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當(dāng)一家領(lǐng)先公司面臨行業(yè)顛覆的風(fēng)險時，也會對公司領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和其他員工構(gòu)成威脅。公司可以通過聘用新人來改變并增強(qiáng)組織的知識和技能，但員工個人不可能在短時間內(nèi)把早已得心應(yīng)手的技能換掉，去配合不斷變化的市場。

為了避免被突如其來的行業(yè)變化弄得措手不及，我們要先診斷行業(yè)波動性到達(dá)何種程度才會影響自己的職業(yè)生涯，并分析這些波動是如何造成的。

第一步就是觀察你所在行業(yè)的大趨勢。雖說沒有哪個行業(yè)能對突如其來的顛覆性劇變免疫，但如果你在一個相對穩(wěn)定的行業(yè)工作，你就可以專門針對這個行業(yè)深化發(fā)展自己的專業(yè)，不必太擔(dān)心會陷入技能過時的窘境。

美國勞工統(tǒng)計局2015—2016年度報告跟蹤了各行各業(yè)的員工流動情況，結(jié)果顯示，耐用品制造是新員工聘用率和老員工離職率最低的行業(yè)之一。因此，在這一行業(yè)規(guī)劃職業(yè)生涯的人，可以花點(diǎn)時間來加深自己在該領(lǐng)域的專長和知識。

從公司生存率的角度來看，專業(yè)服務(wù)是波動性最強(qiáng)的行業(yè)之一。比如，一些大型零售公司利用大數(shù)據(jù)分析，讓自己的門店對顧客更具吸引力。以前，它們會聘請麥肯錫、貝恩或BCG這樣的知名咨詢公司開展綜合性、定制化的長期項目。然而，隨著客戶打算依靠自己的大數(shù)據(jù)存儲庫來創(chuàng)造和獲取價值，它們開始青睞那些能夠帶來即時投資回報的短期咨詢項目。這一趨勢有利于那些提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、小而精的咨詢公司。在這一趨勢的推動下，幾乎所有的咨詢公司都要重新思考同客戶打交道的方式。

判明自身所處行業(yè)的波動程度之后，你就要分析波動的來源，以確定行業(yè)動態(tài)對你個人來說究竟是機(jī)遇還是威脅。如果高波動性是由業(yè)內(nèi)競爭所致，那么高管能憑多年行業(yè)經(jīng)驗在跳槽時獲得加薪，如果波動性是外部因素導(dǎo)致，高管們的工作經(jīng)驗并不能帶來可觀的加薪。

許多人并不甘心在穩(wěn)定的行業(yè)中茍安，而且這種穩(wěn)定也未必能維持到你的職業(yè)生涯結(jié)束。但是，你可以主動規(guī)劃自己的職業(yè)軌跡：探測行業(yè)波動的早期跡象，搶在波動發(fā)生前在你的公司中采取行動，觀察你所在行業(yè)中還有哪些公司特別需要你的技能，并培養(yǎng)在其他行業(yè)也能如魚得水的萬金油技能。

例如，肯是華爾街一家投資銀行研究部的首席股票分析師，專門負(fù)責(zé)研究電信行業(yè)。2001年，肯意識到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已到達(dá)巔峰期，便向公司提出轉(zhuǎn)崗要求，不再負(fù)責(zé)電信行業(yè)的業(yè)務(wù)。2002年初，管理層同意讓肯轉(zhuǎn)向空運(yùn)和地面運(yùn)輸行業(yè)，并為他在新崗位上的成長提供了必要的資源和空間。

對這個時代的數(shù)據(jù)分析證明肯的決定是明智的。在2000年股價表現(xiàn)最好的那些電信公司，大多數(shù)都沒能撐到2010年，不是被收購就是宣告破產(chǎn)。隨著該行業(yè)的公司紛紛轟然崩塌，專注于研究這些公司的股票分析師也遭受池魚之殃?？虾退墓椭鞴麛噢D(zhuǎn)向另一行業(yè)，顯然是明智之舉。

不要以為只有公司才需要操心行業(yè)波動的事，你也需要了解當(dāng)前和即將發(fā)生的波動所處的大環(huán)境以及你在其中的位置，然后決定是公司內(nèi)部轉(zhuǎn)崗或行業(yè)內(nèi)跳槽，還是徹底轉(zhuǎn)行。