影響油水井小修作業(yè)質(zhì)量的問題與對策探討

【摘 要】油田修井作業(yè)質(zhì)量的好壞，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。油水井小修作為油田生產(chǎn)過程中的重要組成部分，保障著油水井生產(chǎn)的順利進行。本文對油水井小修作業(yè)易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行了調(diào)查，分析了油水井小修作業(yè)產(chǎn)生質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，闡述了提高作業(yè)施工質(zhì)量的幾點對策。

【關(guān)鍵詞】油水井;小修;質(zhì)量問題;對策

油水井小修作業(yè)施工質(zhì)量問題不僅關(guān)乎到油水井能否正常生產(chǎn)，還會影響到整個油田的發(fā)展狀況，從而間接地影響到整個油田的效益。施工人員在油田井下作業(yè)施工過程中質(zhì)量問題時有發(fā)生。為了能夠保障開采油水井的順利進行和利益最大化，油水井小修作業(yè)尤為重要。本文對油水井小修作業(yè)常見的質(zhì)量問題進行了分析、比較，并對此提出了幾點改進方法。

1.油水井小修作業(yè)易出現(xiàn)的質(zhì)量問題

油水井小修作業(yè)主要是指油田鉆井及后續(xù)的日常維護和保養(yǎng)的操作，目前，我國油田使用的小修作業(yè)的重要設(shè)備有，自走式修井機是行走和作業(yè)合用一臺發(fā)動機，整體布局合理，性能也比較先進。在整個采油過程中占重要地位。拖車式小修作業(yè)機能很好的適應(yīng)特殊地理環(huán)境，結(jié)構(gòu)簡單，造價低。近年來，許多制造廠和研究所在輪式通井機上加大改造力度。即使技術(shù)越來越先進，但是還是會出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問題。油水井小修作業(yè)常見的質(zhì)量問題有：

（1）在油水井小修作業(yè)的過程中，作業(yè)人員將作業(yè)工具如油管、單吊環(huán)等掉落在井內(nèi)。致使資金的不必要的損耗。（2）壓井液泄露造成油層污染，從而導(dǎo)致油量偏少甚至抽不出油。嚴重影響產(chǎn)能。（3）注灰灰面偏高偏低，沒有達到設(shè)計要求，影響了一次成功率。（4）抽油桿柱脫扣，重新打撈增加了施工難度，影響卡泵的正常運行，降低了整體的工作效率。（5）企業(yè)的培訓(xùn)力度不夠，施工的勞動人員素質(zhì)低、技術(shù)差，難免出現(xiàn)失誤和差錯。（6）臟物或雜物卡泵影響施工進度。

2.油水井小修作業(yè)產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因分析

（1）作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，有的作業(yè)人員知識水平低和技術(shù)水平都無法達到實際操作需要。更有許多工作人員的責任心不強，片面的追求進度，對工序質(zhì)量把關(guān)不嚴。違反操作的程序，不按設(shè)計要求文明施工。（2）對下井的油管清洗不徹底，對要下井的油管檢查不到位，讓有損壞的油管繼續(xù)使用。（3）對抽油桿的檢查力度不夠，容易造成抽油桿柱脫落。（4）班組之間互相搶進度，造成數(shù)據(jù)不準。（5）白班和夜班之間的交接不清楚，造成數(shù)據(jù)混亂。（6）不按期校驗儀表，不能及時掌握最新數(shù)據(jù)，做不出科學的評估。（7）規(guī)章制度所存在的問題。作業(yè)質(zhì)量管理制度依然存在一定的漏洞，部分企業(yè)負責人為規(guī)避責任往往套機取巧，鉆法律漏洞的空子，導(dǎo)致井下小修作業(yè)一度陷入混亂施工的局面，井下小修作業(yè)中所存在的安全隱患無法得到全面排查，各項責任無法全面落實到位，井下小修整改工作缺失等問題頻頻出現(xiàn)。（8）準備工作不足。在修井施工進行之前，沒有做好相應(yīng)的準備工作。對修井的位置、進度、材料以及具體施工等各項指標都沒有明確的規(guī)范，規(guī)范在設(shè)計完成之后，沒有經(jīng)過細致的檢查和優(yōu)化，設(shè)計缺乏相應(yīng)的合理性和科學性。

3.提高油水井小修作業(yè)質(zhì)量方法與對策

3.1優(yōu)化制度管理

就制度管理而言，石油企業(yè)需要充分認識到制度開展各項管理的重要手段，該手段能夠?qū)θ藛T的各項行為活動進行約束，是維持各項管理活動有效進行的基礎(chǔ)。因此，石油企業(yè)在今后的發(fā)展中需要不斷對現(xiàn)行管理制度進行優(yōu)化與整合。首先，企業(yè)需要立足于自身發(fā)展現(xiàn)狀，明確井下小修作業(yè)的實際要求與需要，從整個發(fā)展視角出發(fā)，樹立長遠發(fā)展意識，對現(xiàn)行制度進行改革與創(chuàng)新;其次，針對小修作業(yè)的各個環(huán)節(jié)制定出與之相適宜的管理策略與辦法，確保管理制度與崗位職能、員工需求能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一;再者，企業(yè)需要矜持“因地制宜”原則，從社會需求入手，制定具有先進性、現(xiàn)代化管理機制，對小修作業(yè)過程的違章行為進行嚴肅處理，對小修作業(yè)中的關(guān)鍵點進行加強管理，突出小修作業(yè)的重難點，為小修作業(yè)的順利開展提供可靠的理論依據(jù)。

3.2強化人工培訓(xùn)，提升隊伍質(zhì)量

施工人員是整個油水井小修作業(yè)的核心根本。只有在根本上解決了施工人員的技術(shù)和素質(zhì)問題才有希望徹底解決施工質(zhì)量問題。要加大對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，重點講解在施工過程中的技術(shù)運用，提高施工人員的質(zhì)量意識。不定期的對學員進行技能培訓(xùn)，并在日常工作中要定期加強對員工的績效考核。對施工人員進行素質(zhì)教育，不能只注重工作更要注重質(zhì)量，增強責任感。還要大力鼓勵施工人員進行技術(shù)創(chuàng)新，強化技術(shù)革新。監(jiān)督人員也要嚴格按照規(guī)章制度監(jiān)督，都不能徇私舞弊、濫用職權(quán)。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題一定要進行嚴格的處理。并采取相應(yīng)的解決措施。

3.3科學管理下井器械，提升質(zhì)量保證

油管、抽油桿、卡泵和單吊環(huán)等等都是下井作業(yè)的必備器械，這保障這些器材能夠正常使用。在進行油水井小修作業(yè)前要進行仔細檢查，確保這些器械的性能良好。在驗收工具的過程中，也需要做好監(jiān)管工作，將任務(wù)、責任落實到個人。對于驗收，入庫和出庫，都需要經(jīng)過專門人員的檢查簽字驗收，并進行全方位的清洗，鑒定合格后才可投入使用。還要積極的引進新設(shè)備，引進先進技術(shù)，提高工作效率，走創(chuàng)新發(fā)展之路。

3.4降低返修率

（1）切實落實標準化施工。作業(yè)現(xiàn)場實行標準化施工，杜絕野蠻施工違章施工，保持油管、抽油桿清潔，提下油管、抽油桿安裝自封，便于檢查油管、抽油桿。下油管、抽油桿時涂密封脂，減少絲扣磨損。（2）試下泵工序、完井試抽工序是作業(yè)施工的關(guān)鍵，要嚴格把關(guān)。下泵前要灌水試泵，活塞試抽;推廣完井試壓、洗井工序。下完生產(chǎn)油管后洗井、試壓，便于清潔固定凡爾，防止臟物堵塞凡爾，也可檢測是否供液不足。完井時，要做到憋壓正常、泵效正常、井口不刺、毛辮子不打扭。（3）以預(yù)防為主，應(yīng)用合理工藝，進行管桿偏磨綜合防治。優(yōu)化桿柱和管柱設(shè)計，通過接下油管錨等扶正裝置，減輕油管蠕動變形;安裝抽油桿扶正器，接下加重桿，改變偏磨油管、抽油桿位置等措施，防止或減輕管桿偏磨現(xiàn)象。

3.5提高抽油泵的修復(fù)質(zhì)量

現(xiàn)場使用的多為修復(fù)抽油泵，發(fā)生的質(zhì)量問題種類較多，不能一概而論，建議改進泵的修復(fù)工藝，加強全面的質(zhì)量檢測，并盡量減少運輸裝卸過程中的損壞。

3.6強化監(jiān)督管理

就監(jiān)督管理而言，石油企業(yè)應(yīng)意識到監(jiān)督管理質(zhì)量與本企業(yè)的經(jīng)濟效益具有直接聯(lián)系，想要提升井下小修作業(yè)質(zhì)量，需要將井下小修作業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管工作全面落實到位。首先，企業(yè)需要對井下小修作業(yè)進行集中整治，對監(jiān)督管理人員的工作內(nèi)容進行規(guī)范，使監(jiān)管人員能夠嚴格遵循井下小修管理辦法對井下小修進行管理，使井下小修工作能夠有序開展、穩(wěn)定運行;其次，企業(yè)需要將井下小修監(jiān)督管理工作全面落實到位，要求監(jiān)督管理人員深入施工作業(yè)現(xiàn)場，對井下小修作業(yè)進行現(xiàn)場管理，熟悉井下小修作業(yè)環(huán)境，積極與井下作業(yè)現(xiàn)場的作業(yè)人員進行溝通與交流。

4.結(jié)語

總而言之，油水井小修作業(yè)在施工過程中存在著許多的質(zhì)量問題，但這些質(zhì)量問題追根溯源都是可以解決的。無論是設(shè)備的檢查不當或者是人員的操作不規(guī)范，不文明的操作行為，都會逐步通過企業(yè)的不斷發(fā)展，得到進一步的改變。企業(yè)應(yīng)該把目光放得更長遠。追求質(zhì)量、服務(wù)、尋找符合企業(yè)發(fā)展的、健全的質(zhì)量管理體系，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤，惠及更多的人民。

【參考文獻】

〔1〕許悅;油水井小修作業(yè)質(zhì)量問題及改進方法[J];化學工程與裝備;2018年11期.

〔2〕余汶俊;如何提高井下小修作業(yè)質(zhì)量[J];化工管理;2015年13期.

作者簡介：鄭潤（1989—），男，井下作業(yè)工（高級），從事油氣井下作業(yè)工作。