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      霍山縣統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)調(diào)研報告

      2019-12-26 07:35:00鄭軍
      智富時代 2019年11期
      關(guān)鍵詞:基礎(chǔ)建設(shè)調(diào)研報告統(tǒng)計數(shù)據(jù)

      鄭軍

      【摘 要】黨的十八大以來,以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視統(tǒng)計工作,習(xí)近平總書記作出一系列重要講話指示批示,為新時代統(tǒng)計改革發(fā)展指明了方向、提供了遵循。中央制定出臺《關(guān)于深化統(tǒng)計管理體制改革提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實(shí)性的意見》,高度肯定了統(tǒng)計工作在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重要綜合性基礎(chǔ)性作用,充分表明了統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確的重要性,為確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量提供了基本遵循。安徽省人民政府也先后印發(fā)《安徽省鄉(xiāng)級統(tǒng)計工作規(guī)范》《安徽省企業(yè)統(tǒng)計工作規(guī)范》《安徽省部門統(tǒng)計工作規(guī)范》,為基層和部門統(tǒng)計工作提供了行動指南和工作標(biāo)準(zhǔn)。近期,通過對我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))、“四上”企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)單位以及有關(guān)部門的走訪和座談,初步了解了全縣統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)情況,同時也發(fā)現(xiàn)存在的問題和差距,并有針對性的提出了一些對策和措施。

      【關(guān)鍵詞】基礎(chǔ)建設(shè);調(diào)研報告;統(tǒng)計數(shù)據(jù)

      一、基本概況

      截止目前,全縣16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)都成立了專門的統(tǒng)計站,設(shè)立了首席統(tǒng)計員崗位,擁有統(tǒng)計專兼職人員共有42人,平均年齡36歲,本科學(xué)歷30人,研究生學(xué)歷2人,高級統(tǒng)計職稱1人,統(tǒng)計中級職稱的6人;各統(tǒng)計站都有辦公場所,配置了統(tǒng)計專用電腦和打印機(jī),村級統(tǒng)計基礎(chǔ)條件相對薄弱,統(tǒng)計員一般都是村文書兼任,沒有專門的統(tǒng)計用電腦。全縣“四上”企業(yè)和重點(diǎn)在庫項(xiàng)目超300家,統(tǒng)計人員大多由財務(wù)人員兼任,其中一部分是由代賬公司報送,基本都具有大專以上文化程度。機(jī)關(guān)、事業(yè)單位絕大部分沒有專門的統(tǒng)計機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計人員,統(tǒng)計報表由單位相關(guān)部門會同財務(wù)人員共同填報。

      二、主要做法

      近年來,縣統(tǒng)計局按照省、市統(tǒng)計局的要求,把加強(qiáng)統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)、實(shí)行規(guī)范化管理作為工作的重中之重,采取有力措施,狠抓統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)任務(wù)的落實(shí),基層基礎(chǔ)建設(shè)取得一定成效。

      (一)積極推進(jìn)統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)。按照鄉(xiāng)級、企業(yè)、部門三個統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)的要求,縣局對鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站建設(shè)予以重點(diǎn)支持,先后為每個統(tǒng)計站配備了計算機(jī)、打印機(jī)、筆記本電腦等設(shè)備,開通了鄉(xiāng)級統(tǒng)計VPN網(wǎng)絡(luò),2013年所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)都高分通過市政府鄉(xiāng)級統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)的驗(yàn)收,2014年46家建筑業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)檔案盒制度全覆蓋,2016年38家商貿(mào)企業(yè)通過規(guī)范化驗(yàn)收,統(tǒng)計基層條件和基礎(chǔ)資料得到進(jìn)一步提高。

      (二)積極推出優(yōu)質(zhì)統(tǒng)計服務(wù)。通過統(tǒng)計網(wǎng)站、新聞媒體等形式,客觀真實(shí)地向社會公布全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)顩r和水平,每年撰寫《霍山統(tǒng)計》40多篇,及時對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行分析研判,每月按時發(fā)布《霍山統(tǒng)計月報》,編印年度《霍山縣情》手冊,并通過專題會議,對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行專門研讀,為黨政領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供參考依據(jù),為社會公眾了解政府施政方針提供信息服務(wù)。

      (三)不斷推進(jìn)統(tǒng)計法治工作。結(jié)合“七五”普法,深入開展統(tǒng)計法律法規(guī)學(xué)習(xí)宣傳活動,縣政府召開專題會議,對各級領(lǐng)導(dǎo)干部開展統(tǒng)計法律法規(guī)的學(xué)習(xí),利用業(yè)務(wù)培訓(xùn)會,對基層統(tǒng)計人員和廣大統(tǒng)計調(diào)查單位普及統(tǒng)計法律知識;積極開展常規(guī)統(tǒng)計檢查,配合上級統(tǒng)計部門開展基層基礎(chǔ)檢查和統(tǒng)計執(zhí)法檢查,進(jìn)一步提升基層統(tǒng)計法治意識。

      三、存在的問題

      雖然全縣統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)取得了階段性成果,但與統(tǒng)計工作面臨的新形勢、新任務(wù)和新要求相比,還存在許多不足和薄弱環(huán)節(jié),主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

      (一)基層統(tǒng)計力量比較薄弱。鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站大多與其他部門合署辦公,首席統(tǒng)計員往往需要承擔(dān)其他事務(wù)工作,從事統(tǒng)計工作的時間精力有限,鄉(xiāng)級和“四上”企業(yè)統(tǒng)計人員變動過于頻繁,且很多都沒有征求縣級統(tǒng)計機(jī)構(gòu)意見,尤其是企業(yè)統(tǒng)計人員,存在不培訓(xùn)就上崗的現(xiàn)象。

      (二)統(tǒng)計業(yè)務(wù)水平有待提高。近年來,統(tǒng)計方法制度在不斷變革,上級統(tǒng)計部門對統(tǒng)計工作的要求也越來越高,雖然加大了培訓(xùn)力度,但由于基層統(tǒng)計單位新手多,業(yè)務(wù)不熟練,甚至基本的統(tǒng)計常識都不了解,統(tǒng)計工作推進(jìn)和數(shù)據(jù)質(zhì)量受到一定程度的影響,統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)能力亟待提升。

      (三)統(tǒng)計基礎(chǔ)資料不規(guī)范。在統(tǒng)計人員變動時,工作交接時不規(guī)范、不及時,部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)統(tǒng)計的原始記錄、統(tǒng)計臺賬不完整,資料丟失、損壞的情況較多。有的統(tǒng)計人員沒有按照要求規(guī)范填報統(tǒng)計數(shù)據(jù),導(dǎo)致源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量受到影響。

      (四)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識需要提升?;鶎咏y(tǒng)計人員大多因循守舊,創(chuàng)新意識不強(qiáng),主動服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識不夠,僅僅滿足于對統(tǒng)計報表的填寫、報送,在統(tǒng)計分析和調(diào)查研究上不夠深入,對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的深入思考不夠,沒有充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的職能,對宏觀經(jīng)濟(jì)和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下的對策建議研究不夠,認(rèn)識不深,對領(lǐng)導(dǎo)決策的參考價值不大。

      四、對策和措施

      (一)加強(qiáng)基層統(tǒng)計隊伍建設(shè)。一要配齊統(tǒng)計人員。繼續(xù)鞏固鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))首席統(tǒng)計員制度,配備適應(yīng)需要的專兼職統(tǒng)計人員,建立村級統(tǒng)計人員隊伍;聯(lián)網(wǎng)直報單位需要指定具備基本統(tǒng)計知識的專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作。二要穩(wěn)定基層隊伍。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))首席統(tǒng)計員聘期不少于2年,鄉(xiāng)鎮(zhèn)、聯(lián)網(wǎng)直報單位統(tǒng)計人員確需變動的,須征得縣級統(tǒng)計部門同意,并按照“先進(jìn)后出”原則,做好崗位交接;落實(shí)好首席統(tǒng)計員、輔助統(tǒng)計員、聯(lián)網(wǎng)直報單位統(tǒng)計員等統(tǒng)計工作補(bǔ)貼補(bǔ)助。三提升能力素質(zhì)。每年年初制定全年基層統(tǒng)計培訓(xùn)計劃,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)首席統(tǒng)計員、聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)統(tǒng)計員開展綜合培訓(xùn);及時對統(tǒng)計力量薄弱的企業(yè)和新上崗統(tǒng)計人員上門指導(dǎo)。

      (二)加強(qiáng)基層統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)。按照“三個”規(guī)范化要求,繼續(xù)落實(shí)統(tǒng)計基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)三年滾動計劃,每年督促指導(dǎo)三分之一的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))、聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)和部門達(dá)到規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),適時召開統(tǒng)計基層基礎(chǔ)工作推進(jìn)會,現(xiàn)場觀摩、交流基層基礎(chǔ)建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站和聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)要健全統(tǒng)計原始記錄,建立統(tǒng)計臺賬以及完善統(tǒng)計資料管理。

      (三)加強(qiáng)部門統(tǒng)計管理??h直各部門應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計任務(wù)需要,設(shè)立或明確承擔(dān)統(tǒng)計工作的機(jī)構(gòu),指定分管負(fù)責(zé)人和具體經(jīng)辦的統(tǒng)計人員,建立健全部門統(tǒng)計原始記錄和統(tǒng)計臺賬,規(guī)范部門統(tǒng)計調(diào)查項(xiàng)目,對不規(guī)范的部門調(diào)查進(jìn)行清理,建立部門防范統(tǒng)計造假、弄虛作假責(zé)任制,全面推進(jìn)部門統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)。

      (四)加強(qiáng)工作保障。定期對基層基礎(chǔ)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研分析,積極爭取各級政府和相關(guān)部門的重視支持,切實(shí)保障統(tǒng)計工作經(jīng)費(fèi),要進(jìn)一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)、首席統(tǒng)計員和專兼職統(tǒng)計員的責(zé)任。廣泛開展統(tǒng)計普法宣傳,將統(tǒng)計法律法規(guī)納入年度基層統(tǒng)計人員綜合培訓(xùn)內(nèi)容,落實(shí)數(shù)據(jù)質(zhì)量責(zé)任追究制度,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)干預(yù)統(tǒng)計工作記錄制度,逐步完善企業(yè)統(tǒng)計信用制度和統(tǒng)計從業(yè)人員信用檔案,構(gòu)建統(tǒng)計守信激勵和統(tǒng)計失信懲戒機(jī)制。

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