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      溫州為何傾力打造小微企業(yè)園

      2019-12-27 09:30:30毛豐付陳文平
      決策 2019年12期
      關(guān)鍵詞:溫州小微建設(shè)

      毛豐付 陳文平

      溫州建設(shè)小微企業(yè)園的最大收獲,是打破了單個企業(yè)創(chuàng)新能力弱的痼疾,通過小微園構(gòu)造起一整套產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。

      “影響不小,收效不微”,是浙江省領(lǐng)導(dǎo)視察溫州“小微企業(yè)園”后,給出的評價。

      長期以來,很多地方對小微企業(yè)重視不夠,其實對于后發(fā)地區(qū)來說,稅收和就業(yè)基本是靠小微企業(yè)。相較于招大引強,各地比較現(xiàn)實的做法,是著力扶持小微企業(yè),在“小升規(guī)”上下功夫。目前來看,如何扶持小微企業(yè),各地經(jīng)驗并不多。

      2014年以來,溫州在全國率先啟動小微企業(yè)園建設(shè),截至目前,全市累計開工小微企業(yè)園159個,已竣工86個,為近4000家小微企業(yè)提供了發(fā)展空間。圍繞小微企業(yè)園建設(shè),溫州進(jìn)行了一系列政策創(chuàng)新、資源整合、配套集聚,通過聚集和扶持,很多小微企業(yè)升為規(guī)上企業(yè),實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。溫州利用小微企業(yè)園推動民營小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的政策經(jīng)驗舉措,對各地有很強的借鑒價值。

      罕見的“一把手工程”

      溫州是中國民營經(jīng)濟的先發(fā)地區(qū)與改革開放的前沿陣地。溫州的各類經(jīng)濟實體中,小微企業(yè)可以稱得上是發(fā)展之源,是老百姓實業(yè)致富之道。但由于受資源、技術(shù)和體制等方面約束,溫州小微企業(yè)長期面臨著缺空間、缺資金、缺規(guī)范、缺政策、缺創(chuàng)新等“五缺”難題。毋庸置疑,溫州小微企業(yè)面臨的瓶頸是“通病”。對于這一通病,溫州的療法無疑具有樣本價值。

      面對發(fā)展桎梏,2013年,溫州在全國率先啟動小微企業(yè)園建設(shè),并將其作為全市各級黨委政府的“一把手工程”來抓。

      2013年9月溫州市振興實體經(jīng)濟動員大會上,時任浙江省委常委、溫州市委書記陳一新首次提出建設(shè)小微企業(yè)園。陳一新強調(diào),“推進(jìn)小微企業(yè)園建設(shè),具有擴大有效投資、破解空間制約、轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、促進(jìn)實體經(jīng)濟發(fā)展等多重效應(yīng),是解決產(chǎn)業(yè)‘低小散問題、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵舉措,是實現(xiàn)產(chǎn)鎮(zhèn)融合發(fā)展、推動新型城市化和新型工業(yè)化的重要工程,是推動‘大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的有效抓手?!?/p>

      動員大會之后,各縣市區(qū)和相關(guān)市直部門“一把手”簽下了“軍令狀”。此后數(shù)年,小微企業(yè)園建設(shè)成為甌越大地經(jīng)濟社會發(fā)展的最靚麗風(fēng)景。

      然而,當(dāng)時溫州此舉,在浙江省內(nèi)引起了爭議。一些評論認(rèn)為,與其花大量資金、人力和資源去建設(shè)小微企業(yè)園,不如集中資源和精力去招大引強,而且小微企業(yè)的成長有周期,短期內(nèi)難見成效,對于追求政績的地方政府來說,后續(xù)動力是個難題。

      但是,溫州用實際成績打消了這些質(zhì)疑。從2014年初啟動至2015年底,溫州全市建成小微企業(yè)園91個,入駐企業(yè)近1000家。其中,近200家小微企業(yè)成長為規(guī)上企業(yè),這些規(guī)上企業(yè)此后數(shù)年紛紛從小草成長為溫州實體經(jīng)濟的參天大樹。短短兩年時間內(nèi),取得如此成績,證明了當(dāng)時溫州決策者的長遠(yuǎn)眼光和戰(zhàn)略定力。

      值得一提的是,陳一新調(diào)任武漢市委書記后,小微企業(yè)園建設(shè)也是武漢經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵詞之一,并在“光谷”得到成功實踐,今天武漢一批細(xì)分領(lǐng)域的佼佼者和獨角獸企業(yè),不少都是那時種下的果實。

      可學(xué)可鑒的“四大抓手”

      在實踐中,溫州探索出一系列可學(xué)可鑒的做法,具體而言有四大抓手。

      首先是破除土地產(chǎn)權(quán)分割障礙,采取務(wù)實靈活的工業(yè)用地供應(yīng)制度。2013年,溫州疏堵結(jié)合,出臺政策,突破了原則上只對需求15畝以上企業(yè)供地的制度安排,允許對只有2000-3000平方米左右廠房需求企業(yè)供地供房;允許為設(shè)計單元面積僅幾畝的廠房辦理土地證、房產(chǎn)證,走出了企業(yè)聯(lián)建后產(chǎn)權(quán)分割的新路子。政策一經(jīng)推出,獲得小微企業(yè)的歡迎。

      其次是以保本微利為基準(zhǔn)降低企業(yè)成本,打造負(fù)擔(dān)最輕的政策環(huán)境。讓企業(yè)不僅能拿到地,還要拿到價格較低的地。參與投資建設(shè)小微企業(yè)園的建設(shè)方,利潤控制在15%以內(nèi)。政府盡可能為企業(yè)減費,此舉為小微企業(yè)節(jié)約1/4到1/3的建設(shè)成本,這一項為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)近40億元。

      第三是以產(chǎn)城融合配套強調(diào)“四優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn),打造環(huán)境最好的創(chuàng)新環(huán)境。為避免小微企業(yè)園形成新一輪的低小散,溫州在布局之初,堅持規(guī)劃引領(lǐng),始終將“產(chǎn)城融合”的理念貫穿小微企業(yè)園建設(shè)全過程,具體要求標(biāo)準(zhǔn)是集聚強、配套好、品質(zhì)高、管理專。在園區(qū)管理上,推行專業(yè)化運營管理,提倡小微企業(yè)園實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的經(jīng)營管理模式,推動建立產(chǎn)權(quán)清晰、職責(zé)明確、獨立法人資質(zhì)的小微園運營機構(gòu)。

      最后是金融支持“一站式”服務(wù),打造手續(xù)最簡的融資環(huán)境。各銀行機構(gòu)以小微企業(yè)園為載體,針對小微企業(yè)園量身打造專屬金融產(chǎn)品,開發(fā)出小微企業(yè)園開發(fā)貸、按揭貸、項目貸、設(shè)備貸等產(chǎn)品,為小微企業(yè)從早期廠房建設(shè)或購買,后期設(shè)備更新購買整個周期提供一條龍資金服務(wù)。針對小微企業(yè)園入園企業(yè)規(guī)模小、無擔(dān)保、無抵押等特點,溫州市發(fā)揮政府增信平臺作用,推動成立了小微企業(yè)園信?;穑瑸?8個重點小微企業(yè)園提供25億元融資擔(dān)保。

      一整套產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)

      溫州小微企業(yè)園建設(shè)的創(chuàng)新實踐,不僅形成了企業(yè)園區(qū)建設(shè)新模式,更打造了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新生態(tài),對于深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,改善小微企業(yè)發(fā)展環(huán)境,推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展,都具有突出的借鑒意義。

      在建設(shè)小微企業(yè)園的過程中,溫州最大的收獲是打破了單個小微企業(yè)創(chuàng)新能力弱的痼疾,通過小微園構(gòu)造起一整套產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。實踐證明,通過產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部各企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力互補,可以克服單個企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險和成本過大的不利局面,有利于持續(xù)提高產(chǎn)業(yè)集群的競爭力。

      小微園配有研發(fā)、檢測等公共服務(wù)平臺,又通過技術(shù)改造設(shè)備補助等方式,鼓勵入園企業(yè)進(jìn)行設(shè)備升級和創(chuàng)新投入。樂清智能裝備小微園,就是技術(shù)創(chuàng)新平臺與小微園建設(shè)有機結(jié)合的典范。園區(qū)占地100畝,建筑面積 7.2萬平方米,主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為智能裝備制造業(yè)。2017 年樂清市與浙江大學(xué)工程機械學(xué)院共建樂清智能裝備與制造研究院入駐園區(qū),并投資5000萬元建設(shè)中試基地。目前已經(jīng)引進(jìn)10位高層次專業(yè)人才共 40 人的創(chuàng)新團隊、16 家智能制造小微企業(yè)入駐。

      如果說小微企業(yè)集成創(chuàng)新打造了小微企業(yè)的內(nèi)生良性循環(huán)系統(tǒng),那么,以要素體制改革為突破口,跳出要素制約瓶頸,則是從外力上助推小微企業(yè)壯大為隱形冠軍和參天大樹。

      長期以來,小微企業(yè)發(fā)展面臨的空間制約、貸款難和成本高,受宏觀經(jīng)濟環(huán)境、要素限制和小微企業(yè)自身特點的制約,短期內(nèi)無法在技術(shù)上實現(xiàn)突破。從體制上進(jìn)行突破,解除由于制度約束造成的企業(yè)發(fā)展受限,通過體制改革釋放紅利,以點帶面推進(jìn)小微企業(yè)新一輪發(fā)展,可以跳出要素制約瓶頸。

      溫州小微企業(yè)園的活力源于土地和金融兩大核心要素的制度突破,推動整體產(chǎn)業(yè)整治和集聚提升齊頭并進(jìn)。事實上,在研究產(chǎn)權(quán)分割政策時,溫州政府部門內(nèi)也擔(dān)心對小微企業(yè)供地造成新一輪低小散和企業(yè)拿地炒地皮。溫州市分析標(biāo)準(zhǔn)廠房可租不可售導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)成本高企的弊端,清醒認(rèn)識企業(yè)“三改一拆”、轉(zhuǎn)型升級客觀需要,大膽提出產(chǎn)權(quán)分割政策,率先開始改革突破。

      在現(xiàn)階段,體制機制的改革,輔助以系列配套政策的集中推進(jìn),往往比散亂的、部門各自為政的優(yōu)惠政策,在推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級上更能取得實質(zhì)性成效。

      (作者單位:浙江工商大學(xué)、溫州市經(jīng)信局)

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