探究如何提高土木工程項(xiàng)目施工管理水平

徐濤

【摘要】城市化進(jìn)程的不斷發(fā)展與完善，推動(dòng)城市土木工程建設(shè)進(jìn)步。但是，由于土木工程建設(shè)周期長(zhǎng)、施工難度大，要想確保土木工程項(xiàng)目建筑質(zhì)量，就要深入研究其施工管理，深度挖掘施工管理可提升部分，確保項(xiàng)目順利開(kāi)展，對(duì)不規(guī)范行為加以管理，只有這樣，土木工程項(xiàng)目質(zhì)量才能得到全面監(jiān)管。

【關(guān)鍵詞】土木工程項(xiàng)目;施工管理;管理水平

土木工程施工項(xiàng)目管理是土木工程施工中的重要組成部分，尤其是在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，優(yōu)良的土木工程施工項(xiàng)目管理不僅能夠有效的保證土木工程的施工質(zhì)量，更有利于提高企業(yè)的和核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文主要研究的是土木工程施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐與規(guī)劃。

1、土木工程施工項(xiàng)目管理概述

在土木工程管理工作當(dāng)中，施工項(xiàng)目管理是至關(guān)重要的內(nèi)容之一。施工項(xiàng)目管理的主要工作內(nèi)容是建筑施工單位或者企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理配置多元化的生產(chǎn)要素，并且通過(guò)各種項(xiàng)目管理手段和方式來(lái)不斷優(yōu)化工藝流程，為實(shí)現(xiàn)既定項(xiàng)目管理目標(biāo)，達(dá)到預(yù)期效果提供堅(jiān)實(shí)的保障。在施工過(guò)程中，施工單位項(xiàng)目管理部門(mén)必須對(duì)施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及成本等做到全方位的管理，不斷豐富施工管理工作的內(nèi)容。

2、提高土木工程管理水平的重要性

2.1提升建設(shè)質(zhì)量

所有的土木工程項(xiàng)目，其施工主要目的，就是為大眾生活提供便利。但是，由于土木工程項(xiàng)目規(guī)模大，在實(shí)際的施工中，諸多因素都會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成不良影響，只有加大土木工程項(xiàng)目管理力度，不斷提升管理水平，才能控制好項(xiàng)目質(zhì)量，避免不合規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)，阻礙項(xiàng)目進(jìn)展。

2.2提升施工效率

施工效率的提升，能夠有效節(jié)約施工單位成本，對(duì)施工企業(yè)發(fā)展具有重要意義。但是，要在保證項(xiàng)目質(zhì)量基礎(chǔ)上，應(yīng)用正確管理方式，來(lái)提升施工單位效率，才能縮短項(xiàng)目周期，確保整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。土木工程項(xiàng)目的管理水平，就是提升施工效率的關(guān)鍵部分。

2.3降低施工單位成本投入

在土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于項(xiàng)目自身特點(diǎn)，存在諸多項(xiàng)目影響因素，無(wú)論是項(xiàng)目的施工效率、質(zhì)量，都與施工單位成本投入有著直接關(guān)聯(lián)。應(yīng)用合理的項(xiàng)目管理方式，提升整個(gè)項(xiàng)目管理水準(zhǔn)，不僅有利于項(xiàng)目管理工作開(kāi)展，還能對(duì)項(xiàng)目多個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，只有這樣，才能在保證質(zhì)量基礎(chǔ)上，降低企業(yè)的成本投入，使施工單位資金回流更為順暢。

3、提升土木工程項(xiàng)目管理水平基本策略

3.1施工項(xiàng)目成本管理

首先，在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理時(shí)，要建立切實(shí)完善的控制管理體系。在建立體系的過(guò)程中不僅要根據(jù)管理體系的相關(guān)規(guī)定和規(guī)范來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，更重要的是要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)控制體系的設(shè)立，確保體系能夠落地實(shí)施。其次，在使用控制管理體系的過(guò)程中要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理體系做出相應(yīng)的調(diào)整。設(shè)計(jì)管理體系只是項(xiàng)目成本管理的第一步，對(duì)管理體系的調(diào)整優(yōu)化才是管理體系設(shè)置的重點(diǎn)，這是一項(xiàng)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)化的工作，需要根據(jù)項(xiàng)目施工的實(shí)際情況進(jìn)行不斷的調(diào)整和優(yōu)化，從而保證控制管理體系的有效性。最后，要做好相關(guān)的監(jiān)督管理工作，確?？刂乒芾眢w系的有效落實(shí)和展開(kāi)。在控制管理的過(guò)程中，相關(guān)工作人員因?qū)I(yè)能力以及個(gè)人利益等方面的原因，不按照設(shè)計(jì)好的管理體系規(guī)定進(jìn)行成本管理是比較常見(jiàn)的情況，因此在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)管理人員以及管理體系實(shí)施情況的監(jiān)督工作，從而提高成本管理工作的有效性和公正性。

3.2項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理

在開(kāi)展進(jìn)度管理的過(guò)程中，首先，要根據(jù)施工計(jì)劃中設(shè)定的進(jìn)度規(guī)劃嚴(yán)格把控時(shí)間點(diǎn)，確保相應(yīng)的工作能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，盡量避免進(jìn)度拖延的情況產(chǎn)生;其次，當(dāng)發(fā)生進(jìn)度拖延情況時(shí)，需要相關(guān)管理人員迅速找出拖延原因，并做好相應(yīng)的調(diào)度優(yōu)化工作，改變現(xiàn)有的進(jìn)度規(guī)劃，協(xié)調(diào)好各團(tuán)隊(duì)和部門(mén)之間的工作時(shí)間和情況，確保工程高效率的展開(kāi)，保證工作進(jìn)度。在開(kāi)展質(zhì)量管理的過(guò)程中，需要對(duì)施工材料、施工設(shè)備、施工工藝進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理。從施工材料方面來(lái)說(shuō)，在設(shè)計(jì)階段就要進(jìn)行必要的管理工作，確保設(shè)計(jì)方案中涉及的材料與工程施工要求相符合;在進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中要對(duì)材料質(zhì)量、材料價(jià)格等進(jìn)行嚴(yán)格的控制和檢測(cè)，確保選擇性價(jià)比較高的材料;在進(jìn)行運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，要根據(jù)材料的運(yùn)輸要求以及相關(guān)特性做好相應(yīng)的保護(hù)工作，防止運(yùn)輸顛簸對(duì)材料造成不必要的影響;在進(jìn)行存儲(chǔ)的過(guò)程中，要根據(jù)相關(guān)的存儲(chǔ)要求對(duì)材料進(jìn)行妥善的保管，保證材料的性能和質(zhì)量;在進(jìn)行施工前，要對(duì)材料進(jìn)行再一次的檢查，性能符合要求的材料才可以投入使用。從施工設(shè)備方面來(lái)說(shuō)，在設(shè)計(jì)階段要選擇與工藝相符的設(shè)備型號(hào)，考慮到設(shè)備在工程施工過(guò)程中的使用率和性價(jià)比;在設(shè)備安裝的過(guò)程中要嚴(yán)格按照相關(guān)的安裝說(shuō)明進(jìn)行安裝，在結(jié)束安裝后要進(jìn)行必要的設(shè)備試運(yùn)行和檢查，只有通過(guò)檢查的設(shè)備才能夠投入到施工使用的過(guò)程中去;在施工過(guò)程中也要對(duì)設(shè)備做好日常的維修檢查工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)，確保設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。從施工工藝方面來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行設(shè)計(jì)的階段要根據(jù)整體項(xiàng)目需求選擇先進(jìn)的施工工藝，保障項(xiàng)目質(zhì)量;在項(xiàng)目施工之前，要對(duì)相關(guān)的施工單位和人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們能夠熟練掌握施工中涉及到的工藝，再展開(kāi)施工工作;在施工的過(guò)程中，需要在施工現(xiàn)場(chǎng)安排相關(guān)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，保障施工人員嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。

3.3將安全管理工作落到實(shí)處

安全責(zé)任大于天，安全是一切的基礎(chǔ)，只有將安全管理工作落到實(shí)處才能夠進(jìn)一步提升土木工程整體建設(shè)的質(zhì)量。眾所周知，土木工程在實(shí)際施工過(guò)程中會(huì)應(yīng)用到各種各樣的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備一旦在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)在不同程度上威脅到現(xiàn)場(chǎng)施工人員的生命與財(cái)產(chǎn)安全，嚴(yán)重者甚至?xí)绊懙街苓吶藛T的正常生活。因此，施工項(xiàng)目管理工作一定要高度重視安全管理，時(shí)刻保持警惕意識(shí)，及時(shí)處理好施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，將安全隱患降低到最小。

結(jié)語(yǔ)：

隨著城市化進(jìn)程的不斷發(fā)展與完善，多種土木工程項(xiàng)目建設(shè)飛速發(fā)展，只有在土木工程項(xiàng)目建設(shè)中，應(yīng)用正確管理方法，不斷提升土木項(xiàng)目工程管理水準(zhǔn)，才能提升項(xiàng)目質(zhì)量，縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，降低施工成本投入，推動(dòng)土木工程項(xiàng)目進(jìn)一步發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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