簡析企業(yè)人力資源管理存在的若干問題及應對措施

凡偉 吳姝

【摘 要】在市場經濟發(fā)展速度越來越快的同時，我國企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈。而要想保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就必須要重視企業(yè)的人力資源管理?；诖耍疚闹攸c針對企業(yè)人力資源管理存在的若干問題進行了詳細的分析，并針對性的提出了應對措施，以供參考。

【關鍵詞】企業(yè)人力資源，問題，應對措施

隨著全球經濟一體化的發(fā)展，我國企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈。與此同時，人力資源管理對于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的影響也越來越不可忽視。但是，現階段很多企業(yè)的人力資源管理還存在著很多不完善的地方，很難滿足企業(yè)的發(fā)展需求。只有加強企業(yè)的人力資源管理，堅持“以人為本”的管理理念，實現企業(yè)人才的動態(tài)化管理，才能夠為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。

一、加強企業(yè)人力資源管理的重要性

在企業(yè)日常經營與管理中，加強人力資源管理具有十分重要的意義，不僅可以提升企業(yè)的市場競爭力，還可以實現人力資源的深度開發(fā)。首先，加強企業(yè)人力資源管理，可以幫助企業(yè)更好的適應當今社會經濟的發(fā)展環(huán)境，幫助企業(yè)更好的適應時代的發(fā)展。尤其近幾年來，科學技術的發(fā)展速度越來越快，知識的更新也越來越頻繁，人力資源已經成為影響企業(yè)進步與發(fā)展的主要因素，只有更多的優(yōu)質人才進入企業(yè)，才能夠增強企業(yè)的市場競爭力。其次，加強企業(yè)人力資源管理可以提升企業(yè)的地位，優(yōu)化企業(yè)的良好形象。最后，加強企業(yè)的人力資源管理，可以改善企業(yè)的績效。因為科學合理的人力資源管理不僅會為員工做好短期、中期以及長期的職業(yè)生涯規(guī)劃，還會對員工進行系統(tǒng)的培訓，提升企業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)以及工作能力，通過讓員工對企業(yè)產生歸屬感而增加企業(yè)的凝聚力，提升企業(yè)的經濟效益。

二、企業(yè)人力資源管理存在的若干問題分析

（一）薪酬管理制度不完善

在企業(yè)管理中，人力資源管理是最重要的一部分，對于企業(yè)的發(fā)展也發(fā)揮著十分關鍵的作用。但是，在實際的人力資源管理中，薪酬管理制度不完善卻是一個最為現實的問題。首先，薪酬管理不透明，薪酬發(fā)放不合理，使得部分員工出現了不滿與怨恨，認為努力工作與混日子都可以獲得相同的薪酬，于是員工的工作積極性受到了嚴重的影響。另外，企業(yè)的薪酬水平不高，薪酬管理不透明，各個崗位之間薪酬差距不明顯、不透明，很容易滋生出嚴重的貪污腐敗現象，但是又因證據不充分而無法有效提升企業(yè)的薪酬管理水平。

（二）企業(yè)人才流失現象嚴重

由于各方面因素的影響，企業(yè)人才流失問題十分嚴重。尤其是高素質專業(yè)人才的流失，會對企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的影響。而造成企業(yè)人才流失的主要原因包含以下幾方面。第一，工資與福利待遇沒有達到員工的心理預期;第二，員工的升職空間十分有限，即便是工作再努力，也得不到領導的關注等。要想解決這些問題，就必須要采取激勵措施來激發(fā)員工的工作積極性，引進人性化的人力資源管理理念。

（三）沒有完善的人才激勵制度

現階段，很多企業(yè)在人力資源管理中，并沒有對現有的人才激勵制度進行完善。當企業(yè)員工為企業(yè)提升了經濟效益，幫助企業(yè)獲得了更多財富的同時，就很容易因為沒有得到相應的獎勵而產生離職的沖動。只有完善人才激勵制度，落實人才激勵制度，重視人才激勵，才能夠不斷的激發(fā)人才的工作潛力以及工作激情，進而使其全身心的投入到本職工作中，促進企業(yè)更快更穩(wěn)的發(fā)展。

三、企業(yè)人力資源管理中若干問題的應對措施

（一）完善薪酬管理制度

要想有效解決企業(yè)人力資源管理中存在的若干問題，就必須要完善薪酬管理制度。站在員工角度考慮，他們最注重的就是自身的薪資待遇以及個人利益，所以企業(yè)只有先滿足員工的基本薪資要求，從薪資分配上得到員工的認可與信服，才能夠減少人才的流失。而針對企業(yè)薪酬管理制度的完善，要注意以下幾方面。首先，按照公平、公正、公開、透明化的原則進行薪酬分配。其次，在發(fā)放薪酬的時候，要將員工薪酬發(fā)放表同步分享到企業(yè)微信群內或者企業(yè)QQ群內，讓企業(yè)內部的所有員工都互相監(jiān)督。如果員工對發(fā)放的薪酬有疑問，也可以直接與領導去的溝通，防止各種“黑幕”的出現。

（二）豐富企業(yè)的人才招聘渠道以及完善企業(yè)的人才培訓機制

要想有效解決企業(yè)人力資源管理中存在的若干問題，就必須要對現有的企業(yè)人才招聘渠道進行豐富，對現有的企業(yè)人才招聘方式進行創(chuàng)新。首先，加強信息技術的應用，通過各大招聘網站平臺發(fā)布人才招聘信息。其次，除了校園招聘之外，還要在人才集中的地點擺放人才招聘廣告牌，吸引更多人才關注企業(yè)的招聘信息，同時還要在人才集中地點進行現場招聘，與優(yōu)秀人才進行及時有效的溝通。

另外，在招聘進來人才之后，還要對人才進行必要的培訓，完善企業(yè)的人才培訓機制。首先，加強新員工的崗前培訓，激發(fā)員工的工作積極性。其次，在對員工進行培訓的同時，對員工進行相應的考核，確保每一位員工都在考核合格之后再進入工作崗位。

（三）完善企業(yè)的人才激勵制度

要想有效解決企業(yè)人力資源管理中存在的若干問題，就必須要對企業(yè)現有的人才激勵制度進行完善。如果企業(yè)的人力資源管理人員沒有意識到人才激勵的重要性，將會很難激發(fā)出員工的工作積極性。只有對現有的人才激勵制度進行優(yōu)化，保證人才激勵制度的有效落實，按照制度中的獎勵標準以及績效獎金進行發(fā)放，才能夠充分發(fā)揮人才激勵制度的作用，激發(fā)員工的工作積極性與主動性，增強員工對企業(yè)的歸屬感，消除員工的離職想法。首先，企業(yè)的人力資源管理要做好嚴格的員工管理，時刻關注員工在工作中的表現、工作能力提升情況，并針對性的給與適當的獎勵，讓員工感受到企業(yè)對其表現的認可與鼓勵。其次，要豐富人才激勵方式，例如物質激勵方式、榮譽激勵方式、晉升激勵方式等。在選擇激勵方式的時候，要充分考慮員工的年齡段以及職位。例如，80后員工則更加注重物質獎勵，90后員工則更加注重晉升獎勵。

四、結語

綜上所述，加強企業(yè)人力資源管理具有十分重要的作用。但是現階段，很多企業(yè)在人力資源管理工作中，依然存在著薪酬管理制度不完善、企業(yè)人才流失現象嚴重、沒有完善的人才激勵制度等問題。要想有效解決這些問題，就必須要完善薪酬管理制度、豐富企業(yè)的人才招聘渠道以及完善企業(yè)的人才培訓機制、完善企業(yè)的人才激勵制度。只有這樣，才能夠顯著激發(fā)員工的工作積極性與主動性，提升企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻】

[1]楊建勇.企業(yè)人力資源管理激勵機制研究[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2019，（9）：171-172.

[2]張金清.網絡經濟下企業(yè)人力資源管理模式的優(yōu)化——信息化人力資源管理項目建設探究[J].消費導刊，2019，（35）：230.

[3]秦霞.企業(yè)人力資源管理風險與防范研究[J].赤子，2019，（25）：213.