(píng)是斗爭(zhēng),更是團(tuán)結(jié)。批評(píng)是一種斗爭(zhēng),是同錯(cuò)誤的思想、觀念、方式、方法等進(jìn)行斗爭(zhēng)。這種斗爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在上級(jí)與下級(jí)之間,對(duì)于工作任務(wù)的不同觀點(diǎn)的斗爭(zhēng),也體現(xiàn)在工作當(dāng)事人本身的斗爭(zhēng),在受到批評(píng)后,要通過(guò)對(duì)比、反思,與自己的錯(cuò)誤觀念進(jìn)行斗爭(zhēng),從而糾偏正向,形成正確方向,達(dá)到思想高度一致。積極的斗爭(zhēng)促進(jìn)團(tuán)結(jié),而不是沒(méi)有斗爭(zhēng)的一團(tuán)和氣,你好我好大家好的和諧假象。

      (作者單位:中國(guó)人民解放軍32159部隊(duì))

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