電力工程中配電線路施工管理問題思考

朱冬平 國網(wǎng)江蘇省電力有限公司徐州供電分公司賈汪供電營業(yè)部

1 引言

安全有效的運(yùn)行電力系統(tǒng)，對企業(yè)自身的生存發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益有著重要關(guān)系，而且對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有存在一定影響。所以，電力工程中安全施工一直是一項(xiàng)長期的基礎(chǔ)工作。電氣線路作為電力工程主要的組成部分，不僅滿足電力工程的供電可靠性與控制可靠性，而且還要滿足各項(xiàng)安全要求。需要線路施工人員具備專業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷的深化自身素養(yǎng)，嚴(yán)格要求自己，企業(yè)對項(xiàng)目安全質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督管理工程施工，防患于未然。

2 配電線路施工的重要性及要點(diǎn)

2.1 配電線施工的重要性

電力企業(yè)在進(jìn)行配電線路施工管理主要的目的是既要提升工作效率和質(zhì)量，也要控制成本支出，力求在保障施工質(zhì)量與水平的前提下，最大程度的縮短工期，充分有效的提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化[1]。企業(yè)管理人員在進(jìn)行監(jiān)管施工時(shí)，應(yīng)提升自身的防范安全意識，加深管理理念的理解，將工程要求貫徹到底，保障工程正常有效的進(jìn)行。

2.2 配電線施工的要點(diǎn)

進(jìn)行配電線路施工需要注意的要點(diǎn)一般為兩種：基礎(chǔ)施工、桿塔施工?；A(chǔ)施工的核心作用就是在實(shí)際工作中，不會出現(xiàn)下沉、變形、傾倒等現(xiàn)象。在施工現(xiàn)場，需要對現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行全面的勘察分析，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。桿塔施工在配電線路中具有重要地位，一旦其質(zhì)量出現(xiàn)問題，可能會導(dǎo)致嚴(yán)重的安全問題，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)會有生命危險(xiǎn)[2]。實(shí)際施工中，要嚴(yán)格控制桿塔塔高和塔頭的尺寸，與地面或障礙物的具體要時(shí)刻把控，防止出現(xiàn)問題，影響工程進(jìn)度。

3 電力工程中配電線路施工管理存在的主要問題

3.1 施工人員專業(yè)素養(yǎng)不足

進(jìn)行配電線路施工中，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、工程的管理者以及實(shí)際工作的操作者等，都會對工程的效率和質(zhì)量起到直接影響作用。首先，施工人員需要具備較高的責(zé)任心，能夠?yàn)楣ぷ髫?fù)責(zé)，嚴(yán)格遵循施工要求和內(nèi)容，充分的發(fā)揮自身的技術(shù)水平，可以勝任整個(gè)工程的質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、簽證與安全等管理工作。雖然，我國整體的電力企業(yè)施工人員的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)較為低下，而且在工程開展的過程中，常常會因?yàn)槿肆Σ蛔?，而引入一些臨時(shí)工等勞動力，其自身的安全意識較為薄弱，對施工要求與內(nèi)容并不了解，并且臨時(shí)勞動力的技能素養(yǎng)和技術(shù)水平比較弱，這就導(dǎo)致電力工程的施工人員素養(yǎng)參差不齊，嚴(yán)重影響整個(gè)工程的質(zhì)量。

3.2 缺乏安全管理措施

電力工程在實(shí)際工作中，施工現(xiàn)場的管理效果對工程質(zhì)量同樣存在著影響。多數(shù)工程在施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作不到位，大多數(shù)企業(yè)只關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，從而忽視了工程質(zhì)量、工程進(jìn)度與工程安全，沒有及時(shí)的做好監(jiān)管工作，管理人員沒有對施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行全面分析，針對情況做出合理有效的解決方案，對施工工程中可能出現(xiàn)的安全隱患沒有做好提前預(yù)防工作，這樣對一線施工人員的人身安全問題無法保障，嚴(yán)重影響到項(xiàng)目工程的施工安全管理。

4 電力工程中配電線路施工管理的對策

4.1 通過培訓(xùn)提高施工人員專業(yè)素養(yǎng)

工程監(jiān)管的執(zhí)行最后還是需要人來完成。所以，在實(shí)際配電線路施工中，為了確保工程的有效進(jìn)行，企業(yè)可以通過專業(yè)培訓(xùn)的方式，利用活動來提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，定期的開展培訓(xùn)活動能夠促進(jìn)工作人員更好的熟練掌握專業(yè)技能，充分的發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，保障工程的安全性，減小風(fēng)險(xiǎn)隱患問題的發(fā)生率。因此，要想保障工程安全有效的進(jìn)行，需要從企業(yè)的自身角度出發(fā)，提高工作人員的綜合素質(zhì)，引進(jìn)合理的管理模式結(jié)合培訓(xùn)活動的開展，雙重角度出發(fā)，充分的提高施工人員的綜合實(shí)力。如果條件允許，可以采用“待遇引人、事業(yè)引人、情感引人”的方式，大力引進(jìn)先進(jìn)人才，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展時(shí)，強(qiáng)化管理人員與技術(shù)人員的行為規(guī)范，使用資源對人才大力培養(yǎng)，全面提升工作人員的綜合素質(zhì)。在企業(yè)內(nèi)部，完善健全現(xiàn)有的管理制度，摒棄以往的管理模式，采用新型更為適用的理念，充分調(diào)動員工的工作熱情，保障監(jiān)管工作可以落實(shí)到位。此外，對工程分包商嚴(yán)格篩選，從技術(shù)、能力、經(jīng)濟(jì)等角度進(jìn)行勘察，不等招用不具備資質(zhì)和技術(shù)能力薄弱的分包商。

4.2 強(qiáng)化施工階段的安全管理措施

電力工程實(shí)際工作中，進(jìn)行配電線路施工的人員需要對射設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面的了解與審查，對設(shè)計(jì)圖紙中可能出現(xiàn)的不足或者隱藏的安全隱患及時(shí)提出進(jìn)行防范工作，防止出現(xiàn)問題，阻礙工程正常進(jìn)行。此外，工作開展之前，需要對施工人員自身素養(yǎng)進(jìn)行評比考核，為了保障施工人員均具備一定的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。而且，技術(shù)人員在進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)時(shí)，必須嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)方案的要求與內(nèi)容，在施工過程中，定期的進(jìn)行考核與審查。同時(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理工作，對管理人員嚴(yán)格監(jiān)管，確保其落實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作，保障整個(gè)配電線路工程的安全管理工作得到全面落實(shí)。

5 結(jié)束語

總而言之，在實(shí)際的配電線路施工過程中，需要結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容和方案要求，管理人員嚴(yán)格監(jiān)管工程實(shí)施，確保工程的質(zhì)量與效率。在工程期間，對每項(xiàng)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行合理控制，保障配電線路的施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。完成工期后，管理人員做好崗位職責(zé)，對整體工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢測，必須確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，才可進(jìn)行投入使用，如出現(xiàn)問題，及時(shí)的找到問題原因，加以處理。