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      簡析企業(yè)人力資源管理存在的若干問題及應對措施

      2019-12-26 07:35:00凡偉吳姝
      智富時代 2019年11期
      關鍵詞:企業(yè)人力資源應對措施問題

      凡偉 吳姝

      【摘 要】在市場經濟發(fā)展速度越來越快的同時,我國企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈。而要想保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,就必須要重視企業(yè)的人力資源管理?;诖耍疚闹攸c針對企業(yè)人力資源管理存在的若干問題進行了詳細的分析,并針對性的提出了應對措施,以供參考。

      【關鍵詞】企業(yè)人力資源,問題,應對措施

      隨著全球經濟一體化的發(fā)展,我國企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈。與此同時,人力資源管理對于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的影響也越來越不可忽視。但是,現階段很多企業(yè)的人力資源管理還存在著很多不完善的地方,很難滿足企業(yè)的發(fā)展需求。只有加強企業(yè)的人力資源管理,堅持“以人為本”的管理理念,實現企業(yè)人才的動態(tài)化管理,才能夠為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。

      一、加強企業(yè)人力資源管理的重要性

      在企業(yè)日常經營與管理中,加強人力資源管理具有十分重要的意義,不僅可以提升企業(yè)的市場競爭力,還可以實現人力資源的深度開發(fā)。首先,加強企業(yè)人力資源管理,可以幫助企業(yè)更好的適應當今社會經濟的發(fā)展環(huán)境,幫助企業(yè)更好的適應時代的發(fā)展。尤其近幾年來,科學技術的發(fā)展速度越來越快,知識的更新也越來越頻繁,人力資源已經成為影響企業(yè)進步與發(fā)展的主要因素,只有更多的優(yōu)質人才進入企業(yè),才能夠增強企業(yè)的市場競爭力。其次,加強企業(yè)人力資源管理可以提升企業(yè)的地位,優(yōu)化企業(yè)的良好形象。最后,加強企業(yè)的人力資源管理,可以改善企業(yè)的績效。因為科學合理的人力資源管理不僅會為員工做好短期、中期以及長期的職業(yè)生涯規(guī)劃,還會對員工進行系統(tǒng)的培訓,提升企業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)以及工作能力,通過讓員工對企業(yè)產生歸屬感而增加企業(yè)的凝聚力,提升企業(yè)的經濟效益。

      二、企業(yè)人力資源管理存在的若干問題分析

      (一)薪酬管理制度不完善

      在企業(yè)管理中,人力資源管理是最重要的一部分,對于企業(yè)的發(fā)展也發(fā)揮著十分關鍵的作用。但是,在實際的人力資源管理中,薪酬管理制度不完善卻是一個最為現實的問題。首先,薪酬管理不透明,薪酬發(fā)放不合理,使得部分員工出現了不滿與怨恨,認為努力工作與混日子都可以獲得相同的薪酬,于是員工的工作積極性受到了嚴重的影響。另外,企業(yè)的薪酬水平不高,薪酬管理不透明,各個崗位之間薪酬差距不明顯、不透明,很容易滋生出嚴重的貪污腐敗現象,但是又因證據不充分而無法有效提升企業(yè)的薪酬管理水平。

      (二)企業(yè)人才流失現象嚴重

      由于各方面因素的影響,企業(yè)人才流失問題十分嚴重。尤其是高素質專業(yè)人才的流失,會對企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的影響。而造成企業(yè)人才流失的主要原因包含以下幾方面。第一,工資與福利待遇沒有達到員工的心理預期;第二,員工的升職空間十分有限,即便是工作再努力,也得不到領導的關注等。要想解決這些問題,就必須要采取激勵措施來激發(fā)員工的工作積極性,引進人性化的人力資源管理理念。

      (三)沒有完善的人才激勵制度

      現階段,很多企業(yè)在人力資源管理中,并沒有對現有的人才激勵制度進行完善。當企業(yè)員工為企業(yè)提升了經濟效益,幫助企業(yè)獲得了更多財富的同時,就很容易因為沒有得到相應的獎勵而產生離職的沖動。只有完善人才激勵制度,落實人才激勵制度,重視人才激勵,才能夠不斷的激發(fā)人才的工作潛力以及工作激情,進而使其全身心的投入到本職工作中,促進企業(yè)更快更穩(wěn)的發(fā)展。

      三、企業(yè)人力資源管理中若干問題的應對措施

      (一)完善薪酬管理制度

      要想有效解決企業(yè)人力資源管理中存在的若干問題,就必須要完善薪酬管理制度。站在員工角度考慮,他們最注重的就是自身的薪資待遇以及個人利益,所以企業(yè)只有先滿足員工的基本薪資要求,從薪資分配上得到員工的認可與信服,才能夠減少人才的流失。而針對企業(yè)薪酬管理制度的完善,要注意以下幾方面。首先,按照公平、公正、公開、透明化的原則進行薪酬分配。其次,在發(fā)放薪酬的時候,要將員工薪酬發(fā)放表同步分享到企業(yè)微信群內或者企業(yè)QQ群內,讓企業(yè)內部的所有員工都互相監(jiān)督。如果員工對發(fā)放的薪酬有疑問,也可以直接與領導去的溝通,防止各種“黑幕”的出現。

      (二)豐富企業(yè)的人才招聘渠道以及完善企業(yè)的人才培訓機制

      要想有效解決企業(yè)人力資源管理中存在的若干問題,就必須要對現有的企業(yè)人才招聘渠道進行豐富,對現有的企業(yè)人才招聘方式進行創(chuàng)新。首先,加強信息技術的應用,通過各大招聘網站平臺發(fā)布人才招聘信息。其次,除了校園招聘之外,還要在人才集中的地點擺放人才招聘廣告牌,吸引更多人才關注企業(yè)的招聘信息,同時還要在人才集中地點進行現場招聘,與優(yōu)秀人才進行及時有效的溝通。

      另外,在招聘進來人才之后,還要對人才進行必要的培訓,完善企業(yè)的人才培訓機制。首先,加強新員工的崗前培訓,激發(fā)員工的工作積極性。其次,在對員工進行培訓的同時,對員工進行相應的考核,確保每一位員工都在考核合格之后再進入工作崗位。

      (三)完善企業(yè)的人才激勵制度

      要想有效解決企業(yè)人力資源管理中存在的若干問題,就必須要對企業(yè)現有的人才激勵制度進行完善。如果企業(yè)的人力資源管理人員沒有意識到人才激勵的重要性,將會很難激發(fā)出員工的工作積極性。只有對現有的人才激勵制度進行優(yōu)化,保證人才激勵制度的有效落實,按照制度中的獎勵標準以及績效獎金進行發(fā)放,才能夠充分發(fā)揮人才激勵制度的作用,激發(fā)員工的工作積極性與主動性,增強員工對企業(yè)的歸屬感,消除員工的離職想法。首先,企業(yè)的人力資源管理要做好嚴格的員工管理,時刻關注員工在工作中的表現、工作能力提升情況,并針對性的給與適當的獎勵,讓員工感受到企業(yè)對其表現的認可與鼓勵。其次,要豐富人才激勵方式,例如物質激勵方式、榮譽激勵方式、晉升激勵方式等。在選擇激勵方式的時候,要充分考慮員工的年齡段以及職位。例如,80后員工則更加注重物質獎勵,90后員工則更加注重晉升獎勵。

      四、結語

      綜上所述,加強企業(yè)人力資源管理具有十分重要的作用。但是現階段,很多企業(yè)在人力資源管理工作中,依然存在著薪酬管理制度不完善、企業(yè)人才流失現象嚴重、沒有完善的人才激勵制度等問題。要想有效解決這些問題,就必須要完善薪酬管理制度、豐富企業(yè)的人才招聘渠道以及完善企業(yè)的人才培訓機制、完善企業(yè)的人才激勵制度。只有這樣,才能夠顯著激發(fā)員工的工作積極性與主動性,提升企業(yè)的市場競爭力,促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

      【參考文獻】

      [1]楊建勇.企業(yè)人力資源管理激勵機制研究[J].投資與創(chuàng)業(yè),2019,(9):171-172.

      [2]張金清.網絡經濟下企業(yè)人力資源管理模式的優(yōu)化——信息化人力資源管理項目建設探究[J].消費導刊,2019,(35):230.

      [3]秦霞.企業(yè)人力資源管理風險與防范研究[J].赤子,2019,(25):213.

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