就國有企業(yè)組織人事工作科學(xué)開展的相關(guān)思考

【摘 要】國有企業(yè)的人事工作和組織部門密不可分，尤其是中層干部的選拔任用起著非常重要的作用，這樣的關(guān)鍵作用如何更好發(fā)揮，科學(xué)開展各項工作，這是本文研究的課題。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);組織人事;思考

國有企業(yè)的組織人事工作一直以來是企業(yè)黨委的重要工作內(nèi)容，隨著當前社會的不斷進步，相關(guān)工作要求的逐步細化，一些之前的工作內(nèi)容和流程已經(jīng)開始不適應(yīng)當前的企業(yè)需求，也不滿足上級工作的基本要求。在這樣的形勢下，國有企業(yè)組織人事工作必須對當前的任務(wù)目標有一個清晰的認識，采取相應(yīng)的改進措施來促進工作的科學(xué)化、有效化開展。為了實現(xiàn)這一工作目標，當前組織人事工作部門就應(yīng)當從企業(yè)的實際出發(fā)，從上級要求的內(nèi)容出發(fā)，從對自身工作的全面認識出發(fā)，不斷完善工作制度流程，明確工作規(guī)范，不斷完善當前的工作。

一、當前國有企業(yè)組織人事工作中存在的問題和其原因分析

國有企業(yè)的組織人事工作主要集中在中層干部的選拔任用和日常管理上，在這個過程中，一些工作流程和工作內(nèi)容得不到來自于企業(yè)各級員工的普遍認同，在公平公正和合規(guī)合法等層面存在疑問，具體的問題主要集中在以下三個方面。

1、當前國有企業(yè)組織人事工作在工作制度上變化較快。在國有企業(yè)中，工作制度的制定都是嚴格按照上級的要求，同時結(jié)合企業(yè)的實際情況進行制定的，這種制度具有絕對的權(quán)威性，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在管理層面上的規(guī)范。在當前國有企業(yè)組織人事工作中，由于當前企業(yè)的發(fā)展變化較快，所涉及的行業(yè)和地域也越來越廣泛，在這樣的前提下，選人用人和管理制度也會隨著企業(yè)的具體情況而產(chǎn)生變化，同時，由于上級黨委對于企業(yè)的組織人事工作要求也日趨嚴格，各項工作要求也會隨著時間的推移而變化，最直觀的表現(xiàn)在于工作流程的逐步細化，工作目標的持續(xù)拔高。在這樣的雙重影響之下，企業(yè)的組織人事工作制度和流程呈現(xiàn)逐年修訂，逐年完善的情況，雖然能夠在一定程度上滿足當前制度建設(shè)的需要，但是對于具體操作流程，遵守制度的基層工作人員而言，過于頻繁的變動也會帶來工作上的不整齊，對于工作標準的把握容易出現(xiàn)偏差，不利于工作的延續(xù)性開展。

2、國有企業(yè)組織人事工作在公平公正性上得不到有效監(jiān)督。企業(yè)的選人用人雖然大部分取決于公司經(jīng)理層的研究和決策，但是組織人事部門的一個重要職責就是在用人流程中進行相應(yīng)的意見收集和最終把控，在這個過程中，由于組織人事工作本身的嚴肅性和紀律性要求，一些工作流程和內(nèi)容并不適合進行公開，這就給人員選用上帶來了很大的不確定性。在后期公示的過程中，公示期畢竟有限，同時公示渠道是否能夠真正有效傳達到每一位員工身上，這都存在著一定的不確定性，這就給今后所選所用之人走上工作崗位之后，在領(lǐng)導(dǎo)力上，在凝聚力上都存在一定的缺陷，并不是一個科學(xué)選人用人的辦法。

3、國有企業(yè)組織人事部門在日常干部管理過程中缺乏科學(xué)的指導(dǎo)。組織人事部門的人員雖然在企業(yè)中供職，但是大部分人員都不是企業(yè)核心業(yè)務(wù)部門走出來的，對于除了組織人事工作之外的工作內(nèi)容并不是非常了解，在日常管理考核過程中，一些工作的內(nèi)容并不能完全理解，只能在表面上進行一些管理和考核。在這樣的前提下，干部管理工作會過于依賴于基層上報的各種信息，逐步會形成基層報送的內(nèi)容成為考核的最終依據(jù)，對于真實情況的把握并不能做到完全了解，一些重大的問題往往會在產(chǎn)生較為嚴重后果之后才會顯現(xiàn)出來，以致于工作形同虛設(shè)，科學(xué)性和實用性上得不到應(yīng)有的保障。

二、如何在現(xiàn)階段加強國有企業(yè)的干部人事工作

通過上文分析，國有企業(yè)的干部人事工作是一項非常復(fù)雜的體系，對于工作人員的素質(zhì)，制度流程的制定有著非常嚴格的要求，如何克服以上三個重要的難點，也需要提出有針對性的解決措施。

1、要加強組織人事工作制度建設(shè)的穩(wěn)定性和持續(xù)性。加強制度建設(shè)，規(guī)范工作流程是所有工作開展的前提，也是企業(yè)工作創(chuàng)新的重要內(nèi)容，但是過于頻繁的創(chuàng)新和規(guī)范，反而會造成基層工作的不確定性增加，對于整體工作的推進而言，是不利的。要克服現(xiàn)在存在的問題，一是要在內(nèi)部對企業(yè)未來的發(fā)展要有一個清晰明確的認識，通過對企業(yè)發(fā)展長遠規(guī)劃的分析和理解，要在當前制度和工作流程制定的過程中，充分考慮企業(yè)今后的發(fā)展，在編寫工作制度和流程的同時，要提前將企業(yè)未來的工作謀劃考慮進去，確保制定的制度和流程能夠適應(yīng)未來一個較長時期的發(fā)展，減少因為內(nèi)部原因?qū)χ贫群土鞒痰男薷念l次。二是要對外部的工作要求進行一個合理化論證，對于切實有用的能夠解決當前企業(yè)干部選任和管理的，要進過統(tǒng)籌規(guī)劃之后，合理加入到當前的制度當中，對于同企業(yè)具體工作流程影響不大的內(nèi)容，要有分辨能力，企業(yè)不能等同于政府機關(guān)，應(yīng)當尋找對自身有幫助，有要求的內(nèi)容側(cè)重開展工作，并且要在修訂制度和流程之后，最好向基層下發(fā)一個修改內(nèi)容說明，能夠有效減輕基層比對負擔，同時還能夠讓基層知道今后工作的重點所在，讓制度和流程能夠更快地落到實處，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2、要注重員工參與確保組織人事工作的公平公正。選人用人工作絕對不應(yīng)該自己關(guān)起門來搞研究，而是應(yīng)當將這個權(quán)利在有限的范圍內(nèi)盡量擴大，要對當前的工作內(nèi)容進行重新審視，以前已有的公示內(nèi)容要繼續(xù)堅持，論證后可以展示給廣大職工知悉的內(nèi)容，要進行不遺余力的公示，在此期間，要大力拓展當前企業(yè)現(xiàn)有的公示渠道，例如在排版，報紙和廣播之外，大力拓展企業(yè)網(wǎng)站和微信公眾號等官方平臺，盡早將相應(yīng)的工作陣地建立起來，讓員工能夠通過多種渠道，采用多種方式來知悉相應(yīng)的信息，對于一些問題要盡快反饋回企業(yè)中來。讓普通員工參與進來之后，一方面能讓組織人事工作更加公開，更加公平公正，另一方面也能夠讓管理工作更加得心應(yīng)手，一些信息的來源更加廣泛，工作的效果將更加明顯。

3、要加強組織人事工作人員對企業(yè)其他業(yè)務(wù)的學(xué)習。加強對企業(yè)全方位的認識，這是企業(yè)對組織人事工作人員提出的有一個要求，要做到這點，一是要有意識地在構(gòu)建組織人事工作隊伍的時候，將具備基層工作經(jīng)驗的員工吸納進來，以他為管理中心構(gòu)建起相關(guān)的專業(yè)管理體系，在知悉基層工作情況的前提下，組織人事管理才能更加有目的性，管理內(nèi)容才能直奔主題，命中要害，工作的效果才能得到保證。二是要注重組織人事工作人員和其他業(yè)務(wù)部門之間的交流和協(xié)作，在日常管理當中，對于較為陌生的行業(yè)，要通過積極溝通取得相應(yīng)業(yè)務(wù)部門的支持，派出具備專業(yè)經(jīng)驗的人員來輔助管理，在此過程中能夠?qū)W習到很多相關(guān)業(yè)務(wù)的經(jīng)驗，同時也能將組織人事的管理內(nèi)容傳達到系統(tǒng)當中，形成有效的雙向人才培養(yǎng)，對于管理而言是好事，對于業(yè)務(wù)部門而言也能夠提供很多改進思路，對于夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)新創(chuàng)效，有著非常重要的意義，真正促進企業(yè)整體的快速發(fā)展。

【參考文獻】

1.劉艷.國有企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變分析[J].中國集體經(jīng)濟，2019（24）：119-120.

2.賀召賢.國有企業(yè)干部人事制度改革問題研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2019（02）：124-125.

作者簡介：何瓊杰，男，陽煤集團黨委組織部干部科科長，政工師。