張 靖 山西建筑工程集團(tuán)有限公司

1 引言

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了新的契機(jī)與挑戰(zhàn)，為了保證建筑的工程質(zhì)量，工程管理是必不可少的重要手段。隨著時(shí)代的進(jìn)步，建筑工程管理的內(nèi)容也逐步增加，從傳統(tǒng)的單一模式到現(xiàn)如今需要考慮到建筑質(zhì)量、技藝工藝、工程造價(jià)、安全系數(shù)等?；谏鐣?huì)的整體進(jìn)步，建筑的規(guī)模越來(lái)越大，在大型建筑中進(jìn)行工程管理遇到的管理難題要更多更復(fù)雜，想要提升建筑工程征地的安全性，提升質(zhì)量管理的水平是重中之重。但在現(xiàn)實(shí)的建筑工程管理過(guò)程中，工程管理還存在著很多問(wèn)題，研究這些問(wèn)題并且找到問(wèn)題的解決方式能夠更好地進(jìn)行工程管理，最終保證工程的施工質(zhì)量。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1 相關(guān)管理體系不見(jiàn)健全

想要保證建筑工程的工程質(zhì)量，對(duì)建筑工程進(jìn)行管理是必不可少的手段，但是在實(shí)際的建筑工程的施工過(guò)程中，建筑工程的管理還存在著很多問(wèn)題，對(duì)建筑的管理也不是盲目的管理，只要科學(xué)有效的管理結(jié)合合理的機(jī)制才是工程順利推進(jìn)的重要前提。

不同于國(guó)外的一些發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)建筑工程管理方面的起步較晚，發(fā)展緩慢且不夠全面，很多法律條文都有所缺失。因?yàn)檎氊?zé)的缺失，導(dǎo)致在具體工程中相關(guān)的施工單位很難依據(jù)現(xiàn)有的法律條文制定行之有效的工程管理體系。很多施工單位在進(jìn)行工程管理時(shí)只是依照現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定相關(guān)的制度，很難將其編為一套體系，因此在實(shí)際的工程中，這一套不能稱之為體系的管理制度很難在工程中發(fā)揮其應(yīng)該發(fā)揮的作用，很大程度上會(huì)影響施工的過(guò)程以及施工的質(zhì)量。

除了很難建立健全相關(guān)的管理體系之外，還有一些工程的工程負(fù)責(zé)人為了追求更高的經(jīng)濟(jì)利益往往忽律了施工人員的人員安全，這從另一個(gè)角度上影響了整個(gè)工程的進(jìn)度，從而在無(wú)形中增加了企業(yè)施工的施工成本。

因?yàn)闆](méi)有有效的工程管理，在工程實(shí)際的施工過(guò)程中，成本的增加和人力物力的浪費(fèi)也是必然結(jié)果。因此體系不健全對(duì)于建筑工程管理來(lái)說(shuō)影響非常巨大。

2.2 建筑工程的安全管理不到位

前面我們已經(jīng)提到過(guò)，很多企業(yè)為了追求更好的經(jīng)濟(jì)利益往往會(huì)犧牲一部分的安全性，這對(duì)于工程的施工進(jìn)度來(lái)說(shuō)是非常致命的。

安全問(wèn)題無(wú)論在何時(shí)何地都是非常重要且不能被回避的問(wèn)題，尤其是建筑行業(yè)帶有一定的危險(xiǎn)性，人員的安全是工程能否順利完工，工程監(jiān)管是否到位的重要檢測(cè)指標(biāo)之一。

在一個(gè)建筑從設(shè)計(jì)到最后完工的過(guò)程中，絕不僅僅只是單一部門能夠完成的一項(xiàng)任務(wù)，一個(gè)合格的建筑工程一定是多個(gè)部門一起合作完成的，在合作完成的過(guò)程中往往會(huì)遇到很多復(fù)雜的問(wèn)題。比如建筑工程的施工會(huì)涉及到很多不同的施工單位參與到建設(shè)工程，這就是一個(gè)龐大的工作任務(wù)和工作量，在這其中不可避免的，一定會(huì)出現(xiàn)很多激烈的矛盾，再加之施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境復(fù)雜，人員編制復(fù)雜，人員成分復(fù)雜，人員從業(yè)素質(zhì)參差不齊，這些都是非常大的安全隱患。

從相關(guān)的數(shù)據(jù)調(diào)查中我們也可以看到一些數(shù)據(jù)，每年我國(guó)因施工問(wèn)題引起的安全事故正處在不斷上升的狀態(tài)。這些數(shù)據(jù)就可以反映出我國(guó)建筑行業(yè)存在的安全亂象。

從某種角度上來(lái)說(shuō)，安全問(wèn)題是主觀問(wèn)題，是可以最大程度上避免和控制的問(wèn)題，人員的傷亡在很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)和施工單位對(duì)于安全的不重視和安全意識(shí)的淡薄。在進(jìn)行高危工作時(shí)，相關(guān)的從業(yè)人員沒(méi)有一套完成的考核體系，再加之從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊，沒(méi)有合理的安全管理控制措施就更加難以對(duì)人員安全問(wèn)題中出現(xiàn)的不可控因素進(jìn)行把控，從而在很多意外狀況下，傷亡不可避免。即便是有些施工單位能夠制定相應(yīng)的安全管理體系也很難將這些體系落實(shí)到施工過(guò)程中的每一個(gè)人身上。

2.3 相關(guān)專業(yè)人才的嚴(yán)重缺失

建筑行業(yè)不同于其他行業(yè)，在建筑工程施工的過(guò)程中存在著非常大的安全隱患，從業(yè)人員素質(zhì)高低不一會(huì)導(dǎo)致很嚴(yán)重的安全問(wèn)題。

因此如果從人員入職的角度上來(lái)考慮，建筑行業(yè)還是需要大量的專業(yè)人才進(jìn)入，只有大量的優(yōu)秀的建筑行業(yè)的專業(yè)人才投入到建設(shè)工程中去，才能在根本上提升建筑工程的整體施工質(zhì)量。

尤其是在當(dāng)今建筑行業(yè)發(fā)展的新時(shí)期，建筑工程的發(fā)展不再是單一的，而是朝著多元化發(fā)展，建筑的規(guī)模也越來(lái)越大，潛力也很大。這種發(fā)展趨勢(shì)吸引了大量的土木工程的人才進(jìn)入到行業(yè)中來(lái)。

雖然人才大量的被培養(yǎng)，但是因?yàn)槲覈?guó)建筑行業(yè)在技術(shù)層面的起步較晚，該領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人才技術(shù)水平并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致行業(yè)中人才的技術(shù)水平參差不齊，很多有著豐富建筑經(jīng)驗(yàn)的工作人員并沒(méi)有在建筑行業(yè)中投入足夠的專業(yè)知識(shí)和力量，反而開(kāi)始進(jìn)入管理層中工作，這種模式有一個(gè)很大的弊端就是在建筑專業(yè)中專業(yè)技術(shù)人員大量流失，流失進(jìn)入管理階層，但是這些有著豐富建設(shè)工程經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員并沒(méi)有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，這就導(dǎo)致工程管理階層的管理混亂。

再加之當(dāng)前我國(guó)沒(méi)有非常明確的法律法規(guī)對(duì)相關(guān)的工程管理做出衡量標(biāo)尺，因此即便是建筑行業(yè)專業(yè)的工程技術(shù)人員儲(chǔ)備量大但卻沒(méi)有辦法真正滿足當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)。

不僅如此，建筑工程的工程質(zhì)量能否保證一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)就是相關(guān)的從業(yè)人員在進(jìn)行施工前就到施工地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地的勘驗(yàn)。但是當(dāng)前社會(huì)和市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中，很多企業(yè)為了引進(jìn)高素質(zhì)的技術(shù)人才往往忽略了讓相關(guān)的從業(yè)者進(jìn)入實(shí)際工程中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的管理，這就導(dǎo)致技術(shù)與理論脫節(jié)，最終影響整個(gè)建筑行業(yè)的創(chuàng)新及發(fā)展。

3 提高建筑工程質(zhì)量的措施

3.1 提高工程管理意識(shí)

想要保證建筑工程的工程質(zhì)量以及工程的推進(jìn)速度，提高工程管理意識(shí)是建筑行業(yè)必備的硬性條件。

提高工程管理意識(shí)的主體還是相關(guān)的工程管理人員，必須要建立健全一套體系，對(duì)相關(guān)的工程管理者進(jìn)行考核，提升相關(guān)管理人員的安全意識(shí)。

在實(shí)際的工程中，必須要完善施工管理機(jī)制，要將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)施工人員以及工程管理人員的身上。要求他們必須嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行工程的管控。尤其是細(xì)節(jié)上的控制，要對(duì)每一項(xiàng)工程，每一個(gè)施工人員嚴(yán)格要求，從細(xì)節(jié)做起，盡可能的將安全問(wèn)題杜絕在搖籃中。

除此之外，相關(guān)的企業(yè)負(fù)責(zé)人在工程施工的日常管理中應(yīng)及時(shí)的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督每個(gè)參與者嚴(yán)格按照規(guī)定施工，以此保證施工人員的安全以及工程的工程質(zhì)量。

3.2 強(qiáng)化施工安全管理

企業(yè)想要追求更高的經(jīng)濟(jì)利益，安全問(wèn)題必須要引起足夠的重視，只有確保安全施工才能夠?yàn)楂@取更好的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。在建筑施工的過(guò)程中，安全管理貫穿與整個(gè)工程的全過(guò)程，在建立健施工體系以及制定施工計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該將安全因素考慮其中并且做出評(píng)估，要多個(gè)唯獨(dú)進(jìn)行考慮，明確建筑安全生產(chǎn)責(zé)任制。依照法律法規(guī)進(jìn)行安全生產(chǎn)。

3.3 加強(qiáng)人才的培養(yǎng)

建筑行業(yè)想要朝著正確的方向進(jìn)行發(fā)展，培養(yǎng)足夠多的建筑人才至關(guān)重要，在現(xiàn)階段中，雖然我國(guó)建筑行業(yè)人才儲(chǔ)備量不低，但是人才的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，在后續(xù)引入技術(shù)人才時(shí)應(yīng)該制定一定的標(biāo)準(zhǔn)，選拔出更為符合市場(chǎng)需求的人才進(jìn)入建筑行業(yè)。除此之外，人才進(jìn)入建筑行業(yè)工作時(shí)，應(yīng)該要將理論和實(shí)際聯(lián)系起來(lái)，要在實(shí)際工程中進(jìn)行實(shí)際的工程管理工作，要在工作中豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)并且聯(lián)系理論對(duì)現(xiàn)有的工程管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，以推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的迅速發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新的發(fā)展背景下，建筑行業(yè)的發(fā)展也不再僅僅是單一的發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)來(lái)到了多元化反戰(zhàn)時(shí)代，工程管理工作在建筑行業(yè)中不可獲取，因此相關(guān)的建筑企業(yè)必須要對(duì)工程的管理引起足夠的重視，以期讓企業(yè)可以在以后的發(fā)展過(guò)程中長(zhǎng)久且不懼風(fēng)險(xiǎn)。