想方設(shè)法，度過(guò)影視寒冬

方世彤

英國(guó)志奮領(lǐng)學(xué)者，Stirling大學(xué)傳媒管理碩士，長(zhǎng)期致力于電視傳媒的發(fā)展研究和咨詢顧問(wèn)工作。

我們?cè)谟耙暫谡娴牟灰凰^“口紅效應(yīng)”麻痹了，應(yīng)對(duì)影視寒冬的行為是勇敢面對(duì)現(xiàn)實(shí)，而不是虛構(gòu)一個(gè)不存在的大餅

身處這個(gè)行業(yè)，冷暖自知。最近的新聞是今年前三季度，全國(guó)拍攝制作電視劇備案數(shù)量比去年同期減少27%。天眼查數(shù)據(jù)顯示，2019年以來(lái)，有1884家影視公司關(guān)停。影視的寒冬正在眼下，這是不能回避的現(xiàn)實(shí)。但是，每個(gè)身處這個(gè)行業(yè)和希望進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的人也都知道，寒冬過(guò)去是春天。那么如何安然度過(guò)這個(gè)冬天？如何積極爭(zhēng)取春天的早日到來(lái)呢？

經(jīng)濟(jì)學(xué)中有個(gè)有趣的現(xiàn)象叫“口紅效應(yīng)”。這是化妝品公司雅詩(shī)蘭黛的老板蘭黛總結(jié)出來(lái)的。他發(fā)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，口紅的銷(xiāo)量并未和其他周期產(chǎn)品一樣減少。人們?yōu)槭裁磿?huì)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候購(gòu)買(mǎi)并非生活必需品的口紅呢？一種解釋是人們的心理需求。越是在生活的寒冬里，人們?cè)绞怯邢胱屪约荷畹镁实挠職?越是吃不飽的時(shí)代，越有把自己收拾得精神點(diǎn)的想法。正是這個(gè)效應(yīng)，讓經(jīng)濟(jì)學(xué)家注意到1930年代的美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期鑄就了好萊塢的黃金年代。這就是我們通常說(shuō)的影視行業(yè)在經(jīng)濟(jì)低潮時(shí)的“口紅效應(yīng)”。

不過(guò)也有經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)者對(duì)近百年的經(jīng)濟(jì)周期和影視業(yè)的主要收入指標(biāo)做過(guò)對(duì)比，他們發(fā)現(xiàn)影視行業(yè)的整體收入水平是和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水準(zhǔn)掛鉤的，呈正相關(guān)關(guān)系。我們也可以理解，在收入下降的情況下，人們用于娛樂(lè)消費(fèi)的金錢(qián)并不會(huì)太多。也許他們會(huì)購(gòu)買(mǎi)一些廉價(jià)的口紅，但絕對(duì)不會(huì)花費(fèi)全家的伙食費(fèi)去聽(tīng)一臺(tái)高價(jià)格的音樂(lè)會(huì)。大多數(shù)人是為肚子而活，并非為精神需求而活。我們?cè)谟耙暫谡娴牟灰凰^“口紅效應(yīng)”麻痹了，應(yīng)對(duì)影視寒冬的行為是勇敢面對(duì)現(xiàn)實(shí)，而不是虛構(gòu)一個(gè)不存在的大餅。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期的一大特點(diǎn)是失業(yè)率高。由于經(jīng)濟(jì)下行，大量的人處于失業(yè)或半失業(yè)狀態(tài)。解決無(wú)聊的時(shí)間也是一大社會(huì)剛需。那么多無(wú)所事事的人需要精神食糧，而這種食糧還不能太昂貴。十多年前我在英國(guó)學(xué)習(xí)傳媒經(jīng)濟(jì)學(xué)的時(shí)候，班上有許多印度同學(xué)。我們常討論為什么印度電影業(yè)那么強(qiáng)大，產(chǎn)生了寶萊塢。我的印度同學(xué)坦言這是經(jīng)濟(jì)狀態(tài)造成的。印度和我們一樣是人口大國(guó)，也是農(nóng)業(yè)大國(guó)。在廣大農(nóng)村地區(qū)生活著的人民需要精神產(chǎn)品，但他們買(mǎi)不起電視機(jī)。流動(dòng)的農(nóng)村影院或者說(shuō)電影大篷車(chē)是他們的重要消費(fèi)場(chǎng)所。這樣的消費(fèi)方式?jīng)Q定了印度擁有全球最大的電影產(chǎn)量，也因此成就了寶萊塢的神話。這是在低票房、小額經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的行業(yè)。中國(guó)現(xiàn)在面臨的狀況應(yīng)該有異曲同工之妙。我們的票房停滯在60000塊銀幕數(shù)量前，而真正的低價(jià)銀幕卻沒(méi)有活躍起來(lái)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。比如當(dāng)下比較火的無(wú)屏電視機(jī)，它有一百多寸的投影面積，高達(dá)4K的清晰度，產(chǎn)品售價(jià)不過(guò)一萬(wàn)多元。如果像80年代一樣放開(kāi)這種微影院，我們的銀幕數(shù)量可以成百倍翻上去，影視產(chǎn)品能夠便宜地到達(dá)更多觀眾。這對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈上的所有人都是有幫助的。影視寒冬中的人們都特別渴望有人能啟動(dòng)這個(gè)市場(chǎng)。

一批影視公司面臨倒閉潮，而那些曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)輝煌的企業(yè)紛紛被國(guó)資管理機(jī)構(gòu)納入囊中，未來(lái)還將有大量被資本機(jī)構(gòu)、上市公司拒絕的影視公司會(huì)找到新的婆家娘家。但是在寒冬之下，國(guó)資對(duì)產(chǎn)業(yè)的呵護(hù)是非常重要的。歐洲是電影的誕生地和策源地，這里興起過(guò)一波又一波的電影風(fēng)潮。但是在最近40年里，好萊塢的全球化策略已經(jīng)把歐洲電影打到毫無(wú)還手之力。不過(guò)，由于歐洲官方機(jī)構(gòu)對(duì)影視文化的呵護(hù)，歐洲影視在不太賺錢(qián)的情況下，仍然綻放著藝術(shù)之花，仍然煥發(fā)著青春活力。這些在政府補(bǔ)貼下生存的策略正在被世界各國(guó)效仿，通過(guò)政府買(mǎi)單、購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的方式，能夠保證影視文化的發(fā)展。雖然我們國(guó)家影視文化并不出色，但已是小荷露出了尖尖角，在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力指日可待。此時(shí)政府的扶持非常重要，只要在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上做到穩(wěn)固不倒，我們就有機(jī)會(huì)到國(guó)際市場(chǎng)上賺到利潤(rùn)。

度過(guò)影視寒冬需要群策群力，方法也不止一兩條。我們有足夠多的力量和信心度過(guò)這個(gè)不太長(zhǎng)的影視寒冬。冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？