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      基于“營改增”對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響研究

      2019-12-26 07:35:00陳珊珊
      智富時(shí)代 2019年11期
      關(guān)鍵詞:影響研究企業(yè)財(cái)務(wù)營改增

      陳珊珊

      【摘 要】以“營改增”為研究背景,對其對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響進(jìn)行討論,首先探討了企“營改增”實(shí)施的主要意義,其次在闡述“營改增”對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響的同時(shí),總結(jié)了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的建議,希望研究后,可以給相關(guān)領(lǐng)域的研究者提供一些幫助,從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

      【關(guān)鍵詞】“營改增”;企業(yè)財(cái)務(wù);管理;影響研究

      為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,很多企業(yè)為了鞏固和提高其在經(jīng)濟(jì)市場上的綜合競爭力,非常重視自身改革。從“營改增”的初步實(shí)行到最終落實(shí),企業(yè)都會落實(shí)相應(yīng)政策來增強(qiáng)自身綜合競爭力。所謂“營改增”,就是針對稅制改革的一項(xiàng)政策,這項(xiàng)改革政策會影響到企業(yè)的會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制等方面。本文從“營改增”的意義、影響及對企業(yè)的建議三個(gè)方面來探討。

      1.實(shí)施“營改增”的現(xiàn)實(shí)意義

      稅務(wù)體制改革在我國經(jīng)濟(jì)體制改革中占有非常重要的地位,“營改增”作為其中一個(gè)重要部分,它的實(shí)施必然會直接影響企業(yè)的生產(chǎn)。營業(yè)稅變增值稅,企業(yè)既可以減少重復(fù)征稅也可以降低企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān),對企業(yè)發(fā)展和提高我國經(jīng)濟(jì)水平都有深遠(yuǎn)意義。

      (1)激發(fā)與調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展動(dòng)力,在此基礎(chǔ)上還可以提高資金利用率,從而優(yōu)化企業(yè)價(jià)值。

      (2)扎實(shí)企業(yè)基礎(chǔ),對其綜合競爭力和核心競爭力進(jìn)行全面提高。

      (3)全面落實(shí)“營改增”政策,可以促使企業(yè)稅務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,能夠規(guī)避重復(fù)征稅,緩解企業(yè)在稅務(wù)方面的壓力,從而優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益。

      (4)深化落實(shí)“營改增”政策可以將梳理企業(yè)之間的復(fù)雜關(guān)系,推進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展進(jìn)程。“營改增”政策可以為企業(yè)節(jié)省成本,提供充分的發(fā)展活力,促進(jìn)企業(yè)的良性長期發(fā)展。

      2.“營改增”對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

      在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)“營改增”政策,企業(yè)的稅負(fù)、現(xiàn)金流量和經(jīng)濟(jì)效益將會受到直接的影響。

      2.1影響企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債

      企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債對企業(yè)不利,如運(yùn)營水平會受到直接的影響?!盃I改增”稅收政策可以降低企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)金額、累計(jì)折舊率,在此基礎(chǔ)上,會計(jì)核算固定余額減少,銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)的降低和運(yùn)營穩(wěn)定性提高都會因此受益。

      2.2影響企業(yè)稅負(fù)

      稅負(fù)是“營改增”政策全面落實(shí)普及的直接影響。重復(fù)征稅和重復(fù)納稅會增大稅負(fù)壓力,而“營改增”政策的落實(shí)正好緩解這種壓力,在此基礎(chǔ)上,企業(yè)可以節(jié)約一部分稅款,擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱,企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大對國民經(jīng)濟(jì)水平的提高有推動(dòng)作用。

      2.3影響企業(yè)現(xiàn)金流量

      “營改增”政策對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流量的影主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。

      (1)“營改增”通過減輕稅負(fù)來節(jié)省經(jīng)營成本,增加企業(yè)現(xiàn)金流量和固定資產(chǎn),為擴(kuò)大運(yùn)營規(guī)模提供資金支撐,企業(yè)的經(jīng)營效益將更加可觀。

      (2)企業(yè)投資行為也將受到“營改增”政策的影響。在“營改增”政策下,企業(yè)固定資產(chǎn)購進(jìn)期間所形成的進(jìn)項(xiàng)稅額、銷項(xiàng)稅額,這兩者可以進(jìn)行抵扣,從而企業(yè)現(xiàn)金流量增加。

      (3)“營改增”政策通過影響籌資項(xiàng)目與籌資行為來影響現(xiàn)金流量,順利開展籌資活動(dòng)可以增加現(xiàn)金流量,對企業(yè)深遠(yuǎn)發(fā)展有深遠(yuǎn)意義。

      2.4影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

      在“營改增”政策下,企業(yè)也就是大眾納稅人,在市場規(guī)律和產(chǎn)品價(jià)格不變的前提下,企業(yè)總收入就會有不同程度的降低。另外,企業(yè)的附加營業(yè)稅也會受到“營改增”政策的影響,附加營業(yè)稅的減少為企業(yè)創(chuàng)收更多的經(jīng)濟(jì)效益。

      3.針對提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的建議

      在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中,“營改增”帶來的影響是有理的,故而在實(shí)踐過程中,需要采取有效的措施提升財(cái)務(wù)管理水平。

      3.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制需優(yōu)化

      優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制需要從兩個(gè)方面進(jìn)行考慮:

      優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

      企業(yè)管理人員要在全面探究市場發(fā)展趨勢的前提下,深度分析“營改增”政策的相關(guān)項(xiàng)目和要求,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要,既要掌握“營改增”政策實(shí)施的核心,又要針對它給企業(yè)帶來的現(xiàn)實(shí)變化來制定相應(yīng)的措施,以完善與優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制不僅可以使其更加適合市場發(fā)展規(guī)律,而且可以推動(dòng)企業(yè)長期健康發(fā)展。

      3.2加大財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度

      企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的完善與優(yōu)化還涉及到企業(yè)稅務(wù)制度、內(nèi)部結(jié)構(gòu)等,因此企業(yè)管理人員應(yīng)該更加重視財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)管理工作,加大宣傳、考核、監(jiān)督等財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)力度,優(yōu)化新興財(cái)務(wù)管理機(jī)制,同時(shí)還要對管理過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避,在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)綜合競爭力。

      3.3組建專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

      財(cái)務(wù)管理既要結(jié)合現(xiàn)實(shí)需要又要積極借鑒成功經(jīng)驗(yàn),在自身發(fā)展基礎(chǔ)上優(yōu)化管理機(jī)制。另外,要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理,還必須善于運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)。信息技術(shù)的良好運(yùn)用可以精細(xì)財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理流程也可以進(jìn)一步明確與優(yōu)化,再加上企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門之間保持良好的協(xié)同工作,這些都可以促使財(cái)務(wù)管理水平的有效提升。

      對財(cái)務(wù)管理質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的監(jiān)督與考核,是落實(shí)“營改增”政策的有力措施。要規(guī)范財(cái)務(wù)管理,就要對其進(jìn)行專業(yè)化和精細(xì)化的考核??己诵鑿念A(yù)算管理、成本管控、政策實(shí)踐、成果評價(jià)等層面來安排。需要注意的一點(diǎn)是,考核本身并不目的,而是促使考核考核與財(cái)務(wù)管理的有效融合的手段。財(cái)務(wù)管理部門還要和企業(yè)其他部門保持積極有效的聯(lián)系和溝通,要查找與定位財(cái)務(wù)管理中存在的問題和面臨的困境,對這些問題要積極尋求解決措施,保證企業(yè)良性發(fā)展。

      3.4財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)需專業(yè)化

      專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)是提高財(cái)務(wù)管理水平的有效手段和必要前提,這就要求企業(yè)要注重對專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的引進(jìn)和培養(yǎng)。培養(yǎng)專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)可以從一下四個(gè)方面入手:

      (1)明確與提高財(cái)務(wù)管理人員的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)并且使這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)覆蓋企業(yè)所有的財(cái)務(wù)管理人員,同時(shí)積極招募專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員。

      (2)加大財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)力度,為財(cái)務(wù)管理人員提供更多更專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)會,使其在專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面合格優(yōu)秀。

      (3)根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀需要,適當(dāng)加大“營改增”政策的宣傳力度,適量擴(kuò)大理念宣傳范圍,提高企業(yè)員工對財(cái)務(wù)管理的關(guān)注度。

      (4)及時(shí)更新與引進(jìn)財(cái)務(wù)管理考核機(jī)制,在企業(yè)員工內(nèi)部實(shí)行定期考核制度,考核結(jié)果可以為企業(yè)分析與了解“營改增”政策落實(shí)效果有幫助作用。有效落實(shí)針對財(cái)務(wù)管理的考核制度,可以有效提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的整體水平,高水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的健康長期發(fā)展保駕護(hù)航。

      3.5稅務(wù)籌劃需做好

      在“營改增”政策下,企業(yè)要么屬于一般納稅人要么屬于小規(guī)模納稅人,這時(shí)候企業(yè)就要從各個(gè)納稅角度制定合適的稅務(wù)籌劃方案。一般納稅人抵扣進(jìn)項(xiàng)稅方面比小規(guī)模納稅人更成熟,而小規(guī)模納稅人需要繳納的稅負(fù)比一般納稅人低。無論是一般納稅人還是小規(guī)模納稅人都要站在自身發(fā)展角度制定可行的、有效的稅務(wù)籌劃,在此基礎(chǔ)上,達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

      4、結(jié)術(shù)語

      落實(shí)“營改增”政策,對企業(yè)財(cái)務(wù)管理有許多現(xiàn)實(shí)意義,在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債、企業(yè)稅負(fù)、現(xiàn)金流量、經(jīng)濟(jì)效益等方面都有影響。另外,本文從財(cái)務(wù)管理機(jī)制、財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度、財(cái)務(wù)管理專業(yè)、稅務(wù)籌劃四個(gè)方面入手,來分析探討提高財(cái)務(wù)管理水平的措施與手段,以此為基礎(chǔ),拓寬企業(yè)發(fā)展道路,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展埋下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      【參考文獻(xiàn)】

      [1]郭宏. “營改增”對電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響與對策[J]. 現(xiàn)代國企研究,2016,0(24).

      [2]賀曉偉. 營改增政策對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[J]. 現(xiàn)代國企研究,2016,0(14).

      [3]鄭凱麗,閆倩倩. 淺析“營改增”對我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[J]. 中國國際財(cái)經(jīng):中英文版,2017,0(24).

      [4]代晶晶. 淺析“營改增”對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[J]. 現(xiàn)代國企研究,2017,0(16):44.

      [5]楊光. 營改增對供電企業(yè)的影響與對策研究[J]. 現(xiàn)代國企研究,2017,0(8).

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