建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用探究

朱琳琳

【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這對(duì)當(dāng)前的建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)必要做好關(guān)于財(cái)務(wù)管理的工作，進(jìn)一步的強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)也成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中非常重要的一個(gè)工作。在建筑施工的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中合理的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以更好的提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控，有效的提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。本文主要對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的相關(guān)應(yīng)用進(jìn)行了分析探究，希望可以為企業(yè)的發(fā)展提供一些參考。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理;管理會(huì)計(jì);應(yīng)用

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中合理的使用管理會(huì)計(jì)的價(jià)值

第一點(diǎn)，可以更好的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行健全和完善，不斷的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。建筑企業(yè)一定要結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際需求，用發(fā)展的眼光去擬定發(fā)展計(jì)劃，更好的適應(yīng)時(shí)代的需求和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)更具有獨(dú)特的靈活便利特色，借助對(duì)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析以及探索市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，可以更好的預(yù)測(cè)以后企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，將風(fēng)險(xiǎn)更好的規(guī)避，為企業(yè)的管理層提供可靠的信息預(yù)測(cè)，為后續(xù)的決策提供可靠的數(shù)據(jù)參考。第二點(diǎn)，更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，目前城市化的建設(shè)速度也在不斷的加大，這為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了更多的可能性，但是與此同時(shí)這也是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中都發(fā)揮著十分重要的作用，其可以更好的保證企業(yè)管理的質(zhì)量和效率。

二、建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中暴露出的一些缺陷

（一）沒(méi)有很好的將理論和實(shí)際相互融合

管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)是理論居多，管理會(huì)計(jì)要求相關(guān)的建筑企業(yè)的工作者可以更好的依舊條例規(guī)定等完成工作。雖然我們?cè)趹?yīng)用管理會(huì)計(jì)的時(shí)候，理論方面比較深厚，但是結(jié)合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作情況來(lái)看，其實(shí)并不是很健全。有很多的建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員大都是較為死板的套用財(cái)務(wù)管理模式，并沒(méi)有結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行融合，所以很難和實(shí)際的發(fā)展需求相適應(yīng)。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，建筑企業(yè)在進(jìn)行工作的過(guò)程中，要找到正確的發(fā)展方向，更好的適應(yīng)市場(chǎng)的需求。除此之外，在將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，并沒(méi)有形成一個(gè)較為完善科學(xué)的體系，這也不利于財(cái)務(wù)管理工作的后續(xù)正常進(jìn)行。

（二）研究的方式不科學(xué)合理

我國(guó)的建筑企業(yè)依舊處于不斷發(fā)展的過(guò)程中，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度也處于不斷的變化中，國(guó)家沒(méi)有足夠的政策進(jìn)行扶持，雖然建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支撐，但是建筑企業(yè)在使用管理會(huì)計(jì)開(kāi)展相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，依舊缺乏足夠的政策作為支撐。建筑企業(yè)在實(shí)際的開(kāi)展進(jìn)程中，相關(guān)的監(jiān)督部門體系的不完善不健全等，都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量產(chǎn)生很大的干擾。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也缺乏足夠的人才力量作為支撐。我國(guó)當(dāng)前企業(yè)的管理會(huì)計(jì)依舊處于較為老套和傳統(tǒng)的層次，不能夠很好的隨著市場(chǎng)的變化而發(fā)生改變。以往的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)開(kāi)展工作的過(guò)程中缺乏了方向和目標(biāo)，而且也沒(méi)有足夠的理論作為支撐，這對(duì)后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。最后，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展需要人才力量的支持，而且隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的需求日益劇增，可是結(jié)合當(dāng)前的管理工作來(lái)看，嚴(yán)重的缺乏了專業(yè)化的人才作為支持，這也不利于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

三、如何更好的在建筑企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)有效

（一）實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)際的全面綜合

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，務(wù)必要將理論和實(shí)踐進(jìn)行充分的融合，這樣才能夠真正的實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用，更好的發(fā)揮出理論和實(shí)際結(jié)合的價(jià)值。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，對(duì)于相關(guān)的工作人員也提出了更高的要求，需要他們?cè)谒枷肷细雨P(guān)注理論基礎(chǔ)知識(shí)，進(jìn)而更好的開(kāi)展后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作，源源不斷的提供人才力量。

（二）構(gòu)建更加健全完善的財(cái)務(wù)管理體系

縱觀管理會(huì)計(jì)的整個(gè)體系，其主要的工作側(cè)重點(diǎn)有規(guī)劃、管控、策略、評(píng)價(jià)等方面，建筑施工企業(yè)要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)使用模式進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，要進(jìn)一步的做好管理會(huì)計(jì)體系的健全和完善。落實(shí)到具體在來(lái)看：首先，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求，做好管理會(huì)計(jì)體系頂層的設(shè)定，保證企業(yè)業(yè)務(wù)管理有秩序的進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。其次，需要找到正確的管理會(huì)計(jì)體系突破點(diǎn)，要做好管理會(huì)計(jì)工具和方式的高效實(shí)用，不斷的探索到有效的管理方式，避免在后續(xù)的開(kāi)展進(jìn)程中出現(xiàn)阻礙。最后，需要做好財(cái)務(wù)共享中心的有效搭建，集合財(cái)務(wù)組織的體系結(jié)構(gòu)，更深層次的改革升級(jí)，財(cái)務(wù)管理工作人員要盡快的投入到實(shí)際的工作中，保證財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的完善，做好管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用工作，在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建進(jìn)程中，實(shí)現(xiàn)體系和共享的全面綜合，結(jié)合管理會(huì)計(jì)工作，大力發(fā)展服務(wù)系統(tǒng)，發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的價(jià)值，更好的為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。

（三）做好人才的培養(yǎng)教育

人才是開(kāi)展任何工作的基礎(chǔ)。為了更好的提升管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量水平，一定要做好管理會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)教育，在思想上高度的重視人才培養(yǎng)工作，可是結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際工作開(kāi)展情況來(lái)看，管理會(huì)計(jì)專業(yè)化的人才流失比較嚴(yán)重，而且相關(guān)的管理會(huì)計(jì)人才也沒(méi)有在思想上對(duì)后續(xù)的教育培訓(xùn)有一個(gè)正確的對(duì)待。從管理會(huì)計(jì)人才的角度來(lái)看，一定要具備更加深厚的專業(yè)技能知識(shí)以及高水平的管理能力。因此，建筑施工企業(yè)一定要做好專業(yè)管理會(huì)計(jì)的人才力量構(gòu)建和后續(xù)培訓(xùn)，可以借助定期的考試來(lái)檢查效果，對(duì)于不合格的人員要進(jìn)行后續(xù)的再教育直到合格為止。企業(yè)也可以按時(shí)的開(kāi)展一些類似于專家講座、課堂培訓(xùn)、遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)等活動(dòng)，將工作人員的薪酬和考核制度相掛鉤，更好的激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)，對(duì)于那些違法規(guī)定的人員要及時(shí)的處罰，久而久之才能夠更好的完善人才管理體系，保證人才團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步的提升工作人員工作的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（四）構(gòu)建較為健全完善的管理部門

目前，建筑企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，一定要從多個(gè)角度出發(fā)進(jìn)行有效的監(jiān)督。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的時(shí)候一定要對(duì)市場(chǎng)的制度體系等進(jìn)行健全，因此，建筑企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)專業(yè)化的管理部門。在該部門的籌備過(guò)程中，管理人員要持證上崗，要具備專業(yè)的技術(shù)和過(guò)硬的思想。除此之外，還需要融合建筑企業(yè)目前的發(fā)展需求，使用有效的管理方式進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作，進(jìn)一步的強(qiáng)化實(shí)踐的價(jià)值意義。

四、總結(jié)

根據(jù)上文所說(shuō)，我們可以知道在新的時(shí)代發(fā)展背景之下，進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作以及做好管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是必然的，能夠有效的保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，讓管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮到實(shí)際，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的綜合，更好的為建筑企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

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